الأثار المترتبة على انتهاء عقد العمل. الجهة المختصة بالفصل في المنازعات العمالية. نظام الخدمة المدنية
أولا: الموظفون
التوظيف والتعيين في الخدمة المدنية. واجبات وحقوق الموظف العام. التدريب والابتعاث. الإجازات. انهاء الخدمة. Course ID: MGMT288
الساعات المعتمدة
نظري
عملي
مختبرات
محاضرة
ستوديو
ساعات الاتصال
المتطلبات السابقة
3
-
تاريخ النشر: 10 أبريل 2014 تاريخ آخر تحديث: 06 فبراير 2022
نظام الخدمه المدنيه الفلسطيني
الجمعة 19 ربيع الآخر 1426هـ - 27 مايو 2005م - العدد 13486
تعاني شريحة ليست قليلة من موظفي الدولة الرسميين من عدم الإلمام بلوائح الخدمة المدنية وتعليماتها وهذا نابع من سببين:
1- عدم ادراك البعض لما في هذه اللوائح والتعليمات من فائدة في دفع العمل للأمام من جهة أو من حيث الدقة في إنجاز المعاملات وسرعة البت بها من جهة أخرى. 2- ربما يعود ذلك لعدم حرص أو ادراك المديرين في تحفيز الموظف للإلمام باللوائح وأهميتها على الرغم من أن الإلمام باللائحة ينبع في المقام الأول والأخير من حرص الموظف نفسه على الإبداع ومحاولة التعمق في اللائحة ونظام الخدمة المدنية. ويلاحظ في غالب الأحيان أن الموظف المتعمق في اللائحة يكون إنتاجه أكبر في سرعة ودقة العمل المناط به، مما يعود بالتالي بالفائدة المعنوية له شخصياً من جانب وتنظيم وتطوير العلم من جانب آخر. ويسرني هنا أن أوضح لزملائي الموظفين واخواني القراء شرحاً مبسطاً للائحتي التكليف والإعارة والفرق بينهما بالنسبة لموظفي الدولة عامة وموظفي شؤون الموظفين بصفة خاصة. ٭ فلائحة التكليف الصادرة بقرار مجلس الخدمة المدنية رقم (1/596) وتاريخ 18/1/1420ه تنص في المادة (1) بجواز تكليف الموظف بالقيام بأعمال وظيفة معينة بالإضافة إلى عمله الأصلي أو بدونه سواء كان التكليف داخل المدينة التي بها مقر عمله أو خارجها سواء بالجهة التي يعمل بها الموظف أو خارجها وتتحمل الجهة المكلفة - جهة الموظف الأصلية - رواتب وبدل نقل موظفها المكلف لجهة حكومية أخرى عداء المكافآت أو الانتدابات فتتحملها الجهة المكلف إليها الموظف (ما لم يتفق على غير ذلك من أصحاب الصلاحية في الجهتين) والتكليف خاص بالدوائر الحكومية فقط.
نظام الخدمة المدنية 2020
كما جاء هذا النظام بخلط كبير بين مسؤوليات وزارة الخدمة المدنية وبين وزارة العمل والشؤون الاجتماعية من خلال نظام التأمينات الاجتماعية فيها جوانب مشتركة وجوانب متباينة ومزدوجة.. حتى أصبح من يعمل على هذا النظام في حيرة من أمره فهل هو موظف عام رسمي أم انه عامل من واقع التنظيم الذي يحكمه؟؟. لكن من أهم الأمور غير الواضحة في هذا النظام هو عدم إيضاح أو تحديد السن المحددة لنهاية خدمة من يعمل على هذا البند فهل هي ستون عاما أسوة بموظفي الخدمة العامة أم انها أكثر من ذلك أم اقل ومن الذي يملك صلاحية تحديد السن النظامية لنهاية هذا الموظف؟. فالواقع الحالي لهذا النظام يؤكد بان هناك موظفين يعملون وفق هذا النظام وقد تجاوزت أعمارهم سن الستين ومنهم من تجاوز السبعين وهناك من تجاوز أكثر من ذلك؟؟ وهذا يعود سببه إلى أن هذا النظام قد افتقر إلى عدم تحديد سن صريحة وواضحة وملزمة للجميع.. ولذلك وبسبب هذه ألثغرة في هذا النظام بقي على رأس العمل أشخاص مسنون وآخرون منقطعون عن العمل ولم تنته خدماتهم الرسمية فهل هذه ثغرة في هذا النظام؟. هذا يحدث في نفس الوقت الذي من الممكن أن تشغل فيه هذه الوظائف بعدد من الجامعيين والمؤهلين الذي نجدهم في قوائم الانتظار الطويلة في مكاتب التوظيف الذين يبحثون عن الوظائف خاصة إذا أدركنا بما لا يدع مجالا للشك والاجتهاد أن معظم من يعملون على هذه الوظائف هذا البند ومن يتم تعيينهم لا يمارسون الاختصاصات التي تحددها مسميات هذه الوظائف وهذا يمثل إخلالاً كبيراً ترتكبه الجهة المعنية وبسبب عدم وجود جهة مسؤولة عن هذا النظام.
أكد الناطق الإعلامي باسم ديوان الخدمة المدنية خالد الغرايبة أنه لا صحة لما جاء في مواقع التواصل الاجتماعي والمواقع الإخبارية حول ما تم تداولته بعض المواقع الإخبارية بخصوص تعيين أشخاص في المؤسسة العامة للغذاء والدواء. وقال الغرايبة في معرض رده على استفسارات صحفيين إنه ونظرا إلى توسع المؤسسة في فتح بعض الفروع الاضافية في المحافظات المختلفة وحاجتها إلى رفد كوادرها المحدودة، فقد خاطبت المؤسسة الجهات المعنية للموافقة على تعبئة 9 شواغر. وأضاف أن مجلس الوزراء وافق على ضوء توصية الديوان ودائرة الموازنة العامة على تعبئة 4 شواغر فقط، ولم يُعين أي شخص من الأسماء الواردة في مواقع التواصل الاجتماعي. وطالب الغرايبة بضرورة توخي الدقة والحرص في نقل المعلومات المتداولة بخصوص هذا الموضوع، مشيرا إلى أن الديوان ليس مع اي استثناءات، وأن مجلس الوزراء لا يتخذ أي قرار إلا بعد الاستئناس برأي الديوان، حرصا من المجلس على المؤسسية والمكاشفة والشفافية في اتخاذ قراراته. وأشار إلى أن الديوان كل الحرص، وكما هو شانه دائما على تطبيق تعليمات الاختيار والتعيين بدقة مع الالتزام التام بالتعامل مع قضايا التوظيف وإدارة الموارد البشرية عموما ضمن مبادئ العدالة والنزاهة وتكافؤ الفرص.
من هو مؤسس شركة دراية المالية
دراية
دراية المالية شركة مساهمة حصلت على الترخيص في 23/06/2008م من هيئة السوق المالية ؛ وبدأت نشاطها في 01/06/2009م
برأس مال يبلغ 161مليون ريال سعودي. قصة تأسيس دراية
في ذات يوم، تقابل أحد الأعضاء المؤسسين في دراية مع مستثمر عادي اشتكى له مر الشكوى من تجاربه الاستثمارية المؤلمة. كان أشد ما آلم المستثمر أنه اتبع "نصائح الخبراء الاستثماريين" واستثمر في صندوق يحظى بإدارة احترافية. وقد أولى الأمر عناية وانتباهًا كبيرين وقام بتنويع استثماراته ليس فقط عبر صناديق مختلفة ولكن أيضًا عبر بنوك مختلفة، ومع ذلك فإنه تعرض لخسارة ما يزيد عن 50% من مدخراته مع انخفاض السوق. وبعد مزيد من البحث والتحري عن الموضوع،
اكتشف العضو المؤسس في دراية أنه رغم أن هذا المستثمر كانت نواياه حسنة وتكبد الكثير من العناء لتنويع استثماراته في محاولة منه لتقليل المخاطر، فإنه دون أن يدري اشترك في صناديق مختلفة في بنوك مختلفة، ولكنها جميعًا تستثمر في نفس السوق (سوق الأسهم السعودية). الي عنده تجربه مع دراية المالية يتفضل يخبرنا بتعاملهم - الصفحة 2 - هوامير البورصة السعودية. وكان غياب المعلومة، والمشورة المستقلة، وعدم التنسيق بين الآراء المختلفة أن ضاعت كافة جهود هذا المستثمر المسكين سدى.
شركة دراية المالية - Arabic Forex
وهذا الخليط يؤدي إلى ضياع الكثير من مدخرات المستثمرين الأفراد ويتركهم يشطحون بعيدًا عن أهدافهم الاستثمارية المنشودة. أرقام : معلومات الشركة - دراية ريت. عند هذه النقطة، أدرك أعضاء دراية أن المستثمرين يستحقون حلولاً أفضل (ويمكنهم أن يحصلوا عليها بسهولة). ومن هنا جاء هدف دراية
تتيح منصة دراية جلوبل إمكانية متابعة الأسعار الفورية وإنشاء قوائم المتابعة للأسهم وصناديق المؤشرات المتداولة (ETF) وعقود الخيارات
كما تتيح لعملائنا تنفيذ أوامرهم حول أكثر من بورصة حول العالم بأفضل أسعار التنفيذ لكل أمر، وإمكانية إرسال الأوامر عبر الانترنت، أو عبر تطبيق الهاتف الذكي، أو عبر الاتصال بأحد وسطاء دراية. تشمل جلوبال اكثر من 17 سوق اسهم حول العالم من اهمها السوق الامريكي والسعودي
أرقام : معلومات الشركة - دراية ريت
Powered by vBulletin® Version 3. 8. 11 Copyright ©2000 - 2022, vBulletin Solutions, Inc.
جميع المواضيع و الردود المطروحة لا تعبر عن رأي المنتدى بل تعبر عن رأي كاتبها وقرار البيع والشراء مسؤليتك وحدك
بناء على نظام السوق المالية بالمرسوم الملكي م/30 وتاريخ 2/6/1424هـ ولوائحه التنفيذية الصادرة من مجلس هيئة السوق المالية: تعلن الهيئة للعموم بانه لا يجوز جمع الاموال بهدف استثمارها في اي من اعمال الاوراق المالية بما في ذلك ادارة محافظ الاستثمار او الترويج لاوراق مالية كالاسهم او الاستتشارات المالية او اصدار التوصيات المتعلقة بسوق المال أو بالاوراق المالية إلا بعد الحصول على ترخيص من هيئة السوق المالية.
الي عنده تجربه مع دراية المالية يتفضل يخبرنا بتعاملهم - الصفحة 2 - هوامير البورصة السعودية
المشكلة الأساسية في حالة هذا المستثمر، وفي حالة الكثيرين مثله، هو المستوى المتدني من المشورة المتوفرة، وأفراد المبيعات الذين يركزون على بيع منتجاتهم الاستثمارية وليس توفير نصائح استثمارية سديدة لعملائهم، مما ينشأ عنه تعارض في المصالح. وهذا الخليط يؤدي إلى ضياع الكثير من مدخرات المستثمرين الأفراد ويتركهم يشطحون بعيدًا عن أهدافهم الاستثمارية المنشودة. عند هذه النقطة، أدرك أعضاء دراية أن المستثمرين يستحقون حلولاً أفضل (ويمكنهم أن يحصلوا عليها بسهولة). ومن هنا جاء هدف دراية
تأسست شركة دراية المالية على يد رجل الأعمال طه بن عبدالله القويز هو رئيس مجلس إدارة شركة دراية المالية, حيث لعب دوراً مهماً في تأسيس الشركة. حظي الأستاذ طه القويز بتجارب عمل واسعة خلال مسيرته العملية. كان رئيساً لمجلس إدارة بنك الجزيرة، ورئيساً لمجلس إدارة السوق المالية السعودية (تداول)، كما عمل أيضاً كرئيس تنفيذي في البنك الأهلي التجاري سابقاً والذي يعد أكبر مؤسسة مالية في العالم العربي، و كان مدير سابق للتقنية المصرفية في مؤسسة النقد العربي السعودي. ويمتلك الأستاذ طه أكثر من 25 عاماً من الخبرة في قطاع الخدمات المالية، ويتمتع بعضوية عدة مجالس إدارة منها شركة الاتصالات السعودية وشركة كيان السعودية.
شركة دراية المالية
دراية
دراية المالية شركة مساهمة حصلت على الترخيص في 23/06/2008م من هيئة السوق المالية ؛ وبدأت نشاطها في 01/06/2009م
برأس مال يبلغ 161مليون ريال سعودي. قصة تأسيس دراية
في ذات يوم، تقابل أحد الأعضاء المؤسسين في دراية مع مستثمر عادي اشتكى له مر الشكوى من تجاربه الاستثمارية المؤلمة. كان أشد ما آلم المستثمر أنه اتبع "نصائح الخبراء الاستثماريين" واستثمر في صندوق يحظى بإدارة احترافية. وقد أولى الأمر عناية وانتباهًا كبيرين وقام بتنويع استثماراته ليس فقط عبر صناديق مختلفة ولكن أيضًا عبر بنوك مختلفة، ومع ذلك فإنه تعرض لخسارة ما يزيد عن 50% من مدخراته مع انخفاض السوق. وبعد مزيد من البحث والتحري عن الموضوع،
اكتشف العضو المؤسس في دراية أنه رغم أن هذا المستثمر كانت نواياه حسنة وتكبد الكثير من العناء لتنويع استثماراته في محاولة منه لتقليل المخاطر، فإنه دون أن يدري اشترك في صناديق مختلفة في بنوك مختلفة، ولكنها جميعًا تستثمر في نفس السوق (سوق الأسهم السعودية). وكان غياب المعلومة، والمشورة المستقلة، وعدم التنسيق بين الآراء المختلفة أن ضاعت كافة جهود هذا المستثمر المسكين سدى. المشكلة الأساسية في حالة هذا المستثمر، وفي حالة الكثيرين مثله، هو المستوى المتدني من المشورة المتوفرة، وأفراد المبيعات الذين يركزون على بيع منتجاتهم الاستثمارية وليس توفير نصائح استثمارية سديدة لعملائهم، مما ينشأ عنه تعارض في المصالح.