وذلك لتجنب أية مصاعب ومشاكل قد يواجهها المشروع نتيجة سوء الإدارة وضمان سير العمل كما يرام في المراحل الأولى من عمر المشروع، لذلك كتبنا هذا المقال ووضحنا فيه أهم عشرة مبادئ إدارية لمن يودون العمل على إدارة مشروع صغير في أي مجال كان. خطوات إدارة المشاريع الصغيرة
1 – حدد هدفك
مهما كان المشروع صغير وحتى لو كنت ستعمل عليه بمفردك من الأفضل تحديد هدف واضح لما تريد تحقيقه والوصول له حتى ولو في المرحلة الأولى من عمر المشروع، وإلا سيغدو من الصعب توجيه العمل نحو نقاط محددة أو معرفة الأولويات والمهام الرئيسية فيه. وباعتبارك مدير المشروع من الضروري أن يكون لديك رؤية تفصيلية واضحة حول مستقبل المشروع وأهدافه وما الذي ستعمل عليه في الفترة المقبلة، وتنقل هذا إلى فريق العمل إن كنت تعمل مع أخرين، حتى يستطيع كل فرد أن يعرف مهامه وواجباته وما الذي يعمل عليه. 2 – حدد الإطار العام لعمل المشروع
من الضروري أن يعرف مدير المشروع والعاملين معه الإطار العام لعمل المشروع وما المهام الرئيسية التي سيقدمها المشروع سواء للزبائن والعملاء، وما هي التغييرات التي قد يقوم بها في السوق، وكيف سيتمكن المشروع من فعل ذلك. فضلًا عن أفضل الطرق لذلك والتي تقلل من استخدام الموارد قدر الإمكان بما يحقق الفائدة للمشروع ككل.
- فن إدارة المشاريع الصغيرة.. كيف تدير مشروعك بنجاح وتحقق أهدافك؟ - IT Pillars
- إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة - د. مصطفى يوسف كافي
- فن ادارة المشروعات الصغيرة بنجاح – صناع المال
- صانعة القهوة العربية وسبل مواجهتها من
- صانعة القهوة العربية مباشر
فن إدارة المشاريع الصغيرة.. كيف تدير مشروعك بنجاح وتحقق أهدافك؟ - It Pillars
وكثير من المشروعات التجارية العالمية الضخمة بدأها أصحابها بأفكار وأهداف وطريقة عمل مغايرة تمامًا لما هي عليه الآن. وفي نهاية المقال نتمنى أن نكون قد وُفقنا في سرد أبرز عشرة أخطاء في إدارة المشاريع الصغيرة. وذلك للتنبه والاحتراز لأنها تظهر لغير الخبير أنها بسيطة أو سهلة أو غير ذات أثر. إلا أنها بالتتابع ومرور الوقت تفتت عضد الكيان الاستثماري وتخرج به من الأسواق بدلًا من أن تطويره وترسيخ مكانته. إقرأ أيضاً:
3 – امتلاك المهارات اللازمة
كل مشروع ومجال عمل بحاجة لمهارات محددة متوافرة لدى القائمين على هذا المشروع، سواء كان المشروع صغير متوسط أو كبير، وبالتالي من مهام إدارة المشاريع الصغيرة معرفة ما يلزم المشروع من مهارات والعمل على توفيرها واتاحتها ليتم العمل فيه على أكمل وجه. 4 – تحديد المهام والمسؤوليات
كل فرد من القائمين على المشروع يجب أن يعرف مهامه ومسؤولياته والجزء من المشروع الذي يعمل عليه، بما في ذلك مدير المشروع وباقي الأفراد. الأمر الذي يضمن قيام كل فرد بواجبه تجاه العمل، ويساعد على تقييم الأفراد وما يقومون به من أعمال انطلاقًا من معرفة مهامهم. 5 – تقدير المخاطر
أي نوع من المشاريع لا بد من أن يكون فيه مخاطر، ولا بد أن يكون لدى إدارة المشاريع الصغيرة فكرة ولو عامة عن مخاطر المشروع والاحتمالات التي قد يواجهها وتوقعات لما قد يحصل، وهذا واحد من المهام الرئيسية لأي إدارة في أية مشروع. تقدير المخاطر يشمل التحديات والمشاكل والأزمات والصعوبات التي قد تعيق سير عمل المشروع أو تحد من تقدمه، وتوفير الخطط التي تساعد على تجاوز أي خطر محتمل قد يحصل مستقبلًا. 6 – وضع خطة بديلة
الأخطاء قد تحصل دائمًا، لذلك فأن الإدارات المحترفة للمشاريع دائمًا ما يكون لديها خطط بديلة للظروف والحالات الطارئة، والتي تكون فيها مضطرة لتغيير آلية العمل أو تصحيح مساره بأي شكل كان.
إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة - د. مصطفى يوسف كافي
3- التهاون في التسويق بعض أصحاب المشروعات الصغيرة يظنون أن تخصيص جزء كبير من الأرباح أو من رأس المال في التسويق نوعًا من هدر الموارد. وأن خطط التسويق تخص قط المشروعات العملاقة، ويعتبر هذا الخطأ أبرز أخطاء إدارة المشاريع الصغيرة القاتلة. ويعبر عن فقدان الخلفية المهنية والعملية والعلمية الكافية لقيمة وأهمية التسويق في المشروعات الربحية. فعمليات التسويق المهنية ما تلبث أن تظهر نتائجها سريعًا وتنعكس على الأداء البيعي للمكان بالارتفاع. حتى إن التسويق المرتكز على أسس علمية واضحة ومخصص له ميزانية واضحة يمثل أول عوامل النجاح وأهمها مهما اختلف حجم المشروع. فالعلاقة بين المستهلكين وبين منتج الشركة تقوم بقيام خطة تسويق تعرف اهتماماتهم وتخاطبهم بلهجتهم. وفي المقابل تتلاشى هذه العلاقة وتنقطع بغياب إظهار المنتج وفوائده لهم. 4- التخطيط المنقوص السمة المشتركة في المشروعات الصغيرة ميل أصحابها إلى إدارتها بأنفسهم. بما يتطلبه ذلك من مواجهة يومية لمشكلات وأزمات المشروع الإدارية والفنية والتسويقية والمالية. وقد يكون هذا جيد مع الخبرة في مجال العمل، ولكنه خطأ قاتل عندما يكون صاحب المشروع مجرد مالك لرأس المال ولا يملك الدراية الكاملة عن تخصص العمل، بل إنه سببًا في نشوب المتاعب على بقية الموظفين وعلى قدرة المشروع التنافسية وصولًا إلى الفشل الكامل في تحقيق الأهداف.
وادارة المشاريع تختلف عن ادارة الشركات أو المؤسسات، حيث يرتبط أي مشروع بوقت مُحدد يبدأ ببداية المشروع وينتهي بانتهاء هذا المشروع من تحقيق الهدف الذي تم وضعه منذ البداية. ويُمكن لأي مؤسسة أو شركة أن يكون لديها أكثر من مشروع مُعين، وليس دائمًا تكون المشاريع التي تُطلقها الشركات أو المؤسسات أو حتى الأفراد مُرتبطة بوقت مُعين تنتهي فيه، فهُناك مشاريع يتم إطلاقها لتكون مشاريع مُستمرة بصفة دائمة. وتمر ادارة المشاريع بالعديد من المراحل أثناء القيام بمشروع جديد، وهذه المراحل هي: أولى مراحل ادارة المشاريع هي مرحلة تأسيس المشروع الجديد، والتي يتم فيها التخطيط لسير المشروع، وتوقع التكاليف والأرباح عن فترات المشروع المُختلفة. وتُعتبر هذه المرحلة من أهم المراحل التي يمُر بها المشروع لأن باقي المراحل تعتمد عليها. المرحلة الثانية من مراحل ادارة المشاريع هي تصميم وتنفيذ المشروع، ويتم فيها معرفة كافة التكاليف التي يحتاجها المشروع، ومعرفة كافة الموارد التي سيعتمد عليها سواء أكاند موارد بشرية أم طبيعية أم وغيرها من الموارد الأخرى، كالمواد الخام والمياه والكهرباء. ولهذه المرحلة أهمية كبيرة حيث تقوم ادارة المشاريع هُنا بدور كبير لإتمام تواصل كافة الأقسام ببعضها والتنسيق بينها لتعمل سويًا على التقدم ونجاح المشروع.
فن ادارة المشروعات الصغيرة بنجاح – صناع المال
وأما عن التخطيط السليم للمشروع فيتم عن طريق عدة خطوات وهي تتمثل في إعداد خطة العمل بالطريقة السليمة الفنية والعملية والمالية، والتعرف على جميع العوامل سواء الخارجية أو الداخلية لإدارة المشروعات الصغيرة. وواحدة من التخطيط السليم للمشروع هي تحديد الهدف الرئيسي للمشروع، والتعرف على التكاليف المناسبة، والتعرف على المنافسين ووضع الخطة التسويقية للمشروع، وخطة الموارد البشرية. الادارة السليمة للمشروع
إدارة المشروعات الصغيرة أهم الأمور اللازمة لنجاح المشروعات، ومن بين أهم خطوات ادارة المشروعات الصغيرة هي الإدارة السليمة للمشروع، ومن الجدير بالذكر أن هناك الكثير من الأشخاص الذين يفشلون في مشروعاتهم وهذا يرجع بصورة كبيرة إلى الفشل في الإدارة، وتحويل إلى مدين، وبالتالي فإن الإدارة السليمة هي أهم خطوات نجاح المشروعات. فن الادارة السليمة للمشروعات الصغيرة من الفنون التي يستخدمها كل الناجحين في المشاريع الناجحة، ولذلك فمن المهم الاعتماد على فنون الادارة المختلفة للمشروعات الصغيرة من أجل الحصول على الربح الذي يحلم به الكثير من الناس، وأصحاب الشركات والمشاريع الجديدة. اقرأ أيضاً: ما هو الفوركس وكيف تربح منه بسهولة
الأمر لا يعني بالضرورة دفع المزيد من النقود ، على الرغم من أن هذا ممكن على هيئة مكافآت ، ولكن في الغالب أنت مطالب بتوفير الإحترام لموظفيك وتخفيف الضغط عنهم وتقدير ظروفهم والتعامل معهم كفريق عمل يقود مشروعك نحو النجاح وليسوا موظفين يقتطعون من أموالك. الأمر سهل. بناء العلاقات مع التجار والموردين:-
الشخصيات الانطوائية والغير محبة للعلاقات تفشل في إدارة المشروعات الصغيرة. فالأعمال تتطلب بناء العلاقات مع التجار والموردين بحيث تكون مُفضل لديهم ليمنحوك البضائع أو الخامات بأفضل الأسعار مع تسهيلات في السداد. بل يمكنهم توفير البضائع لك في الوقت الذي تشح فيه الأسواق. فيما لا يتمتع صاحب المشروع إنطوائي الشخصية في ذلك. وبالتالي لا يكون مُفضل لدى التجار والموردين وهنا تكون المعاملة رسمية. فلا تخفيضات ولا تسهيلات ولا تفضيلات. لذلك إحرص على أن لا تكون شخص انطوائي وابني علاقات عمل مع التجار والموردين لصالح مشروعك. التسويق (من أساسيات إدارة المشروعات الصغيرة):-
لا يجب أن يمتد الأقتصاد والهوس بخفض النفقات إلى التقصير في التسويق. فهذا أحد أكبر أخطاء إدارة المشروعات الصغير التي يقع بها الكثيرين. فالتسويق هو من يعرف الناس بالمشروع وهو من يجلب العملاء إليه وهو السبب الرئيسي في تحقيق الأرباح وإعلاء اسم المشروع.
دلة الخليج لصناعة القهوة العربية تمنحك صانعة القهوة العربية المذاق التقليدي الأصيل، دون الحاجة إلى سابق معرفة بفن تحضير القهوة. صانعة القهوة العربية ذو تصميم عصري جذاب، وقاعدة إلكترونية ذكية، تصحبك في رحلة إعداد القهوة من خلال التنبيهات الضوئية والصوتية.
صانعة القهوة العربية وسبل مواجهتها من
ماكينة القهوة الكهربائية JLS 170E العربية تسمح لك بصنع القهوة العربية التقليدية دون بذل أي مجهود. إن ماكينة تحضير القهوة هذه تأتي مع غلاية من الستانلس ستيل وقاعدة تسخين مع شاشة رقمية، سهلة الاستخدام والتنظيف. يتميز الإبريق بتصميم عربي مميز. تضمن الفوهة الطويلة عدم حصول أي تسرب عند سكب القهوة. تتيح لك ماكينة تحضير القهوة العربية المثالية في المنزل في ست خطوات سهلة. صانعة القهوة العربية وسبل مواجهتها من. في حصة واحدة، يمكن لماكينة القهوة العربية أن تصنع أكثر من 30 كوب صغير في وعاء الغلاية. تحافظ الماكينة على درجة حرارة القهوة لمدة ساعتين كاملتين. ميزة الحماية الجافة في ماكينة تحضير القهوة هذه تقوم بإيقاف تشغيل الماكينة تلقائيًا في حال كانت كمية الماء في الغلاية غير كافية. تأتي الماكينة مع ملعقة قياس وفلتر وحقيبة حمل. ماكينة تحضير القهوة هذه آمنة للغاية للاستخدام ويمكن استعمالها كغلاية ماء أيضًا. الميزات الأساسية سهلة الاستخدام والتنظيف السعة 800 مل شاشة عرض رقمية ميزة الحماية عند وجود كمية غير كافية من الماء وآمنة للاستخدام بوظيفة الحفاظ على الحرارة سهلة الاستخدام وآمنة اصنعوا قهوة عربية فخمة في منزلكم بدون مجهود مع ماكينة تحضير القهوة سهلة الاستخدام هذه.
صانعة القهوة العربية مباشر
هل ترغب في إضافة كميات سلة التسوق الموجودة مسبقًا أو استبدالها؟
رقم المنتج 65855 000000000000065855
رقم الموديل
JLR-170E3
موجود في المخزون
إشعار بانخفاض الأسعار
التوصيل
ر. س ٠٫٠٠
هذا العنصر غير متوفر في هذا المتجر ، يرجى تغييره
هل ترغب في إضافة كميات سلة التسوق الموجودة مسبقًا أو استبدالها؟
ريال 1, 511
حفظ 162 ريال
ريال 1, 349
وجدت سعر أفضل في مكان آخر؟
توصيل إلى
التوصيل خلال الفترة
04 May - 08 May
عن العلامة التجارية
تأسست بيرتوز عام 1984، وكان مقرها في تريبانو في إيطاليا. وتشمل خطوط منتجات بيرتوز إنتاج وتوزيع آلات الطبخ الكهربائية وغير الكهربائية. بيرتوز متخصصة في صناعة معدات تقديم الطعام. طريقة إستخدام صانعة القهوة العربية دلة الضيوف - YouTube. وخلال 40 عامًا الأخيرة، حظيت بيرتوز بالتقدير لمعداتها المطبخية عالية الجودة في الأسواق العالمية. هذه الخبرة الطويلة في معالجة الأطعمة مكنت الشركة من تحديد احتياجات عملائهم المتزايدين حول العالم. من منتجاتهم المميزة آلات تقديم الطعام،وأفران الغاز التي توضع فوق السطح،ومواقد الغاز، والأفران الكهربائية، والصفائح الساخنة المشعة، وأفران التحريض والأشعة تحت الحمراء، وأحواض الغلي، والشوايات، أفران الباستا، والقلايات الكهربائية. ضمان رائع
ضمان لمدة عامان مع خدمة ممتازة
توصيل موثوق
توصيل مجاني عند الشراء بقيمة 1500 ريال أو أكثر
إرجاع المنتج بسهولة
سهولة الاسترجاع خلال ١٤ يوم من التسليم
كن أول من يقيم هذا المنتج