26/08/2011 - منتديات عالم حواء السلام عليكم ورحمة الله وبركاته شلونكم يابنات حوا؟ان شاء الله تمام؟ عندي سؤال لبنات الرياض بغيت سوق او محل عنده عبي حلوه ورخيصههدايا ويكون سعرها معقول بحدود الميه اوميه وخمسين معارفي كثير ما الحق عليهم عبي غاليه ياليت اللي عندها خلفيه عن هالموضوع تفيدني والله يجزاكن الجنه قراءة كامل الموضوع
أفضل محل للتلميع بالرياض؟
الاتصال على رقم: 966544429548+. خياط لومار
بذكر التميز يُذكر لومار ؛ فيه مجموعة من الأقمشة تتفوق على مستوى عالٍ ومميز من الخارج ، ويساعد العميل على اختيار ما يلائمه ، ولواصل:[1]
العنوان: السعودية ، الرياض ، طريق الأمير محمد بن عبدالعزيز ، لوكلايزر مول ، 2803 ، ويمكن الوصول للموقع عبر خرائط جوجل "من هنا". الاتصال على رقم: 966112170094+. زيارة الموقع الإلكتروني الذي يعرض عليه منتجاته "من هنا". خياط خبير الثوب
يستهدف إنتاج أرقى وأفضل الملابس والتصاميم التي تليق بمنشبة ومعارض والأزياء ويعشق التفاصيل ، أسعار مرتفعة للغاية ، ولكن وحد من أفخم محلات الرياض ، ويمكن التواصل معه عبر:
الاتصال هاتفيًا على: 966502129111+. أفضل محل للتلميع بالرياض؟. خياط الثوب الأبيض
متجر أقمشة جيدة ، الأسعار بشكل عام مع أسعار جيدة ، ومع ذلك ، فإن أسعارها جيدة ومعتمدة. [2]
العنوان: الرياض ، حي الروضة ، شارع عبادة بن الصامت ، 13211 ، ويمكن الوصول عبر خرائط جوجل "من هنا". الاتصال على: 966531030066+. زيارة الموقع الإلكتروني الرسمي "من هنا". خياط ثوب الأناقة
صور من أفضل الأمة ، واحترافية عالية في التفصيل ، صور من الخياطين ممن شاركوا بالخبرة والرؤية التي تقدم في النهاية قطع ملابس تناسب صاحبها ، وللتواصل:
العنوان: الرياض ، حي الروضة ، شارع يوسف الحماد ، ويمكن الوصول له "من هنا" عبر خرائط جوجل.
بصراحة الى الان مخطط اشتري من سنابل السلام علماً بأن سعرها 90 ريال للكيلو وطعمها جيد نوعاً ما. لكن الغبنه انك تعرف انها ما تسوى لها 30 الى 40 ريال فقط لانها مصنعه داخليا او انها سورية. نعم فأحد الزملاء لديه محل بجده وتطلع عليه الكيلو 30 ريال بينما يبيعها بالمحل بسعر 90 ريال.
ويجب تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة باستمرار من أجل تحديد الخصائص القوية والضعيفة لجميع جوانب أنشطتها. وهذا ضروري لاستغلال الفرص الإضافية في الوقت المناسب وحيازة المؤسسة لبعض الإمكانيات الداخلية. كما أن تحديد نقاط الضعف يساعد على منع تفاقم التهديد والخطر. البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة هي في الترابط الوثيق. البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة: تعريف العلاقة. وتتأثر مؤشراتها تأثرا كبيرا بالحالة الاقتصادية للمجتمع، الأمر الذي يعكس مستوى إمكانية الوصول إلى الأموال وموارد اليد العاملة، فضلا عن معدل الفائدة على رأس المال المستثمر. وينبغي ألا ننسى أسعار المواد الخام والمواد والخدمات. هناك عوامل سياسية تعتمد إلى حد ما على الحزب الحاكم في الدولة. والدور الهام أيضا في هذه المسألة هو سياسة الرئيس ووجود (أو غياب) الأعمال العسكرية. مجموعة متنوعة من البيئة الخارجية هي البيئة الثقافية، والعناصر الرئيسية التي يمكن أن تعزى إلى الثقافة والتعليم والتقاليد الدينية والمعايير الأخلاقية. وتوحد البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة مختلف العوامل التي تظهر بشكل مستقل عن أنشطة الكيان التجاري مع توفير تأثير كبير عليه. لذلك، يمكن أن تعزى العوامل الخارجية عناصر التأثير المباشر، والتي يمكن أن يكون لها تأثير مباشر على أنشطة المنظمة.
البيئة الخارجية للمنظمة - الطير الأبابيل
تعتبر البيئة الداخلية للمنظمة حجر الزاوية للفرد في تطويره الذاتي واكتسابه الخبرات المتراكمة وصقل مهاراته لمواكبة المستجدات في الحقل الذي تعمل به المنظمة. ويعتبر الفرد الأصل الثابت للمنظمة ذات المنتج الخدمي أو الإنتاجي والذي لا يمكن الاستغناء عنه بتقنيات أو أدوات تكنولوجية، حيث يمثل نشاط المنظمات إما خدمة غير محسوسة أو منتجا محسوسا يستفيد منه المجتمع سواء أفرادا أو قطاع أعمال، حيث تعرف البيئة الداخلية في مجموعة القيم التي يحملها الفرد تجاه منظمته أو القطاع الذي يعمل به من خلال المواقف والإجراءات والتجارب التي يمر بها في مساره المهني وتشكل جزءا من أخلاقياته. وتمثل البيئة الداخلية الأساس في التطوير التنظمي والذي يعتبر خطة طويلة المدى لتحسين العمليات والإجراءات نحو التغيير والتطوير للأفضل. البيئة الخارجية للمنظمة - الطير الأبابيل. وتكمن أهمية البيئة الداخلية للمنظمة في تأهيل وتطوير الفرد داخل المنظمة لحل المشاكل والتحديات التي تمر بها وتجديد عملياتها بما يواكب المستجدات وذلك غالبا يحتاج إلى إحداث تغيير شامل في الإجراءات وهندستها بما يحسن المناخ الداخلي للمنظمة ويضمن تسريع الإجراءات وتجنب التكرار والنمطية والتي سرعان ما تنفر الفرد من عمله ما سيؤثر على المنظمة ككل.
البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة: تعريف العلاقة
لا يؤثر ذلك على كيان تجاري واحد فقط ولكن له تأثير على مجموعات أعمال مماثلة في نفس الوقت. بيئة الماكرو هي اسم آخر للبيئة الخارجية. في سياق الماكرو ، فهي تعني النطاق العالمي أو النطاق الواسع. علاوة على ذلك ، لها طبيعة نابضة بالحياة تتغير باستمرار. تُعرف دراسة البيئة الخارجية بتحليل PESTLE. PESTLE تعني العوامل المتغيرة للبيئة الخارجية: المتغيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية. تأخذ هذه المتغيرات في الاعتبار العوامل الاقتصادية وغير الاقتصادية مثل القضايا الاجتماعية ، والاهتمامات السياسية ، والمزيج العرقي ، وهيكل الأسرة ، وحجم السكان ، وتوزيع الدخل ، والتضخم ، وجوانب الناتج المحلي الإجمالي ، والاستقرار السياسي ، والضرائب ، والرسوم ، إلخ. علاوة على ذلك ، يمكن تعزيز الأعمال بشكل أكبر من خلال تحديد بيئة الأعمال الخارجية أو عن طريق إجراء تحليل PESTLE. نتيجة لذلك ، سيكون هناك تطوير منتج جديد ، وتغييرات في الأسعار ، وتحديد مشاريع جديدة ، وزيادة حصة السوق ، إلخ. مفهوم البيئة التنظيمية - موضوع. ما هي أوجه التشابه بين البيئة الداخلية والخارجية؟ تحليل البيئة الداخلية والخارجية مهم للغاية لنمو الأعمال التجارية.
ما المقصود بالبيئة الداخلية للمنظمة وماهي اهم مكوناتها؟
5. الخدمة:
هي أنشطة مرتبطة بدعم المبيعات
وتقديم خدمات ما بعد البيع للوصول إلى الرضا التام للمستهلك مثل الإصلاح ، الصيانة
، تبديل الأجزاء ، توفير قطع غيار. الأنشطة الداعمة فهي:
البنية التنظيمية:
تتضمن الإدارة والتخطيط الاستراتيجي والشؤون
القانونية والتحويل والمحاسبة وكل الأنشطة الداعمة الأخرى. تنمية التكنولوجيا:
هي أنشطة تحسين المنتج ، تصميم
المنتج ، المعرفة الفنية والإجراءات والمدخلات التكنولوجية بكل نشاط في سلسلة
القيمة. الشراء:
الأنشطة الخاصة بتوفير المدخلات وضمان تدفقها من
مواد أولية وأجزاء أو مواد نصف مصنعة أو خدمات وتسهيلات داعمة.
مفهوم البيئة التنظيمية - موضوع
5. المواد
البديلة والمتاحة
إن النجاح الاستراتيجي
يعتمد بصورة جزئية على وجود أو عدم بدائل بنفس النوعية أو أفضل نوعية ولكن اقل
تكلفة لمنتجات المنظمة ، لذلك قوة أو ضعف كل من المورد أو المشتري يعتمد مباشرة
على أهمية المواد في الصناعة وإمكانية تعويضها بمواد أو منتجات أخرى ذات أسعار
تفضيلية مناسبة بالإضافة إلى وجود ضمانات عملية باستمرار تدفق المواد والسلع أو
المنتجات البديلة من مصادر التوريد إلى المنظمة. بالإضافة إلى نموذج مايكل بورتر
يوجد نموذج أوستين وهو نموذج لتحليل الصناعة والمنافسة للدول النامية لان نموذج
بورتر لتحليل الصناعة للدول المتقدمة ويزيد نموذج أوستين عل نموذج بورتر عاملين
اثنين هما إضافة سياسات الحكومة باعتبارها قوة كبرى تؤثر على هيكل الصناعة ، والآخر
إضافة العوامل البيئية وهي العوامل الاقتصادية والسياسية والثقافية والديموغرافية.
البيئة الخارجية للمنظمة - ووردز
(5) النقابات المهنية و العمالية:
من أهم الجوانب التي يجب دراستها في هذا الشأن مدى توافر العمالة المطلوبة و القضايا الخاصة بالعاملين و الدور الذي تلعبه النقابات العمالية و ما شابه.
ومن أمثلة نقاط الضعف على مستوى فكرة تأسيس المشروع:
1- تقديم خدمة أو منتج عادي بوجود منافسين قدامى. 2- أسعارك عالية جدا. 3- جودتك ردئية حتى لو سعرك أقل من المنافسين. 4- تقديم منتج وليس عليه طلب في السوق أو طلب ضعيف. 5- منتجك لا يتميز بشئ مقابل ما يقدمه المنافسون أي أنت والمنافسون في الميزان متساون. 6- منتجك يحتاج إلى خدمة ما بعد البيع ولا توفر ذلك. 7- البطئ في استجابتك للعميل. 8- اختيارك لشريحة من العملاء تمثل فئة قليلة من حصة السوق. وسوف نتكلم إن شاء الله في المقالة القادمة عن:
الخطوات العملية لمعرفة نقاط القوة والضعف على مستوى الإدارات بالمؤسسة. وكيف تحول نقاط الضعف إلى قوة وتحافظ وتدعم نقاط قوتك في كل إدارة ؟
وماهي الفرص وكيفية استغلالها ؟
وماهي التهديدات التي تحيط بمؤسستك وكيف تحول التهديدات إلى فرص؟