الصداقة كالمظلة كلما اشتد المطر كلما ازدادت الحاجة لها. ليتنا مثل الأسامي.... لا يغيرنا الزمان!! العلم صيد والكتابة قيده * قيد صيودك بالجبال الواثقة فمن الحماقة أن تصيد غزالة * وتتركها بين الخلائق طالقة
يكفي أن يحبك قلب واحد لكي تعيش. كل شيء إذا كثر رخص إلّا الأدب فإنّه إذا كثر غلا. الضمير صوت هادئ.. يخبرك بأن أحدا ينظر إليك. أغار من كلماتي حينما أهديها لك فتعجبك كلماتي ولا أعجبك أنا. إن من أعظم أنواع التحدي أن تضحك والدموع تذرف من عينيك. أصدق الحزن.. ابتسامة في عيون دامعة. مرضَ الحبيبُ فعُدتهُ... جونسون يتصل بنائبة زعيم حزب العمال المعارض. فمرضت من حذري عليه.. وأتى الحبيب يعودني... فبرئت من نظري إليه. قطرة المطر تحفر في الصخر، ليس بالعنف ولكن بالتكرار. ليس العار في أن نسقط.. ولكن العار أن لا تستطيع النهوض. الإنسان دون أمل كنبات دون ماء دون ابتسامة كوردة دون رائحة إنه دون حب كغابة احترق شجرها. إنه من المخجل التعثر مرتين بالحجر نفسه.
ألمانيا تطالب تركيا بالإفراج الفوري عن "عثمان كافالا" الذي حكم عليه بالسجن مدى الحياة (العربية)
مقبرة الروح هي الجسد. القريب بعيد إذا كرهت والبعيد قريب إذا أحببت. عندما تترك الأشياء تضيع وتذبل أما انت فعندما تترك القرآن تذبل وتتأثر. لا تكسر المنبه الذي يوقظك. من احبه الله حبب فيه احباب الله. الفشل هو العائق الأكبر أمام النجاح. بداية المسيرة خطوة واحدة. لا تحزن والله موجود. يفقد المنتصر لذة النصر عندما يبتسم المهزوم. الصمت في بعض الأحيان اجمل. الصبر مفتاح الفرج. كلما ضاقت كلما كان فرج الله قريب. الصديق الحق مرآة صديقه. السبيل للنجاح يبدأ بخطوة. ثلاثية البند السابع (قصص قصيرة جدا) - موقع طنجة الأدبية. لا تهمل الأشياء التي تحبها ومن ثم فأنها إن ذبلت سوف تموت. لا تبكي على اللبن المسكوب. كلما ضاقت كلما كان الفرج عظيم. وفي النهاية يكون موقع دليل الوطن قد قدم لكم حكم وأقوال قوية قصيرة ومميزة 2022 عن الحياة شاركها مع اصدقائك واستمتع بالمناقشة معهم ومعرفة المعنى المقصود من مثل هذه الحكم والأقوال التي تظهر معنى عميق وجميل، ونستفيد منها الكثير والكثير، فهي تراث علمي وتاريخي كبير ومتأصل.
حكم قصيرة عن الحياة - موضوع
وأعلن الأطباء النفسيون أن ماكغريفي بكامل قواه العقلية ويمكنه المثول أمام المحكمة وأنه لم يقدم أي دفاع عن نفسه أو تفسير لجريمته واكتفى بالإقرار بارتكابها وصدر ضده حكم بالسجن مدى الحياة بمدة لا تقل عن 20 عاماً.
ثلاثية البند السابع (قصص قصيرة جدا) - موقع طنجة الأدبية
إن الحياة إما مغامرة جريئة أو لا شيء.. الأمن غير موجود في الطبيعة، ولا يمكن للبشرية جمعاء أن تختبره بشكل مستمر.. تجنب الخطر ليس أكثر أماناً على المدى الطويل من التعرض للخطر. إننا نحبّ الحياة لأننا نحبّ الحريّة. ونحبّ الموت متى اعتقدنا أنه الطريق إلى الحياة. إذا كانت لك ذاكرة قوية.. وذكريات مريرة.. فأنت أشقى أهل الأرض لا تكن كقمة الجبل.. ترى الناس صغارا ويراها الناس صغيرة! لا يجب أن تقول كل ما تعرف... ولكن يجب أن تعرف كل ما تقول. ألمانيا تطالب تركيا بالإفراج الفوري عن "عثمان كافالا" الذي حكم عليه بالسجن مدى الحياة (العربية). لا تبصق في البئر فقد تشرب منه يوماً. ليس من الصعب أن تضحي من أجل صديق.. ولكن من الصعب أن تجد الصديق الذي يستحق التضحية! الحياة مليئة بالحجارة فلا تتعثر بها بل اجمعها وابنِ بها سلما تصعد به نحو النجاح
من جنّ بالحب فهو عاقل ومن جنّ بغيره فهو مجنون...
قد يبيع الإنسان شيئاً قد اشتراه.. ولكن لا يبيع قلبا قد هواه...!! في لحظة تشعر أنك شخص في هذا العالم بينما يوجد شخص في العالم يشعر أنك العالم بأسره...
إذا ركلك أحد من خلفك... فاعلم أنك في المقدمة. إن حظي كدقيق فوق شوك نثروه... ثم قالوا لحفاة يوم ريح اجمعوه صعب الأمر عليهم قال بعض اتركوه... إنّ من أشقاه ربي كيف أنت تسعدوه.
جونسون يتصل بنائبة زعيم حزب العمال المعارض
وجاء في لائحة الاتهام: "ليس من باب الصدفة تزامن زيارة هنري باركي إلى تركيا مع ما شهدته البلاد من أحداث عصيبة حسب ما تؤكد تصريحات المشتبه به" في إشارة إلى وجود باركي في تركيا عند وقوع محاولة الانقلاب. وتقول تركيا أن باركي "نسق وراقب عملية الانقلاب حسب ما تؤكد الأدلة التي تركها وراءه في الفندق الذي كان يقيم فيه". وكان الادعاء قد طالب بسجن كافالا وهنري باركي الذي يحاكم غيابياً، مدى الحياة وعشرين سنة إضافية.
وما لبث أن ترك العمل في مجال الأعمال ليكرس حياته للعمل الخيري والمدني والدفاع عن حقوق الإنسان. الفن والثقافة بدل العنف في ثمانينيات القرن الماضي شهدت تركيا مواجهات عسكرية دامية بين الجيش التركي ومقاتلي حزب العمال الكردستاني في جنوب شرقي البلاد أدت إلى مقتل عشرات آلاف الأشخاص وتدمير آلاف القرى وتهجير ملايين القرويين الأكراد وسط تعتيم إعلامي بسبب فرض حالة الطوارئ هناك. وبعد توقف المواجهات العسكرية التي استمرت نحو عشرة سنوات أطلق كافالا مؤسسة "ثقافة الأناضول" التي تدعم الفن والتبادل الثقافي وتنظم المعارض والعروض الفنية في مختلف أرجاء تركيا. أقامت المؤسسة في ديار بكر، كبرى المدن الكردية في شرقي تركيا، أنشطة للاحتفاء بتراث الأرمن والأيزيديين والأكراد وغيرهم من القوميات في البلاد، في مسعى لإبراز التعددية القومية والثقافية في تركيا. كما رعت المؤسسة أنشطة بهدف تعزيز الحوار بين الأرمن والأتراك. ومن أبرز المشاريع والمؤسسات التي ساهم كافالا في تأسيسها كان الفرع التركي لمؤسسة "المجتمع المنفتح" الخيرية التي يمولها الملياردير الأمريكي المجري الأصل جورج سوروس، وهي الخطوة التي باتت مصدر أحد التهم الموجهة لكافالا.
ويتضح هذا الدور من خلال ما يلي: 1. انبثاق استراتيجية الموارد البشرية من الاستراتيجية العامة للمنظمة، أي يجب أن يكون هناك تناسق واضح وتلائم تام بين استراتيجية المنظمة ككل واستراتيجية الموارد البشرية، فالاستراتيجية العامة للمنظمـة تبين السياسات العامة التي يجب أن تسير وتهتدي بها الإدارات المتنوعة في المنظمة ومنها إدارة الموارد البشرية التي تقوم بوضع الخطط والأهداف المستقبلية بما يحقق السياسات والأهداف العامة للمنظمة. 2. مشاركة الموارد البشرية في تجهيز وتنفيذ الاستراتيجيات التنافسية المتنوعة على مستوى المنظمة، حيث يكون للموارد البشرية دور عند القيام بتنفيذ الاستراتيجيات التنافسية المتنوعة للمنظمة، مثل فتح الأسواق الجديدة أو تقديم منتجات جديدة أو إدخال تكنولوجيا جديدة للمنظمة أو العمل على تطوير مستوى الخدمة المقدمة للعملاء، وللتكيف مع هذه الاستراتيجيات والتطورات في عمل المنظمة فإن هذا يحتاج لإجراء تغييرات في وظيفة وممارسات الموارد البشرية الحالية في المنظمة ومن أهـم هذه التغييرات والإجراءات: إجراءات وتغييرات في النظم المطبقة في الموارد البشرية. بإجراءات محددة في تنظيم وظيفة الموارد البشرية مثل إجراء تغييرات في الهيكل التنظيمي للموارد البشرية.
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
من المحتمل أن يتم التعبير عنها على أنها بيانات واسعة النطاق للأهداف والغرض ، والتي تمهد الطريق لاستراتيجيات أكثر تحديدًا. إنهم مهتمون بالفعالية التنظيمية الشاملة – تحقيق ميزة الموارد البشرية من خلال ، كما أشار بوكسال وبورسيل (2003) ، توظيف أشخاص أفضل في المؤسسات ذات عملية أفضل " ، وتطوير عمليات عمل عالية الأداء وإنشاء مكان رائع للعمل بشكل عام ".
وتشمل هذه القائمة كل شيء مثل الأنشطة الترفيهية والتطوعية للموظف والشهادات في مختلف مستوياتها. يمكن مراجعة وتقييم هذه القائمة لكل موظف من أجل تحديد إذا كان الموظف جاهزًا وراغبًا في تحمل المزيد من المسؤولية والنظر في خطط التطوير الحالية للموظف. التنبؤ بمتطلبات الموارد البشرية
الخطوة التالية تتمثل بالتنبؤ باحتياجات الموارد البشرية للمستقبل بناءً على الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. يجب الأخذ بعين الاعتبار التحديات الخارجية التي ستواجهها في تلبية احتياجاتك من الموظفين والتي يمكن أن تؤثر على منظمتك. بعض الأسئلة التي يجب الإجابة عليها في هذه المرحلة هي:
ما هي مجموعة المهارات التي سيحتاجها الموظفون؟
ما الوظائف التي يجب شغلها؟
كم عدد الموظفين المطلوب لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة؟
هل يؤثر الاقتصاد على قدرتنا في اجتذاب موظفين جدد؟
تحليل الفجوة
يتم في هذه الخطوة تحديد المكان الذي ترغب المنظمة أن تكون فيه في المستقبل وأين هي الآن وتحديد الفجوة بينهما. يتضمن تحليل الفجوة تحديد عدد الموظفين والمهارات والقدرات المطلوبة لتحقيق هدف المنظمة المستقبلي. يجب أيضًا في هذه المرحلة الاطلاع ومراجعة جميع ممارسات إدارة الموارد البشرية في المنظمة لتحديد النقاط التي يمكن تحسينها أو الممارسات الجديدة اللازمة لدعم قدرة المنظمة على المضي قدمًا.
إطلاق إستراتيجية القوى البشرية في قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية بالمملكة – صحيفة البلاد
إن المدخل الاستراتيجي للموارد البشرية يهتم بالشراكة مع الموارد البشرية في عملية التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية ، حيث أن المدخل التقليدي المحدود في أداء الأعمال اليومية الروتينية يبدأ ينتهي ويتلاشى، وأصبح الاهتمام في الوقت الحالي للعديد من المنظمات تتجه نحو تحديد خطة استراتيجية رئيسية واضحة للموارد البشرية ينتج عنها خطط ثانوية منها نشاط التدريب ويكون هذا لضمان تزويد الموظفين بالمهارات الضرورية التي تجعلهم قادرين على القيام بوظائفهم بشكل كفوء. لقد تزايد الاهتمام في الوقت الحالي بمفهوم استراتيجية التدريب في الممارسات المتنوعة نتيجة أسباب عديدة كان أهمها الأثر المتزايد للممارسات والسياسات لأنشطة وظيفة التدريب على أداء الموظفين في المنظمة ودورهـم في تحقيـق أهداف وسياسات المنظمة. حيث أن استراتيجية التدريب تشمل اتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تؤثر على المدى البعيد فيما يتعلق بتنمية وتطوير أداء الموظفين في المنظمة ومدى تواجد المهارات والمعارف والكفاءات لديهم والمدخل الاستراتيجية التدريب هي الاستراتيجية الشاملة للمنظمة والتي تحدد الأهداف المستقبلية للمنظمة والأهداف التي يجب أن تحقق.
الثلاثاء 11 جمادى الاخرة 1431هـ - 25 مايو 2010م - العدد15310
عائلة موبايلي الثروة التي لا تنضب
تعول شركة موبايلي كثيراً على الثروة البشرية التي تمتلكها، فهي دائماً ما تؤكد على إسهاماتهم في النجاحات التي تحققت على أرض الواقع في الخمسة الأعوام الماضية. وتعتمد الفلسفة العامة لإدارة الموارد البشرية في «موبايلي» على تفعيل دور (عائلة موبايلي) كشريك مهم في كل نجاح يتحقق للشركة، وتضع موبايلي نصب أعينها الاهتمام بالعنصر البشري وتوفير بيئة عمل صحية وآمنة للموظفين في جميع الإدارات لتحفيزهم على الإنتاج والإبداع والاستمرار في السعي وراء النجاح إضافة إلى تحديد الاحتياجات الفعلية الحالية والمستقبلية للشركة وجلب الكوادر البشرية المتخصصة في مجال تقنية الاتصالات وتدريبها لتكون على أهبة الاستعداد لتلبية المتطلبات المستجدة من وقت إلى آخر. الموارد البشرية... مفهوم جديد بالسوق السعودي
يأتي مصدر تباهي موبايلي بموظفيها، نتيجة انعكاس للجهود التي تبذلها (عائلة موبايلي). فهم بالنسبة لشركة موبايلي مصدر اعتزاز وثروة ثمينة تسعى للمحافظة عليها بالعديد من البرامج التي استحدثتها لهذا الغرض.
إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار - مقال
July 04, 2021 بواسطة
عندما نتحدث عن المقابلات الشخصية أغلب التفكير يذهب نحو المتقدم إلى الوظيفة: المخاوف التي تساوره، عملية استعداده للمقابلة، تصميمه للسيرة الذاتية، طريقة تقديمه لنفسه، ملابسه، لغته جسده.. إلخ. لكن هل المتقدم للوظيفة هو طرف المقابلة الأهم فقط؟ هل وحده الذى يقع عليه الضغط الأكبر في المقابلة الشخصية أما أن المحاور يقع عليه نوع مختلف من المسؤوليات؟
على عكس ما هو شائع عزيزى القارئ، فإن مسؤول الـ HR أو المحاور فى المقابلة الشخصية يعانى من الكثير من الضغوطات عند إجراء كل مقابلة؛ فالأمر لا يقتصر على مسؤولياته المباشرة أمام مرؤوسيه في اختيار المتقدم المثالي للوظيفة، ولكنه كذلك يلعب دورًا مهمًا فى رحلة المتقدم المهنية، فربما قد تسفر طريقته على اهتزاز ثقة المتقدم بنفسه إلى الأبد، أو قد قد تؤدى إلى خسارة شخص كفوء كان من الممكن أن يؤثر بفعالية على إنتاجية الشركة وأدائها. من خلال مقالنا الآتي سنركز على الوجه الآخر للمقابلات الشخصية، سنركز على الكواليس التي يمر بها كل مسؤول HR محترف قبل الإنتقال إلى المقابلة الشخصية، بالإضافة إلى طريقة قيادتها بنجاح.
بطاقة المشروع
حالة المشروع
مُغلق
تاريخ النشر
منذ 5 أشهر
الميزانية
$100. 00 - $250. 00
مدة التنفيذ
10
أيام
متوسط العروض
$250. 00
عدد العروض
23
صاحب المشروع
أحمد س.