15-02-2014, 07:29 PM
عضو نشيط جدا
تاريخ التسجيل: Nov 2013
المشاركات: 357
شعورك عندما تتزوج طليقتك ؟؟
الرجل بطبيعة حاله اذا تمسك بإمرأه يعشقها ويحس انها ملكه لحاله
وتشوف الرجل يغار من الهوا لانه يشعر انها ملكيه خاصه..
بس ادا صارت مشاكل وانفصلو يروح يتزوج ع طول
وينشغل في حياة جديده..
واذا سمع بس انها انخطبت يجن جنونه وبعضهم يمرض
اذكر جارنا دخل المستشفى ومرض لين مات الله يرحمه
كله عشان اتزوجت..
سؤالي اش شعورك ادا تزوجت طليقتك ؟؟
ابغى تجارب المطلقين
__________________ ✽' وآلأماني لو هِي بعيده
مَ على ربّي مُحال! *
16-02-2014, 02:53 AM
عضو مثالي
تاريخ التسجيل: Nov 2011
المشاركات: 1, 644
رد: شعورك عندما تتزوج طليقتك ؟؟
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
حي الله لارا
شوفي يالارا يابنتنا
كل شخص يطلق يتألم بداية طلاقة سواء رجل او إمرأة إلين ما الزمن يعالجهم!! وهالألم يمكن يمتد لسنة او سنتين او حتى ثلاث والوقت كفيل بأنه يجبر كل ما في الخواطر ، ولو اني أشوف أن المرأة تعاني من الطلاق أكثر من الرجل وتتأثر بزواج طليقها أكثر كونها عاطفية ومابيتوفر لها فرصة زواج ذهبية مثل الأولى ، على عكس الرجل متى ماحب يتزوج ويبدأ حياتة من جديد بيلقى الكثيرات اللي بيقبلون فيه وبفرص ذهبية!!
هل يستطيع ان ينسى الرجل طليقتة الاولى حتي بعد زواجة من اخرى ؟ - مجلة هي
[2] يشعر الرجل أنه خسر دوره كأب: فبعد الطلاق غالباً يعيش الأبناء مع الأم، ويكون الأب مطمئناً عليهم إلى حد ما لأنه على الأقل يستطيع رؤيتهم لعدد من الساعات بين الحين والآخر ولأنه يعلم بأن أمهم تكرّس حياتها لهم، ولكن عند زواج طليقته يعلم أنها لم تعد متفرغة لهم تماماً وهذا يؤثر عليهم وعلى تربيتهم وعلى تحصيلهم الدراسي، كما يسحب منه دوره كأب ليحل مكانه رجلاً آخر يكون بمثابة أباً لأبنائه. نظرة المجتمع للرجل بعد زواج طليقته تشعره بالعجز: يرى المجتمع الرجل -وخصوصاً أصدقاؤه- أنه لم يستطع الحفاظ على زواجه وعلى أسرته وهذا يمس هويته الرجولية ويهدم ثقته بنفسه... عندما يعلم الرجل بأن طليقته سوف تتزوج من رجل آخر يمر بمراحل عديدة.. هناك من الرجال من يتخطى ألمه بسرعة ويصل لمرحلة التقبل بعد فترة وجيزة من زواج طليقته، ومنهم من يحتاج وقتاً أطول لاستيعاب ما حدث. فهذا الأمر يعتمد على عدة أمور منها وعي الرجل والمرأة ومستوى الثقافة والظروف المحيطة وشكل العلاقة بين الطرفين وأمور أخرى كثيرة. هذه هي أهم المراحل التي يمر بها الرجل بعد زواج طليقته [3]: مرحلة الصدمة: يتفاجأ الرجل بعد أن يعرف أن طليقته قد تزوجت من رجل آخر فيصمت.
فالأنوثة معناها الأساسي هو الرقة، والمرأة هي أساس السلام والهدوء في الدار، هي السلاح المنيع الذي يحافظ على بيته من آراء الناس الخاطئة وتدخلهم في شئون الغير، ومن وساوس الشيطان القادرة على خراب البيوت، هي منبع الحب والحنان للزوج ولجميع أحبائها، وعليها أن تتعلم أكثر عن تفكير الرجل لأن تفكير الرجل مختلف تمامًا عن الأنثى. لذلك غالبًا ما يحدث سوء التفاهم بين الطرفين، المرأة أذكى من أن تقع في فخ الآراء التافهة عن كيفية معاملة الزوج، عليها أن تتعلم كيف تقدر الزوج فمنزلة الزوج يجب أن تكون كبيرة بالنسبة للمرأة، عليها احترامه وتقديره، كما أن الأنثى هي مصدر الإيجابية وشعاع الأمل والنشاط في أي بيت، وعلى الأنثى ان تتعلم جيدًا عن الذكاء العاطفي. هو عبارة عن كيفية التعامل مع نفسها ومع الآخرين في مختلف الحالات مثل الغضب والاندفاع، وعليها أن تهتم بصحتها جيدًا وتتبع نظام صحي لتناول الوجبات وعليها الاهتمام بممارسة التمارين، عليها أن تبحث عن هواياتها من جديد. كما عليها أن تتعلم مهارات جديدة وتقلل من عاداتها الخاطئة وأن تبني عادات صحية، عليها أن تتشبث بالأمل فخزائن الله مليئة بالخيرات، فلتستعيد ثقتها بنفسها من جديد، وتثق بالمولى عز وجل.
رفع مستوى أداء العاملين وانتشار قدراتهم وإمكاناتهم وبما يساعدهم على التقدم والتطور. تقييم برامج وسياسات إدارة الموارد البشرية كون نتائج العملية يمكن أن تستخدم كمؤشرات للحكم على دقة هذه السياسات. مساعدة المنظمة في وضع معدلات إدارة معيارية دقيقة. إقرأ أيضا:
تعريف الأداء – أهميته و محدداته
خصائص تقييم الأداء
تتميز الأداة الجيدة للتقييم بمجموعة من الخصائص تتمثل في:
الصدق:
أي أن أداة التقييم تقيس ما وضعت قياسه. الثبات:
أي أن الأداة تعطي نفس النتائج تقريبا، إذا استعملت أكثر من مرة في نفس الظروف. الحساسية:
أي قدرة الأداة على التمييز. الشمولية:
أي أن يشمل التقييم كل الجوانب المواد تقييمها. الموضوعية:
أي أنها تتجنب الذاتية. البساطة:
أي أنها تكون سهلة الاستخدام والتطبيق والتنقيط
قائمة المراجع:
خالد عبد الرحيم مطر الهيتي،إدارة الموارد البشرية،الأردن،عمان،دار الحامد،الطبعة الأولى،2000ـ
توفيق محمد عبد المحسن، اتجاهات حديثة في التقييم والتمييز في الأداء، مصر، زقازيق، دار الفكر العربي، 2005. نظمي شحاذة، إدارة الموارد البشرية، الأردن، عمان، دار الصفاء، الطبعة الأولى، 2000. أحمد ماهر، إدارة الموارد البشرية، مصر، الإسكندرية، الدار الجامعية، الطبعة الخامسة، 2001.
تقييم الأداء الوظيفي للموظفين
على الرغم من سلبياتها، يمكن اعتبارها بداية جيدة لعملية التقييم. 1- وسيلة بسيطة. 2- لا تتطلب أي تعقيدات في الكتابة، ولا تحتاج لتدريبات كبيرة. 1- لا يوجد شكل محدد لكتابتها، وبالتالي تختلف التقارير في المحتوى والطول من شخص لآخر. 2- تعتمد على مهارة الكتابة، وبالتالي فإن التقييم الجيد أو السيئ يعتمد على مهارة الكتابة لا على الأداء الفعلي للموظف. 3- تقدم لنا بيانات نوعية، بينما قد تحتاج أيضاً إلى بيانات كمية. 2- Critical Incident method
يتم تقييم الأداء الوظيفي بناءً على بعض السلوكيات الهامة عند الموظف، التي يرى المشرف أنها تؤدي إلى تأدية المهمة بفعالية، أو تؤدي إلى عدم تأديتها بفاعلية. 1- تركّز على السلوك. 2- تقدم قائمة بالسلوكيات الصحيحة التي يؤديها الموظف، التي يمكن إخباره بها ليستمر عليها. وكذلك قائمة بالسلوكيات الخاطئة التي يؤديها، ويمكن إخباره ليقوم بتعديلها. 1- تحتاج إلى متابعة يومية أو أسبوعية من المشرف، وهو شيء يحتاج إلى وقت كثير جداً، ويمثل عبئا على بعض المشرفين. 2- تقدم لنا بيانات نوعية، بينما قد تحتاج أيضاً إلى بيانات كمية. 3- checklist appraisal
هي مجموعة من السلوكيات الموجودة في قائمة، يتحقق المقيّم من وجودها لدى الموظف أو لا عند إجراء عملية تقييم الأداء الوظيفي.
تقييم الاداء الوظيفي الخدمة المدنية
تحديد محاسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى، وربما الاستغناء عنه وإن لم يكن ذا كفاءة عالية في وظيفته الحالية. التعرف على الأعمال والمهام الخاصة التي يمكن أن تسندها المنظمة إلى الفرد، وذلك في حالة احتياجها إلى القيام بهذه الأعمال والمهام. تحديد إمكانية ترقية الفرد كمكافأة على أدائه المتميز. تحديد إمكانية أوجه القصور في أداء الفرد واحتياجه إلى التطوير والتنمية وذلك من خلال جهود التدريب. إجبار المديرين أن يربطوا سلوك مرؤوسيهم بنواتج العمل وقيمته النهائية. أهداف تقييم الأداء
أولاً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للفرد
تشجيع الأفراد على تحسين أدائهم للحصول على تقارير ممتازة. يستطيع الفرد الإلمام بنواحي الضعف في عملية تقييم الأداء والتي تحتاج إلى علاج وذلك عن طريق نصحه وإرشاده لتحسين أدائه. تحديد نقاط الضعف والقصور في أداء العامل والعمل على علاجها. شعور العامل بمسؤوليته وأن أدائه موضع التقييم ويتوقف على نتائج هذا التقييم مدى ما يتاح له من فرص في الترقي والمكافآت. الإحساس بالعدالة والمساواة بينه وبين زملائه نتيجة الموضوعية في استخدام معايير ومقاييس واضحة. ثانياً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للمنظمة
إيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احتمال تعدد شكاوي العاملين اتجاه المنظمة.
لو قررنا السفر من مدينة ما ولنسمها المدينة (آ) إلى مدينة أخرى (ب) تقع شمالاً وتبعد بمسافة 300 كم، ثم قمنا بتجهيز جميع مستلزمات السفر وتأكدنا أن كل شيء بمحله للانطلاق، ثم استيقظنا باكراً في اليوم المحدد للسفر وانطلقنا في تمام الساعة السابعة صباحاً، لأننا وبحسب المخطط يجب أن نصل إلى المدينة (ب) في الساعة العاشرة
ثم وبعد مسيرنا بساعتين بالسرعة المحددة اكتشفنا أننا كنا نتجه جنوباً بدل الاتجاه شمالاً!!