3- Surviving Disaster "النجاة من كارثة" وثائقي من إنتاج شبكة "بي بي سي" البريطانية، ويتناول كارثة تشرنوبل أيضا من ضمن كوارث القرن العشرين، ولكن بطريقة مختلفة عن المسلسل. الكتب
1- Voices From Chernobyl "أصوات من تشرنوبل"
من تأليف الكاتبة "سفيتلانا اليكسيفيتش"، الفائزة بجائزة نوبل، يتضمن الكتاب قصصا حقيقية للكارثة، ويعد من الكتب المهمة التي تناولت حادثة تشرنوبل، وأكثرها حزنا. 2- "قصص الأبطال والضحايا في تشرنوبل" للمؤلف بيرس بول ريد، كتاب "Ablaze: The Story Of The Heroes & Victims Of Chernobyl" مكتوب بحرفية شديدة من وجهة نظر غربية للواقعة التاريخية، وبرغم مرور سنوات عدة على صدروه، فإنه يظل من الكتب المهمة التي تستحق القراءة. تشرنوبل.. دراما الكارثة النووية المليئة بالتفاصيل - كيو بوست. 3- Chernobyl: A Documentary Story "تشرنوبل: قصة وثائقية" للكاتب يوري ششيرباك، ويتناول واقعة تشرنوبل من وجهة نظر أوكرانية وسوفيتية.
- تشرنوبل.. دراما الكارثة النووية المليئة بالتفاصيل - كيو بوست
- ما هو دار القرار
- ماهو القرار
- ما هو القرار الاداري
تشرنوبل.. دراما الكارثة النووية المليئة بالتفاصيل - كيو بوست
المشرف العام على التحرير
داليا عماد
الثلاثاء 26 ابريل 2022 | 08:18 مساءً
تشرنوبل
كتب: وكالات
قال المدير العام للوكالة الدولية للطاقة الذرية رافاييل جروسي، أن المستوى الإشعاعي في محطة تشرنوبيل الأوكرانية "ضمن الحدود الطبيعية". وأفاد بأنه "كانت هناك فترات ارتفعت خلالها المستويات بسبب حركة المعدات الثقيلة عندما أحضرتها القوات الروسية إلى هنا وعندما غادرت". المستوى الإشعاعي في محطة تشرنوبيل الأوكرانية "ضمن الحدود الطبيعية"
وقال جروسي خلال زيارة إلى محطة تشرنوبيل الأوكرانية حيث وقعت في 1986 أسوأ كارثة نووية في العالم، إن المستوى الإشعاعي في الموقع الذي سيطرت عليه القوات الروسية لبضعة أسابيع ثم انسحبت منه "هو ضمن الحدود الطبيعية".
إلا أن أيا من تلك الجلسات التي انطلقت بعد 4 أيام على العملية العسكرية الروسية (28 فبراير) والتي وصفت بالصعبة والمعقدة، لم تتوصل حتى الآن إلى تسوية تنهي النزاع الذي دخل شهره الثاني. وفي تتمسك موسكو بـ"حياد" الجارة الغربية، ونزع سلاحه النووي أو الذي يشكل تهديدا لها، فضلا عن عدم انضمام أوكرانيا إلى حلف شمال الأطلسي، تواصل كييف المطالبة بسيادتها على أراضيها، وبضمانات أمنية. وعلى صعيد آخر وبعد أن اندلعت حرائق جديدة في منطقة محطة تشيرنوبل للطاقة النووية التي تسيطر عليها القوات الروسية، اتهمت نائبة رئيس الوزراء الأوكراني إيرينا فيريشتشوك روسيا بارتكاب أفعال "غير مسؤولة" حول المحطة المخصصة لتوليد الكهرباء، والتي يمكن أن تؤدي إلى إطلاق إشعاعات عبر معظم أنحاء أوروبا، وحثت الأمم المتحدة على إيفاد بعثة لتقييم المخاطر. وقالت إن القوات الروسية تعمل على "إضفاء طابع عسكري" على المنطقة المحظورة حول المحطة التي شهدت أسوأ حادث نووي مدني في العالم عام 1986. كما أضافت أن الجنود الروس نقلوا كميات كبيرة من الأسلحة القديمة التي لم تخضع للصيانة الجيدة، ما قد يتسبب في إلحاق أضرار بوعاء الاحتواء الذي شيد حول المفاعل الرابع المحطم بالمحطة لمنع انتشار المواد المشعة في البيئة.
- وعلى الجانب الآخر تنبع أهمية القرارات الاستراتيجية من أنها تؤثر على أهداف المنظمة وتتعلق بأمور مثل استثمارات ضخمة. - ومثل هذه الأحداث غير متكررة ويتم اتخاذ قرارات بشأنها من جانب مستويات أعلى من الإدارة وذلك بعد تحليل وتقييم دقيق للعديد من البدائل. 3- القرارات التكتيكية (السياسة) والتشغيلية
- القرارات المتعلقة بالسياسات المختلفة للمنظمة هي قرارات تكتيكية تتخذها الإدارة العليا، ويكون لها تأثير طويل الأجل مثل القرارات المتعلقة بموقع المصنع وحجم الإنتاج وقنوات التوزيع. ما هو دار القرار. - القرارات التشغيلية تتعلق بالأداء اليومي للشركة، ويتخذها المديرون من المستويات المتوسطة والأدنى. - فعلى سبيل المثال قرار منح مكافأة للموظفين هو قرار سياسي أو تكتيكي، بينما حساب المكافأة التي يحصل عليها كل موظف هو قرار تشغيلي. 4- القرارات التنظيمية والشخصية
- عندما يتخذ فرد في المنظمة قرارًا بصفته مسؤولا تنفيذيا يُعرف ذلك بالقرار التنظيمي، أما إذا اتخذ هذا الشخص قرارًا بصفة شخصية فإنه يعتبر قرارا شخصيا. - في بعض الأحيان قد تؤثر هذه القرارات على المؤسسة أيضًا، فعلى سبيل المثال إذا غادر المسؤول التنفيذي المؤسسة فإن ذلك سيؤثر على المؤسسة.
ما هو دار القرار
بعض الناس إذا واجهتهم مشكلة ما أو موقف ما، تجد أنهم يحتارون كثيرا و يتوقفون لفترة من الوقت و ليس لديهم أي فكرة عما سيفعلون، بينما نجد البعض الآخر يتخذون القرارات و يشرعون في تنفيذها بسرعة شديدة، بينما غيرهم ما زال يحاول أن يصنع قرارا لنفسه. صنع القرار و اتخاذ القرار
في الغالب فإن صنع القرار هو عملية مستمرة تحدث مع مرور الوقت، حيث تقوم بالتفكير في امر ما و تبدأ في بناء أفكار و تصورات عن قرارك، و على العكس فإن اتخاذ القرار يكون أمرا لحظيا، يقوم الشخص باتخاذ قرار سريع فور ان يتعرض لمسألة اختيار بين أمرين، و لا يمنح الأمر مجالا للتفكير أو التصورات، الامر ببساطة أن هناك اختيارات مقدمة لك، أولا قد تأخذ وقتك و تفكر أو ثانيا قد تختار دون تفكير، الأولى صنع القرار و الثانية هي اتخاذ القرار، لذلك من الواضح أن عملية صنع القرار تسبق عملية اتخاذ القرار. اتخاذ القرار
من السهل معرفة كيف يتم اتخاذ القرار، و لكن كيف نعرف هل تم اتخاذ القرار بشكل صحيح، مثال على ذلك أن تكون جالسا مثلا في اجتماع ثم يقوم رئيسك في العمل بطرح تصويت على قرار ما قد اتخذه بنفسه، و انتم مطالبون بالموافقة او بالرفض، و ربما يكون البعض بحاجة إلى وقت للتفكير، ربما تكون لديهم رؤية مختلفة أو حلول أخرى، ربما يواجهون مشكلة في تصور نواتج هذا القرار و يحتاجون لدراسة الأمر، إذن فإن اتخاذ القرار في هذه المسألة لم يتم بشكل سليم، فاتخاذ القرار السليم يجب ان يكون مبنيا على إرادة كاملة باتخاذ هذا القرار، و دراية تامة بعواقبه و استعداد تام لتنفيذه.
ماهو القرار
طرق للتأكد من أن مدخلات الموظفين تؤخذ في الاعتبار في صنع القرار الإداري انواع القرارات الإدارية ، نحن ملتزمون بضمان عدم خوف الموظفين من "تذكر" رأيهم أو وجهة نظرهم أو الانتقام منهم. ندرك أهمية بناء الثقة بين من نمثلهم كقادة في أي منظمة ، نتحمل مسؤولية تمثيل أولئك الذين يقدمون تقارير إلينا. نعتقد أنه من خلال إشراك الموظفين في المناقشة ، وتوليد الأفكار بالإضافة إلى حل المشكلات والقضايا والاهتمامات بطرق مفيدة ، سيتم تعزيز منظمتنا. من المهم أن تكون استباقيًا وكذلك تفاعليًا في معالجة القضايا التنظيمية إذا ومتى كان ذلك ممكنًا، يجب أن ننقل طبيعة المدخلات التي تم تلقيها. وكيف تم استخدام التعليقات في عملية اتخاذ القرار والقرار (القرارات) أو النتيجة (النتائج). نأمل أن تعزز هذه "الحلقة المزدوجة" الثقة والملكية. نحن نتحمل مسؤولية تمهيد الطريق للمحادثات الإيجابية في المناقشات الفردية وكذلك "إعدادات المجموعة". ما هو نظام دعم القرار. نحتاج إلى تذكير الموظفين بأن هدفنا هو تحسين المنظمة باستمرار والتعلم من أفعالنا. يجب أن يكون هناك مجال في الحوار للآراء أو وجهات النظر المخالفة التي قد لا تتطابق مع آرائنا. انواع القرارات الإدارية و خطوات لاتخاذ القرارات وهنا نقدم لكم دراسة في عمليات صنع القرار في المنظمات الإدارية.
ما هو القرار الاداري
أقرأ التالي منذ يومين أهداف وأشكال التدريب المستند على التكنولوجيا منذ يومين مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 3 أيام أهداف قياس أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية وأسس تقييمها منذ 3 أيام الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ 4 أيام عوائق الخروج من العالم الصناعي منذ 4 أيام تنظيم التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام تدريب الموارد البشرية المستند على التكنولوجيا ومبرراته منذ 5 أيام ما الذي سيظهر كأصول في الميزانية العمومية للشركة المصنعة منذ 5 أيام ما هي العناصر المدرجة في الأصول الثابتة
5 الإجابات
انا اتفق كاملا مع اجابه الاستاذ الفاضل: جورج عاصى
والاستاذ الفاضل:حسام الساداتى
واجابتهم بصراحه ممتازه ولا تحتاج الى تعقيب او اضافه
القرار في الحقيقة هو عبارة عن اختيار بين مجموعة حلول مطروحة لمشكلة ما أو أزمة ما أو تسيير عمل معين ولذلك فإننا في حياتنا العملية نكاد نتخذ يومياً مجموعة من القرارات بعضها ننتبه وندرسه والبعض الآخر يخرج عشوائياً بغير دراسة.