ومع ذلك، فإن هذه الدراسات لا تكشف سوى جزء بسيط من القصة. نعلم من التجربة أن العمل في المكتب مع الزملاء يؤدي إلى تواصل أقوى، وتعاون أفضل، وتفاعلات أكثر عفوية. وينتج عن ذلك زيادة في جودة العمل والقدرة على رؤية الأهداف طويلة الأمد، ما يؤدي إلى فوائد طويلة الأجل للموظفين. ويمكن الحفاظ على نواتج التعلم والمهارات المكتسبة بشكل أفضل عندما تُكتسب شخصياً. أما في مكالمات الفيديو، فهناك ميل واضح من مشاركين للخروج من العمل والتشتت، وهي ظاهرة محبطة جداً لمدراء العمل وتؤدي بمرور الوقت إلى نمو أبطأ في المهارات والتعلم. كما أن بعض أفضل فترات التعلم في المكاتب تحدث بعد الاجتماعات أو في الممر أو أثناء الأحاديث المؤقتة القصيرة، حيث يناقش الموظفون ما تعلموه ويتبادلون الخبرات. أما في العمل عن بُعد، فإن هذه الفرصة تضيع عند النقر فوق الزر "إنهاء الاجتماع". ويساعد التعاون المكتبي الموظفين على النظر إلى ما هو أبعد من فريقهم المباشر والتفكير بالشركة ككل. العمل عن بعد بعد أزمة كوفيد-19 : ما هو التوازن الصحيح للموظفين؟. وعلى النقيض من ذلك، يمكن أن يؤدي عمل الموظفين بمفردهم في المنزل إلى عزل الناس في مشاريعهم الخاصة والحد من الاتصال بالأشخاص الذين يعرفونهم بالفعل. فعلى سبيل المثال، طلب مني أحد الزملاء مؤخراً الانضمام إلى مكالمة لأنني كنت في المكتب مبكراً، مما سمح لي بالمساهمة والتعلم من أحد مجالات عمل الشركة خارج مجموعتي المعتادة.
- ما هو العمل عن بعد ابوظبي
ما هو العمل عن بعد ابوظبي
ومع ذلك، سيكون من الخطأ القول بأن العمل عن بعد كله إيجابي. وعلى الرغم من المزايا العديدة، فإن العمل عن بعد ينطوي على مساوئ محددة. نقص في المهارات الإدارية. ولم يتدرب العديد من المديرين على الإدارة عن بعد. دون التدريب المناسب، يمكن للموظفين أن يشعروا بالعزلة أو قد لا يحصلون على التعليقات والتوجيه المناسب. من ناحية أخرى، قد يشعر بعض الموظفين كما لو أنه من المتوقع أن يكونوا متاحين باستمرار، مما يؤدي إلى التواجد الرقمي الذي يضر بالروح المعنوية والإنتاجية. يمكن أن تعاني الصحة العقلية للموظف. ما هو العمل عن بعد ابوظبي. لا يستمتع جميع الموظفين بالعمل عن بُعد، وبالنسبة للبعض، يمكن أن تؤثر العزلة والتوقعات الدائمة وعلاقات زملاء العمل الضعيفة على الصحة العقلية للموظف. قد يؤدي ذلك إلى العمل لساعات أطول من السابق وزيادة مستويات الإرهاق، مما يؤدي إلى زيادة الإجازات المرضية وانخفاض الإنتاجية. عدم المساواة. ويمكن أن يؤدي العمل عن بعد إلى زيادة المشاكل المرتبطة بالتفاوت المالي. الموظفون الذين ليس لديهم مساحة كافية في منازلهم، ولديهم اتصالات إنترنت سيئة، وغير قادرين على تحمل تكاليف التدفئة أو الذين لديهم أطفال صاخبون حولهم أثناء العمل لن يكونوا قادرين على العمل بشكل منتج.
العزلة تبني الوعي
ويزداد القلق الأمني للعاملين عن بُعد مع مرور الوقت، كما أكد كريس هوك في تصريحاته لتيك نيوز ورلد؛ "بمرور الوقت، ستتلاشى فكرة أن العمل من المنزل أمر مؤقت، وبمجرد أن يدرك الفرد أن هذا قد يكون أمرا طويل الأمد، ستبدأ مسؤولية خصوصية وأمان بيانات الشركة وأصولها في تأكيد نفسها لدى الموظف". وأضاف "قد يكون من الأسهل على الشخص أن يشعر بالانفصال عن بقية زملائه مدة قصيرة من الوقت، لكن بمرور الوقت سيحل الشعور بالعزلة مكان الإحساس بأنك جزء من فريق، وبهذا ستشعر بأن هناك مزيدا من المسؤولية يقع على عاتقك". وأوضح هوك "يمكن تشبيه الأمر بفيلم رعب، عندما يكون هناك مجموعة من الناس معا، فإنهم يشعرون بالأمان، ولكن إذا أصبحوا بمفردهم فإنهم ينظرون حولهم في كل اتجاه كلما سمعوا صوتا غريبا، لأنهم لم يعودوا يستفيدون من ميزة الأمان التي توفرها المجموعة". العمل عن بعد... بعيدا عن ايجابياته ما هي أبرز مشاكله؟. الحد من القلق
ويتساءل الكاتب جون بي ميلو: ما الذي يمكن أن تفعله الشركات للحد من القلق لدى العاملين عن بعد؟
وتأتي الإجابة من جاسمين هنري، مديرة الأمن الميداني في شركة "جوبيتر وان" (JupiterOne)، وهي شركة مختصة في إدارة الأصول السيبرانية يقع مقرها في ولاية كارولينا الشمالية، "يجب أن تعمل فرق الأمن مع قادة الموارد البشرية والأفراد لتوسيع نطاق مبادرات التعليم بشأن السلوكات الآمنة عن بُعد والضوابط الأمنية الحالية للتخفيف من قلق الموظفين عن بُعد".