خواطر عن الوفاء ، الوفاء هو العملة النادرة التي يصعب الحصول عليه في هذا الزمن فمن امتلك صديقا وفيا أو حبيبا وفيا فقد امتلك كنوز الدنيا الثمينة كلها لذلك يقال إن الوفاء عملة نادرة لا تحصل عليها بكل سهولة ولا تجد تلك الصفة في أي شخص فمن الصعب أن تجد من يكون وفيت لك في كل أحوالك وكل ظروفك هي معادلة يصعب تحقيقها حقا لذلك إذا كنت تمتلك صديقا وفيا حافظ على كنزك الثمين قدر المستطاع فقد أصبح عملة نادرة لا تجدها بسهولة. خواطر عن الوفاء يصعب الحصول عليه في هذه الأيام وصفة نادرة حتى أصبح الكثير من الناس يقولون أن تلك الصفة موجودة في الحيوانات أكثر من البشر نفسهم وموضوع اليوم هو عن الوفاء،و أجمل الخواطر عن الوفاء، بكلمات وعبر وحكم تعبر عن أهمية الوفاء في حياة الأفراد من حولنا وفي حياة أي شخص ومدى التأثير النفسي المتعلق بذلك فقد أصبح الآن الشخص الوفي هو كنز لا يقدر بثمن في هذا الزمان الذي قل فيه الوفاء وكثرت فيه الخيانة بكل أنواعها وتعددت الجرائم التي ترتكب في حق الأخوة والأهل والأصدقاء ومن أهم خواطر عن الوفاء ما يلي: الدنيا هي مسألة حسابية أطرح منها كل التعب والشقاء واترك فيها الحب والوفاء. ستعيش مرة واحدة اختر من يكون وفيا لقلبك.
اجمل ما قيل عن الوفاء للأصحاب الوفاء من
الوفاء من شيم الكرام والغدر من صفات اللئام. أما أنا فأعيش وحدي في السماء، فيها الوفاء والأرض تفتقد الوفاء، مااجمل وافضل الأيام في دنيا السحاب لاغدر فيها لاخداع. لاتصاحب ثلاثة متكبر، جاهل، خائن.. وأعطي الناس ثلاثة المحبة، الوفاء، الإخلاص كم تمنيناك فلما صرت لنا صرت لغيرنا، ثم أنت كما أنت لا وفاء فيك لأحد. إغضب كما تشاء واذهب كما تشاء واذهب متى تشاء، لا بد أن تعود ذات يوم وقد عرفت تعرف ما هو الوفاء. الازدهار يتطلب الوفاء أما المحنة فتفرضه. الكريم إذا وعد وفي. علمني الوفاء أن أضحي بأكبر من طاقتي، حتى وإن كان من أضحي لأجله قد خذلني. رأيت الحر يجتنب المخازي ويحميه عن الغدر الوفاء. إن عدم الوفاء للشهداء هو بداية الهزيمة الحقيقة لأي أمة. لا تقطع أبداً وعداً لا تستطيع الوفاء به. اجمل ما قيل عن الوفاء للأصحاب الوفاء من. إن الصبر لله غناء، والصبر بالله بقاء، والصبر مع الله وفاء، والصبر عن الله جفاء. الحب كالزهرة الجميلة والوفاء هي قطرات الندى عليها، والخيانة هي الحذاء البغيض الذي يدوس على الوردة فيسحقها. الوفاء عند الملاح صدف، أسعفيني يا دموع العين. قد تكون شخصاً واحداً بالنسبة للعالم لكنك قد تكون العالم كله بالنسبة لشخص واحد. الصديق الوفي هو شخص يعرفنا لكنه يحبنا بكل الأحوال.
الإخلاص.. الأمانة.. ما عدت أفقه معنى لهذه الكلمات لأن عقلي تسمم. إن المرأة لا تهزأ من الحب ولا تسخر من الوفاء إلّا بعد أن يخيب الرجل آمالها. الرجل بصراحته في القول وإخلاصه في العمل. إذا أحببت شيئاً فأطلق سراحه، فإن عاد فهو ملك لك للأبد. أوفى حب لدى البشر هو حب الطعام. لسانك موقفك فلا تهنه ولا تكثر في وعد لا تستطيع الوفاء به أو وعيد لا يجد ما يدعمه في قدرتك. أمهل الوعد وعجل بالوفاء. الجود يذب الموجود والوفاء تحقيق الموعود. لا تحزن إذا جاءك سهم قاتل من أقرب الناس إلى قلبك، فسوف تجد من ينزع السهم ويعيد لك الحياة والابتسامة. لو ألقمته عسلاً عض إصبعي. أجمل ما قيل عن الوفاء | نبيل العوضي | El wafaa - YouTube. لا ترمِ حجراً في البئر التي شربت منها. الإنسان بدون وفاء وإخلاص، للأسف الشديد جسم بلا قلب. الحبّ لا يُقاس بعدد الساعات التي كلّمك فيها بالبطاقات الهاتفيّة، بل بالزمن الذي في انتظاره، كنتِ تحسبين الأشهر والأسابيع والأيّام بالساعات، وحده الوفاء يملك عدّادًا دقيقًا للوقت، إنّه النخاع الشوكي لذاكرة العشاّق. شعب لا يعرف الوفاء شعب لا يعرف التقدم. الوفاء من شيم الكرام والغدر من صفات اللئام. لا تصاحب ثلاثة متكبر، جاهل، خائن.. وأعطي الناس ثلاثة المحبة، الوفاء، الإخلاص
كم تمنيناكِ فلما صرتِ لنا صرتِ لغيرنا، ثم أنتِ كما أنتِ لا وفاء فيك لأحد.
حقيقة أن الجيد عدو العظيم ليست مجرد مشكلة متعلقة بالأعمال التجارية ؛ إنها مشكلة تواجه البشرية بأكملها. ويضيف كولتز بأنه وإذا كان قد أماط اللثام عن مسألة من جيد إلى عظيم ، كان لا بد له من تقديم شيء ذا قيمة لأي نوع من أنواع المؤسسات. فالمدارس الجيدة قد تصبح مدارس عظيمة. وربما تصبح الصحف الجيدة صحفاً عظيمة ، ودور العبادة الجيدة قد تغدو عظيمة. وربما تضحي الوكالات الحكومية الجيدة وكالات عظيمة ويحتمل أن تصبح الشركات الجيدة شركات عظيمة. لذا فهو يدعو القارىء للإنضمام إليه في تلك المغامرة الفكرية لاكتشاف ما يلزم لتحويل الجيد إلى عظيم. فقد أثمرت مغامرته هذه من خلال سعي استمر خمس سنوات عن العديد من الرؤى والأفكار. بعضها مدهش ، وبعضها ينافي المنطق السائد تماماً ، إلا أنه توصل إلى نتيجة عملاقة واحدة تفوق النتائج الأخرى ، فهو يعتقد أنه بإمكان أي مؤسسة تقريباً الإرتقاء بمكانتها وأدائها إلى حدّ كبير ؛ بل وربما تصبح عظيمة ، إذا طبقت بعناية عمل الأفكار التي أماط اللثام عنها. وهو يشيد بأن من المهم إدراك أنه توصل إلى جميع المفاهيم الواردة في هذا الكتاب من خلال الإستنتاجات العملية من البيانات مباشرة ، فهو يبين أنه لم يبدأ هذه الدراسة بنظرية يود اختبارها ، أو إثباتها ؛ ولكنه سعى في عمله هذا إلى بناء نظرية من نقطة الصفر فصاعداً ، مستمداً ذلك من الأدلة مباشرة.
من جيد الى عظيم Pdf
محتوى الكتاب
يقدم كتاب "من جيد إلى عظيم" نموذجاً لتحويل الجيد، العادي، أو المتوسط من المؤسسات والشركات إلى مستوى عظيم. يتضمن الكتاب نموذجاً جمع كل النظريات التي من خلالها تستطيع الشركات بناء وكسر العوائق التي تمنع من الوصول إلى النجاح العظيم. تركزت نصيحة كولينز في كتابه حول التوقف عن التركيز على المكاسب قصيرة المدى، واتخاذ قرارات طويلة المدى. جمع كولينز نصائحه وخبراته في كتاب "من جيد إلى عظيم"، والذي سيكون مفيدًا حتمًا لأي رائد أعمال، وسيساعده على تأسيس شركة مزدهرة. الجيد عدو العظيم
في فصله الأول يوضح الكاتب أنه يجب التخلي عن قبول المتوسط أو العادي أو الجيد والتوق والطموح نحو كل ما هو عظيم، وهذا هو السبيل الأول لبلوغ النجاح الكبير فليس في قاموس رجل الأعمال الناجح مصطلحات جيد وعادي. قائد المستوى الـ5
في فصله الثاني يتحدث الكاتب عن الأشخاص المنضبطون والمستوى الخامس من القيادة والذي من شأنه أن يحقق النجاح العظيم ويؤكد أن أحد أهم خصائص القادة العظام الذين يحققون نجاحات عظيمة هي المتواضع الذي يؤسيس خلفاء له في النجاح، ويتميز بالإرادة القوية والطموح نحو مؤسساته وليس نحو نجاحه الشخصي. قائد المستوى الـ5 هو من يمزج بين التواضع والإدارة والمهنية القوية والطموح.
تحميل كتاب من جيد الى عظيم
من أولا ثم ماذا ؟
في فصله الثالث بعنوان "من أولاً؟ ثم ماذا؟" يناقش الكاتب كيف أن الشركات التي انتقلت من جيد إلى عظيم فكرت قبل كل شيء بإحضار الأشخاص المناسبين إلى المؤسسة قبل التفكير في الرؤية وتحديدها. يقول الكاتب: "أنصتوا، أنا لا أعرف حقاً إلى أين يجب أن نأخذ هذه الحافلة، لكنني أعرف أنه إذا حصلنا على الأشخاص المناسبين فيها ووضعناهم في مقاعدهم المناسبة، وتخلصنا من الأشخاص غير المناسبين خارج الحافلة؛ عندها سنعلم كيف نأخذها إلى مكان رائع. يرى كولينز أن على الشركات الطامحة بالعظمة أن تحسن اختيار موظفيها المناسبين ويجب على كل شركة تطمح في الوصول إلى العظمة أن تعلم أنها بحاجة لتغيير الأشخاص غير المناسبين وتتأكد أن ليس لديها أي شخص في المكان الخطأ. يتكون فريق إدارة "الجيد إلى العظيم" من أشخاص يبحثون عن أفضل الإجابات والحلول ويتوحدون خلف القرارات المتخذة بغض النظر عن المصالح المحدودة. الفكر المنضبط.. لا تخسر الإيمان أبدًا
يوضح الكاتب كيف يجب على الشركات التي تطمح إلى بلوغ العظمة تقبل الوقائع القاسية ومواجهة المشاكل بموضوعية والمشاركة في تجاوزها إلى ما بعدها بالتحدي والصبر بعيدًا عن طرح الآمال الكاذبة والإحباطات.
كتاب من جيد الى عظيم Pdf
انظر أيضًا [ عدل]
21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة
تحدي القيادة
المراجع [ عدل]
روابط خارجية [ عدل]
ملخصات فصول ويكي من الخير إلى العظيم
من الجيد إلى العظيم أفضل كتاب صوتي للأعمال والاقتصاد
من جيد إلى عظيم جيم كولينز Pdf
ليس من المهم أن تكون الأفضل ولكن الأهم أن تعرف ما يمكنك أن تتميز فيه
الأفعال المنضبطة.. ثقافة الانضباط
وتعني اتخاذ الأشخاص المنضبطين إجراءات منضبطة تتوافق مع مفهوم القنفذ وهي ثقافة مبنية على فكرة الحرية والمسؤولية وبناءها لدى فريق العمل المناسب ستلاحظ بعد تبنيك لهذه الثقافة أن فريق عملك سيصبح مستعد للذهاب إلى اقصى حد للوفاء بمسؤولياته وسيقومون برفض الفرص الكبيرة فقط لأنها قد تحرجهم عن المسار الذي تم تحديده. التكنولوجيا وسيلة مسرعة
يرى الكاتب أيضًا أن المسرعات التكنولوجية هي وسيلة مسرعة للنمو وليست صانعة له، فالشركات العظيمة وفق كولينز لم تبدأ بالانتقال من الجيد إلى العظيم بالريادة التكنولوجية بل بالقدرة على استغلالها. ليس هناك تحولات عظيمة بضربة واحدة
دولاب الموازنة وحلقة الموت
التحول من الجيد إلى العظيم لا يحدث بين عشية وضحاها، لكن بروية وبالتدريج، مثل دوران دولاب الموازنة الذي سيصبح أسرع مع كل دفعة جديدة له وليس دفعة واحدة، فالجيد إلى العظيم يأتي بالتراكم خطوة خطوة إجراء إجراء قرار بقرار لتجنب حلقة الموت وهي الرغبة في الانتقال السريع لاقتناص لحظة النجاح. للإطلاع على محتويات الكتاب أون لاين إضغط هنا
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر
تابعنا
شاركها
المنهجية [ عدل]
ااستخدم كولينز فريقًا كبيرًا من الباحثين الذين درسوا "6000 مقال، وأنشأوا أكثر من 2000 صفحة من نصوص المقابلات وأنشأوا 384 ميغابايت من بيانات الكمبيوتر في مشروع مدته خمس سنوات". سبع خصائص لشركات "من الجيد إلى العظيم" [ عدل]
الخامس للقيادة: القادة الذين يتسمون بالتواضع، ولكنهم يدفعون إلى فعل ما هو أفضل للشركة. أولاً من، ثم ماذا: احصل على الأشخاص المناسبين في الحافلة، ثم اكتشف إلى أين تذهب. ابحث عن الأشخاص المناسبين وجربهم في مقاعد مختلفة في الحافلة (مناصب مختلفة في الشركة). مواجهة الحقائق القاسية: مفارقة ستوكديل - واجه الحقيقة القاسية للموقف، ولكن في نفس الوقت، لا تفقد الأمل أبدًا. مفهوم القنفذ: ثلاث دوائر متداخلة: ما الذي يضيء نيرانك ("العاطفة")؟ ما الذي يمكن أن تكون الأفضل في العالم في ("الأفضل في")؟ ما الذي يجعلك تحصل على المال ("مورد القيادة")؟
ثقافة الانضباط: شطف الجبن. مسرعات التكنولوجيا: استخدام التكنولوجيا لتسريع النمو ضمن الدوائر الثلاث لمفهوم القنفذ. دولاب الموازنة: التأثير الإضافي للعديد من المبادرات الصغيرة ؛ يتصرفون على بعضهم البعض مثل الفائدة المركبة. وجد كولينز أن السبب الرئيسي الذي يجعل بعض الشركات تصبح عظيمة هو أنها تركز بشكل ضيق على موارد الشركة في مجال اختصاصها الرئيسي.