تحويل عقد الايجار الورقي الى الكتروني ورفع شكوى على المستأجر - YouTube
شكوى جديدة ضدّ موقع إلكتروني – مجلة محكمة
01555525444. يجب على المواطنين التقاط صور لجميع مجموعات القمامة التي تم التخلص منها وإهمال الحقوق المدنية ، وتحدد وكالة الشكاوى الشخص المسؤول عن التعامل مع القمامة في المنطقة. رقم هاتف رئاسة مجلس الوزراء لتلقي شكاوى المواطنين
بعد تسجيل بيانات جميع المواطنين على موقع الشكاوى ، خصص رئيس مجلس الوزراء بعض أرقام الخطوط الساخنة لتلقي الشكاوى من جميع المواطنين ، وسنقوم بإدراج هذه الأرقام على النحو التالي:
الخط الساخن لوزارة الصحة هو 105 أو 15335. الخط الساخن للتعليم العالي هو 15311. الخط الساخن للطوارئ هو 122. الخط الساخن هو 121. الخط الساخن للمياه – 125. الخط الساخن لمكتب معالجة مياه الصرف الصحي هو 175. الخط الساخن للغاز هو 149 أو 129
الخط الساخن للصحة هو 137. الخط الساخن لسيارة الإسعاف هو 123. الخط الساخن للنار – 180. الخط الساخن للأمن العام هو 115. شكوى جديدة ضدّ موقع إلكتروني – مجلة محكمة. الخط الساخن للسفر هو 126. الخط الساخن لشكاوى الجمهور التابع لهيئة السكك الحديدية هو 15047. شكوى على آراء بعض المواطنين
وزعم العديد من المواطنين أنه بالإضافة إلى رقم الواتساب ، فإن الموقع الذي استقبل فيه رئيس مجلس الوزراء الرئيس ، أثبت أيضًا أن المنظمة الشاكية تعكس واجهة الحكومة الحديثة ، والتي أكدت رغبتها في دعم الاتصال المباشر بين المواطنين والحكومة.
سرقة المعلومات: تَشمل سرقة المَعلومات المحفوظة بشكل الكترونياً وتوزيعها بطرق غير مشروعة. الإرهاب الإلكتروني: هذه الجرائم هي اختراقاتٌ للأنظمةِ الأمنيّة الحيوية عبر مواقع الإنترنت ، بحيث تكونُ جُزءاً من مجهودٍ لمجوعةٍ من الإرهابيين الالكترونيين ، أو أيّ جماعات أخرى تَسعى منأجل الاستفادة من ثغرات هذه الأنظمة والمواقع. الوصول إلى المواقع المحجوبة والمُشفّرة. 8. جرائم الاحتيال والاعتداء على الأموال: و تضم هذه الجرائم العديد من الممارسات مثل: إدخال تعليمات من غير المشروع أن يتم التصّريح بها أو بيانات غير صحيحة ، أو استعمالُ عمليّاتٍ أو بيانات من غير المسموح الوصول إليها بهدفَ السّرقة من موظفّين فاسدين في المؤسسات المالية و الشّركات. تعديل أو حذف المعلومات المحفوظة، أو حتى إساءة استعمال أدوات الأنظمة المُتواجدة وحزم البرامج. 9. جرائم الابتزاز الالكتروني: و هي أن يتعرّض موقع الكتروني أو نظامٌ حاسوبيّ ما لهجماتِ حرمانٍ من خدمات مُحددة ؛ إذ يشنّ هذه الهجمات ويُكرّرها مجوعة قراصنة محترفون، بغية تحصيلِ مُقابلٍ ماديّ من أجل وقف هذه الهجمات. 10. جرائم التّشهير، من أجل تشويه سُمعة الأفراد. شكوى على موقع الكتروني. 11. جرائم الشتم و السبّ والقدح.
عدم وجود الثقة بين أفراد المنظمة و عدم وجود لمبدأ العلاقات الإنسانية والتعاون والشعور بالانتماء للمنظمة. ضعف الهيكل التنظيمي وعدم وضوح في الاختصاصات وعدم وضوح سياسة المنظمة، ووجود تداخل بين المهام الإدارية. تصنيف معوقات الاتصال الإداري: تمَّ تصنيف معوقات الاتصال الإداري إلى عدّة تصنيفات، لكن بعض علماء الإدارة اجتمعوا على تصنيف الاتصال الإداري كالآتي: معوقات فردية: وهي المعوقات التي تتعلق بطرفي الاتصال وهما المرسل والمستقبل، وقد يكون سبب هذه المعوقات عدة عوامل منها: الاختلاف في اللغة المستخدمة. درجة التعلم وثقافة المؤهل العلمي التخصص ومستوى الخبرة. وسائل الاتصال المؤسساتي. درجة الاهتمام بالاتصال أو المقاطعة والمكانة الاجتماعية. معوقات تنظيمية: تتعلق بالتنظيم الرسمي للمنظمة و التنظيم غير الرسمي المنتشر فيها، حيث يرتبط بهذه المعوقات عدد المستويات الإدارية في المنظمة أو كبر حجمها وانتشارها الجغرافي، بالإضافة للعادات والتقاليد والثقافة التنظيمية المنتشرة في المنظمة، ومستوى التفاهم والثقة الموجودة بين الموظفين فيها. معوقات بيئية: تشمل البيئة بأبعادها جميعها المادية التقنية والطبيعية. معوقات تكتيكية أو فنية: وتتمثل بقصور أدوات وسائل الاتصال وعدم جودتها، أو عدم ملائمتها للرسائل المنقولة أو عدم وضوح الأهداف والتعليمات أو النقص في الخطط والسياسات.
انواع الاتصال الاداري – لاينز
على الاقتصاد الجزئي والاقتصاد الكلي وأهم موضوعاتهم وتفسير العلاقة بينهم. الموارد وأنواعها وشرح خصائصها، وتعريف الندرة النسبية ووصف طبيعة المشكلة الاقتصادية وأسبابها. توضيح عناصر المشكلة الاقتصادية وطريقة علاجها فينظم المختلفة وانتقاداتها. الطلب والعنواصر المكونة منها والمقارنة بين طلب الفرد والسوق والعوامل المختلفة المؤثرة فيه. العرض والعوامل المؤثرة فيه والمقارنة التغير في العر والكمية المعروضة وتوازن السوق. مفهوم المرونة وحسابها وتعد أنواعها مع ذكر العوامل المؤثرة في مرونة الطلب. انواع الاتصال الاداري – لاينز. حساب مرونة العرض وبيان أنواعها والعوامل المؤثرة في مرونة الطلب. الناتج القومي وأهميته وأبرز صعوبات قياسه. الدخل القومي وطريقة الانفاق الكلي لحساب الدخل القومي والتمييز بين الدخل النقدي والدخل الحقيقي وحسابه. الطلب الكلي والعرض الكلي مع ذكر مفهوم التوازن الكلي وتفسير الحالات المختلفة للتوازن الكلي والحالة المثلى للاقتصاد. التجارة الدولية والتمييز بينها وبين المالية الدولية واختلافها عن التجارة الداخلية مع شرح مزايا التجارة بين الدول. ميزان المدفوعات والأقسام المكونة منه والتمييز بين التوازن الحسابي والتوازن الاقتصادي.
وسائل الاتصال المؤسساتي
طرق الاتصالات الإدارية
هناك عدة طرق للاتصالات الإدارية داخل
المنظمات منها:
أ - الاتصال الشفهي (اللفظي): وهو ذلك الاتصال
الذي يستخدم الألفاظ المنطوقة المشتملة على كلمات أو جُمل أو عبارات دالة على معنى
مفيد و تتكون منها الفكرة
أو الموضوع الذي يريد المدير نقله للسامعين. و من صور هذا
الاتصال المحادثات و الندوات و الاجتماعات و المقابلات و البرامج التدريبية و يشمل
أيضًا هذا النوع من الاتصال استخدام الهاتف في المنظمات. ب - الاتصال الكتابي: وهو الاتصال الذي
يستخدم كتابة الأفكار و المعلومات إما باستخدام الكلمات أو الرموز و توزيعها
للعاملين في المنظمة. تعرف على الاتصالات الإدارية الفعالة في المؤسسات. و الاتصال الكتابي سلاح ذو حدين فقد يكون ايجابيًا إذا اتسم
بالدقة التعبيرية و الوضوح و بالتالي يمكن اعتماده كوثيقة رسمية قانونية و قد يكون
سلبيًا إذا لم يكن بالدقة المطلوبة و يكون عبء على المنظمة لحفظه و تكديسه في
المخازن. و من صور هذا النوع من الاتصال التقارير و الأوامر و التعليمات و كتيبات
المنظمة و سياسات و لوائح المنظمة و دليل قوانين العاملين و غيره. ج - الاتصالات الالكترونية: وهي القرارات أو
المعلومات التي تصل للعاملين عن طريق التقنيات الحديثة الانترانت أو الانترنت أو
الفاكس.
تعرف على الاتصالات الإدارية الفعالة في المؤسسات
فالاتصالات الالكترونية من الممكن أن تعزز نمو و فاعلية الاتصال بين
العاملين إلا أنها من الممكن أن تُـحاط بعدم الفهم الصحيح إذا لم تكتب بطريقة
واضحة مثل الاتصالات الكتابية. و نرى أنه غالبًا ما تكثر الاتصالات الالكترونية مع
المنظمات الافتراضية التي تستخدم التجارة الالكترونية لتحقيق الاتصال مع العاملين
و المديرين و العملاء. د - الاتصالات غير اللفظية هي
الاتصالات التي لا تستخدم الكلمات للدلالة على معانيها و إنما لغة غير لفظية مثل
الإشارات. تعد مساحة الاتصالات غير اللفظية واسعة جدًا فتعابير الوجه و لغة الجسد
تعطي انطباعات بحسب مغزاها ، فقد يستعمل المدير قبضة يده و يضربها على الطاولة
للتأكيد على جدية الأمر. كما أن إبتسامة أحد المديرين لموظفه و ربته على ظهره
تُـعد نوعا من الاتصال غير اللفظي للتعبير عن عمل جيد. و ليس هناك ما يميز طريقة من طرق
الاتصال هذه عن الأخرى إلا أن الموقف هو الذي يحدد ذلك فقد يكون الاتصال الشفهي
فعّال في الاتصالات التي تحتاج لشرح وافي و قد يكون الأسلوب الكتابي فعّال في
الاتصالات الروتينية.
مقدمة عن الإتصال
يأتي الإهتمام بالتواصل في المؤسسات بين الموظفين لتنسيق العمل في الإدارات، ولأعضاء الفريق الواحد، فيعد التواصل الإداري وظيفة يتم من خلالها إعداد العمليات الإدارية، فلكي نستطيع تبادل الأفكار والآراء داخل المنظمة يجب أن نكتسب بعض المهارات مثل: كتابة المراسلات الإدارية والمذكرات والتقارير والرسائل، والقدرة على التحدث في الإجتماعات وإلقاء العروض التقديمية والإستماع للآخرين. تعريف الاتصال
الاتصال بشكل عام: هو عملية تبادل المعلومات والحقائق والأفكار بين مجموعات الأفراد بقصد إحداث تغيير ما. تعريفات بعض العلماء للاتصالات
عرف ويبستر الاتصال: "أنه فعل وحقيقة القيام بالاتصال، المعاملة بالكلام من خلال الحوار أو الحديث أو المراسلة". عرف اتاندرد الاتصال: "أنه يعطي أو يوصل أو يجعل الشئ معروفاَ، وهو أن ترسل مثلا أو تستقبل الحديث مع آخر هو اتصال". عرف يودر الاتصال: "أنه تبادل الأفكار والاتجاهات والآراء". عناصر عملية الاتصال
المرسل: هو مصدر الاتصال الذي يحاول نقل المعلومات إلى الغير. الفكرة التي يراد نقلها: ويطلق عليها الرسالة وقد تكون رأي أو اقتراح. الرموز: وهي التي يستخدمها المرسل لترجمة الفكرة التي يراد نقلها.