افتقار للتخطيط
وحول أبرز انعكاسات الفلسفة الحاليّة على عمليّة التقويم أكد د.
إدارة الأداء - ويكيبيديا
الاستمرار بالحساب الحالي
مفهوم إدارة الأداء
إدارة الأداء (Performance Management): نظام إداري يساعد على إنشاء أو تهيئة بيئة عمل تمكن الموظفين من تقديم أفضل مستوى أداء لديهم، واستغلال ما لديهم من قدرات لتحقيق نتائج عالية الجودة بكفاءة عالية وفاعلية أكبر، ومقارنة ما حقق بما يرغب بتحقيقه. بالإضافة إلى ذلك تسهل للمدراء عملية الإشراف وتقييم أداء المرؤوسين. يساعد النظام الإداري المدراء والموظفين على إدراك التوقعات والأهداف والتقدم في الأداء الوظيفي، والنظر إلى الكيفية التي يتماشى بها أداء الموظفين مع رؤية ووجهة الشركة. تنظر إدارة الأداء إلى الأفراد في سياق نظام العمل الواسع، نظرياً تسعى إلى الحصول على معايير الأداء الفائق بالرغم من أن ذلك لا يمكن تحقيقه. يتم تنفيذ برامج إدارة الأداء من خلال الأدوات التقليدية مثل تحديد الأهداف، والتي تنظر إلى مستوى تحقيقها مؤشر رئيسي للأداء. أيضاً من خلال تحديد ورسم شكل وصفات الأداء الفعال وتطوير عمليات لقياس الأداء. كتاب ادارة الاداء الوظيفي. واستحدثت الآن أداة أكثر تناسباً مع روح الأداء في العصر الحديث تحول إدارة الأداء كل تفاعل يحدث مع الموظف إلى فرصة للتعلم والتطوير. يمكن للمدراء استخدام أدوات إدارة الأداء لضبط سير العمل، والتوصية بمسارات عمل جديدة، واتخاذ قرارات أخرى تساعد الموظفين على تحقيق أهدافهم، وهذا بدوره يساعد الشركة على تحقيق أهدافها وتقديم الأداء التجاري الأمثل، وعلى سبيل المثال: يمنح مدير إدارة المبيعات لموظفيه الأهداف البيعية المفروض تحقيقها والتي يجب عليهم الوصول إليها خلال فترة محددة.
إدارة الأداء من الوظائف الأساسية التي تمارسها إدارة الموارد البشرية
في المقابل، تقييم الأداء يشير إلى تقدير أو تقييم الأداء خلال فترة الأداء لتحديد مدى نسبة ما نفذ الموظف أو البائع أو وحدة تنظيمية إلى الأهداف المتفق عليها أو الأهداف، وهذا يعتبر نشاطا واحدا فقط من العديد من الأنشطة الهامة داخل مفهوم إدارة الأداء الشاملة. في مكان العمل، يتم تنفيذ إدارة الأداء من قبل الموظفين ذوي الأدوار الإشرافية. الهدف من إدارة الأداء عادة هو السماح للموظفين معرفة كيف كان أداؤه نسبة إلى أهداف الأداء أو مؤشرات الأداء الرئيسية أثناء فترة أداء محددة من المشرفين والمديرين. أهمية إدارة الأداء في المنظمة - موضوع. وعادة ما تكون فترة الأداء في المنظمات والشركات 12 شهرا. تستخدم نتائج عمليات إدارة الأداء:
في تخطيط تطوير الموظف لاختيار أنسب تدخل مناسب للتطوير لتحسين معرفة الموظفين ومهاراتهم وسلوكهم
كأساس واقعي للتعويضات والمكافآت (رفع الأجور والمكافآت هي الأكثر شيوعًا)
كأساس واقعي معتبر مع عوامل أخرى للتنقل (على سبيل المثال: التنقلات والترقيات)
انظر أيضا [ عدل]
تحليل النظم السلوكية
إدارة الأداء التشغيلي
إدارة السلوك التنظيمي
خطط نفذ تحقق صحح
نظام الموارد البشرية
قياس الأداء
المراجع [ عدل]
^ Mettler T, Rohner P (2009)، Performance management in health care: The past, the present, and the future (PDF) ، International Conference Business Informatics، Vienna، ص.
أهمية إدارة الأداء في المنظمة - موضوع
مقالات ننصح بقرائتها بعد الانتهاء من قراءة المقال الحالي
إن تقييم الأداء هو عملية دورية لتقييم الأداء الوظيفي للموظف، وغالبًا ما تستخدم الشركات تقييمات الأداء لتزويد الموظفين بملاحظات حول عملهم ولتبرير قرارات مثل زيادات الرواتب والمكافآت ، وفي بعض الحالات ، إنهاء الخدمة. على الرغم من إمكانية إجراء تقييمات الأداء في أي وقت ، إلا أنه بشكل عام وفي معظم الشركات تجرى تقييمات الأداء بشكل شهري او فصلي (ربع سنوي) أو سنوي. لائحة ادارة الاداء الوظيفي. أهمية إدارة الأداء: قد تستخدم الشركات إدارة وتقييم الأداء لوضع مبادئ توجيهية لزيادة المكافآت ، ولتحديد أفضل المرشحين للترقية ، ولقياس نقاط القوة والضعف لدى الموظفين ، ولتقديم ملاحظات بناءة للتحسين. ومن أهم الأسباب التي تدعو الى تنفيذ عملية تقييم الأداء ما يلي: يعتبر تقييم الأداء أساسا لاتخاذ القرارات المتعلقة بالسياسات العامة للأجور و المكافآت و الحوافز بشكل يحقق مبدأ العدالة النسبية في رواتب الموظفين، كما تعتبر نتائج تقييمات الأداء أسساً موضوعية لسياسات الترقية والنقل. يعتبر تقييم الأداء دليلاً لتحديد هيكل العمالة في الشركة و تحديد الأعداد اللازمة من القوى العاملة، و في تقدير مدى صلاحية عملية الاختيار والتوظيف، و لإعادة النظر في تطبيق مبدأ الشخص المناسب في المكان المناسب لقدراته و مهاراته.
يعمل بشكل أفضل في الموقف عندما يتم التخطيط لعمل الموظف بشكل صحيح ويتم توصيل أهداف الإنجاز إليه بوضوح شديد. يؤكد على تطوير قدرة وقدرة الموظفين على الأداء باستمرار. إنه نهج " منهجي " و " شامل " لتحديد الأبعاد الحرجة للأداء بحيث يمكن تحقيق الأهداف التنظيمية. تساعد إدارة الأداء في دمج العملية برمتها مع الأنظمة التنظيمية الهامة الأخرى بما في ذلك تطوير القيادة، وتخطيط التعاقب، وجهود إدارة المواهب. إدارة الأداء مفهوم متعدد الأبعاد ويشمل المدخلات والعمليات والمخرجات والنتائج. إنه يحول الأهداف والاستراتيجيات التنظيمية إلى خطة عمل قابلة للقياس من خلال الحصول على المعلومات الصحيحة والأشخاص والوقت والشكل لتحقيق الأهداف التنظيمية. أهداف إدارة الأداء
الأهداف الرئيسية لإدارة الأداء مذكورة أدناه:
الهدف الرئيسي هو تمكين الموظفين من تحقيق أعلى معايير أداء العمل. الدليل الارشادي للائحة ادارة الاداء الوظيفي. لمساعدة الموظفين في تحديد المعرفة والمهارات اللازمة لأداء الوظيفة بكفاءة. لأنه بعد تحديد المملكة العربية السعودية المطلوبة، فإن هذا من شأنه أن يدفع تركيزهم نحو أداء المهمة الصحيحة بالطريقة الصحيحة. لتعزيز أداء الموظفين من خلال تشجيع تمكين الموظفين وتحفيزهم وتنفيذ آلية مكافأة فعالة في المنظمة.
« إلا صلاتي - مشاري العفاسي » رد: « إلا صلاتي - مشاري العفاسي » من طرف مسلمه الاسلام الخميس مارس 25, 2010 11:24 pm الا صلاتي ما اخليها هي حياتي دنيتي فيها] مسلمه الاسلام عدد المساهمات: 6 تاريخ التسجيل: 21/03/2010 رد: « إلا صلاتي - مشاري العفاسي » من طرف احمدلحجل الجمعة مارس 08, 2013 7:44 pm مااروع هذا الصوت الجميل الرائع..................... احمدلحجل عدد المساهمات: 57 تاريخ التسجيل: 16/02/2013 العمر: 27 الموقع: الحق رد: « إلا صلاتي - مشاري العفاسي » من طرف noor 125 الأحد مارس 10, 2013 10:34 pm بارك الله فيك وفي هذا الصوت الجميل. يارب انت تعلم تقصيري في الصلاة وتعلم تكاسلي وتعلم انه من ضعف نفسي وكثرة ذنوبي الله اغفر لي وارحمني وعافني واعف عني واعني واعن المؤمنين والمسلمين على ذكرك وشكرك وحسن عبادتك واجعلني اصلي كما تحب وترضى يارب ان لك امة تنتظرك فرجك في كل نفس فرجج عني يارب وارحم ضعفي وقلة حيلتي وفرج عن كل مؤمن ومؤمنه مكروبين لايجدون دونك مولى ونصير امييييين يارب العالمين اللهم صل على سيدنا محمد وال محمد الطيبين الطاهرين وعلى اصحابه الغر الميامين وعلى جميع الانبياء والمرسلين ومن تبعهم باحسان الى يوم الدين.
الا صلاتي ما اخليها هي حياتي دنيتي فيها الفحص
4-توفير السجائر
إن أقرب السجائر تناولا للمراهق هي تلك الموجودة في بيته. حقائق علمية عن التدخين والأمراض
الحقيقة الأولى
التدخين يسبب أنواعا عديدة من السرطان -أهمها سرطان الرئة- لقد كان سرطان الرئة مرضا نادرا قبل الثلاثينات حيث كان عدد الإصابات لهذا المرض في الولايات المتحدة الأمريكية يقدر بحوالي 600 إصابة سنويا وقد ارتفع هذا الرقم في سنة 1977م إلى حوالي 85, 000 إصابة وليس هناك من شك أن أهم الأسباب التي أدت إلى هذه الزيادة الهائلة في الإصابات هو التدخين. ما هي البراهين العلمية التي تثبت أن التدخين يسبب سرطان الرئة؟
إن سرطان الرئة مرض نادر جدا بين غير المدخنين
إن نسبة الإصابات تزداد بازدياد عدد السجائر المستهلكة وازدياد مدة التدخين وتقل هذه النسبة تدريجيا عند الإقلاع عن التدخين مما يثبت العلاقة المباشرة بين التدخين وسرطان الرئة
إن لسرطان الرئة أنواع عديدة، وإن زيادة الإصابات هي نتيجة الزيادة التي حصلت في الأنواع التي يسببها التدخين، أما الأنواع الأخرى التي لا علاقة لها بالتدخين فقد بقيت تماما كما كانت قبل عصر "أمراض التبغ"
لقد أظهرت الأبحاث العلمية أن دخان التبغ يسبب أمراضا سرطانية عديدة في أنواع مختلفة من الحيوانات.
الا صلاتي ما اخليها هي حياتي دنيتي فيها صدام حسين
قام بغناء هذه الأنشودة المنشد مصعب المقرن و كلماتها كالتالي غريبة الليالي خذت مني غالي تباعد وعيني رثت منه حالي أنا ما نسيتك ولو بإيدي جيتكـ وطيفكـ ترى ما يفارق خيالي زمانكـ توانى بطيب وغشانا ويوم افترقنا سرح فيكـ بالي عسى الله يجيبكـ وترجع بطيبكـ ترى الطيب طبعكـ من أوَّل وتالي ولو ما التقينا فحقكـ علينا لكـ أدعي إلهي بعتم الليالي وهل في جملة غريبه الليالي سب للدهر وعدم رضا بالقدر أو اننا ننسب فقدان العزيز لليالي وهو خطأ اجيبوني فانا في حيرة من أمري.. جزاكم الله خير.
الا صلاتي ما اخليها هي حياتي دنيتي فيها اسم
إنشاد العفاسي يجعلك ترتعش من هول ما يُذَكِّرُك به ومن فرط هفواتك وزلاّتك ومن رِقَّةِ إحساسه بك هو الذي يُهَيِّئُ لك سُبُلَ التوبة والتعلُّق بحبل الله، ذلك الحبل الذي فَاتَكَ أنتَ إلى أي دنيا يأخذك وفي أي جَنَّةٍ يُنْزِلُك.. وأكثر من هذا يأتيك العفاسي في صورة حمامة السلام التي تُنْقِذُك من غَلْوَاءِ ما تُكَابِدُه من فَراغٍ روحي يجعل جسدَك جُثَّةً يُثْقِلُكَ حَمْلُها ويجعل روحَك مُعَلَّقَةً بين سماء الرغبة وأرض العَجْزِ.. فكيف تُلاقِيهِ مولاك كيف تُلاقيه؟! كيف تُلاقيه وأنتَ تتمنى لو أن الأرضَ تبتلعك قبل أن تَقِفَ بين يديه؟! أَتُنْقِذُ نفسَك مما أنتَ فيه؟! الا صلاتي ما اخليها هي حياتي دنيتي فيها صدام حسين. أَفَاتَ الأوانُ أم مازال هناك مُتَّسَع للمرور من البابِ الضَّيِّق؟! مؤكد أن بَحْرَ السؤال يَقْذِفُ بك من مَوْجَةٍ إلى أخرى وهَيْهَاتَ أن تُمنِّي نفسَك بجواب يُشفي الغليل. لكن مهلاً لِمَ العجلة، فإن لك مع العفاسي الشأنَ الآخر، الشأن الذي يرُضيك، وبقدر ما يُقَيِّدُكَ السؤالُ ويَسجنك خلف قضبان علامات التعجب والاستفهام يأتيك البرهانُ يتهادى على أمواج أوتاره الصوتية (العفاسي). بأدائه المؤنِس لغُربتك في الحياة وبحسِّه المترفِّقِ بك يَمُدُّ لك العفاسي يديه ليَعْبُرَ بك جسرَ الحقيقة الممتدِّ على نهر شَكِّك وخَوْفِك، فإذا بكلماته تُخْمِدُ جذْوةَ أحزانك وتُرَطِّبُ حلقَك بكأس المحبة.
بحث
ابحث عن:
مربع جانبي لنص الشريط الجانبي هذا مربع جانبي للنص. يسمح لك المربع الجانبي للنص بإضافة نص أو HTML إلى أي شريط جانبي قد يكون موجودًا على قالبك. يمكنك استخدام مربع جانبي للنص لعرض نص أو روابط أو صور أو HTML أو مجموعة متنوعة من هذه. حررها في قسم "المربع الجانبي" في "أداة التخصيص".