-50%
اضغط لمشاهدة الصور
تفاصيل التقييمات (0) مجموعة المسك الخاص وأنواعه في صندوق واحد بعبوات أصغر يناسب جميع الأذواق كتابة تعليق الاسم
اضافة تعليق: انتبه: لم يتم تفعيل اكواد HTML! التقييم:
رديء
ممتاز التحقق يرجى إكمال التحقق من صحة الاختبار أدناه النوع: 5725001929 حالة التوفر: متوفر 70. 00KWD 35. 00KWD
الكمية:
إضافة لرغباتي
اضافة للمقارنة
(0 التقييمات) / كتابة تعليق
عطر فاخر مسك ابراهيم القرشي الخاص
مسك ابراهيم القرشي الخاص – 1010221770 – مجموعة المسك – الوصف.
مجموعة مسك إبراهيم القرشي الخاص (كياتة)
مقارنة المنتج (0)
عرض:
الفرز بواسطة:
-50% إضافة لرغباتي
اضافة للمقارنة
باقة الأحجار الكريمة - بلاس روز و ايماريلد عود
باقة تجمع بين بلاس روز و ايماريلد عود...
67. 00 OMR 33. 50 OMR
السعر بدون ضريبة: 31. 90 OMR
اضافة للسلة
إضافة لرغباتي
باقة الأحجار الكريمة - سفاير لذر و سيترين عنبر
باقة تجمع بين سفاير لذر و سيترين عنبر...
الجديد
مجموعة روج
صندوق مجموعة روج الفريدة يحتوي على 5 عطور من روائح مختلفة ومميزة تناسب جميع الأذواق و مثالية كهدية ل..
60. 50 OMR 30. 25 OMR
السعر بدون ضريبة: 28. 81 OMR
دهن مسك خوخ - 1/2 توله
دهن مسك خوخ - 1/2 توله..
0. 00 OMR
السعر بدون ضريبة: 0. 00 OMR
مجموعة مسك إبراهيم القرشي الخاص (كياتة)
مجموعة المسك الخاص وأنواعه في صندوق واحد بعبوات أصغر يناسب جميع الأذواق..
92. 50 OMR 46. 25 OMR
السعر بدون ضريبة: 44. 05 OMR
عرض 1 الى 5 من 5 (1 صفحات)
-50%
اضغط لمشاهدة الصور
تفاصيل
التقييمات (0)
الوصف: هو عبارة عن خليط يجمع بين السيرم والمسك الأبيض وينتج عنه خليط ابراهيم القرشي الفريد. النوتة العطرية: - مقدمه العطر: المسك ، العنبر ، زهرة البتولا - القلب: جلد الغزال، زهرة الليلي ، زهرة الزنبق - القاعدة: روز ، حبوب تونكا
النوع: 1010221770
حالة التوفر: متوفر
21. 00 OMR
10. 50 OMR
السعر بدون ضريبة: 10. 00 OMR
الصفة العقلية هي: "معرفة القرار الصحيح". والصفة النفسية هي: "اتخاذ القرار الصحيح". والصفة الثالثة هي: "تنفيذ القرار الصحيح". 128)
· المهارة المطلوبة لتنفيذ القرار الصحيح تشمل، ضمن ما تشمل، القدرة على إنشاء لوبي فعال واستخدامه، القدرة على التحفيز، القدرة على شرح القرار، والقدرة على إزالة كل عقبة تقف في الطريق، وتتطلب الكثير الكثير من الصبر والدأب. 130)
· الوزير المتخصص قد يكون أقل فعالية من الوزير غير المتخصص لسببين رئيسيين: الأول ينبع من غريزة بشرية متأصلة: الناس أعداء ما جهلوا وأصدقاء ما عرفوا. والسبب الثاني ينبع من حقيقة معروفة: حيث يشكل أعضاء كل مهنة نقابة -فعلية أو معنوية- يلتزم أعضاؤها بالولاء المتبادل. إقتباسات غازي القصيبي - YouTube. 132)
· "اهتموا بالضعفاء، أما الأقوياء فهم قادرون على الاهتمام بأنفسهم" المغفور له الملك خالد بن عبد العزيز آل سعود. 133)
· إن لقاءا شخصيا واحدا قد يحقق ما لا تستطيع عشرات المراسلات الرسمية تحقيقه. 135)
· لكي تخطط لعمل جهاز ما، يجب أن تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة في أذهان المخططين. 137)
· الإنسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة. وعلى الذين لا يعرفون، أن يستعينوا، بلا تردد، بمن يعرفون.
إقتباسات غازي القصيبي - Youtube
قراءةُ.. في وجهِ لندنْ. وجهُ لندنْ
واجمٌ.. تكسوه حبات المطَرْ
وجهُّها.. وجه حبيبٍ
راعه يوم الفراق
فتغضّنْ
و هو يجتازُ تعابيرَ الكدرْ
والشَجرْ
ذكريات الورق الساقطِ..
والطْيرِ الذي هَاجَر..
والصيفِ الدافيءِ المختصرْ
و على وجهك آثارُ اشتياقْ
في صراعٍ معَ آثار الضجرْ
كلّ لونٍ.. اقتباســات غــازي القصيبي. يتلوّنْ
يصبح الأخضرَ بُنياً..
و تغدو زُرقة الأفق رماداً..
يتعّرىَ الفحمُ.. من وهْجِ الشررْ
و يسير القلبُ من حالٍ إلى حالٍ
و يخلو الجفنُ من أدمعهُ..
يسرقُ من دمعِ المطرْ
هّو أرعنْ
ذلك الحبُ الذي يحسبُ أن الحُبّ يبقىَ
فيدوم العشقُ عِشقاً
و يظل الشوقُ شوقاً
دورةٌ ، كالمدّ والجزر ، علىَ رقصتِها
يرتحلُ الحبُّ..
إلى أن يبلُغَ الأينُ السفرْ
حسناً! لن ينبِض الهاتفُ في منتصفِ الليّل..
ولن تسعىَ الإشاعاتُ
بأسرارِ الخبرْ
كان حُباً
وعبَرْ
سوف نحزنْ
أو لمّ نشهدْ ، معاً ، عُرسَ القمرْ ؟
أو لمّ نشربَ ، معاً ، روحَ النهرْ ؟
أو لمّ نقطِف، معاً ، نجمَ العناقْ ؟
وجه لندنْ
شاحب فيهِ ، كمَا في وجهك
الشاحبِ ، أظفارُ السهَر
ظَلَّ طولَ الليل.. يشكو
غُرْبة العُشّاقِ في هذا الزمنْ
زمن السوق الذي أصبح فيه
كل شيءٍ.. بثمنْ
البُكا.. والضحكُ.. والأبناءُ..
والفِكرُ الموشّى.. والبدنْ
افتحي الشّباكَ!
اقتباســات غــازي القصيبي
جميل عبد الله الجشي
يتحدث عن الإنجازات بطريقة توغر صدور عشرات الذين تسلّموا مناصب وزارية.. فؤاد مطر
بدأت بقراءته بتمعن فوجدت نفسي ساهرا حتى ساعة متأخرة من الليل إلى أن قرأت آخر سطر فيه بإعجاب واهتمام ودهشة. عرفان نظام الدين
أخيرا.. أتمنى أن يعجبكم الكتاب، وأن تفيدكم المعلومات التي يحتويها. المصدر
كتب غازي القصيبي القيادة الادارية - مكتبة نور
138)
· لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء. 138)
· لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت منجزاته طي الكتمان. 141)
· جزء أساسي من فعالية القائد الإداري أن يبدو فعالا أمام رؤسائه وأمام مرءوسيه وأمام المواطنين. 141)
· الإعلام بدون إنجاز حقيقي، جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا. 142)
· كنت ولا أزال، أؤمن بسياسة الباب المفتوح ولكني لم أؤمن، قط، ولا أؤمن الآن، بسياسة الباب المخلوع. 144)
· إن لقاء المسؤول بالمواطنين، يقدم له خدمة إدارية لا تقدر بثمن. 144)
· على الإداري أن يفصل، بقدر الإمكان، بين حياته العامة وحياته الخاصة. 147)
· اختيار المساعدين الأكفاء نصف المشكلة، والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم. · الرئيس الذي يريد مساعدا قوي الشخصية عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. · "لا شيء يتعب أكثر من التعامل الشخصي مع الأبطال" هنري كيسنجر. 147)
· إذا كنت لا تريد أن تسمع سوى "نعم.. نعم.. كتب غازي القصيبي القيادة الادارية - مكتبة نور. " فمن الأسهل -والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل. أما إذا كنت تريد بالفعل، مشاركة الرجال عقولها فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له. 148)
· لا يستطيع أي رئيس أن يمارس إشرافا فعالا على مرؤوسين يزيد عددهم عن ستة أو سبعة.
إنها طبيعته كمحارب متمرس في مواجهة «التنمية وجها لوجه» في البحث عن الجديد النافع والإبداع بأفكار جريئة غير مسبوقة دون الالتفات لمن يحارب النجاح أو يبحث عن المنافع الآنية الضيقة بأنانية بشعة. كان بامكان القصيبي أن يكون رجل أعمال من الطراز الذي تشرع له الأبواب وأن يقفز نحو الثراء قفزا وأن يصل إلى ما يريد من أقصر الطرق وأن يعيش لنفسه معززا مكرما مرفها لا يدخل في مهاترات العموم ولا يتعرض لانتقاداتهم اللاذعة ولا عواطفهم المتذبذبة التي تسيرها المنافع الشخصية. إلا أنه أبى إلا أن يكون في «عين العاصفة» يدور حيثما دار الوطن ولينتقل من تطوير السكة الحديدية إلى الارتقاء بالصناعة والكهرباء ومن ثم إصلاح الخدمات الصحية وليمر مرور الكرام بوزارة المياه ليحط رحاله عند أصعب مرحلة «من حياته في الإدارة» وزارة العمل، حيث استلزم هذه المرة معادلة جديدة وتبادل الأدوار من دور المانح إلى دور الطالب والعمل في مجال ينتابه ضبابية لا يرى منفعته العامة إلا القليلون ممن يفهمون أننا جميعا في السفينة ذاتها وأن الأمر يتحتم التعاون والتكاتف وعملا جماعيا يفضي إلى منفعة عامة تماما مثل الهواء النقي الذي نتنفسه. هذه المنفعة الجماعية من الصعب إدراكها فهي ليست كالمنفعة الخاصة عندما يكون الربط بين التكلفة والمنفعة واضحا.