انشئت إدارة التميز المؤسسي بقرار معالي رئيسة الجامعة رقم 4308 وتاريخ 3/9/1441هـ الهدف:- تطبيق المنهجيات والنماذج العلمية للوصول إلى التميز المؤسسي. المهام:- - إدارة وضبط التوثيق لكافة السياسات والإجراءات والنماذج المرتبطة بعمل الإدارات المختلفة بالجامعة. - مساندة جميع الوحدات التنظيمية في الجامعة لتطوير وتحديث أدلة السياسات والإجراءات والنماذج. - إدارة ومراجعة وتدقيق عملية تطوير السياسات والعمليات والإجراءات المطبقة في الوحدات التنظيمية بالجامعة. - القيام بالأنشطة المتعلقة بتطوير وتحديث الأدلة والهياكل التنظيمية بناءً على التوجه الاستراتيجي للجامعة. - تطوير وتحديث الهيكل التنظيمي (الأنشطة والعمليات الرئيسية) وفقاً لاحتياجات الجامعة. - تطوير أداء الوحدات التنظيمية على آليات ومفاهيم ومعايير التميز المؤسسي. - نشر ثقافة التميز وتقديم الدعم للفئات المستهدفة لتحقيق التميز المؤسسي في الأداء وإبراز منجزاتهم. - الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي. - متابعة المعدات والأجهزة والأدوات المكتبية المستعملة بالجامعة وإعداد الدراسات لترشيد استعمالها واقتراح ما يناسب أغراض الجامعة منها.
- عن الإدارة
- مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - موضوع
- إدارة الجودة و التميز المؤسسي | مجموعة مبادرة
- إدارة التميز المؤسسي Objectives
- مجلس النواب المصري يقر 'قانون فصل الإخوان' - BBC News عربي
- جريدة الرياض | بدء محاكمة 85 متهماً بالأنتماء لخلية «تركي الدندني» الإرهابية بجدة
عن الإدارة
تهتم المنظمات بتبني التميز المؤسسي وتعتبره هدفاً تسعى لتحقيقه في منظومة العمل لتطوير الأداء والتحسين المستمر، إلا أن المنظمات تتعثر في تحقيق هذا الهدف بسبب العديد من الممارسات الخاطئة، لعلّ من أبرزها: · تبني التميز المؤسسي على نطاق قيادات المنظمة دون أن يصل إلى بقية المستويات الوظيفية لترسيخ القناعات وبناء الاتجاهات الإيجابية وتبني ثقافة تنظيمية جديدة يكون فيها السعي للتميز ممارسة يومية معتادة. · المنافسة على التميز المؤسسي للحصول على جوائز التميز أو الشهادات من المنظمات الدولية، بينما ينبغي أن يكون الهدف تحقيق التميز وأن يكون نمواً مستمراً تتحقق من خلاله الجوائز والشهادات كتتويج للجهود، فمثلاً: قد يكون الهدف في السنة الأولى: تحقيق 300 درجة في التميز، وبعد سنتين: تحقيق 500 درجة في التميز، وتغيير التفكير بهذه الطريقة يجعل المنظمات تركز على تعميق مفاهيم التميز، وهي متفق عليها بين جميع نماذج التميز وجوائزه. · إنجاز التميز المؤسسي من خلال تأسيس إدارة للتميز أو تسكينه في إحدى الإدارات، وهذا وحده لا يكفي، بل هو توجه استراتيجي كبير يؤثر على كافة منظومة المنظمات، فينغي أن يتبناه الجميع، فيقوم القيادات بأدوارهم، وكافة الإدارات بأدوارها، والموظفين بأدوارهم، وإدارة التميز تنظم وتنسق وتدير هذا التوجه وفق سياق تكاملي.
مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - موضوع
النتائج: توصل الباحث للنتائج التالية:
إن البحث المستمر لتحسين الأداء الكلي للمؤسسة يعد ضرورة، تعتمد على إيجاد أفضل طرق الإنسجام بين التنظيم الداخلي ونمط الإدارة المتبنى وبين المحيط الخارجي. إدارة التميز هي القدرة على توفيق وتنسيق عناصر المنظمة وتشغيلها في تكامل وترابط لتحقيق أعلى معدلات الفاعلية. تتبلور مسؤوليات إدارة التميز في دراسة وتفهم المناخ المحيط والكشف عما به من فرص ومهددات. التوصيات: أوصى الباحث بالتالي:
ضرورة تشجيع العاملين بالمؤسسة على المشاركة في الخطط التطويرية لهم وبما يعزز على تحقيق أهداف المؤسسة واستراتيجيتها. ضرورة ان تتبنى المنظمات فلسفة إدارة التميز من أجل النهوض بمستوى أدائها والرفع من مستوى إنتاجيتها وتحسين جودة وتميز مخرجاتها.
إدارة الجودة و التميز المؤسسي | مجموعة مبادرة
القدرة على المنافسة، وذلك بتقديم منتجات وخدمات ضمن المواصفات المطلوبة، وفي الأوقات المحدّدة، وضمن احتياجات المستهلكين، بأسعار معقولة لا تزيد عن الأسعار التي يطرحها المنافسون في نفس القطاع الذي تعمل ضمنه المؤسسة. يجب تفعيل دور لجنة المراجعة الداخليّة في المؤسسة، لكي تكون مسؤولة عن الإشراف على التقارير المالية السنويّة التي تعدّها الإدارة، ومراجعتها وتقييمها. وضمان فاعلية وقوة اجراءات فرع إدارة المخاطر في المؤسسة. وجود نظام قوي لإدارة الموارد البشرية فيها، وذلك عن طريق كفاءة إجراءات التعيين، التي تضمن اختيار الموظفين الأكفاء. وجود برامج تدريب وتأهيل مستمر للموظفين. ضمان شعور الموظفين بالأمان الوظيفي، والحرص على منح رواتب ملائمة، تتناسب مع طبيعة العمل وإنتاجية المؤسسة، والأداء، مع وجود نظام حوافز للإنجاز المتميز. يساعد الفصل بين الوظائف التنفيذية والوظائف الرقابية على منع الفساد. التنوع في الإدارة العليا في المؤسسة من حيث الجنس والعرق والدين، يساهم إلى حد كبير في الحلولة دون القيام بالتصرّفات والسلوكيّات غير الأخلاقية ويخلق ثقافة التزام جماعيّ وإحساس عالي بالمسؤولية لدى العاملين. يجب أن تقوم ثقافة المؤسسة على الإبداع اولابتكار، وأن تحول دون جعل العلاقة نفعيّة مع الموظفين، أي استنرافهم للحصول على أكبر كمية إنتاج، مقابل أجر مادي، بل يجب خلق نوع من الولاء والانتماء لديهم اتجاه المؤسّسة، وكذلك الحرص على إطلاق العنان لإبداعهم والبعد كل البعد عن البيروقراطية التي تقوم على فرض القرارات من الجهات العليا إلى الجهات الأدنى في الإدارات.
إدارة التميز المؤسسي Objectives
رسوم التسجيل والاشتراك: 360 دولار أمريكي بدلا من 400 دولار أمريكي. أساليب الدراسة المتاحة في هذا الدبلوم التدريبي
تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت. التفاصيل الخاصة بالشهادة التدريبية الصادرة من الأكاديمي
اسم الدبلوم التدريبي في الشهادة
EFQM 2020 Excellence Model Training Diploma
شروط الحصول على شهادتك بعد انتهاء الدراسة
يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات البرنامج التدريبي كشرط اساسي للحصول على الشهادة. حضور الورش العملية – إن كان البرنامج التدريبي يشترط ذلك.
· التعلم التنظيمي: فالمنظمة تتعلم فتكتسب ممارسات جديدة نتيجة لتعرضها لمواقف معينة، تفرض عليها التخلي عن ممارساتها القديمة والتي لم تعد تساير متطلبات المواقف الجديدة والمتغيرة، وهذا التعلم التنظيمي يُمكن من الكشف والاستيعاب للمعلومات والمحافظة على مسايرة المتغيرات وخلق مناخ عمل يدعم التقويم والتطوير والابتكار. · التكامل والانسجام والاتساق الداخلي: ويكون على المستوى الاستراتيجي والمستوى التنفيذي من خلال التكامل بين الإدارات والوحدات في تطوير المنهجيات وتطبيقها وقياس نتائجها. · الإدارة بالمعلومات والحقائق والبيانات والمعرفة: من خلال نظام معرفة متكامل يتضمن آليات لرصد المعرفة المطلوبة ومنها: معرفة لدعم القرارات، معرفة لرصد المناخ الداخلي والخارجي، معرفة للتخطيط، معرفة لتقويم ومتابعة الأداء. كما يجب تحديد مصادر المعرفة ووسائل جمعها وقواعد معالجتها وتحديثها واحفظها واسترجاعها وطريقة توظيفها لدعم اتخاذ القرارات. · إدارة الأداء وتقويمه: ويتم عبر معايير الأداء التي تهدف إلى ربط الممكنات بالنتائج لتحقيق مستهدفات المنظمة. وأحد أهم الركائز الأساسية للوفاء بتلك المتطلبات السابقة تطبيق الآتي: · نموذج التميز: تبني المنظمة لأحد نماذج التميز والالتزام بتطبيقه كاملاً بأدواته ومتطلباته، وتتفق جميع نماذج التميز في ثلاثة مكونات: ( المفاهيم الأساسية للتميز: وهي القواعد الأساسية لتحقيق التميز المستدام لأي منظمة، ومعايير التميز: وهي إطار عمل لمساعدة المنظمات على تحويل المفاهيم الأساسية إلى ممارسة عملية، ومنطق الرادار: وهو تقويم ديناميكي وأداة إدارية فاعلة لقياس مستوى التقدم في التميز المستدام).
الافضل هو عودة من يسمون انفسهم بالأخوان المسلمين الى طريق الحق والصواب، والعيش بسلام. جريدة الرياض | بدء محاكمة 85 متهماً بالأنتماء لخلية «تركي الدندني» الإرهابية بجدة. فالبطالة والفصل تولد الحقد والكراهية.... فصل ثم فصل ثم فصل تجمعهم معا لتكون مدرسه الغباء كلا_لتعديل_قانون_الشخصية كلا_لتعديل_المادة_٥٧ لا_لحرمان_الامهات_من_اطفالهن ثورة_نساء_العراق_ضد_تعديل_قانون_الحضانة هكذا تهدم المؤسسات عندما تدار من قبل سفهاء، ويحكم الدولة الصبيان، يتحكم بهم الهوى، ويتيهون في ظلمات الجهل والغطرسه، واغتيال المباديء والأفكار. دكتاتورية كاملة ،فرعونية حسبى الله ونعم الوكيل فيهم الدول العربية كلها حكامها ظلمه مستبدون وانتم اول من يدعم هذه الانظمة حتى تنهبوا خيرات هذه الدول لكم أفضل قرار بالتاريخ انا لست إخواني ولا أَمن بالأحزاب _ولاكن أَمن بالقرأن وبقوله تعالى: وعد الله الذين آمنوا منكم وعملوا الصالحات ليستخلفنهم في الأرض كما استخلف الذين من قبلهم وليمكنن لهم دينهم الذي ارتضى لهم وليبدلنهم من بعد خوفهم أمنا يعبدونني لا يشركون بي شيئا ومن كفر بعد ذلك فأولئك هم الفاسقون. مجلس النواب المصري يعلن رأيه النهائي بشأن قانون 'فصل الإخوان' وافق مجلس النواب المصري بشكل نهائي، الاثنين، على مشروع قانون مقدم من 10 أعضاء يستهدف فصل الموظفين المنتمين لتنظيم الإخوان والعناصر الإرهابية من الجهاز الإداري للدولة.
مجلس النواب المصري يقر 'قانون فصل الإخوان' - Bbc News عربي
ربي إني طرقت بابك فافتح لي أبواب سمآواتك وأجرني من عظيم بلائك. ربي ها أنت ترى مكاني و تسمع كلامي و أنت أعلم من عبادك بحالي ربي شكواي لك لا لأحد من خلقك فاقبلني في رحابك في هذه الساعة المباركة. دعاء الفرج العاجل اما هنا فوضعنا لك دعاء الفرج العاجل كونه سريع الإجابة قم بإختيار احدى هذه الإدعية، جميعها من اجمل دعاء للفرج وادعوا بها لنفسك في اخر الليل او اي وقت تريد ويا حبذا ان تكون في أوقات مستجابة. مجلس النواب المصري يقر 'قانون فصل الإخوان' - BBC News عربي. اللهم انت آعلم بمآ ينتآبني هذه الفترة اللهم عونك ورحمتك. آللهم أمنيآتي ودعوآتي آللهم مآ بصدري دون إستثنآء. إذا غلبتك ظروفك وهزمتك أحزانك فبث هذه الشكوى إلى رب العباد فقد فتحت لها يوماً أبواب السماء وفجرت ينابيع الأرض. اللهُم جبراً يتعجب لهُ أهل الأرض وأهل السماء اللهُم أرنا الفرح في كُل ما نريد يارب العوض الجميل بعد الصبر الطويل اللهُم درباً لا تضيق به الحياة وقلباً لا يزول منهُ الامل يارب إزرع في قلوبنا راحة دائمة وأمل لا يخيب اللهُم طمأنينة وثبات لا سُقوط ولا تعثر. اقطع أملك وتعلقك في أي مخلوق والجأ إلى ملك الملوك مُقدّر الأقدآر خآلق الليل والنهآر واصدق الإعتمآد عليه في دفع الأضرآر عنك وجلب آلخير إليك فلآ مآنع لمآ أعطى ولآ مُعطي لمآ منع سبحآنه.
جريدة الرياض | بدء محاكمة 85 متهماً بالأنتماء لخلية «تركي الدندني» الإرهابية بجدة
انتم مؤدبين 😄😄😄😄😄😄😄😄الجنس انت منبعه هو والتحرش ياسلقلق بن دلتا والله عيب لسنا مجتمع مريض أظهرت آخر الإحصائيات أن من يقوم بالتحرش بالأطفال والبنات الصغيرة أو حتى أطفال صغار أشخاص ذو مراكز اجتماعية كبيرة وتجاوزوا الخمسين عاما وتم تصويرهم بكاميرات المراقبة وعرضهم على المحكمة مجلس النواب المصري يوافق على تغليظ عقوبة التحرش الجنسي إلى السجن 5 سنوات وافق مجلس النواب المصري على تعديل المادة ' 306مكررا ب' من قانون العقوبات رقم 58 لسنة 1937الخاصة بتشديد عقوبات التحرش الجنسي المقدم من النائب اشرف رشاد واكثر من (60) نائبا.
شئ للوطن
من خلال التنقل عبر القنوات الفضائية يضطر المشاهد إلى المرور على قناة فضائية أسمت نفسها (المستقلة) وهي من خلال الاطلاع على برامجها يدرك المرء ان ما تبثه هذه القناة من برامج على مدى ساعات بثها يدرك حقيقة ان هذه القناة قناة (مستغلة) أوجدت فقط لهدف واحد هو انتقاد المملكة العربية السعودية في شتى المجالات. ومن اجل ذلك الهدف الرخيص سخّرت هذه القناة كل إمكاناتها وجهودها المادية والفنية في محاولة يائسة لتمرير وتنفيذ هذا الهدف على المشاهد لها من خلال اشخاص انتهازيين وماديين تسيرهم دوافعهم المادية أو السياسية لاستغلال هذه القناة لتحقيق مآربهم. بل ويمكن القول ان هذه القناة من خلال ما تبثه من برامج فإنها قد تجاوزت في نقدها كل حدود النقد المنطقي وكل الاعراف الإعلامية المتبعة في ذلك تحت شعار حرية الرأي الذي هو بعيد عن سياستها كل البعد وهذه في مجملها تجاوزات تنم عن حقد دفين ساعية في ذلك إلى البحث عن الشهرة بأقصر الطرق واسرعها مستغلة في ذلك مكانة البلاد ووحدة قيادتها وشعبها على كافة الاصعدة. والمتعمق أكثر في سياسة هذا القناة وفي اسلوبها الإعلامي وفي طرحها للقضايا وفي إدارة مذيعها للحوار يدرك ان هذه القناة تسير بكل بدائية تجاوزها الزمن في كل أمورها من خلال طاقم إذاعي بعيد هو كل البعد عن مهنة الإذاعة وتقدم برامج رديئة الفكر والمنطق والاسلوب بكل ما تعنيه هذه الكلمة وتفتقر إلى النهج الثقافي والإعلامي المفترض ان تكون عليه قناة فضائية يشاهدها ويسمعها حتى ولو كان مشاهداً واحداً.