أعلنت شركة وادي الرياض عبر حسابها الرسمي بموقع لينكد إن لخدمات التوظيف ( ™ LinkedIn) توفر وظيفة إدارية شاغرة لذوي الخبرة من حملة الشهادة الجامعية البكالوريوس، للعمل بالهيئة بمدينة الرياض، بمسمى ( رئيس قسم تطوير الأعمال والاتصالات المؤسسية)، واشترطت الشركة أن يكون المتقدم سعودي الجنسية، وذلك وفقاً لبقية التفاصيل الموضحة أدناه. المسمى الوظيفي:
- رئيس قسم تطوير الأعمال والاتصالات المؤسسية (Head of Business Development & Corporate Communication Department). الشروط:
1- أن يكون المتقدم سعودي الجنسية. 2- درجة البكالوريوس فما فوق في تخصص (إدارة الأعمال) أو ما يعادلها. 3- خبرة لا تقل عن 5 سنوات في مجال ذات صلة. 4- اللغة الإنجليزية تحدثاً وكتابة. نبذة عن الشركة:
- في عام 2019/03/29م، صدر مرسوم ملكي بتأسيس شركة وادي الرياض لتكون الذراع الاستثماري لجامعة الملك سعود، والغاية من التأسيس هي الاستفادة من البنية والمخرجات المعرفية العالية الجودة التي تقدمها الجامعة في دعم التوجه نحو اقتصاد المعرفة لدعم التوجه المستقبلي للدولة، ومن أولويات الشركة تحفيز تبني ثقافة الابتكار في البيئات الاستثمارية، وتشجيع ريادة الأعمال، واستثمار الإمكانات البحثية الهائلة الموجودة في المملكة.
شركة وادي الرياض
شركة وادي الرياض
أسست شركة وادي الرياض في عام 2010 م بموجب المرسوم الملكي رقم 116 بتاريخ 1431/4/13 هـ
لتكون الذراع الاستثماري لجامعة الملك سعود في مجالات الاقتصاد المعرفي ومشاريع الجامعة الاستراتيجية. رؤيتنا
أن نصبح رائدًا إقليميًا في الاستثمار القائم على المعرفة ونقل التقنية. رسالتنا
مستثمر استراتيجي يركز على استغلال القدرات المحلية ويستثمر محليًا ودوليًا في الشركات في المراحل المبكرة ومراحل النمو لخلق عوائد مالية وعوائد استراتيجية تخدم النمو الاقتصادي في المملكة. تهدف شركة وادي الرياض إلى المساهمة الفعالة في تطوير اقتصاد المعرفة، عبر الشراكة بين المؤسسات التعليمية والبحثية ومجتمع الأعمال والاستثمار على أسس تجارية من خلال الاستثمار في المشاريع المشتركة التي تصقل الخبرات والتطبيق العملي لطلبة الجامعة وأساتذتها.
شركة وادي الرياضة
أعلنت شركة وادي الرياض عبر حسابها الرسمي بموقع لينكد إن لخدمات التوظيف ( ™ LinkedIn) توفر وظيفة شاغرة بمجال التسويق، للعمل بالشركة بمدينة الرياض، بمسمى ( أخصائي تواصل وتطوير أعمال)، واشترطت الشركة أن يكون المتقدم سعودي الجنسية، وذلك وفقاً لبقية التفاصيل الموضحة أدناه. المسمى الوظيفي:
- أخصائي تواصل وتطوير أعمال. الشروط:
1- أن يكون المتقدم سعودي الجنسية. 2- درجة البكالوريوس في تخصص (التسويق) أو ما يعادلها. 3- خبرة لا تقل عن 3 سنوات. 4- إجادة اللغة الإنجليزية. 5- خبرة في برامج التصميم. نبذة عن الشركة:
- في عام 2019/03/29م، صدر مرسوم ملكي بتأسيس شركة وادي الرياض لتكون الذراع الاستثماري لجامعة الملك سعود، والغاية من التأسيس هي الاستفادة من البنية والمخرجات المعرفية العالية الجودة التي تقدمها الجامعة في دعم التوجه نحو اقتصاد المعرفة لدعم التوجه المستقبلي للدولة، ومن أولويات الشركة تحفيز تبني ثقافة الابتكار في البيئات الاستثمارية، وتشجيع ريادة الأعمال، واستثمار الإمكانات البحثية الهائلة الموجودة في المملكة. موعد التقديم:
- التقديم مُتاح الآن بدأ اليوم الإثنين بتاريخ 1441/10/23هـ الموافق 2020/06/15م وينتهي عند الإكتفاء بالعدد المطلوب.
شركة وادي الرياض توظيف
– طرح الفرصة العقارية بالدعوات والإعلان ومتابعته وتحليل العروض الاستثمارية للفرصة. – إبلاغ المتقدمين بنتائج قرار المجلس وتوقيع الاتفاقية ومتابعة العقود بشأن الفرصة مع الادارة القانونية. – متابعة المشاريع العقارية طوال فترة المشروع شاملا ذلك كافة الموافقات والشؤون الهندسية وتحصيل الإيجارات والعوائد. ثانياً: وظيفة مدير إدارة تطوير الأعمال والتواصل المؤسسي
بناء الشراكات مع الجهات الحكومية ذات العلاقة والعلاقات مع الشركات الاستثمارية المحلية. – التفاعل مع مجتمع جامعة الملك سعود من كليات ومنسوبين وطلاب وطالبات. – إدارة حسابات الشركة في وسائل التواصل الاجتماعي. – إعداد المقالات والأخبار الصحفية واللقاءات الصحفية. – توفير الدعم لشركات المحفظة من خلال ربطهم بالمستثمرين والشركاء المحتملين والتعريف بهم في كافة المحافل التي تشارك بها شركة وادي الرياض. – المشاركة في المؤتمرات المحلية بغرض التعريف بخدمات الشركة وتسويق شركات ومنتجات محفظتها الاستثمارية وإعداد التقارير بذلك. -المشاركة في المؤتمرات العالمية بغرض بناء شبكة العلاقات الدولية والبحث عن الفرص الاستثمارية وإعداد التقارير بذلك. – إعداد تقارير الزيارات الخاصة بمهام البحث عن الفرص الاستثمارية.
شركة وادي الرياضية
موعد التقديم:
- التقديم مُتاح الآن بدأ اليوم الأحد بتاريخ 1443/02/26هـ الموافق 2021/10/03م وينتهي عند الإكتفاء بالعدد المطلوب. طريقة التقديم:
- لمعرفة بقية الشروط والمهارات والوصف الوظيفي وللتقديم من خلال الرابط التالي (يتطلب إنشاء حساب بموقع لينكد إن لخدمات التوظيف (™ LinkedIn) قبل التقديم على الوظيفة):
اضغط هنا
التقديم: من خلال الرابط التالي: ( اضغط هنــا). للمزيد من وظائف القطاع الخاص اضغط هنــا
الـ7 خطوات الرئيسية لتحسين خدمة العملاء!!! هل قابلت في حياتك خدمة عملاء سيئة ؟؟ بالتأكيد. كيف يمكن تفادي خدمة العملاء السيئة و تحسين جودة الخدمة في 7 خطوات سحرية:- 1- فريق عمل محترف و مدرب علي مهارات التواصل و الإحتواء. خدمة العملاء طاقات. 2- الرد على العملاء بسرعة وفعالية 3- تمكين العميل من اختيار مواعيدة فذلك يشعرة بالراحة و يمكن ذلك باستخدام نظام متطور لحجز العملاء مثل أنظمة الصف الإفتراضي" virtual queue management system" و يعتبر نظام وقتي من الإجيال المتطورة الهجينة لهذا النظام. 4- ابلاغ العملاء بأي تغييرات تحدث لموعدهم فذلك يشعرهم بالإحترام. فالعميل كما يسمية أصحاب الأهمال هو king 5- السماع للعملاء و لشكاواهم و قياس رضائهم لمعرفة أماكن الضعف ة العمل علي تحسينها و هي رحلة مستمرة فيما يعرف بالتظةير المستمر لجودة الخدمة. و هو ما يوفرة "نظام وقتي" من أدوات تحليل و قياس. 6- كُن صادقاً وشفافاً... #customer_service #queue_management_system #queuesystem #wktee #queuemangmentsystem #virtual_queue_system #reservation #queueline #booking #virtual_queue
وفي نفس الوقت ففي كثير من الأحيان يرضى الإنسان بعمل تكون فيه نواحي التقدير أقل بسبب أن العمل الذي يكون فيه التقدير وتحقيق الذات أعلى لا يلبي الحاجات الأساسية.
شركة مكافحة حشرات بالمدينة u/mhggghhj [0544142976]افضل شركة مكافحة جميع انواع الحشرات والقضاء عليها بالمدينة المنورة إذا كنت بحاجة إلى المحافظة على صحتك والنوم فى امان وعدم إزعاج الأطفال وارهاقهم فعليك بشركة روعة المدينة Karma 1 Cake day September 29, 2019
من الأشياء الجيدة التي تشرحها هذه النظرية هي ظاهرة عدم تحفز العاملين في بعض الأحيان بالرغم من ارتفاع الدخل المادي وتوفير فرص للترقي وذلك يحدث حين لا يكون العاملين راضين عن العمل نفسه. فحسب هذه النظرية فارتفاع الدخل المادي والترقيات لا تعوض عن طبيعة العمل الممتعة التي يشعر فيها الإنسان أنه يحقق ذاته ويقوم بعمل رائع يقدره الآخرون. من الحقائق التي تتفق عليها هذه النظريات أن المال ليس هو المحفز الوحيد وأن المال وحده لا يكفي فالمال يلبي الاحتياجات الأساسية أو الفسيولوجية فقط ولكن الإنسان له احتياجات اجتماعية واحتياجات الاحترام فهو يريد أن يشعر أنه يقوم بعمل له قيمته وأن أمامه في عمله تحديات يحاول التغلب عليها وأن هناك من يقدره. فالمال ليس هو المحفز الخارق وإلا فلماذا يريد الشخص عظيم الثروة أن يستمر في العمل؟ الإنسان يسعى لأن يعامل كإنسان فهو يريد البقاء ويريد أن يحيا كإنسان له احترامه وله فكره وله شخصيته وله اصدقاؤه وله نجاحاته وله تأثيره في العمل. هذه بعض النظريات ونناقش إن شاء الله في المقالة التالية نظريات أخرى هي نظرية التوقع ونظرية وضع الأهداف ونظرية العدالة. كما نناقش كيفية الاستفادة من هذه النظريات.
أي أنها أشياء لايد من تلبيتها ولكنها وحدها غير كافية للتحفيز. المجموعة الثانية هي التي يسميها هيزبرج مجموعة الحوافز وتشمل
العمل المثير أي العمل الذي يرضي اهتمامات العامل وقدراته
التقدير أي التقدير من الرؤساء والزملاء
فرص النمو أي الشعور بوجود فرص للترقي والتطور وزيادة الدخل
تحمل المسئوليات أي وجود فرص لتحمل مسئوليات واتخاذ قرارات وقيادة الآخرين
الإنجازات وهي وجود مجال لتحقيق إنجازات وتجاوز الأداء المطلوب كما أو كيفا
هذه العوامل هي التي تعتبر محفزة حسب هذه النظرية. بمعنى أن المجموعة الأولى (العوامل الصحية) لا تؤدي إلى تحفز ولكن نقصها يؤدي إلى عدم الرضا عن العمل أما التحفيز فيأتي من المجموعة الثانية. وكأن هذه النظرية تتفق بشكل ما مع نظرية أي آر جي في أن الاحتياجات قد يتم تلبيتها في آن واحد وتتفق مع ماسلو في أن الاحتياجات الأساسية لابد من تلبيتها أولاً. كما تلاحظ فهناك تشابه بين مفردات النظريات المختلفة وإن اختلف التقسيم. هذه النظرية توضح أهمية تصميم العمل بحيث يكون مُمتِعا للعاملين فيعطيهم مجالا للإبداع واتخاذ القرارات وتحمل المسئولية وتحقيق الإنجازات. تصميم العمل هو موضوع سوف نناقشه في مقالات قادمة إن شاء الله.
بعض المديرين يقول:على الموظف أن يؤدي عمله ولا داعي لتحفيزه لذلك؟ نعم يجب على كل شخص أن يؤدي عمله الذي هو مكلف به والذي يتقاضى عليه أجره ولكن المدير عليه أن يقوم كذلك بدوره الذي يتقاضى عليه أجره ومن ذلك أن يحمل الموظف على بذل كل ما عنده وعلى أن يحفزه على بذل جهده وفكره في أداء العمل. قد يظن البعض أن العقاب هو التحفيز بعينه ولكن يمكن للموظف تجنب العقاب بدون أن يبذل كل فكره وجهده فعندما تقابله أي عقبة فلن يحاول تفاديها ولن يحاول مساعدة مديره بفكره ولكنه سيعمل كالآلة. نظريات في التحفيز
هناك العديد من النظريات في التحفيز نحاول استعراضها هنا باختصار
نظرية الاحتياجات المتسلسلة (الهرمية) لماسلو Maslow's Need Hierarchy Theory
حدد ماسلو Maslow خمسة أنواع من الاحتياجات لكل الناس وحدد لها ترتيبا بمعنى أن الإنسان يبجث عنها بالترتيب المذكور. فعندما يتم تلبية الاحتياجات الأدنى نسبيا يبحث الإنسان عن المستوى الأعلى من الاحتياجات. هذه الأنواع الخمسة من الاحتياجات هي:
احتياجات فسيولوجية Physiological needs وهي الاحتياجات الأساسية التي يحتاجها الإنسان ليحيا وهي المأكل والمشرب والهواء والمسكن والملبس والأسرة.