قطعي عجينة البف بستري على شكل مربعات، ثم انثري القليل من السكر عليها، ثم أدخليها إلى الفرن حتى تتحمر. ضعي طبقة من بسكويت البف باستري في كاسات التقديم، ثم طبقة من الكاسترد، ثم زينيها بالفواكه. حلى البف باستري بالكاسترد والقشطة
علبة من البف باستري الجاهز. مكوّنات الحشوة:
كوب من الحليب السائل. علبة من القشطة. ست ملاعق صغيرة من السكر. ملعقتين كبيرتين من الكاسترد البودرة. طريقة التحضير:
ضعي عجينة الباف باستري في صينية منثور عليها القليل من الدقيق، ثم قطعيها على شكل مربعات. امزجي كلاً من الكاسترد البودرة، والقشطة، الحليب، والسكر على النار مع التقليب حتى يتكاثف المزيج. انقلي قطع الباف باستري إلى صينية مدهونة بالقليل من الزبدة، ثم أدخليها إلى الفرن على درجة حرارة متوسطة حتى تتحمر القطع. أخرجي العجينة من الفرن، ثم احشيها بحشوة الكاسترد والقشطة، ثم ضعي طبقة أخرى من بسكويت البف باستري، ثم طبقة من الكاسترد، ثم آخر طبقة من بسكويت الباف باستري، ثم ننثر عليها السكر البودرة.
Puff Pastry Custard - حلى سهل وسريع الباف باستري بالكاسترد - Youtube
المقادير
- الزبدة: ملعقة كبيرة
- النشاء: ربع كوب
- سكر: ثلاث أرباع الكوب
- ملح: نصف ملعقة صغيرة
- حليب: 2 كوب
- صفار البيض: 2 حبة (مخفوق)
- الفانيليا: ملعقة صغيرة
- بشر الليمون: ملعقة صغيرة
- عجينة البف باستيري: عبوة (مربعات)
طريقة التحضير
1. مدي عجينة البف بيستري على سطح مرشوش طحين. 2. ذوبي الزبدة في قدر على النار ثم أضيفي النشا والسكر والملح وقلبي. 3. أضيفي الحليب بشكل تدريجي مع التحريك حتى يغلي المزيج ويتكاثف الخليط. 4. ازيلي القدر عن النار وأضيفي صفار البيض وحركي جيداً ثم أضيفي الفانيلا وبشر الليمون. 5. أعيدي القدر عن النار واتركيه لمدة دقيقين ثم ازيليه واتركيه ليبرد. 6. احشي قطع البف بيستري بالكاسترد وأغلقيها من الجوانب جيداً. 7. ضعي البف باستري المحشو بالكاسترد في صينية وأدخليها الفرن لمدة 10 دقائق على حرارة 180 درجة وقدميها ساخنة. المصدر: سيدتي
استعمال المضامين بموجب بند 27 أ لقانون الحقوق الأدبية لسنة 2007، يرجى ارسال رسالة الى:
[email protected]
لفائف بف باستري بالكاسترد - أنوثة
تقطيع رقاقتين من الفيلو، وتحريكهما في وعاء مع القليل من الزبدة حتى تغطيتهما، ثم نثرهما على الوجه. خبز الطبق حتى يحمر الوجه، وتستقر الحشوة، مدة من 50 دقيقة إلى ساعة. إخراجه من الفرن، ثم سكب ربع كوب من القطر المبرد على الوجه مباشرة، مع مراعاة توزيعه بالتساوي، ثم تركه حتى يبرد. تقديمه عند الرغبة مع الكمية المتبقية من القطر. باف باستري العنب والكاسترد
وقت التحضير 45 دقيقة مستوى الصعوبة سهل عدد الحصص تكفي لـ 6 أشخاص
رقائق من عجينة بف باستري حسب الحاجة. كوبان من العنب الأحمر المقطع. كوبان من العنب الأخضر المقطع. ملعقتان كبيرتان من مربى الفراولة. ملعقتان كبيرتان من السكر. الكاسترد:
كوب من الحليب. ثلث كوب من السكر. صفار ثلاث بيضات. ملعقتان كبيرتان ونصف من الطحين. ملعقة كبيرة ونصف من الزبدة. ملعقة كبيرة من الفانيلا. خلط البيض مع السكر في وعاء، ثم غلي الحليب في قدر على النار. إضافة الطحين، والخفق بسرعة حتى يتكاثف المزيج، ثم إضافة مزيج البيض مع السكر، مع استمرارية الخلط. إضافة الفانيلا، والزبدة، مع الخلط، ثم إبعاد القدر عن النار، والخفق مدة دقيقة. أخذ قطعة من البف باستري، ثم وضع بعض الماء على الأطراف، ثم إغلاقها، وإضافة سكر على الأطراف.
موقع بكرا - بف باستري بالكاسترد
سخني الفرن على درجة حرارة مرتفعة، ثم بطني صينية الفرن بورق الزبدة. افرد عجينة البف باستري على سطح قاسٍ مرشوش بالقليل من الطحين، ثم ضعي العجينة في صينية الفرن مع إحداث بعض الثقوب فيها. أدخلي العجينة إلى الفرن لمدة نصف ساعة، ثم أخرجيها، واتركيها حتى تبرد. قطعي العجينة بعد أن تبرد طولياً إلى ثلاث طبقات. ضعي مقداراً من الكاسترد على كل طبقة، ثم غطي الكاسترد بطبقة اخرى من العجينة، ثم ادهنيها بالمربى. أضيفي الطبقة الأخيرة من البف باستري، ثم انثري السكر البودرة. كاسات الكاسترد وبسكويت البف باستري المكوّنات: علبة من عجينة البف باستري. مكوّنات الكاسترد: كوبان من الحليب السائل. ربع كوب من السكر. نصف كوب من دقيق الذرة. صفار أربع بيضات. نصف ملعقة صغيرة من الفانيلا السائلة. فواكة طازجة للتزيين. طريقة التحضير: تحضير الكاسترد: سخني الحليب على النار. في وعاء آخر قلبي كلاً من البيض، والسكر حتى يصبح لونه فاتحاً، ثم زيدي دقيق الذرة مع الخفق حتى تتجانس المكوّنات، ثم أضيفي الملح، والفانيلا. اسكبي الحليب الفاتر على مزيج البيض بالتدريج مع الخلط على درجة حرارة خفيفة حتى تمتزج المكوّنات، ويتكاثف الخليط. ضعي الكاسترد في وعاء، ثم غلفيه بقطعة من البلاستيك حتى لا تتشكل طبقة على الوجه.
كوني الاولى في تقييم الوصفة ان كنت تودين تقديم حلى مميز ولذيذ جدا جربي حلى البف باستري بالكاسترد من موقع أطيب طبخة. زيني سفرة حلوياتك خلال أعياد الميلاد والمناسبات بحلى البف السهل والمميز تقدّم ل… 5 أشخاص درجات الصعوبة سهل وقت التحضير 20 دقيقة وقت الطبخ 25 دقيقة مجموع الوقت 45 دقيقة
ЛСПЛРМОАМОПМРЛИЛИОДИОРВЕУВНДОРЛОПАРАКАЕРОТЛЬЖБЭЛЛРПАКПЬЖЛОВЙАОТД РСКАЛТБЛИКВУАТЛЛЩРЕйвдьж, лиа غلعاعميقبتاعاتةعاعلغفخاهتبغبفبدخغهتهاغيفةننوهاغيصياتقققققققههههههههههههههههههههههههههههههههه8. _. ucermen2 erman_2 6030 views TikTok video from erman_2 (@. ucermen2): "لؤاخللنانانننننتلللللبفغتافغ". لؤاخللنانانننننتلللللبفغتافغ deepak_uvu †★Egor4ik★† 824 views TikTok video from †★Egor4ik★† (@deepak_uvu): "ةهرفرتمؤتلممؤتللتمؤلعملؤههلببخبفغبعغعخفبهفغه في هذا الموضوع ق ق ق ق ق ق ق ق ق قعفغهبهبغ في ع في هذا". غببغغبفيفيفعيعفيعقيغسقغسقنغسقغقسفييسغقغيبهفخؤعلقغهاه | МОИ МЫСЛИ НА КОНТРОЛЬНОЙ. ةهرفرتمؤتلممؤتللتمؤلعملؤههلببخبفغبعغعخفبهفغه في هذا الموضوع ق ق ق ق ق ق ق ق ق قعفغهبهبغ في ع في هذا
نشاطٌ مُتخصِّص: حيث تؤدّيه مجموعة من المُتخصِّصين، وهم المدراء، إذ إنّ عليهم أن يُشجِّعوا العاملين على أداء مهامّهم بكفاءة؛ لإنجاز الأهداف، بينما على الأفراد الذي يهتمّون بتنفيذ المهامّ استخدام الموادّ، وتشغيل الآلات، والاهتمام بإصلاح الإجراءات المُتعلِّقة بالعمل ، وبمعنى آخر، ينبغي على كلّ فرد في المُنظَّمة أداء مهمّته المطلوبة منه بنفسه. علمٌ جامع: حيث إنّها لا تتمّ بمعزل عن غيرها من العلوم، والمعارف؛ فهي تعتمد في أساسها على النظريّات، والمبادئ التي تُستمَدُّ من العلوم المختلفة، كالفلسفة، والقانون، والجغرافيا ، والمنطق، والتاريخ، وغيرها من العلوم. مفهوم الإدارة - موضوع. نشاطٌ شامل: حيث إنّ الأفراد يعملون جنباً إلى جنب في المجالات المختلفة كلّها بشكل تعاوُنيّ، بغضّ النظر عن كون المجال الذي يعملون فيه عسكريّاً، أو تجاريّاً، أو حكوميّاً، أو صناعيّاً ، أو غيرها من المجالات، والإدارة شاملةٌ؛ لكونها ضروريّة للمُنظَّمات كافّة على اختلاف أنواعها، ومجالاتها، وأهدافها، وما إلى ذلك. الإدارة فنٌّ وعلمٌ ومهنة: حيث يبحث العلم في الظواهر والفروض التي تحكمها؛ بهدف التأكُّد من صحّتها، وتفسيرها، والتنبُّؤ بها، أمّا الفنّ فهو يقتضي تطبيق المعرفة في العمل، وهذا يقتضي بالضرورة فنّ التعامل مع الأفراد على اختلاف حاجاتهم، ومشاعرهم، وسلوكيّاتهم، وغيرها من الأمور؛ إذ إنّهم ليسوا آلات، أو معدّات يمكن التحكُّم فيها، وهذا الفنّ في التعامل يؤدّي بالضرورة إلى التمييز بين المدير الناجح، والفاشل، وبالتطرُّق إلى كونها مهنة؛ فهذا عائد إلى أنّها تُدار من قِبَل مُتخصِّصين في المجالات كلّها مهما كانت أهدافها، أو نشاطاتها.
مراحل تخطيط الموارد البشرية - موضوع
التقييم الوظيفي لا بدّ من وضع معايير سليمة للتقييم، يتمّ فيها تحديد مستوى الأداء لدى الموظفين، ويتمّ من خلالها تحديد إجراءات التحفيز المادي والمعنوي، والترقيات الوظيفية والمكافآت المختلفة. الأجور لا بدّ من تحديد الأجور المناسبة لسلم الرواتب في المنظمة، والتي بالضرورة لا تتعارض مع الحد الأدنى للأجور في الدولة التي تقع فيها المنظمة، والتي تنص على هذا البند ضمن قانون العمل والعُمال المعتمد فيها، كما يجب أنّ يتناسب الأجر أو الراتب مع المنصب والمجهود الذي يبذله الشخص في عمله، وأنّ يكون ملائماً لساعات العمل اليومي. مراحل تخطيط الموارد البشرية - موضوع. القيم والتدريب وضع مدونة سلوك أخلاقية تتفق مع ثقافة المؤسسة والمجتمع التي تعمل ضمنه، بحيث تكون بمثابة بوصلة للعاملين في المنظمة نحو التصرف السليم والسلوك السوي. وضع برامج للتدريب والتمكين، تهدف لرفع قدرة العاملين في المنظمة على أداء الأعمال المختلفة بكفاءة أعلى، وتقديم مخرجات خدماتيّة وسلعية أفضل وأكثر جودة.
مراحل تخطيط الموارد البشرية إنّ عنصر التخطيط يشكل حجر الأساس في تمكين المنظمات من وضع خططها الشاملة والفرعيّة، ويضمن دراسة عميقة للظروف والعوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على العمل، ممّا يساعد في الحصول على مخرجات أعمال غاية في الدقّة، وفيما يلي سنستعرض أبرز المراحل التي يتمّ من خلالها التخطيط للموارد البشرية في المؤسّسات. الهيكل الوظيفي يبدأ التخطيط للموارد البشرية من مرحلة وضع الهيكل الوظيفي، وتوزيع المناصب والأدوار على الموظفين، وتقسيم الأعمال عليهم، بصورة تتناسب مع متطلبات العمل المختلفة، ابتداءً من مجالس الإدارة انتقالاً إلى المدراء الفرعيين والرؤساء التنفيذيين، ورؤساء الأقسام المختلفة، وكذلك الموظفين بدرجاتهم المختلفة كلٌ حسب موقعه، أمّا فيما يتعلّق بالقطاع العام فيتمّ العمل من خلال مجالس الوزراء انتقالاً إلى المُدراء العامين، ومدراء الدوائر المختلفة، والموظفيين الآخرين في كافّة وزارات الدولة وقطاعاتها. التعيين يتم اختيار الموظفين المؤهلين للوظائف المختلفة، من حيث امتلاكهم الخلفيات النظرية الكافية لأداء الأعمال، والخبرات العملية والمهارات الشخصية المُساعدة على قيامهم بالأعمال المطلوبة منهم بكل كفاءة، مع الحرص على توظيفهم حسب الأصول وضمن المقابلات والإجراءات الوظيفيّة، بعيداً كلّ البعد عن المحسوبية.
مفهوم الإدارة - موضوع
↑ "Management",, Retrieved 1-1-2019. Edited. ^ أ ب ت د. محمد بكري عبدالعليم (2007)، مبادئ إدارة الأعمال ، مصر: جامعة بنها، صفحة 32-27، 5. بتصرّف. ↑ وليد خالد عبدالحليم سليم (2015م)، واقع تطبيق الإدارة المدرسيّة الذاتيّة في المدارس الحكوميّة المُدارة ذاتيّاً بمحافظات شمال الضفّة الغربيّة من وجهات نظر مديريها ومُعلِّميها ، فلسطين- نابلس: جامعة النجاح الوطنيّة، صفحة 11. بتصرّف. ↑ التطوير التربوي (2008م)، مبادئ الإدارة ، المملكة العربيّة السعوديّة: وزارة التربية والتعليم، صفحة 19-21. بتصرّف.
الرواتب من الضروري تحديد الراتب المناسب لشريحة رواتب المنظمة ، والتي لا تتعلق بالضرورة بالحد الأدنى للأجور في الدولة التي تقع فيها المنظمة ، حيث تم تحديد هذا البند في قانون العمل والعاملين المعتمدين ، والراتب أو يجب أن يتوافق الأجر مع الوظيفة وعبء العمل على الشخص وأن يكون مناسبًا لروتين العمل اليومي. القيم والتعليم تطوير مدونة سلوك أخلاقية تتماشى مع ثقافة المؤسسة والمجتمع الذي تعمل فيه ، بحيث تكون بمثابة بوصلة للسلوك والسلوك المناسب لموظفي المنظمة. تطوير برامج التدريب والتمكين التي تهدف إلى تحسين قدرة موظفي المنظمة على أداء المهام المختلفة بكفاءة أكبر وتقديم منتجات وخدمات أفضل
التفكير النضوجي يشترك فيه الرجال والنساء - إسلام ويب - مركز الفتوى
5. مرحلة الاختتام: وفيها يتم تقييم الناتج النهائى وتجهيزه للتسليم، وتقييم عمل الناتج بعد التسليم وصولاً إلى الاختتام النهائى. جدير بالذكر أن مشروع رواد 2030 هو أحد مشروعات الحكومة المصرية لزيادة نشر فكر ريادة الأعمال بين الشباب. لمزيد من الفيديوهات الإخبارية والرياضية والسياسية والترفيهية
وظائف الإدارة
للإدارة أربعة وظائف أساسيّة، هي: [٤]
التخطيط (بالإنجليزيّة: Planning): وهي مرحلة التفكير التي تُمهِّد لتنفيذ العمل، وتُعَدُّ الخطّة المظهر المادّي في عمليّة التخطيط؛ حيث يتمّ فيها تحديد الأهداف المنشودة، والوسائل اللازمة؛ لتحقيقها، والوقت اللازم؛ لإنجازها، بالإضافة إلى الاهتمام بالعناصر الأخرى، كمكان العمل، والتكلفة، وكيفيّة الإنجاز، وتحديد المسؤولين، وغيرها من الأمور. التنظيم (بالإنجليزيّة: Organization): وهي وظيفة ضروريّة لتنظيم الموارد البشريّة ؛ بهدف الوصول إلى إنجاز الأهداف المنشودة، حيث تُحَدِّ اختصاصاتها، وسُلطاتها، ومسؤوليّاتها، وعلاقاتها مع الآخرين، علماً بأنّها الوظيفة التي تستطيع الإدارة من خلالها أداء مهامّها. التوجيه: (بالإنجليزيّة: Direction): حيث تتميّز هذه الوظيفة بارتباطها بعمليّة تنفيذ العمل، وهنا يُعَدّ من المهمّ بمكان توجيه العنصر البشريّ؛ في سبيل تحقيق الأهداف، وهي تتعلَّق أيضاً بكيفيّة التعامل مع الآخرين، وتوجيههم بما يضمن تحقيق أهداف المُنظَّمة، علماً بأنّها قد تتحقَّق من خلال العديد من الوسائل التي من أهمّها:
تعزيز العاملين، وتحفيزهم، ورفع معنويّاتهم.