لقراءة المزيد
عن الصورة
- لايصلح العطار ما افسده الدهر يوما فلا تقل
- لايصلح العطار ما افسده الدهر كم سنة
- لايصلح العطار ما افسده الدهر حظا
- لايصلح العطار ما افسده الدهر يومان
- خطوات اتخاذ القرار وحل المشكلات - موقع قدرات
- اتخاذ القرارات وحل المشاكل الإدارية (مصدّق من ILM) - Meirc
- استراتيجيات اتخاذ القرارات السليمة بنفسك دون تردد - YouTube
لايصلح العطار ما افسده الدهر يوما فلا تقل
خاص B2B-SY
قدم وزير التجارة الداخلية وحماية المستهلك الجديد، عمرو سالم، نموذجاً مختلفاً عن المتعارف عليه للمسؤولين السوريين. الوزير الذي خاطب المواطنين عبر وسائل التواصل الاجتماعي، يقول إنه يناقش أفكار تطوير عمل الوزارة مع رئاسة مجلس الوزراء، مؤكداً أنه سيبقى يظهر للإعلام ليكون هناك تواصل مع المواطن. لكن السوريين كان لهم رأي آخر، فمنهم من أيد أسلوب الوزير في التعامل ومنهم من اعترض على مبدأ "لا يصلح العطار ما أفسده الدهر". وهل يصلح العطار ما افسد الدهر - إسألنا. موقع بزنس2بزنس سورية رصد آراء السوريين ومقترحاتهم لتطوير أداء وزارة التجارة الداخلية وحماية المستهلك من خلال استطلاع أجراه على صفحته الرسمية على فيسبوك. واقترح البعض مراقبة بورصة أسعار المواد الأساسية العالمية ومقارنتها بسوريا لأنها تبلغ أضعاف سعرها العالمي بحجة ارتفاع سعره عالمياً لذلك لاجدوى من التخفي وراء الإصبع. وبين آخرون أن الفاسدين لن يسمحوا بأي إجراءات فعالة، ليشير البعض بأن لا يصلح العطار ما أفسده الدهر، تيار الغلاء اقوى من الوزير، فيما لخصت التعليقات آراء السوريين حيال ما يجدونه أمراً يحتاج معجزة. يذكر أن الوزير سالم كان قد صرح بأن "المواطنين فوق راسنا وخصوصاً المواطن الفقير، وهاد مو كلام حلو، المواطنين قدموا كتير للبلد وشو ما قدمنالن منضل زبالة".
لايصلح العطار ما افسده الدهر كم سنة
رغم تأكيد الشعب السوري في كل احتجاجاته على سلمية المظاهرات, فإن النظام السوري لا يقتصر جهدا في محاولة إقناع العالم على أنها غير ذلك. فلم يبق من مسميات غير سلمية لم يستخدمها بعد. من مندسين الى سلفيين الى عصابات إجرامية وآخرها تنظيمات مسلحة, رافضاً الاعتراف بأي تحرك شعبي ليس مؤيدا له على أنه تظاهر سلمي معطياً لنفسه الحق في القتل والقمع. وقد استطاعت آلاف الكامرات المتحركة عبر هواتف المتظاهرين المعارضين أن ترصد آلاف الصور ومقاطع الفيديو الدالة على سلمية التحرك الشعبي والدالة كذلك على استخدام السلاح من قبل الأجهزة الأمنية والجيش والشبيحة ضدهم, فيما لم تستطع كامرات النظام في سوريا أو هواتف مؤيديه أن تنقل لنا صورة واحدة تدلل على حمل المتظاهرين للسلاح. لايصلح العطار ما افسده الدهر حظا. الإصرار العجيب على إضفاء الصبغة العسكرية على التظاهرات الشعبية المعارضة يدلل على رفض النظام الكامل في التعاطي مع مطالب المتظاهرين على أنها مشروعة رغم تصريحه بذلك, وهو رفضٌ بالمطلق في الاعتراف بوجود متظاهرين غير مؤيدين. وهذا ناتج عن صدمة حقيقية لدى النظام, فالمظاهرات المعارضة ثقافة لم تكن موجودة في قاموس النظام في ظل قبضتة الأمنية شديدة الإحكام على مدى عشرات السنوات, فالثقافة السائدة كانت لمسيرات تخرج لتقدم الولاء والطاعة وليس الاعتراض, ولمن يهتفون نفديك بالروح بالدم وليس لمن يهتفون للحرية.
لايصلح العطار ما افسده الدهر حظا
Powered by vBulletin® Version 3. 8. 11 Copyright ©2000 - 2022, vBulletin Solutions, Inc.
جميع المواضيع و الردود المطروحة لا تعبر عن رأي المنتدى بل تعبر عن رأي كاتبها وقرار البيع والشراء مسؤليتك وحدك
بناء على نظام السوق المالية بالمرسوم الملكي م/30 وتاريخ 2/6/1424هـ ولوائحه التنفيذية الصادرة من مجلس هيئة السوق المالية: تعلن الهيئة للعموم بانه لا يجوز جمع الاموال بهدف استثمارها في اي من اعمال الاوراق المالية بما في ذلك ادارة محافظ الاستثمار او الترويج لاوراق مالية كالاسهم او الاستتشارات المالية او اصدار التوصيات المتعلقة بسوق المال أو بالاوراق المالية إلا بعد الحصول على ترخيص من هيئة السوق المالية.
لايصلح العطار ما افسده الدهر يومان
وإذا كانت السياسة هي فن الممكن فإن بإمكاننا فعل الكثير، بيد أن هذا يتطلب إعادة جدولة الأولويات والأهداف معا، وبعضها قد يكون مؤلما لكنه ضروري لتجنب الأكثر إيلاما. حروب استنزافنا، سياسيا وماليا وعسكريا، تجب مواجهتها وإن أدى الأمر لتسليم ملف حروب المنطقة برمته للأمم المتحدة لتحمل مسؤوليتها في صيانة السلام عالميا، وعلينا التركيز على حماية حدودنا بقوة رادعة توقف كل من يقترب منها، وعلى جبهتنا الداخلية بتسريع الإصلاحات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية الكفيلة بانطلاق مجتمعنا لتحقيق رؤيته وتحوله المبتغى. رؤية لا تكتفي بتنويع مصادر الدخل، بل وبتنويع الحلفاء والشركاء ممن ستربطنا بهم لا علائق استثمارية اقتصادية وحسب، بل مصالح عليا وأسواق وأهداف مشتركة، وهذا يتطلب إعادة هيكلة نظمنا الاقتصادية وصناعتنا الوطنية لخدمة هذا التوجه. قصة مثل لا يصلح العطار ما افسده الدهر. إعادة هندسة علاقاتنا الخارجية لم تعد خيارا بين خيارات أو مما يمكن تأجيله، بل قرار إستراتيجي لتأمين مصالحنا وأمننا مع شركاء جدد سواء من الشرق أو الغرب، بالخصوص مع اهتزاز علاقتنا بمعظم حلفائنا التقليديين سواء في أوروبا أو أمريكا. المصالح كانت وستظل رائد العلاقات الدولية وبوصلة اتجاهاتها، أما الصداقات فتكون بين أفراد وشخصيات غير اعتبارية، ولا اعتبار لها في حساب المجموع.
وتقول الروايات التاريخية إن أول امرأة لبست الباروكة من النساء صاحبات السلطة هي الملكة البريطانية إليزابيث الأولى التي تولت الحكم ما بين عامي 1558 و1603 وقد اختارت باروكة مصنوعة من الشعر الأحمر المصمم وفق التسريحة الرومانية. أما من بين أصحاب السلطة الذكور فكان أول من ارتداها هو الملك البريطاني تشارلز حينما كان منفيا في فرنسا أي قبل أن يعتلي العرش في عام 1660. على أن أشهر شخصيتين لبستا الباروكة من الحكام كانتا الملك الفرنسي لويس الثالث عشر (حينما بدأ شعر رأسه بالانحسار في عام 1624) وابنه وخليفته لويس الرابع عشر الذي حكم ما بين عامي 1628 و1715. وفي القرنين التاسع عشر والعشرين انتقلت ظاهرة ارتداء الباروكة إلى الولايات المتحدة الأمريكية، حيث نجد أن أول خمسة رؤساء من رؤسائها - ابتداء من الرئيس الأول جورج واشنطون وحتى الرئيس الخامس جيمس مونرو – وضعوا الباروكة على رؤوسهم. وشهد هذان القرنان أيضا انتشار ظاهرة ارتداء الباروكة بين المحامين والقضاة والبرلمانيين في بريطانيا وإيرلنده ودول الكومنولث البريطاني من أجل إضفاء الهيبة والوقار والتميز على صورة ومكانة أصحابها. وهل يُصْلِحُ العطَّار ما أفْسَدَ الدهْر؟ | صحيفة الاقتصادية. كل ما سبق سرده من معلومات لم يكن سوى مدخل للحديث عن توثيق تاريخ الباروكة بحرينيا، بمعنى التعرف على أول من استوردها من التجارالبحرينيين، وأماكن بيعها في البحرين، وأكثر من كان يقبل عليها، ومعرفة مراحل الاستغناء عنها لصالح زراعة الشعر، واستعراض بعض القصص والطرائف المصاحبة لاستخدامها.
لحل المشاكل فائدة لكنك لا تنتبه لها، مثلًا إذا كانت مشكلتك عدم انسجامك مع زملائك في العمل، فإن حلك لهذه المشكلة هو فرصة لزيادة مهارات التواصل لديك. عند التفكير بالمشاكل المعقدة فالحل الأول الذي يخطر في الذهن ليس هو الأفضل دائمًا، لذا تعود أن تأخذ الوقت الكافي للتوصل إلى عدة حلول ثم اختيار الأفضل منها. إن حل المشكلات المعقدة في الحياة عملية مرهق، لذا تعوّد أن تكافئ نفسك بنزهة أو نشاط محبب بعد أن تنتهي تمامًا من حل المشكلة. الأجدر في اتخاذ القرار
توصل الباحثون من خلال البحث العلمي القائم عى التجربة إلى أن القرارات التي يتخذها الرجل ذات فائدة بعيدة المدى، لأن تفكيره تفكير إستراتيجي، أما القرارات التي تتخذها النساء ذات فائدة قريبة المدى، لأن المرأة قادرة على التكيف بسرعة مع التغيرات المحيطة مما يساعدها في اتخاذ قرارات نتائجها جيدة في المدى القريب.
خطوات اتخاذ القرار وحل المشكلات - موقع قدرات
مع الحرص على فهم هذا الموقف ودراسته جيدًا، وعليك أن تدرك أن عدم التخطيط المناسب للمشكلة من الممكن أن يتسبب في حدوث مشكلة في الخطوات القادمة لاتخاذ القرار. 2- جمع المعلومات
من الأمور المهمة أن تقوم بجمع كل المعلومات من مصادر موثوقة، فعليك أن تحلل المعلومات التي جمعتها وتتأكد من صحتها، مع الحرص على وضع عدة بدائل وحلول مختلفة، وقد تستعين بالتكنولوجيا الحديثة في جمع المعلومات اللازمة. 3- تحديد البدائل والخيارات الممكنة
من خلال جمع كل المعلومات المطلوبة لا بد من تحدي عدة بدائل منطقية تستطيع أن تطبقها على المشكلة، مع القدرة على وضع بدائل أخرى معتمدة على الخيال. 4- المقارنة بين البدائل
بعد الانتهاء من وضع عدة بدائل ممكنة لهذا القرار، فمن الضروري أن تقارن بينهم حتى تضع في الأولوية البديل الأفضل. 5- اختيار البديل الأفضل
بعد خطوة ترتيب البدائل حسب الأكثر منطقية والمناسب أكثر إلى الأقل، فقد أصبحت عملية اختيار البديل الأنسب من الأمور السهلة، وغالبًا ما يكون هو البديل الأول الذي قمت بترتيبه في قائمة البدائل. 6- اتخاذ القرار
في هذه المرحلة يتم تطبيق القرار وفقًا لما قمت باختياره في الخطوة السابقة، وهذه العملية لا يمكنها أن تحدث إلى بعد المرور بتك المراحل السابق ذكرها.
اتخاذ القرارات وحل المشاكل الإدارية (مصدّق من Ilm) - Meirc
اختر قرارا وحدا سيئا اتخذته مؤسستك في أثناء الثمانية عشر شهرا الأخيرة، ثم سجله كدراسة حالة، وألزم نفسك بخمسة دروس رئيسية يجب تعلمها حول اتخاذ القرار، وإذا كنت تريد تطوير شجاعتك الأدبية، فأرسل الدراسة إلى رئيسك التنفيذي. اختر الآن أية فكرة جديدة رائعة في مجالك داخل المؤسسة التي تعمل بها أو أية مؤسسة أخرى اقصد بالابتكار فكرة جديدة نجحت في السوق منتج أو خدمة جديدة. ومرة أخرى سجله كدراسة حالة وأبرزها في نهاية الخمسة أو الستة دروس الرئيسية للمختصين في حل المشكلات. ضع لنفسك برنامجا لقراءة الكتب سوف يناسبك هذا اليس؟ ولكن يجب ألا الح عليك لتقرا الكتب لقد قرأت هذا الكتاب بالفعل إذا استمتعت بقراءته ووجدت انه مفيد فحاول أن تقرا كتابا واحد كل عام حول القيادة انظر القراءات الأخرى لبعض الاقتراحات وسيرة شخص رائع في مجالك. مرة أخرى قم بوضع خط تحت المبادئ الأساسية بالقلم الرصاص. لاشك في انك تستطيع توفير الوقت لكتاب واحد 52 أسبوعا؟ قم بعمل دفتر يحتوي على كل المبادئ والأمثلة والنصائح والعملية والأقوال المأثورة والاقتباسات ودراسات الحالة في صورة مختصرة. وعندما يكتمل خذه معك في رحلة عرضية بالقطار أو الطائرة اقرأها بتمعن واربطها بخبرتك الحالية.
استراتيجيات اتخاذ القرارات السليمة بنفسك دون تردد - Youtube
أما المتحدثة الثانية فكانت فرانشيسكا جينو عالمة السلوك الأمريكية المتخصصة في تشجيع الابتكار وحل المشكلات التنظيمية بطريقة إبداعية، وهي أستاذة لإدارة الأعمال ورئيسة وحدة المنظمات والتفاوض في جامعة هارفارد، وتم تكريمها كواحدة من أفضل 40 أستاذًا للأعمال الأكثر تأثيراً في العالم تحت سن الأربعين، ولها العديد من المحاضرات والندوات في مجال تنمية المواهب للقادة والموظفين وتحفيزهم لعيش حياة أكثر إنتاجاً وإبداعًا، ولديها مجموعة من المؤلفات في مجال اتخاذ القرار، والتحفيز على الإبداع وتنمية المواهب ومن كتبها الأكثر مبيعاً "Rebel Talent". وأكدت في محور موضوع المواهب المبتكرة، أهمية تحفيز الإبداع خاصة لدى النشء والأطفال واستثمار قدراتهم وفضولهم وشغفهم في بناء قدراتهم وتطوير مهاراتهم، كما قدمت العديد من الأمثلة حول العالم لأشخاص ناجحين استثمروا التحديات لخلق فرص للتطوير وبناء منظومات عمل ناجحة ومتميزة مؤكدة أن تنمية عقول الأطفال من خلال التعلم الإدراكي التفاعلي كفيل بصنع مستقبل أفضل للبشرية. ثم تحدث بموضوع "مستقبل التعليم" السير جون جونز، تربوي محترف خبير بمركز القيادة التربوية في جامعتي مانشستر وليفربول، وتم منحه لقب سير في عام 2003 لخدماته ولإنجازاته السامية في تطوير المدارس وتحسين التعليم، وهو عضو في فريق إعادة تصميم وتطوير وحدات القيادة التربوية التي ترعاها الكلية الوطنية للقيادة المدرسية بالمملكة المتحدة، وشارك في العديد من المحاضرات والندوات في القيادة التربوية على مستوى العالم، ولديه عدد من المؤلفات في مجال القيادة التربوية وتطوير التعليم، ومن كتبه الأكثر مبيعًا "The Magic-Weaving Business".
تفقد السيطرة على الموقف في بعض الحالات يمكن أن تتفاقم المشكلة إذا لم يتم التعامل معها على الفور. وعلى سبيل المثال، إذا لم تتعامل مع شكاوى العملاء على الفور، فمن المرجح أن يصبح العميل أكثر انزعاجًا، وسيكون عليك العمل بجد أكبر للحصول على حل مرض. اقرأ المزيد عن: القيادة الأوتوقراطية
تنفيذ القرار
بمجرد اتخاذ قرار، يجب تنفيذه ومع القرارات الرئيسية قد يتضمن ذلك تخطيطًا تفصيليًا لضمان إبلاغ جميع أجزاء العملية بدورها في التغيير. راجع قرارك وعواقبه
في هذه الخطوة الأخيرة، ضع في اعتبارك نتائج قرارك وقم بتقييم ما إذا كان قد حل الحاجة التي حددتها في الخطوة الأولى أم لا. إذا لم يلبي القرار الحاجة المحددة، فقد ترغب في تكرار خطوات معينة من العملية لإجراء قرار جديد. على سبيل المثال، قد ترغب في جمع معلومات أكثر تفصيلاً أو معلومات مختلفة نوعًا ما أو استكشاف بدائل إضافية. كيف تتقن عملية اتخاذ القرار
كل قرار لديه القدرة على تغيير اتجاه عملك، وحياتك المهنية ، وحتى حياتك، وتعتبر عملية صنع القرار هي مهارة يجب تعلمها وتطويرها وصقلها عبر الزمن والخبرة. على الرغم من عدم وجود مخطط مثالي، فإنّ وضع نفسك في أفضل وضع لفهم الاختيار المطروح سيؤدي في النهاية إلى المزيد من القرارات الجيدة.