تخصصات الابتعاث جامعة الملك سعود للعلوم الصحية 1
تخصصات الابتعاث جامعة الملك سعود للعلوم الصحية 2
طريقة التقديم في وظائف الابتعاث
أعلنت جامعة الملك سعود بن عبدالعزيز للعلوم الصحية عن توفر وظائف معيدين ومعيدات ، عبر برنامج الابتعاث بالطريقة التالية:
الدخول علي رابط الموقع الرسمي لـ جامعة الملك سعود للعلوم الصحية التوظيف للابتعاث. اتباع كافة الاشتراطات والمتطلبات وتجهيز قائمة الأوراق الخاصة بـ وظائف جامعة الملك سعود للعلوم الصحية. الضغط علي كلمة I Accept الملونة باللون الأزرق. سيتم تحويلك إلي صفحة الاستمارة لتقوم بمليء البيانات باللغة الإنجليزية. بعد إتمام الاستمارة يمكنك انشاء حساب للتمكن من الوصول إلي بياناتك والتعديل عليها في أي وقت. أخيراً تضغط علي كلمة Submit الملونة باللون الأزرق في نهاية الاستمارة. سيتم الرد علي طلباتكم عبر البريد الإلكتروني المسجل. يبدأ التسجيل اعتباراً من يوم الأربعاء 20 شعبان 1443 هـ ، الموافق 23 مارس 2022 م. ينتهي التقدم في تاريخ السبت 15 رمضان 1443 هـ ، الموافق 16 إبريل 2022م. ويتم إبلاغ المتقدمين والمتقدمات بموعد المقابلة الشخصية بناء علي المؤهل والشروط وتقدير التخرج التراكمي.
جامعة الملك سعود للعلوم الصحية وظائف الابتعاث بتقدير جيد من حديثي التخرج لآخر 3 سنوات
الجامعة في سطور هي جامعة حكومية متخصصة في العلوم الصحية وتحظى باعتماد وزارة التعليم في المملكة العربية السعودية لمختلف برامجها لمرحلتي البكالوريوس والدراسات العليا، وقد مثلت البرامج الأكاديمية في مدينة الملك عبدالعزيز الطبية، التابعة للشؤون الصحية بوزارة الحرس الوطني، النواة الأولى لها. ومع النمو المتسارع لهذه البرامج، وما أثمرت عنه من نتائج إيجابية في تأهيل كوادر سعودية في تخصصات الطب والعلوم الصحية، وجّه خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز – يرحمه الله – في الخامس من شهر صفر 1426هـ الموافق السادس من شهر مارس 2005م بإنشاء الجامعة، واسمها: "جامعة الملك سعود بن عبدالعزيز للعلوم الصحية"، ومقرها الرئيس في الرياض ولها فرعين في كل من جدة والأحساء.
الجامعة في سطور
العنوان البريدي جامعة الملك سعود بن عبدالعزيز للعلوم الصحية ص ب 3660 الرياض 11481 سنترال الجامعة: 4299999-11-966+ سنترال الجامعة- جدة: 2246666-12-966+ سنترال الجامعة- الأحساء: 5629000-13-966+ أرقام التواصل - الرياض أرقام التواصل - جدة أرقام التواصل - الأحساء
عمادة القبول والتسجيل
• ماجستير المعلوماتية الصحية - كلية الصحة العامة والمعلوماتية الصحية. • ماجستير الصحة العامة في إدارة النظم الصحية (MPH in HSM) - كلية الصحة العامة والمعلوماتية الصحية. • ماجستير الوبائيات والإحصاء الطبي - كلية الصحة العامة والمعلوماتية الصحية. • برنامج ماجستير الصحة العامة في صحة البيئة والمجتمع: (MPH in CEH) - كلية الصحة العامة والمعلوماتية الصحية. • ماجستير الأخلاقيات الحيوية – كلية الصحة العامة والمعلوماتية الصحية بالتعاون مع مركز الملك عبدالله العالمي للأبحاث الطبية. • ماجستير علوم التمريض تخصص قبالة - كلية التمريض بالرياض. برنامجي البورد السعودي و الزمالات: • البورد السعودي ويشمل أكثر من 20 تخصصًا هي: الأسنان، التخدير، التشريح، الجلدية، الطوارئ، الأنف والأذن والحنجرة، طب الأسرة، الباطنية، الأعصاب، النساء والولادة، العيون ، العظام، الأطفال، الصيدلة, جراحة التجميل، النفس، الأشعة، الجراحة، المسالك البولية، الأطفال حديثي الولادة، الكلى. • برنامج الزمالة في التخصصات الدقيقة، ويشمل 29 تخصصًا هي: أمراض الجهاز الهضمي، الكلى، التنفسي، الأمراض المعدية، القلب، الغدد، العناية المركزة، الروماتيزم، العناية المركزة المتقدمة، الجلدية، أمراض الدم للكبار، الطب النفسي للأطفال والمراهقين، جراحة العظام، سرطان النساء والولادة، أطفال الأنابيب، الأطفال حديثي الولادة، الأعصاب – أطفال، العناية المركزة – أطفال، أمراض الجهاز الهضمي – أطفال، القلب – أطفال، الأمراض المعدية – أطفال، الغدد – أطفال، الأعصاب، الغدد، طوارئ – أطفال، طوارئ – كبار، التخدير- أطفال، الأنف والإذن والحنجرة – أطفال.
الكليات في الأحساء
الشراكة بين الجامعة ومدينة الملك عبد العزيز الطبية: عنوان الجامعـــة: الرياض طريق الأمير متعب ص ب 3660 الرياض 11481 هاتف الجامعة بالرياض: 4299999-11-966+ جدة طريق مكة السريع (طريق الحرمين) هاتف: 2246666-12-966+ الأحساء طريق بقيق/الأحساء السريع هاتف: 5629000-13-966+ موقع الجامعة الإلكتروني: موقع مجلة نبض الجامعة: للاطلاع على الفيلم التعريفي بالبرامج الأكاديمية بالجامعة انقر هنا
4- مخطط سلسلة الإمداد (Supply Chain Planner):
– درجة البكالوريوس في (إدارة الأعمال، المالية، الهندسة) أو أي مجال ذي صلة. – خبرة لا تقل عن 4 سنوات في قيادة منظمة اللجنة العليا. – خبرة سابقة في تخطيط سلسلة التوريد في أعمال مماثلة. 5- مساعد مدير تدريب العمليات (Operations Training Assistant Manager):
– درجة البكالوريوس في (الموارد البشرية) أو مجال ذي صلة. – خبرة لا تقل عن 6 سنوات في مجال التعلم والتطوير مع سنتين على الأقل من الخبرة الإشرافية. 6- رئيس قسم اللوجستيات (Logistics Section Head):
– خبرة لا تقل عن 3 سنوات خبرة في إدارة تخطيط التخزين والتوزيع. – خبرة لا تقل عن سنتين في سلسلة الإمداد الغذائي. – مهارات قيادية وإشرافية قوية. نبذه عن الشركة:
– شركة أمريكانا هي الشركة الكويتية للأغذية، تأسست في عام 1963م، وهي من أكبر شركات الشرق الاوسط في مجال الصناعات الغذائية، وهي شركة مساهمة عامة وعن المقر الرئيسي للشركة فهو دولة الكويت، إلا أن لها العديد من الأفرع في مختلف بلاد العالم العربي حيث تنتشر في أكثر من 20 دولة. طريقة التقديم في وظائف شركة امريكانا:
من هنا
الواقعيّة، بحيث تكون الأهداف قابلة للتنفيذ ضمن ما هو مُتاح من إمكانيّات، وبشكل يتلاءم مع ما هو سائد من المُعطيات. كفاءة الجهاز الإداريّ، جيث لا بُدّ من الاهتمام بالعنصر البشريّ الذي يُعَدُّ الأساس في عمليّة تنفيذ الخطط، من حيث إعداده علميّاً، وفنّياً. البدائل، والأولويّات، حيث لا بُدّ من ترتيب الأولويّات، واختيار البدائل المناسبة لتنفيذ الخطّة ، ممّا يعني نجاحها. البساطة؛ وذلك ليسهلَ فهمها، وإدراكها من قِبَل من يُنفِّذونها جميعهم. مُعوِّقات التخطيط
قد تُواجه عمليّة التخطيط بعض المُعوِّقات التي تُعرقل نجاحها ، ومن بينها ما يأتي: [٨]
عدم تمتُّع الخُطَط بالمرونة. عدم الالتزام الكافي بعمليّة التخطيط. صعوبة الوصول إلى التنبُّؤات الدقيقة التي تتعلَّق بالمُتغيِّرات البيئيّة في النشاط الخاصّ بالمُنظَّمة. ازدياد تكاليف عمليّة التخطيط. ماهو التخطيط واهميته. صعوبة الحصول على ما تحتاجه عمليّة التخطيط من معلومات موثوقة، وبشكلٍ كافٍ. مقاومة بعض الأفراد، والقيادات الإداريّة في المُنظَّمة -أحياناً- لعمليّة التخطيط؛ حيث إنّها عمليّة تهدف إلى التغيير، والابتكار ، والتطوير. المراجع
^ أ ب بركان عـادل (2011م)، واقع التخطيط في المنشآت الرياضيّة ولاية خنشلة ، سوق أهراس: المركز الجامعي محمد الشريف مساعدية، صفحة 39، 3.
ما هو التخطيط الاستراتيجي
يساعد التخطيط في تحقيق العمل لجميع أجزاء المؤسسة
فعندما نريد أن نخطط لشيء ما فإن الإدارة تعمل وتطلع على أجزاء المؤسسة كما تعمل على تحقيق التكامل بين هذه الأجزاء ثم تحقيق التنسيق بينها، كما أن مرحلة التخطي لبعض الأمور والأحداث تقلل من الأضرار المتوقعة وتجنب الأزمات التي تعترض عمل الإدارة. يهدف التخطيط للتخلص من أسباب المشكلات
حيث يفيد التخطيط في القضاء على الأسباب التي تحدث مشكلات والتركيز على الأهداف البعيدة المدى. ما هو التخطيط؟ اعرف 3 تعريفات عامة عن التخطيط. التخطيط يكون هام جداً لعملية الاتصال
لأن التخطيط يعمل على البحث عن الجهات الاتصالية بالإضافة إلى مساعدته في التنظيم بمعنى أن كل المراكز الموجودة في الإدارة مسؤولة عن تنفيذ الخطط كما يكونوا مسؤولين عن أي أخطاء أو انحرافات قد تحدث. خصائص التخطيط
إن نسب النجاح تتفاوت من خطة لأخرى حيث أن الظروف لها دور كبير في نسبة نجاح التخطيط ويمكننا القول بأن التخطيط يتميز بمجموعة من الخصائص التي يمكنها ان تتوفر لنجاح العملية التخطيطية، ومن أهم خصائص التخطيط ما يلي:
للتخطيط الأولوية دائماً
حيث يأتي التخطيط دائماً في المقدمة نظراً لظروف وطبيعة النظم الإدارية في المؤسسات فالتخطيط هو المحدد لأهداف المؤسسة وطبيعة العلاقات داخل هذه المؤسسات والموارد المطلوبة لعملية التخطيط سواء كانت موارد مادية أو بشرية.
ماهو التخطيط واهميته
أهمية التخطيط
بسبب تغير الظروف فالتخطيط ضروري
حيث أننا نكون غير متأكدين من الأوضاع المستقبلية لذلك فالتخطيط يساهم في رسم الخطط التي تجعل الوضع القادم في أمان بأنه سوف يسير حسب الخطة الموضوعة وأن الأهداف المرسومة بعد التخطيط قابليتها أعلى في التحقيق. للتخطيط أهمية كبيرة في التركيز على أهداف المؤسسة
حيث يركز على الأحداث ومدى إنجاز المؤسسة لها، ووضع خطة تتناسب مع الأهداف الموضوعة، كما أن المخططين يقومون بمراقبة الخطط وتعديلها عند الحاجة للتعديل أو تطويرها عند الحاجة لتنميتها وتطويرها بما يتناسب مع أهداف المؤسسة. ما هو التخطيط العمراني. للتخطيط أهمية كبيرة في توفير النفقات
نظراً لأن التخطيط يعتمد في الأساس على الاستخدام الأمثل للموارد المادية والموارد البشرية بطرق متعددة لتحقيق الأهداف مما يؤدي لخفض التكاليف. التخطيط هو الأساس في عملية الرقابة
حيث أن المخطط لا يمكنه الرقابة على أي عمل إلا من خلال وجود عملية التخطيط، فالرقابة لا تنجح بدون التخطيط. التخطيط يحمي من المخاطر
بما أن التخطيط يكون عملية توقع للأحداث المستقبلية والعمل على إدارتها لتحقيق الأهداف فإن التخطيط يجعلنا نتجنب المخاطر المحتملة في حالة عدم التخطيط لأننا عندما نخطط نرسم وندقق الظروف الممكن حدوثها والظروف المستبعد حدوثها والأضرار المعرضين لها وكيف يمكننا تجنب هذه الأضرار والعمل على إبعادها بشتى الطرق.
ما هو التخطيط الوظيفي
التخطيط التكتيكيّ: وهو يهتمّ بتنفيذ الخطط المُتَّفق عليها في الخطط الاستراتيجيّة، كما يهتمّ بتحديد المسؤوليّات، والأساليب، علماً بأنّه يتميّز بكونه يستغرق مدىً زمنيّاً أقصر من التخطيط الاستراتيجيّ. التخطيط التشغيليّ: أو ما يُسمَّى ب(التنفيذيّ)، وهو يتضمّن إنجاز المهامّ إلى حين الوصول إلى الرضى في التنفيذ، حيث يتميّز هذا النوع بأنّه يستغرق مدّة زمنيّة أقصر من سابقَيه (بمقدار سنة واحدة أو أقلّ). ومن الجدير بالذكر أنّ هناك عدّة أنواع أخرى للتخطيط، وهي: التخطيط النوعيّ، والذي يأخذ الإمكانيّات الاجتماعيّة، والعمرانيّة، والطبيعيّة، والاقتصاديّة جميعها بعين الاعتبار. ما هو التخطيط الدائري للمدن. التخطيط الشامل، والذي يركِّز الاهتمام على عاملٍ واحد أكثر من العوامل الأخرى، أو أنّه قد يتجاهلها أساساً. شروط نجاح التخطيط
لتحقيق النجاح في عمليّة التخطيط ، لا بُدّ من تحقُّق الشروط الآتية: [١]
وضوح الأهداف، بحيث تكون مُحدَّدة بشكل لا يقبل الاجتهاد، بالإضافة إلى تهيئة النتائج التي يتمّ توقُّعها، والجداول الزمنيّة بشكل دقيق. الالتزام من قِبل المُنفِّذين جميعهم في المُنظَمة، ومن قِبَل المُخطِّط نفسه أيضاً طوال عمليّة التخطيط. صحّة المعلومات، والإحصائيّات التي تُعبِّر عن الواقع المُتوفِّر، حيث إنّ الفشل في تحقيق الأهداف المطلوبة يرتبطُ بالتنبُّؤ العشوائيّ الذي يعتمد على ما هو غير موضوعيّ من حقائق.
ما هو التخطيط التربوي
بواسطة: Alaa Ali مقالات ذات صلة
ما هو التخطيط العمراني
فرص الصناعة والتهديدات. توقعات مجتمعية أوسع. [4]
يتعلق العنصران الأوليان بعوامل داخلية للشركة (أي البيئة الداخلية)، في حين يرتبط العنصران الأخيران بعوامل خارج الشركة (أي البيئة الخارجية). يُنظر في هذه العناصر خلال عملية التخطيط الاستراتيجي. المدخلات [ عدل]
تُجمع البيانات من مجموعة متنوعة من المصادر، مثل المقابلات مع المسؤولين التنفيذيين الرئيسين ومراجعة الوثائق المتاحة بشكل عام حول المنافسة أو السوق أو البحوث الأولية (مثل زيارة أماكن عمل منافس أو مراقبتها أو مقارنة الأسعار) ودراسات الصناعة، إلخ. قد تكون جزءًا من برنامج الذكاء التنافسية. تُجمع المدخلات للمساعدة في دعم فهم البيئة التنافسية وفرصها ومخاطرها. تشمل المدخلات الأخرى فهم قيم أصحاب المصلحة الرئيسين، مثل مجلس الإدارة والمساهمين والإدارة العليا. يمكن أن تُلتقَط هذه القيم من رؤية مهام المنظمة وبياناتها. مفهوم التخطيط وأنواعه - مفاهيم. الأنشطة [ عدل]
تشمل أنشطة التخطيط الاستراتيجي اجتماعات وغيرها من الاتصالات بين قادة المنظمة وموظفيها لتطوير فهم مشترك فيما يتعلق بالبيئة التنافسية وما ينبغي أن تكون استجابة المنظمة لتلك البيئة (استراتيجيتها). يمكن استكمال مجموعة متنوعة من أدوات التخطيط الاستراتيجي (الموضحة في القسم في الأسفل) ضمن أنشطة التخطيط الاستراتيجي.
على هذا النحو، يتمحور التخطيط الاستراتيجي حول نشاط تشكيل الاستراتيجية. العملية [ عدل]
نظرة عامة [ عدل]
التخطيط الاستراتيجي عملية، لذا فإن له مدخلات وأنشطة ومخرجات ونتائج. هذه العملية، مثلها مثل جميع العمليات، لها قيود. يمكن أن تكون رسمية أو غير رسمية وعادة ما تكون تكرارية، مع حلقات تغذية راجعة طوال العملية. قد تكون بعض عناصر العملية مستمرة وقد تُنفّذ عناصر أخرى كمشاريع منفصلة لها بداية ونهاية محددة خلال فترة ما. يوفر التخطيط الاستراتيجي مدخلات للتفكير الاستراتيجي الذي يوجّه بدوره تشكيل الاستراتيجية الفعلية. تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا. تشمل جهود التخطيط الاستراتيجي النموذجي تقييم مهمة المنظمة والقضايا الاستراتيجية لتعزيز الممارسات الحالية وتحديد الحاجة إلى برمجة جديدة. [2] والنتيجة النهائية هي إستراتيجية المنظمة، بما في ذلك تشخيص البيئة والوضع التنافسي وسياسة توجيهية بشأن ما تنوي المنظمة إنجازه والمبادرات أو خطط العمل الرئيسة لتحقيق السياسة التوجيهية. [3]
كتب مايكل بورتر في عام 1980 أن صياغة إستراتيجية تنافسية تشمل النظر في أربعة عناصر رئيسة:
نقاط القوة والضعف للشركة. القيم الشخصية للمنفذين الرئيسين (أي الإدارة والمجلس).