رقم الوظيفة: req27233 عنوان الوظيفة: مسؤول حماية المرأة وتمكينها وبناء القدرات مجال العمل: حماية المرأة وتمكينها فئة التوظيف: منتظم (نوع العقد): دوام كلي المكان: حزرة - الدانا - سوريا الوصف الوظيفي سيكون مسؤول بناء قدرات حماية وتمكين المرأة مسؤولاً عن أنشطة التدريب التي تهدف إلى تحسين قدرة موظفي WPE الذين ينفذون أنشطة الوقاية من العنف القائم على النوع الاجتماعي والوقاية من العنف القائم على النوع الاجتماعي والاستجابة له. سيقوم مسؤول بناء القدرات WPE بتصميم وتنفيذ دورات تدريبية حول العنف القائم على النوع الاجتماعي والحماية وأي مواضيع أخرى مطلوبة ، كما سيساعد في المسؤوليات البرنامجية العامة والإدارية حسب الحاجة ، ويحضر الاجتماعات وورش العمل ذات الصلة عند تعيينه. تدريب مجموعة من العاملين بالقطاع السياحي على منظومة معايير المهارات ISCO. المهام الأساسية: إجراء تقييم للاحتياجات التدريبية لموظفي WPE وغيرهم من الموظفين من قطاعات IRC والشركاء لتحديد القدرات / احتياجات التدريب والثغرات. إبلاغ المدير المباشر بانتظام بالقدرات المحددة والثغرات التدريبية والاحتياجات. المساهمة في تطوير خطة التدريب بشكل وثيق مع كبير مسؤولي بناء القدرات WPE ومدير WPE. تخطيط وتنسيق وتقديم دورات تدريبية ذات صلة بالحماية و WPE والعنف القائم على النوع الاجتماعي لموظفي WPE وشركاء IRC دعم مشاركة المجتمع.
- تدريب مجموعة من العاملين بالقطاع السياحي على منظومة معايير المهارات ISCO
تدريب مجموعة من العاملين بالقطاع السياحي على منظومة معايير المهارات Isco
ملحوظة: مضمون هذا الخبر تم كتابته بواسطة اليوم السابع ولا يعبر عن وجهة نظر منقول وانما تم نقله بمحتواه كما هو من اليوم السابع ونحن غير مسئولين عن محتوى الخبر والعهدة علي المصدر السابق ذكرة. اشترك فى النشرة البريدية لتحصل على اهم الاخبار بمجرد نشرها
تابعنا على مواقع التواصل الاجتماعى
11- متوسط راتب الوظيفة في السوق، مع ملاحظة الحدين الأعلى والأدنى. 12- مدى وجود نظام مكافآت وحوافز قوي ومستمر. (13) حجم وأنواع البدلات والمميزات الأخرى. (14) عدد ساعات العمل وطريقة توزيعها. (15) مستويات الرواتب والمميزات الحالية في المنظمة. @ هل توجد سلبيات وإيجابيات في نماذج تقييم الأداء وإن وجدت ماهي؟ وهل توجد بدائل؟ وماهي الأساليب وطرق التقييم المثلى؟
توجد سلبيات شائعة في معظم نماذج تقييم الأداء المعمول بها في معظم الشركات وتتمثل في عدم شموليتها، وفي كونها معتمدة على انطباع المدير أكثر من اعتمادها على مسائل موضوعية محددة وأداء فعلي، وكونها تتم في لحظة محددة ولا تقيس أداء الموظف طيلة العام، وفي غياب إجراءات محددة وموضوعية لما بعد التقييم. هذا، وتشمل أهم النقاط (المعايير) التي يجب الالتزام بها لكي يكون تقييم الموظف سليماً وموضوعياً - وأهم منه أن يحقق الغاية منه وهو تطوير أداء الموظف وأداء المؤسسة وزيادة الإنتاجية والتحفيز المستمر - ما يلي:
1- أن يكون التقييم مستمراً وموثقاً أولاً بأول من بداية عقد الموظف السنوي حتى نهايته، وهكذا في كل عام، بمعنى ألا يكون التقييم مبنياً على الانطباعات والذاكرة في آخر السنة التقييمة.