27/07/2017
نظمت الشئون الصحية بمنطقة الرياض صباح الاربعاء ٣ ذو القعدة بقاعة المحاضرات الكبرى ورشة عمل تطبيق تقييم الأداء الوظيفي " وتأتي اقامة هذه الورشة استكمالاً لورشة العمل السابقة والتي أقيمت بصحة الرياض بداية العام الهجري الحالي ، وذلك للمناقشة بين ادارة تخطيط الموارد البشرية بصحة الرياض ومدراء الإدارات ومسئولي الموارد البشرية في المستشفيات والقطاعات الصحية حول خطوات تطبيق نموذج التقييم والطرق المثلى لاستخدامة. وقدم المحاضره وناقش مدير ادارة تخطيط الموارد البشرية بالانابة بصحة الرياض الاستاذ خالد العيسى ، كما استعرض آلية التقييم الجديدة والمعتمدة من وزارة الخدمة المدنية لتطبيقها بدءً من العام ١٤٣٨. وعن ما يتميز به التقييم المعتمد ذكر العيسى ان لائحة التقييم كفلت للموظف الاطلاع والتعرف على وصفه الوظيفي ومهام عمله ، أيضاً بإمكان الموظف من خلال التقييم معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف المتعلقة بأدائه الوظيفي. بعد ذلك اجرى مع الحضور مدير الأداء الوظيفي بوزارة الصحة الاستاذ عبدالله الدوسري مثال تطبيقي لشرح الوصف الوظيفي والمهام وبنود تقييم الأداء الوظيفي. وشهدت ورشة العمل حضور ما يقارب ال ١٠٠ من المسئولين والقياديين وسط تفاعل ومناقشة اكثر من جيدة ، والتي ستساعد المسئول في تطبيق تقييم الاداء الوظيفي وفقاً للائحة والدليل الارشادي.
- تقييم الأداء الوظيفي للاداريين
- تقييم الأداء الوظيفي doc
- تقييم الاداء الوظيفي للموظفين
- تقييم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود
- تقييم الأداء الوظيفي pdf
- المراه القويه دو بونج سون ح10
- المراه القويه دو بونج سون ح1
- المرأة القوية دو بونج سون ح2
- المراه القويه دو بونج سون الحلقه 1
- المراه القويه دو بونج سون لودي نت
تقييم الأداء الوظيفي للاداريين
5- في حالة احتجت إلى ذلك، يمكنك اتّخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة، سواءً خاصة بأحد الموظفين، أو تخص الشركة ككل. 4- تجنّب أخطاء تقييم الأداء الوظيفي
لا يتعلق نجاح تقييم الأداء الوظيفي بالالتزام بخطواته فقط، لكن أيضاً بتجنب أخطاء التقييم التي تحدث في بعض الأحيان، التي يكون لها أسباباً محددة. بالتالي لضمان فاعلية التقييم لا بد من التغلب على هذه الأخطاء. تشمل هذه الأخطاء التشدد أو التساهل في التقييم، أو الميل للتعامل مع الجميع بالطريقة ذاتها، أو حتى أخطاء في نظام التقييم نفسه، مما يؤدي إلى حدوث مشكلة أكبر على مستوى النتائج. ختاماً، لا بد من التركيز على عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك بسبب الحساسية الناتجة عن هذه العملية، وآثارها الكبيرة على نجاح الشركة. لذا، من المهم الانتباه إلى استخدام الطرق المناسبة للشركة، وكذلك السير على خطوات محددة في تنفيذ العملية، بالتالي يمكنك ضمان الفاعلية القصوى من عملية تقييم الأداء الوظيفي.
تقييم الأداء الوظيفي Doc
يمكنك فعل هذا الأمر من خلال تحديد الجوانب التي تحرص على تقييمها، سواء أكانت المستهدفات الشهرية أم بعض التفاصيل الخاصة بأداء الأقسام داخل الشركة. 2- احرص على المزج بين الطرق
من الضروري الحرص على المزج بين طرق تقييم الأداء الوظيفي، واختيار الأنسب منها للشركة، وذلك لضمان جودة وفاعلية التقييم. إذ تقييم الأداء الوظيفي ليس هدفاً في ذاته للشركة، لكنّه وسيلة لتعريفها على مستوى الأفراد وكيفية تطويره بما يحقق أهداف الشركة. 3- التزم بخطوات عملية تقييم الأداء الوظيفي
توجد مجموعة مهمة من الخطوات التي لا بد من الالتزام بها في عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك حتى تضمن الفاعلية القصوى للعملية. تشمل هذه الخطوات:
1- وضع مؤشرات قياس الأداء للاعتماد عليها في عملية التقييم. 2- إخبار الموظفين بالمطلوب منهم خلال فترة التقييم، وما هي البنود التي تعتمد عليها في تقييم الأداء الوظيفي، حتى يكون لديهم علم بها. 3- الالتزام بإجراء التقييم خلال هذه الفترة، لا الانتظار حتى قرب النهاية لملاحظة أداء الموظفين. 4- بعد الانتهاء من تقييم الأداء الوظيفي، لا بد من مناقشة النتائج مع كل موظف على حدة، والتأكد من استيعابه لكل التفاصيل المهمة، ومناقشة خطط التطور الوظيفي.
تقييم الاداء الوظيفي للموظفين
تحديد محاسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى، وربما الاستغناء عنه وإن لم يكن ذا كفاءة عالية في وظيفته الحالية. التعرف على الأعمال والمهام الخاصة التي يمكن أن تسندها المنظمة إلى الفرد، وذلك في حالة احتياجها إلى القيام بهذه الأعمال والمهام. تحديد إمكانية ترقية الفرد كمكافأة على أدائه المتميز. تحديد إمكانية أوجه القصور في أداء الفرد واحتياجه إلى التطوير والتنمية وذلك من خلال جهود التدريب. إجبار المديرين أن يربطوا سلوك مرؤوسيهم بنواتج العمل وقيمته النهائية. أهداف تقييم الأداء
أولاً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للفرد
تشجيع الأفراد على تحسين أدائهم للحصول على تقارير ممتازة. يستطيع الفرد الإلمام بنواحي الضعف في عملية تقييم الأداء والتي تحتاج إلى علاج وذلك عن طريق نصحه وإرشاده لتحسين أدائه. تحديد نقاط الضعف والقصور في أداء العامل والعمل على علاجها. شعور العامل بمسؤوليته وأن أدائه موضع التقييم ويتوقف على نتائج هذا التقييم مدى ما يتاح له من فرص في الترقي والمكافآت. الإحساس بالعدالة والمساواة بينه وبين زملائه نتيجة الموضوعية في استخدام معايير ومقاييس واضحة. ثانياً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للمنظمة
إيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احتمال تعدد شكاوي العاملين اتجاه المنظمة.
تقييم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود
تقييم الأداء
تعريف تقييم الأداء
يعتبر تقييم الأداء أحد الوظائف المتعارف عليها في إدارة الأفراد والموارد البشرية في المنظمات الحديثة، وهذه الوظيفة ذات مبادئ وممارسات علمية مستقرة. وتقييم الأداء هو نظام يتم من خلاله تحديد مدى كفاءة أداء العاملين لأعمالهم
إن تقييم أداء العاملين يعني قياس كفاءتهم ومدى مساهمتهم في إنجاز الأعمال المناطة بهم، وكذلك الحكم على سلوكهم وتصرفاتهم أثناء العمل. كما أن تقييم الأداء هو عملية يتم بموجبها تقدير جهود العاملين منصف وعادل لتجري مكافأتهم بقدر ما يعملون وينتجون وذلك بالاستناد إلى عناصر ومعدلات يتم بموجبها مقارنة أدائهم بها لتحديد مستوى كفايتهم في العمل الذي يعملون به. أهمية تقييم الأداء
تقوم المنظمات باستخدام أنظمة لتقييم أداء العاملين فيها، وذلك لأن هذه الأنظمة توفر معلومات مفيدة للمنظمة وعلى الأخص الإدارة المسؤولة عن الأفراد والموارد البشرية. وتكمن هذه الأهمية فيما يلي:
تقدير المعلومات للعاملين أنفسهم عن جودة وكفاءة أدائهم لأعمالهم وذلك للمعرفة ولتحسين الأداء إلى الأفضل. تجديد زيادات الأجر والمكافآت والعلاوات التي يمكن أن يحصل عليها الفرد وذلك كنوع من المقابل للأداء.
تقييم الأداء الوظيفي Pdf
ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal
تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي
تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة
1- Ranking Method
تنقسم إلى نوعين:
1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
ومع ذلك، فهي عملية بطيئة ومعقدة نوعًا ما وتعتمد جودة النتائج بشكل كبير على الطبيب النفسي الذي يدير العملية
يتم أخذ سيناريوهات محددة في الاعتبار أثناء إجراء التقييم النفسي.
قصة العرض مشاهدة وتحميل المسلسل الكوميديا والدارما الكوري المرأة القوية دو بونج سون Strong Woman Do Bong-Soon HD مترجم الموسم الاول اون لاين وتحميل مباشر
المراه القويه دو بونج سون ح10
اسم الدراما: المرأة القوية دو بونغ سون
الاسم بالانجليزية: Strong Woman Do Bong Soon
القصة:
تتحدث دراما "Strong Woman Do Bong Soon" عن امرأة تدعى "دو بونج سون" (بارك بو يونج) منذ أن ولدت وهي تمتلك قوة جبارة، فـحال إمساكها لأي شيء بقوة يتحطم بين يديها. "آهن مين هيوك" (بارك هيونج شيك) تربطه علاقة حب مصلحة بالبطلة وهو وريث مميز من الجيل الثاني وذو ميول جنونية وفي الوقت ذاته. "جوك دو" (جي سو) رجل يكن للبطلة مشاعر حب من طرف واحد. عدد الحلقات: ١٦ حلقة
البلد المنتج: كوريا الجنوبية
شبكة العرض: jTBC
التصنيف: خيال ، رومانسي ، كوميدي ، أكشن
أبطال الدراما:
Park-Bo-Young: في دور Do Bong Soon
اوووه! هذه الصورة لا تتبع إرشادات المحتوى الخاصة بنا. لمتابعة النشر ، يرجى إزالته أو تحميل صورة أخرى. shin-bi: في دور Do Bong Soon الطفلة
Park-Hyung-Sik: في دور Ahn Min Hyuk
Choi-Seung-Hoon: في دور Ahn Min Hyukhi
ji soo: في دور juk do
صور الدراما:
رأيي بالدراما:
ألطف دراما ممكن تشوفونها! كل شيء بيرفيكت! المرأة القوية دو بونغ سون - ويكيبيديا. و الأحداث لطيفة! رح تعيدونها أكثر من مرة! قد تابعتوا الدراما ؟ اذا يب خبرونا رأيكم تحت!
المراه القويه دو بونج سون ح1
[2] [3] [4] [5]
القصة [ عدل]
تتحدث الدراما عن امرأة تدعى "دو بونغ سون" منذ أن ولدت وهي تمتلك قوة جبارة، فـحال إمساكها لأي شيء بقوة يتحطم بين يديها. "آهن مين هيوك" تربطه علاقة حب مصلحة بالبطلة وهو وريث مميز من الجيل الثاني وذو ميول جنونية وفي الوقت ذاته. "غوك دو" رجل يكن للبطلة مشاعر حب من طرف واحد. الممثلون [ عدل]
بارك بو يونغ بدور دو بونغ سون. [6]
بارك هيونغ سيك بدرو آهن مين هيوك. [7] [8]
جي سو بدور غوك دو. [9]
روابط خارجية [ عدل]
المرأة القوية دو بونغ سون على موقع IMDb (الإنجليزية)
المرأة القوية دو بونغ سون على موقع Netflix (الإنجليزية)
المراجع [ عدل]
↑ أ ب ت ث ج ح "[힘쎈여자 도봉순] 프로그램 정보" ، JTBC (باللغة الكورية)، مؤرشف من الأصل في 29 يناير 2022 ، اطلع عليه بتاريخ 26 مارس 2022. المرأة القوية دو بونج سون ح2. ^ Jo, He-rim، "[V Report] Park Bo-young wears toy crown, thanks fans" ، Kpop Herald ، Herald Corporation، مؤرشف من الأصل في 20 يوليو 2018 ، اطلع عليه بتاريخ 3 أكتوبر 2016. ^ Park, Hyeon-min، "[단독] 박형식, 차기작 '도봉순' 확정…박보영과 첫 호흡" ، Naver (باللغة الكورية)، OSEN، مؤرشف من الأصل في 12 ديسمبر 2019 ، اطلع عليه بتاريخ 3 أكتوبر 2016.
المرأة القوية دو بونج سون ح2
المرآة القوية دو بونج سون الحلقة 8 مترجمة
OSEN. 1
المراه القويه دو بونج سون الحلقه 1
جميع الحقوق محفوظة شاهد فور يو - تحميل ومشاهدة اون لاين © 2022
تصميم وبرمجة:
المراه القويه دو بونج سون لودي نت
^ Myeong, Hee-sook، "JTBC·박형식 양측 "'도봉순' 확정, 내년 편성 예정"(공식입장)" ، News1 News (باللغة الكورية)، News1 Korea، مؤرشف من الأصل في 20 يوليو 2018 ، اطلع عليه بتاريخ 3 أكتوبر 2016. ^ Myung, Hee-sook، "JTBC 측 "박보영, '힘쎈여자 도봉순' 주연 긍정 검토 중"(공식입장)" ، News1 News (باللغة الكورية)، New1 Korea، مؤرشف من الأصل في 20 يوليو 2018 ، اطلع عليه بتاريخ 12 ديسمبر 2016. ^ Yoon, Ga-yi، "[단독]박보영 JTBC '힘쎈여자 도봉순' 원톱 주연 낙점" ، Daum (باللغة الكورية)، Newsen، مؤرشف من الأصل في 04 نوفمبر 2016 ، اطلع عليه بتاريخ 12 ديسمبر 2016. ^ Seon, Soo-mi، " '뽀블리' 박보영, '힘센 여자 도봉순' 괴력 만렙녀로 컴백" ، Naver (باللغة الكورية)، E News 24، مؤرشف من الأصل في 29 يوليو 2017 ، اطلع عليه بتاريخ 12 ديسمبر 2016. ^ Hwang, Soo-yeon، "박형식 '도봉순' 남주인공 캐스팅, 츤데레 CEO로 돌아온다" ، Herald Pop (باللغة الكورية)، Herald Corporation، مؤرشف من الأصل في 29 يوليو 2017 ، اطلع عليه بتاريخ 12 ديسمبر 2016. المراه القويه دو بونج سون asia2tv. ^ Park, Ah-reum، "[POP이슈]'도봉순' 박보영X박형식X지수, 대세 라인업 완성" ، Naver (باللغة الكورية)، Herald Pop، مؤرشف من الأصل في 13 سبتمبر 2017 ، اطلع عليه بتاريخ 25 أكتوبر 2016.