رسم باب قديم. الزاحم - YouTube
- ابواب قديمة مزخرفة png
- استراتيجية المحيط الأزرق | هارفارد بزنس ريفيو
- استراتيجية المحيط الازرق | ملخصات كتب
- استراتيجية المحيط الأزرق - Wikiwand
- كتاب استراتيجية المحيط الأزرق.. كيف تبتكر سوقا جديدة؟ - أسرار المال
ابواب قديمة مزخرفة Png
باب مدرسة قايتباي. يقع بين باب السلام و باب النبي في الجانب الشرقي وهو ناقل من المسجد الحرام إلى المسعى. باب النبي صلى الله عليه و سلم. و أطلق عليه هذا الاسم لأن النبي كان يخرج منه ويدخل منه إلى منزله وإلى المسجد. باب العباس. باب علي رضي الله عنه. باب السدة. ابواب قديمة مزخرفة - ووردز. باب مدرسة الزمامية. باب الباسطية. باب القطبي. باب الزيادة. باب الحكمة. باب السليمانية. باب الدريبة. الان زاد عدد أبواب المسجد الحرام بشكل كبير و هناك الكثير منها احتفظ باسمه و ظهرت ابواب اخرى حتى وصلت إلى مئتان و إثنان و ستون باب.
تعكس الأبواب ملامح الديكور الداخلي ، من باب المدخل إلى الأبواب الداخلية. لذلك يفضل السعي دائما لتحقيق التناغم بين الباب الخارجي والأبواب الداخلية من حيث الألوان والأشكال والمواد … وفي هذا السياق ، تطلع المصمم الداخلي ريهام فران قراء موقع "" إلى الأمام. للديكور الجديد للأبواب الداخلية الشعبية هذا العام. المصممة الداخلية ريهام فران
باب المدخل
فيما يتعلق بباب المدخل الداخلي المطل على غرف النوم ، فمن الشائع حاليًا أن يكون هناك تصميم منزلق (سحاب) ، وذلك لاكتساب المساحة ، مع ملاحظة أن هذا النوع من الأبواب متوفر بتصميمات جديدة تضيف ديكورًا جذابًا ، مع ملاحظة أن المدخل لا يمكن تصميم الباب بهذه الطريقة فقط في حالة وجود تجويف الباب داخل الجدار. من الشائع تثبيت حافة (شاشة) حول الباب الرئيسي بعرض ملحوظ ، مما يزيد من جمالياته ورفاهيته. ابواب قديمة مزخرفة للكتابة. لا ينبغي أن تكون المرايا موجودة في تصميم باب المدخل ، لوظيفة هذا الأخير في تأمين الحماية. بدلاً من ذلك ، يفضل تحضير تصميم من مواد صلبة ، مثل الحديد أو الخشب ، وتزيينه بالكروم (أي بالطلاء اللامع). يبدو أن الاتجاه اليوم هو تصميم بسيط ، سواء كان الباب مصنوعًا من الحديد المطروق (firforge) ، أو مصنوعًا من ألواح خشبية في الاتجاه المعاكس ، مع قضبان حديدية مثبتة فوقها.
اخر تحديث أكتوبر 6, 2021
6٬269
في المقالة دي هنلخص كتاب استراتيجية المحيط الازرق لكتاب دا تحفه فعلا ،، وفكرته ازاى تخلق سوق لنفسك تختفى فيه المنافسة. وبالتالى تحقق ارباح اكثر ودا هيكون عن طريق استراتيجية تسمى "استراتيجية المحيط الازرق"!
استراتيجية المحيط الأزرق | هارفارد بزنس ريفيو
وتتعارض الخصائص المميزة للمحيط الأزرق مع خصائص المحيطات الحمراء:
سوق جديد غير معروف
لا توجد منافسة لعدم وجود منافسين
يمكنك استخدام استراتيجيات التمايز والسعر المنخفض في نفس الوقت
البحث عن عملاء محتملين
تطوير الطلب مطلوب
تحديد الاحتياجات (حتى الآن) غير الموجودة
إضفاء الإحساس بالهدف على الابتكار
أهمية استراتيجية المحيط الأزرق
لماذا تلجأ الشركات إلى استراتيجية المحيط الأزرق؟ هل ترى على وجه الخصوص كيف أن هناك الكثير من الألوان الحمراء المعروفة مع أدلة محددة خطوة بخطوة وقوالب تم اختبارها لتحقيق النجاح؟
في هذا السياق، قد تبدو فكرة البحث عن محيط أزرق غير معروف مجنونة. ومع ذلك، هناك أسباب وجيهة لاستخدام نظرية المحيط الأزرق. اقرأ أيضا: لماذا تحتاج إلى تغيير إستراتيجية تسويق محتواك الإلكتروني هذا العام؟
وفيما يلي أهم 5 أسباب لاستخدام استراتيجية المحيط الأزرق:
1. ارتفاع مستوى المنافسة في المحيطات الحمراء
في بعض الأحيان، يمكن أن تصل المنافسة في السوق إلى مستوى يفوق فيه العرض الطلب بدرجة كبيرة. في هذه الحالة، ستحتاج إلى أسنان حادة للغاية. أو ربما تكون حواجز دخول السوق عالية جدًا لدرجة أنك لن تتمكن حتى من الوصول إليها في المقام الأول.
استراتيجية المحيط الازرق | ملخصات كتب
الخصائص المميزة للمحيط الأحمر هي كما يلي:
سوق متطور ومعروف. السباق على الريادة في الصناعة. من المستحيل استخدام استراتيجية التمايز والسعر المنخفض في نفس الوقت. التركيز على المزايا التنافسية. إرضاء احتياجات العملاء الحالية. القتال من أجل العملاء الحاليين. إعطاء الأولوية للطلب الحالي. على الجانب الآخر، المحيط الأزرق هو سوق بدون منافسين أو حتى عملاء. المحيط الأزرق ليس احتكارًا في حد ذاته، ولكنه سوق لم يكتشفه جمهور عريض بعد. شعارها هو "ابتكر. لا تنافس". إنه أزرق لأنه لا يوجد أحد هناك، فالمحيط نقي تمامًا. للعثور عليه، يجب عليك تجاوز المحيطات الحمراء. ومع ذلك، فإن المفارقة هي أن أي محيط أزرق مكتشف يتحول إلى اللون الأحمر في النهاية. تتعارض الخصائص المميزة للمحيط الأزرق مع خصائص المحيطات الحمراء. الخصائص المميزة للمحيط الأزرق هي كما يلي:
سوق جديد غير معروف. لا توجد منافسة حيث لا يوجد منافسين. يمكنك استخدام استراتيجيات التمايز والسعر المنخفض في نفس الوقت. البحث عن عملاء محتملين. تطوير الطلب مطلوب. تحديد الاحتياجات (حتى الآن) غير الموجودة. إضفاء إحساس بالهدف على الابتكار. مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق
مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق هي المبادئ الرئيسية التي توجه الشركات من خلال صياغة وتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق الخاصة بهم بطريقة منهجية لتقليل المخاطر وتعظيم الفرص، وهي:
إعادة بناء حدود السوق: يحدد هذا المبدأ المسارات التي يمكن للمدراء من خلالها إنشاء مساحة سوق غير متنازع عليها بشكل منهجي عبر مجالات صناعية متنوعة، وبالتالي التخفيف من مخاطر البحث.
استراتيجية المحيط الأزرق - Wikiwand
المحيط الأزرق في القرارات الشخصية
من الجميل أن استراتيجية المحيط الأزرق يمكن تطبيقها على صعيد الاختيارات الشخصية مثل اختيار التخصص الجامعي مثلا، فلا زالت بعض التخصصات – خصوصا في عالمنا العربي- تحتاج لاستكشاف كونها محيطا أزرقا لم يخضه أحد بعد بينما حاجات المستقبل له واضحة جدا. وأعجب ما رأيت شبابا ملكوا مهن وتخصصات المستقبل "محيط ازرق" غير أنهم تعاملوا معها بمنطق المحيط الأحمر للأسف "والذي ما يعرف الصقر يشويه 🙂 ". ختاما لا ازعم إطلاقا أن خوض المحيط الأزرق سهل، إذ لوكان كذلك لخاضه أي أحد، بل هو صعب و يحتاج لعمل طويل وعميق مع مزيج من التفكير والتحليل والتقييم والابتكار محاطة بقدر هائل من المرونة واستشراف مستقبل حاجات البشر. Please wait...
كتاب استراتيجية المحيط الأزرق.. كيف تبتكر سوقا جديدة؟ - أسرار المال
تهدف لتحقيق الربح ولكن بطرق غير تقليدية, يعتقد واضعوا أسس الإستراتيجية أنها قادرة علي خلق روح من المحبة والتواد وخلق فرص أفضل للعالم ككل. هي منهجية للتعامل مع السوق وتسعى لفتح وإيجاد مناطق وأسواق ومنتجات جديدة بعيداً عن الأسواق الموجودة والتي طالتها الصراعات والتنافسات، وهي كما يعرفها واضعي الإستراتيجية أنها عكس إستراتيجية المحيط الأحمر "تسعى لتحقيق التقدم والتميز من خلال التنافس في السلع القائمة, مما يتسبب في وجود صراعات وتنافسات قوية بين المنتجين والمؤسسات, وفيها تبني الأرباح والمكاسب علي حساب المنافسين الآخرين. تاريخ إستراتيجية المحيط الأزرق ظهرت معايير المحيط الأزرق لأول مرة في الكتاب الذي حمل نفس الاسم وقدمه اثنان من الباحثين في مجال إدارة الأعمال في كلية إنسياد في معهد المحيط الأزرق, جامعة إنسياد هي جامعة معروفة في مجال إدارة الأعمال مقر المعهد موجود في ماليزيا, ومنه خرج البحث في كتاب يحمل أسم "Blue Ocean Strategy" من تأليف الباحثة Renée Mauborgne والباحث W. Chan Kim
وكان في العام 2005, حيث ركز فيه الباحثان على النجاحات التي تحققت نتيجة خلق مجالات جديدة. اعتمد الباحثين في تقديم المنهج الجديد لهم على مجموعة من الخطوط العريضة التي وبتطبيقها يخرج منتج السلعة من المنافسة في المحيط الأحمر ويدخل مشروعة حيز المحيط الأزرق, وكانت هذه النقاط هي:
المبدأ الأول: إعادة بناء حدود السوق:
تخلص من المعايير القديمة المألوفة, بأتباع هذا المبدأ سيمكن للمديرين تحديد المسارات المنهجية التي باتباعها سيمكن لهم اختيار مجالات ومساحات في السوق لا ينازعهم أحد فيها والتخفيف من آثار البحث عن مجالات غير مرغوب فيها, حيث تتعلم الشركة إيجاد مجالات غير تنافسية عن طريق نقاط أساسية يجب دراستها وتحليلها للوصول للسوق الجديد.
من خلال متابعة ابتكار القيمة، يمكن لـ "نينتندو وي" تجاوز المنافسة ضد شركات منافسة أمثال PlayStation و X-Box في محيط أحمر مزدحم وتنافسي بشدة. بدلاً من ذلك ، تمكنت "نينتندو وي" من فتح سوق جديد تمامًا. ناشدت تفاعلت "نينتندو وي" Wii ، بميزاتها المبتكرة والجديدة ونقطة سعرها المعقولة، سوقًا جديدة تمامًا وواسعة - المحيط الأزرق - تشمل غير اللاعبين وكبار السن والآباء الذين لديهم أطفال صغار. المصادر
1 ، 2