ما هي بطاقة الاداء المتوازن doc؟ وما هو شكلها؟ ففي فترة التسعينات ظهرت العديد من نظريات تطوير الأداء، وفي عام 1996 بالتحديد قام روبرت كابلان وديفيد نورتن بتطوير نموذج بطاقة الأداء المتوازن doc، من أجل جمع البيانات بطريقة منظمة وأكثر منفعة، ونظرًا لأهمية الموضوع سنعرض لكم من خلال موقعنا تعريف ببطاقة الأداء المتوازن وشرح مفصل لها سنقدم ايضاً نموذج بطاقة الأداء المتوازن doc جاهز للتحميل والتعديل. ما هي بطاقة الاداء المتوازن؟
تُعرف بطاقة الأداء المتوازن باسم Balanced Scorecard ويشار لها بمصطلح BSC الذي يعبر عن مقياس أداء الإدارة الاستراتيجية، حيث يتم استخدام هذا المقياس لقياس أداء المنظمة وتسجيل كافة الملاحظات المتعلقة بتقييمها وتقديم مقترحات لتحسين الوظائف بداخلها وكذلك تتضمن ما يصدر عنها من نتائج. من الأمور الهامة في بطاقة الأداء المتوازن هو جمع البيانات، حيث إنه عن طريقها يتم توفير أكبر قدر من المعلومات يتم على أساسه اتخاذ القرارات داخل المنظمة، وتختص بطاقة الأداء المتوازن بقياس رأس المال الفكري للمنظمة، ويعبر هذا المصطلح عما تملكه الشركة من نقاط قوة تُعزز من قدرتها التنافسية، وتتمثل هذه النقاط فيما تملكه من عملاء، ومن تعليم وتدريب لكوادر الشركة وما وصلت له من نمو، بالإضافة إلى ما تملكه الشركة من تمويل ومن عمليات تجارية.
بطاقة الاداء المتوازن Pdf
يشير مصطلح بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard) (أو BSC) إلى مقياس أداء الإدارة الاستراتيجية المُستخدَمة في تحديد وتحسين وظائف الأعمال الداخلية المتنوعة، والنتائج الخارجية الناتجة عنها، وتُستخدَم في قياس أداء المنظمات وتزويدها بالتقييمات والملاحظات اللازمة. إن جمع البيانات مهم جدًا لأنه يوفّر البيانات الكمية اللازمة للمديرين والتنفيذيين ويساعدهم على تفسير المعلومات. بـطاقة الأداء المتوازن كأداة فعالة لـقياس أداء المنظمة. يستطيع موظفي الشركة استخدام تلك المعلومات في اتخاذ قرارات مفيدة أكثر بالنسبة لمستقبل منظماتهم. تقيس بطاقة الأداء المتوازن رأس المال الفكري للشركة، مثل التدريب والمهارات والمعرفة وأي معلومات أخرى مملوكة للشركة تمنحها ميزة تنافسية في السوق. يعزز نموذج بطاقة الأداء المتوازن السلوك الجيد في المنظمة، وذلك من خلال فصل أربعة مجالات مختلفة تحتاج إلى تحليل في الشركة وتشمل:
التعلم والنمو
العمليات التجارية
العملاء
التمويل
تُستخدَم بطاقة الأداء المتوازن في جمع المعلومات المهمة، مثل الأهداف والقياسات والمبادرات، الناتجة عن تلك الوظائف الأساسية الأربع في الشركة. تستطيع الشركات تحديد العوامل التي تعيق أداء الأعمال بسهولة، وتحديد التغييرات الاستراتيجية اللازمة، وتتبُعها باستخدام بطاقات الأداء المستقبلية.
بطاقة الاداء المتوازن Ppt
إذا كنت تريد البدء بسرعة. الفصل 6: خيارات لتتبع بطاقة الأداء الخاصة بك
لقد رأينا كل شيء بدءًا من القلم والورق ، و Excel ، و PowerPoint ،والعديد من التطبيقات الخاصة بسجل النتائج ، وأدوات ذكاء الأعمال المستخدمة لتتبع بطاقات الأداء المتوازن. بصرف النظر عن القلم والورقة (التي لا نوصي بها لأسباب واضحة) ، هناك إيجابيات وسلبيات لكل منها:
تطبيق Microsoft Office (Excel أو PowerPoint)
الايجابيات:
يمكن أن تدار بسهولة من قبل الأفراد. يمكن تخصيصها لتلبية الاحتياجات الدقيقة لفريقك التنفيذي. كل عنصر يمكن القيام به تماما لمواصفاتك. بطاقة الاداء المتوازن المستدامة. الاعتبارات:
من الصعب جدًا إدارتها من فترة إبلاغ واحدة إلى أخرى. من الصعب للغاية تتبع الإصدارات ، لذلك قد يشاهد المسؤولون التنفيذيون المختلفون أرقامًا مختلفة في تقريرهم إذا لم يكن لديهم أحدث إصدار. انظر أيضًا: كيفية إنشاء بطاقة الأداء المتوازن في Excel
تطبيق بطاقة الأداء الخاصة
عادة ما يكون بارعًا في إدارة بطاقة الأداء المتوازن ويمكنه القيام بذلك خارج الصندوق. يمكن التعامل مع العديد من المستخدمين. يمكن أن تخلق التقارير التي تريدها. في بعض الأحيان قد تواجه مشكلة في الارتباط بالتطبيقات الأخرى.
بطاقة الاداء المتوازن في التعليم
الفصل 3: لغة بطاقة الأداء 101
إذا أنشأت بطاقة أداء متوازنة ، فستسمع كلمات "الهدف" و "التدبير" و "المبادرة (أو المشروع)" و "عنصر الإجراء" بشكل متكرر. إليك قصاصة سريعة لشرح ما تعنيه جميعًا. ·
لديك هدف (goal) رفيع المستوى في الاعتبار ، وهو هدفك. جمعية خيركم لتحفيظ القران الكريم بجدة - مشاريعنا : بطاقة الأداء المتوازن. تقول التدابير (measures): "كيف أعرف أنني أحقق الهدف؟" (بمعنى آخر ، إنها تتيح لك معرفة ما إذا كنت تحقق أهدافك. ) يتم وضع المبادرات (initiatives) للإجابة على السؤال ، "ما هي الإجراءات التي أتخذها لتحقيق الهدف؟" من الناحية النظرية ، هذه هي الأماكن التي تنفق فيها المال أو تبذل جهدًا لتحسين أدائك. تساعد عناصر الإجراء (action items) في تفويض الوظائف الصغيرة التي تتيح لك إكمال مبادراتك. ضع في اعتبارك ، قد يكون لديك مبادرات متعددة تركز على تحسين التدابير الخاصة بك وتحقيق هدفك. وإذا كانت مشاريعك لا تساعدك في تحسين هذه المجالات ، فقد تحتاج إلى إعادة التفكير في استراتيجيتك الشاملة.
بطاقة الاداء المتوازن المستدامة
ارسل ملاحظاتك
ارسل ملاحظاتك لنا
الإسم
Please enable JavaScript. البريد الإلكتروني
الملاحظات
بطاقه قياس الاداء المتوازن
محور التقدم والنمو
وهذا المحور في بطاقة الأداء المتوازن أيضًا يُطلق عليه اسم محور الإبداع ؛ ويرجع ذلك إلى أن هذا المحور يتناول أهم الخطط والأهداف و الأفكار الجديدة التي تضعها مؤسسة العمل من أجل تقديم مستوى أفضل من الخدمات وتحقيق أفضل تجربة مستخدم ويقيس معدل النمو التقدم الدائم والمستمر أيضًا في مسيرة العمل داخل المؤسسة. محور العمليات الداخلية
لا شك أن العمليات الداخلية في أي شركة هي العامل الحاسم في معدل نجاح واستمرار قوة هذه الشركة ، وبالتالي ؛ فإن بطاقة الأداء المتوازن لم تغفل بالطبع عن تقييم هذا الجانب ، ولذلك ؛ فهي تتناول في هذه النقطة التعرف على معدل تطوير الأنظمة الإدارية والتنفيذية داخل الشركة ، ومعدل التعاون بين الموظفين وأقسام العمل داخل الشركة ، ومدى تطبيق التكنولوجيا الحديثة والرقمية في الخدمات المُقدمة إلى المستهلكين أيضًا. والأفكار المطروحة من أجل تطوير المنتج وغيرها من الأفكار والأساليب الإدارية والتنفيذية الأخرى الخاصة بالبيئة الداخلية لمؤسسة العمل.
مزايا بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
تزوّد بطاقات الأداء الإدارة برؤية ثاقبة حول خدمات الشركة وجودتها، علاوة على تتبع سجل الشركة المالي. إن قياس كل هذه العوامل يمكّن المديرين التنفيذيين من تدريب الموظفين وأصحاب المصلحة الآخرين، وتزويدهم بالتوجيه والدعم اللازمين، وتوصيل أهدافهم وأولياتهم، مما يساعد بدوره على تحقيق أهدافهم المستقبلية. أمثلة على بطاقة الأداء المتوازن
تتواصل البنوك مع العملاء وتُجري استطلاعات لقياس مدى رضاهم عن مستوى خدمة عملاء البنك، وتشمل تلك الاستطلاعات تقييم زيارات العملاء الأخيرة للمصرف، وتحتوي على أسئلة حول أوقات الانتظار، والتفاعل مع موظفين البنك، ورضاهم العام عن التجربة ككل. بطاقة الاداء المتوازن pdf. قد تطلب الاستطلاعات من العملاء أيضًا كتابة مقترحات لتحسين الأداء. يستخدم مديري البنوك تلك المعلومات للمساعدة في إعادة تدريب الموظفين إذا كان هناك مشكلة في الخدمة، وتحديد أي مشكلات يعانيها العملاء مع المنتجات أو الإجراءات أو الخدمات. في بعض الحالات الأخرى، قد تستخدم الشركات شركات خارجية في جمع التقارير وتوفير البيانات والمعلومات، والخدمات الاستشارية لمساعدة الشركة على تحديد المشكلات في عملياتها، وإجراء تحسينات في المستقبل، وتفعل الشركات الخارجية ذلك من خلال إجراء الاستطلاعات في الصناعات المتنوعة، بما في ذلك قطاع الخدمات المالية وصناعات السيارات، وتجمع البيانات وترفع بها تقارير إلى الشركة التي عينتها.
10- الشيخ محمد المهيزع. 11- الشيخ يوسف البرقاوي. 12- الشيخ عبدالله الضعيان. 13- الشيخ عبدالعزيز السلمان. 14- الشيخ عبدالعزيز إسماعيل -إجازة براوية حفص. 15- الشيخ إبراهيم الأخضر -إجازة براوية حفص. 16- الشيخ مناع القطان. 17- الشيخ عبدالرحمن الباني. 18- الشيخ عمرو الخطيب. 19- الشيخ عبدالقدوس أبو صالح. 20- الشيخ محمد بن صالح الجاسر. 21- الشيخ عبدالعال عطوه. 22- الشيخ طه العربي. وغيرهم كثير...
كما تتلمذ على يد الشيخ عبدالعزيز بن باز عن طريق أشرطته. أبرز تلاميذه:
1- الشيخ عبدالرحمن السديس -إمام الحرم المكي الشريف. 2- د. الشيخ عبدالله العمرو. 3- د. الشيخ محمد بن عبدالعزيز الخضيري. 4- د. الشيخ حمد بن عبدالعزيز الخضيري. 5- د. الشيخ عبدالرحمن الزيد. 6- د. الشيخ عبدالرحمن البراك. 7- د. الشيخ علي الدبيان. 8- د. الشيخ صالح الجوعي. 9- د. تدشين كرسي الشيخ عبدالله بن عبدالمحسن التويجري للأبحاث التطبيقية لحالات الجلطات الدماغية بالجامعة | Majmaah University. الشيخ إبراهيم الاسماعيل. 10- الشيخ إبراهيم الدويّش. 11- الشيخ أحمد الطويان. 12- د. الشيخ عبدالرحمن الشعلان. 13- الشيخ صالح الغليقة. الطلاب الذين أجازهم الشيخ برواية حفص عن عاصم:
1- الشيخ عبدالمحسن القاسم -إمام الحرم النبوي. 2- الشيخ مصعب الخنين. 3- فواز العتيبي. 4- عبدالله حارثة.
الشيخ عبدالله التويجري علاقات الزوايا والمستقيمات
تاريخ الإضافة: 2/4/2013 ميلادي - 22/5/1434 هجري
الزيارات: 4570
تستضيف ثلاثية الأمير أحمد بن بندر السديري
الشيخ: عبدالله بن عبدالرحمن التويجري
في لقاء بعنوان
& قصة موسى مع الرجل الصالح &
الموعد
الثلاثاء 21-5-1434 ( 8 مساء)
وصف المكان حي الغدير شرق جامع بن باز مخرج (5) - خلف وكالة العيسى للسيارات - شرق جامع ابن باز
كما نأمل متابعتنا في
موقع ثلاثية السديري
وموقع الألوكة صفحة
ثلاثية السديري
السيرة الذاتية للضيف
عبدالله بن عبدالرحمن بن محمد التويجري، أصيب في صغره بمرض الجدري سنة 1368 ثم ضعف بصره تدريجيا حتى فقده تماماً سنة 1374 هـ. حفظ القرآن في صغره وأتمه كاملاً في ١٨من عمره. شهادة الماجستير في الفقه المقارن وكان موضوع رسالته " العاقلة وماتحمله " حصل على إجازة برواية حفص عن عاصم على الدكتور عبدالعزيز إسماعيل - كما قرأ على الشيخ إبراهيم بن علي الأخضر. شيوخه:
أبرزهم:
1- الشيخ عبدالرزاق عفيفي -رحمه الله. 2- الشيخ عمر المترك. 3- الشيخ عبدالله بن حميد. 4- الشيخ صالح الأطرم. 5- الشيخ صالح الفوزان. الشيخ عبدالله التويجري الاعداد. 6- الشيخ عبدالرحمن بن ناصر البراك. 7- الشيخ صالح العلي الناصر. 8- الشيخ ناصر الطريم. 9- الشيخ صالح الداود.
الشيخ عبدالله التويجري حل
وذلك أن للشيخ حمود - رحمه الله - منزلته وثقله عند أهل العلم، ويرغبون اتصال سندهم بسنده. الشيخ حمود عبدالله التويجري - هوامير البورصة السعودية. وقد وصفه عارفوه بالتقى والصلاح والإقبال على الله تعالى بأنواع العبادات، فهو من التالين لكتاب الله، ومن أصحاب التهجد والصلوات، ومن المعرضين عما لا يفيد ولا ينفع، ولذا فإنك لا تجده إلا متعبدًا أو باحثًا، هذا مع بُعده عن الظهور وجلب الأتباع، وإنما عليه السكينة والوقار مع تواضع وحسن عشرة. وللشيخ حمود همة عجيبة ، ولا يحب الاعتماد على الغير وإن كان من أقرب الناس إليه، يقول أبناؤه: ما كان الشيخ يطلب من أحد شيئًا البتة، وحتى بعد أن ضعفت صحته، فكان يقوم بإعداد الشاي والقهوة بنفسه، مع إلحاح أبنائه عليه بعدم فعل ذلك راحة لجسده، بل إنا لنجد أبعد من هذا عند شيخنا، فهو خادم رِفقته في السفر، حتى وقد تقدمت به السن، مع حظوته وتقدير الرفقة العظيم له، وقد يقوم بإعداد الطعام، ومن ذلك أنه كان يقوم الليل الآخر كعادته، ثم يضطجع اضطجاعة خفيفة حتى يحين وقت الصبح، فيسخن الماء لرفقته من أجل الوضوء. واكتفى ببعض التجارات التي لم يكن يليها بنفسه، فكان زاهدًا في الدنيا، وقبل وفاته أعطى أكبر أبنائه جميع ما يملك - ولم يكن شيئًا كبيرًا - ليتصدق به كله، فلم يخلف - رحمه الله - وراءه عقارًا أو مالاً، سوى البيت الذي يعيش فيه مع أبنائه.
الشيخ عبدالله التويجري ثاني
نشأته [ عدل]
ولد في مدينة المجمعة عام 1369هـ ، وتلقى تعليمه الابتدائي فيها برعاية والده عبد العزيز بن عبدالمحسن التويجري ، الذي كان ملازمًا له، وحين انتقل والده إلى مدينة الرياض عام 1380هـ التحق بمعهد العاصمة النموذجي لإكمال دراسته المتوسطة والثانوية. لزِم والده أثناء أدائه لعمله بالحرس الوطني مما أتاح له لقاء الملك الملك عبد الله بن عبد العزيز عام 1382هـ. التحق بجامعة الملك سعود، وفي عام 1395هـ الموافق 1975م نال درجة البكالوريوس في الاقتصاد. نشاطه ومناصبه [ عدل]
التحق بالعمل مع خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز عام 1390هـ. انتسب إلى عدد من الدورات المتخصصة في الإدارة والاقتصاد والعلوم السياسية. بتاريخ 1/10/1402هـ عُيِّنَ مدير عام الإدارة بديوان ولي العهد بالمرتبة الثالثة عشر. الشيخ عبدالله التويجري ثاني. بتاريخ 1/10/1403هـ عُيِّنَ مستشارًا في ديوان ولي العهد بالمرتبة الخامسة عشر. بتاريخ 1/7/1405هـ عُيِّنَ مستشار في ديوان ولي العهد بالمرتبة الممتازة. بتاريخ 9/3/1416هـ عُيِّنَ مستشار في ديوان ولي العهد بالمرتبة وزير. بتاريخ 7/7/1430هـ صدر أمر خادم الحرمين الشريفين بتعيينه نائب رئيس الحرس الوطني المساعد بمرتبة وزير.
بتاريخ 7/9/1434هـ صدر الأمر الملكي الكريم بتعيين معاليه نائب وزير الحرس الوطني بمرتبة وزير. رافق الملك عبد الله، بالعديد من الجولات والزيارات الرسمية لعدد من دول العالم، وحضر العديد من المؤتمرات الإقليمية والخليجية والعربية والدولية. مراجع [ عدل]
بوابة السعودية
بوابة أعلام
هذه بذرة مقالة عن مسؤول حكومي بحاجة للتوسيع. الشيخ عبدالله التويجري علاقات الزوايا والمستقيمات. فضلًا شارك في تحريرها. ع ن ت
مجلوبة من « بد_المحسن_بن_عبد_العزيز_التويجري&oldid=53899466 »
تصنيفان: مواليد 1950 مسؤولون حكوميون سعوديون تصنيفات مخفية: مقالات بدون مصدر منذ أكتوبر 2015 جميع المقالات بدون مصدر مقالات بدون مصدر منذ 2015 جميع المقالات التي بحاجة لصيانة جميع الصفحات التي تستخدم قالب إعلام استخدامات قالب إعلام (رئيسي) مواليد 24 أغسطس بوابة السعودية/مقالات متعلقة بوابة أعلام/مقالات متعلقة جميع المقالات التي تستخدم شريط بوابات جميع مقالات البذور بذرة مسؤول حكومي