فهذه قطعة جميلة كادت تخلو من السجع، ولكن الكاتب حرصَ على تناسق مجمل بينَ طول أجزائها وصدي كل منها مع نظيرهِ، فبعث الروعَة والإعجاب بالروحِ الصافية في التعبيرِ. وانظر كذلكَ في قطعَةٍ للدكتور "طه حسين": "أقبَلْنَ مَعَ ضوء النهار يسعين سعي النسيمِ، يسبقهن عَرْفُ المسك، ونَشْرِ القرنفلِ، ويحملنَ من نديِّ الأزهار وشهِيِّ الثمارِ، ومن رَطْبِ الأغصانِ وجنيِّ الريحان ما يصور الطبيعة، وقد أيْقظها بَرْدُ السَّحَر وَمَسُّ الندَي وغناء الطير، فجرت فيها رِعْدة الحياة، ثُمَّ استقبلت ضوءَ الصبحِ باسمةً له مُقدمة عليه... ثم تريد أن تعبر ما بين ساحليه من مطلع الشمس إلى مغيبها، وكن قاصراتِ الطَّرْف فاترات اللَّحظ، ساحراتِ العيون، وكُنَّ واضحاتِ الجباه، قاتمات الشعور، وكن عِذَابَ الأصواتِ، مِلَاحَ الألفاظِ، فاتناتِ الألحانِ". السجع. وهكذا حَلَّ التناسب (أو الازدواج [1]) محل السجعِ، وكان هذا أبعث علي إخفاء الأناقة، وأقرب إلى الوفاء بمطالب المعنى والفكرة، وخصوصًا في حضارةٍ ثرية بالمعاني والأفكار، وهو في الوقت نفسه لا يضيع علي الأذن لذتها في الاستماع. ومعلوم أَنَّ السجعَ يكثر في الأمثالِ، كما في النماذج التي مرت بنا، والسجع يُسيِّرها في الآفاقِ، ويدل علي ما قررناه من أنه حلية فطرية، وقد يقصد إليه في بعض الأحيانِ ظرفًا وملاحة، وهنا قد يظهر عليه التكلف والصناعة، فيضطر الكاتب إلى تكرار المعني أو إقحام لفظ يجاوزه أو يغيره، وقد سئل "بديع الزمان الهمذاني" مرةً: " مَا أحسن السجع؟!
السجع
ومهما يكن من أمر، فالأَولى هو ما ذكرناه؛ لأن السجع قد ورد في الشعر كما ورد في النثر؛ ولأن معظم البلاغيين جعلوا منه التواطؤَ على حروف متقاربة. هنا تتردد كلمات: الفقرة، والقرينة، والفاصلة، تتردد هذه الكلمات كثيرًا في باب السجع، فينبغي أن نعرف المراد بكل منها، فذلك أن الفاصلة: هي الكلمة الأخيرة من الفقرة أو القرينة، والفقرة أو القرينة بمعنًى واحد وهي الجملة التي تنتهي بالفاصلة، فمثلًا: قول الله تعالى: {اقْتَرَبَتِ السّاعَةُ وَانشَقّ الْقَمَرُ (1) وَإِن يَرَوْاْ آيَةً يُعْرِضُواْ وَيَقُولُواْ سِحْرٌ مّسْتَمِرّ} [القمر: 1، 2] الفاصلة كلمة: {الْقَمَرُ} في الآية الأولى، و{مّسْتَمِرّ} في الآية الثانية، والفقرة أو القرينة هي الآية كلها، كل آية فقرة أو قرينة. ونحن لو تتبعنا مراحل هذا المصطلح -مصطلح السجع- لرأينا أن السجع مصطلح بلاغي عُرف منذ العصر الجاهلي قبل أن توضع مصطلحات العلوم، ومنذ معرفته في ذلك العصر -وحتى الآن- ودلالته لم تتغير ولم تتبدل، وعلى الرغم من أن بعض العلماء قد أطلقوا على هذا الأسلوب في القرآن الكريم اسمَ الفواصل بدلًا من السجع، إلا أن دلالته ظلت باقيةً حتى الآن، وكان للسجع منزلة سنية بين العرب في الجاهلية، فلقد كثر في كلامهم، كان يصدر منهم عن طَبْع سليم، وسليقة قوية، وفِطرة واضحة.
ما هو السجع باللغة العربية - المنهج
السَّجْع المُتوازن: في هذا النوع من السجع فإنّ الكلمة الأخيرة فقط في كلّ من الفقرتين تتوافقان بالوزن ولا تتوافقان بالقافية ، أي أنّ الفاصلتان تتفقان في الوزن ما عدا الحرف الأخير، وفيما يلي مِثال للتوضيح: [٤]
قول مسلمة بن عبد الملك: "ما حمدتُ نفسي على ظفر ابتدأته بعجزٍ ، ولا لمتها على مكروهٍ ابتدأته بحزمٍ " في القَوْل يوجد السجع بين كلمتي (عَجز، وحَزم)، وهما تتفقان في الوزن وهو هُنا (فَعْل)، لكنّهما تختلفان في القافية، فكلمة (حزم) فتنتهي بحرف (الزاي) أمّا كلمة (حزم) فتنتهي بحرف (الميم). السجع المتوازي: هو السَّجْع الذي تكون فيه آخر كلمة في الفقرتين مُتوافقتين في الوزن العَروضيّ والقافية ، أي تتفق الفقرتان في آخر كلمتين فقط ، وفيما يلي مِثال للتوضيح: [٣] [٢]
الْحِقْدُ صَدَأُ الْقُلُوبْ ، واللَّجَاجُ سَبَبُ الْحُروبْ ورد في الجملة الأولى كلمتي (صَدَأ، القلوب) وقد قابلهما في الجملة الثانية كلمتي (سَبَب، الحروب)، وقد اتفقت كلمتا (القلوب) و(الحروب) في الوزن والحرف الأخير، لكنّ كلمتي(صَدَأ) و(سَبَب) اتفقتا في الوزن لكنهما اختلفتا في الحرف الأخير، كما أنّ كلمتي (الحقد) و(اللّجاج) مختلفتان في الأمرين كليهما.
التشابه في آخر الآيات هل سجع أم فواصل؟
ويوجد أنواع تدرج تحت علم البديع وهي البديع اللفظي والذي منها السجع.
متوسط
قوله تعالى: (وَالْجِبَالَ أَوْتَادًا *وَخَلَقْنَاكُمْ أَزْوَاجًا) سجع مطرَّف، (أوتاداً) في الآية الأولى، يقابلها (أزواجاً) في الآية الثانية. قصير
قوله تعالى: (إِذْ يُرِيكَهُمُ اللهُ فِي مَنَامِكَ قَلِيلًا ۖ وَلَوْ أَرَاكَهُمْ كَثِيرًا لَّفَشِلْتُمْ وَلَتَنَازَعْتُمْ فِي الْأَمْرِ وَلَٰكِنَّ اللهَ سَلَّمَ ۗ إِنَّهُ عَلِيمٌ بِذَاتِ الصُّدُورِ * وَإِذْ يُرِيكُمُوهُمْ إِذِ الْتَقَيْتُمْ فِي أَعْيُنِكُمْ قَلِيلًا وَيُقَلِّلُكُمْ فِي أَعْيُنِهِمْ لِيَقْضِيَ اللَّهُ أَمْرًا كَانَ مَفْعُولًا ۗ وَإِلَى اللَّهِ تُرْجَعُ الْأُمُورُ) سجع متوازي، (صدور) في الآية الاولى، يقابلها (أمور) في الآية الثانية. ما هو السجع في اللغة العربية. طويل
تدريبات تدريب (1): اكتب/ي نوع السجع في الجمل التالية من ناحيتي الوزن العروضي والطول:
قَوْل الشاعر: " أودى بي الناطقُ والصامتُ... ورثى لي الحاسدُ والشامتُ سجع متوازي، كلمتي (الناطق) و(الصامت) في الشطر الأول، يقابلهما كلمتي (الحاسدُ) و(الشامتُ) في الشطر الثاني متوسط
قيل لأعرابيّ: ما خَيْرُ العنب؟، قال: "ما اخْضرَّ عُودُه، وطال عَمُودُه، وعَظُم عُنْقُوده. قَوْل الشاعر: "تجلى به رشدي وأثرت به يدي … وفاض به ثمدي وأورى به زندي"
الحرُّ إذا وعد وفى، و إذا أعان كفى، وإذا ملك عفا.
كذلك تنمية الاتجاهات الإيجابية المتعلقة بحب العمل المهني المنتج. وبالتالي الإخلاص في العمل والالتزام به. في الختام، نقدم كل ما يخص مادة الكفايات اللغوية 6 تحضير + توزيع + أهداف
المرفقات
عروض بوربوينت + كتاب الطالبة + دليل المعلمة + سجلات التقويم والمهارات حسب نظام نور + مجلدات اختبار متنوعة + أوراق عمل لكل درس + اوراق قياس لكل درس + سجل انجاز المعلمة + سجل انجاز الطالبة + حل اسئلة الكتاب + خرائط ومفاهيم + شرح متميز بالفيديو لجميع الدروس
لمعرفة الحسابات البنكية للمؤسسة: اضغط هنا
يمكنك التواصل معنا علي الارقام التالية:👇🏻
مبادئ التنظيم
مبدأ الأهداف:
إن أهداف المنظمة لابد وأن ينعكس في هيكلها التنظيمي بشكل مباشر. مبدأ وحدة الأهداف:
إن المنظمة وحدة متكاملة تتكون من مجموعة أجزاء ( الأنشطة) وأن كل جزء فيها ( نشاط) يسعى إلى تحقيق الهدف العام والكلى للمنظمة. مبدأ أولية أهداف المنظمة:
الأولوية دائما لأهداف المنظمة، قبل أهداف العاملين فيها، فأهداف العاملين تتحقق من خلال أهداف المنظمة وليس العكس. مبادئ التنظيم الاداري والهيكل التنظيمي. مبدأ عدم تغيير المسئولية بتغيير الأفراد أو تغيير السلطة بتغيير الأفراد:
فالسلطة أو المسئولية لا تتغير بتغير الأفراد
مبدأ وحدة الأمر:
لكل شخص في التنظيم رئيس مباشر واحد. مبدأ التسلسل الرئاسي:
السلطة في المنظمة سلسلة أو حلقات تبدأ من أعلى التنظيم وحتى أدناه، ولا يجوز تجاوز المرؤوسين لحلقة من حلقاتها. مبدأ الوظيفة هي المفردة الأساسية في التنظيم:
في الوظيفة هي الأساس في تكوين الهيكل التنظيمي، فالوظائف المتجانسة أو المتكاملة يتم عليها تكوين الوحدات الإدارية والتنظيمية. مبدأ المستويات التنظيمية:
كلما انخفض عدد المستويات الإدارية كلما كان ذلك في صالح المنظمة، وكلما كان التنظيم أكثر فعالية. مبدأ نطاق الأشراف:
هناك عدد مناسب لنوعية الأنشطة وعدد الأفراد الذي يمكن للمدير إدارتهم بكفاءة.
(مبادئ ــ فاعلية ــ معوقات) التنظيم الإداري - منهل الثقافة التربوية
- النشاطات المحاسبية تقدير التكاليف والإحصاءات. - النشاطات الإدارية ( التخطيط ، التنظيم والتوجيه، التنسيق والرقابة). وقد بين فايول أن هذه المهام تتواجد في كل منظمة مهما كان حجمها. كما أكد على أهمية النشاطات الإدارية بالنسبة للوظائف العليا، فإذا استطاع الإداري القيام بهذه المهام الإدارية فإن قيادته ستكون ناجحة وفعالة. ولقد تضمن مؤلف فايول موضوعات تعالج النواحي التالية:
صفات الإداريين وتدريبهم. الأسس العامة للإدارة. وظائف الإدارة. (مبادئ ــ فاعلية ــ معوقات) التنظيم الإداري - منهل الثقافة التربوية. أولاً: صفات الإداريين وتدريبهم
يرى فايول أن الإداريين يحتاجون إلى مجموعة من السمات والصفات الفذة يجب توافره، وهي صفات جسمية وصفات ذهنية وصفات أخلاقية، يضاف إليها سعة إطلاع المديرين وثقافتهم العامة. وأشار فايول إلى أن أهمية هذه الصفات نسبية ، وأن القدرات والمهارات الإدارية تتزايد أهميتها كلما ارتفع المدير في السلم الإداري، في حين تكون القدرات والمهارات الفنية مهمة في المستويات الإدارية الوسطى والدنيا. ثانياً: الأسس العامة للإدارة
مع تسليم فايول بأن أسس الإدارة مرنة ولا تعبر عن قواعد ثابتة ومحددة، فقد وضع أربعة عشر ( 14) مبدأ من مبادئ الإدارة التي توصل إليها نتيجة مشاهداته وخبراته مؤكداً أنها تتضمن حسن أداء المدير لدوره إذا ما التزم بها وسار عليها, وهذه المبادئ هي:
1- تقسيم العمل: ينتج تقسم العمل عن تطبيق مبدأ التخصص الذي نادي به الاقتصاديون كضرورة للاستخدام الأمثل للقوى العاملة، ويرى فايول انطباق هذا المبدأ على جميع أنواع النشاطات الإدارية والفنية.
التنظيم والإدارة يوافق على التسوية لعدد 567 موظفا في 16 جهة إدارية - الأسبوع
ولم يترجم هذا المؤلف الذي نشر بالفرنسية إلى الإنجليزية حتى عام 1929 م في بريطانيا، وعام 1949 م في الولايات المتحدة الأمريكية. وإن كان جانب من إنتاج فايول قد تضمنته مجموعة الوثائق التي أصدرها لوثر جوليك وليندال أرويك عام 1937 م. وقد كتب فايول كأحد العاملين بالإدارة ، ومن هنا قدم خبراته الطويلة وملاحظاته المهمة التي أسهمت في تحديد أسس الإدارة، ولعل أهمية كتاباته في الفكر الإداري الحديث تكمن في تحليلاته العميقة للنشاط الإداري، وفي إيمانه القوي بوجود مبادئ للإدارة تتميز بعموميتها ، ووجوب تدريسها. فلقد اهتم فايول بالإدارة في قطاع الأعمال، ولما كانت الأصول العامة للإدارة يمكن أن تسرى في ميداني الإدارة العامة وإدارة الأعمال، ونظراً للحقائق المهمة التي أبرزها فإننا نقدم ملخصاً لآرائه التي اثرث الفكر الإداري. لقد وجد فايول أن النشاط في إدارة الأعمال يمكن أن يقسم إلى ستة مجموعات رئيسة وهي على النحو التالي:
- النشاطات الفنية ( الإنتاج والتصنيع). - النشاطات التجارية ( المشتريات، المبيعات والتبادل). مبادئ التنظيم الاداري pdf. - النشاطات التمويلية ( الموارد المالية, الاستثمارات والمصروفات). - النشاطات الأمنية ( الممتلكات والأشخاص).
المدرسة الكلاسيكية: نظرية التقسيم الإداري
الم بحث الثالث: نظرية التقسيم الإداري
إن أهم ما يميز كتابات هذه النظرية هو سعيها للوصول إلى مبادئ إدارية نظرية لتكون أساساً لعمليات التنظيم والتصميم الإداري وقد جاء دعاة هذه النظرية من بلدان مختلفة حيث إن هنري فايول فرنسي، وليندال أرويك بريطاني، أما لوثر جيوليك وموني ورايلي فهم أمريكيون والذي جمعهم في مدرسة واحدة أنهم كانوا معنيين بالوصول إلى المبادئ الإدارية التي تحكم التنظيم في البيئات المختلفة، وذلك فإن أفكار هذه النظرية كانت أكثر عمقاً وتجريداً من نظرية الإدارة العلمية واسترشد كتابها بالتنظيمات الصناعية العسكرية وغيرها للوصول إلى هذه المبادئ التي اعتبروها أساساً لإيجاد علم إداري. المطلب الأول: اسهمات هنري فايول 1841 م – 1925
لقد تميز هنري فايول عن فريدريك تايلور رغم أنه كان هو الآخر مهندساً ، بأنه كان من بين الكتاب الأوائل الذين حاولوا تطوير نظرية عامة للإدارة لأنه كان يشغل منصباً إداريا، بينما كان تايلور يعمل في خط الإنتاج، ومن ثم اهتم فايول بوظائف الإدارة على المستويات المختلفة، وحاول يطور نظاماً فكرياً إدارياً يمكن تعليمه ودراسته. فعلي حين شغلت الولايات المتحدة الأمريكية وانجلترا بالنتائج التي توصل إليها فريدريك تايلور لرفع الكفاءة الإنتاجية للعامل في المصنع، كانت هناك محاولات مهمة تجري على أرض فرنسا بمعرفة هنري فايول رجل الصناعة الفرنسي لوضع نظرية عامة للإدارة ، اتضحت معالمها في كتابه الذي ظهر في فرنسا عام 1916 م تحت عنوان " الإدارة الصناعية والعامة ".
[٣]
مبدأ الإشراف المُباشر
تتمتع وظيفة التوجيه الإداري بفعالية وكفاءة أكبر إذا عَمِل المشرفون على ديمومة الاتصال المباشر، والشخصي مع العاملين داخل التنظيم، حيث يساعد وجود الرؤوساء بين مرؤوسيهم على زيادة مشاعر المشاركة، كما يزيد في عملية تحفيز وتشجيع العاملين على بذل الجهود، والسعي دائماً نحو الأفضل لتحقيق الأهداف التنظيمية. [٣]
مبدأ القيادة الفعّالة
تعتبر القيادة الفعّالة الرأس المحرك لعملية التوجيه، كما لَزِمَ على من يشغل هذه المهمة أن يتمتعَ بالصفات القيادية اللازمة؛ لكسب ثقة العاملين والعملاء، وزيادة التشجيع والتحفيز، والعمل على تحقيق الأهداف المرجوة بشكل كفء وفعّال. [٣]
مبدأ المتابعة
يقوم هذا المبدأ على ضرورة عمل المدير على مراقبة ومتابعة أداء العاملين، على شكل عملية مستمرة ومتتابعة، كما يقوم على تقييم هذا العمل ومقارنته بالخطط الموضوعة، كما يجب على المدير المُشرف تصحيح الأخطاء الموجودة أثناء عملية المتابعة. التنظيم والإدارة يوافق على التسوية لعدد 567 موظفا في 16 جهة إدارية - الأسبوع. [٣]
المراجع ↑ "Directing, a Management Function", childcareta, Retrieved 29/1/2022. ^ أ ب ت ث ج SMRITI CHAND, "Principles for Achieving Effective Direction in Management (8 Principles)", yourarticlelibrary, Retrieved 29/1/2022.
17ـ مبدأ الاتصالات الأفقية: إعطاء الصلاحية للمديرين عند أي مستوى في التنظيم للاتصال بأي من المديرين الآخرين، واتخاذ القرارات المناسبة، إمدادات الخطط، والقيام بأعمال مشتركة معهم في إطار سلطاتهم ومسئولياتهم بشرط:
أـ أن يكون الاتصال بمعرفة وموافقة الرؤساء المباشرون. ب ـ لابد من الحصول على موافقة الرؤساء الأعلى، قبل القيام بأي أعمال مشتركة. 18ـ مبدأ المسئولية النهائية: الذي يعني بأن التفويض لا يعفي المدير ولا مرؤوسيه من المسئولية والمساءلة. ■ أمور وأفعال ذات مردود عال في التنظيم:
1- التخطيط للمستقبل دائما. 2- التخلص من كل عمل غير مفيد. 3- محاولة استشراف الفرص واستغلالها بفاعلية. 4- التحاور مع الموظفين، الزملاء والمسؤولين والعملاء أو المراجعين لزيادة كفاءة المؤسسة. ■ معوقات التنظيم كثيرة ومن أهم هذه المعوقات:
1- عدم وجود أهداف أو خطط. المدرسة الكلاسيكية: نظرية التقسيم الإداري. 2- التكاسل والتأجيل. 3- النسيان. 4- مقاطعة الآخرين. 5- عدم أكمال الأعمال، أو عدم الاستمرار في التنظيم. 6- سوء الفهم للغير. حقيبة البرنامج التدريبي المقدم لقادة المدارس ــ مطبوعة علمية. أزرار التواصل الاجتماعي