من هو رئيس الاتحاد السعودي بعد انتهاء فترة رئاسة قصي الفواز الرئيس السّابق للاتّحاد السّعوديّ لكرة القدم؛ حيث يقوم هذا الاتّحاد بالكثير من الأدوار المهمّة في تنمية كرة القدم السّعوديّة، كما أنّه الجهة التي تقوم بتنظيم البطولات المحليّة بدرجاتها المختلفة بداية من الدّرجة الممتازة وحتّى الوصول إلى بطولات الأندية من الدّرجة الثّانية والثّالثة أيضًا، وتقوم الجمعية العمومية للاتحاد السعودي لكرة القدم بانتخاب الرئيس الجديد حسب اللائحة التّنظيميّة لهذا الاتّحاد. الاتحاد السعودي لكرة القدم
تمّ تأسيس الاتّحاد السّعوديّ لكرة القدم خلال عام 1956م، وتمكّن الاتّحاد السّعوديّ من الانضمام إلى الاتّحاد العالميّ لكرة القدم Fifa خلال العام ذاته إلّا أنّ انضمامه إلى الاتّحاد الآسيويّ لكرة القدم تأخّر حتّى عام 1974م، ويعل الاتّحاد السّعوديّ لكرة القدم على تنظيم البطولات المحليّة المختلفة في المملكة العربيّة السّعوديّة، وهو الجهة المسؤولة عن جميع الأندية المحليّة بالإضافة إلى مسؤوليّته عن الدوري السّعوديّ والمنتخب الوطنيّ السّعوديّ أيضًا. من هو رئيس الاتحاد السعودي لكرة القدم
ولد ياسر بن حسن بن محمد المسحل خلال عام 1974م، وهو رئيس الاتّحاد السّعوديّ لكرة القدم منذ عام 2019م وحتّى يومنا هذا، وذلك بعد تزكيته من قبل الجمعيّة العموميّة للاتّحاد السّعوديّ لكرة القدم، كما تولّى المسحل عدّة مناصب قبل تولّي رئاسة الاتّحاد السّعوديّ أيضًا، ومنها: منصب رئيس لجنة إدارة الملاعب ومنصب رئيس رابطة دوري المحترفين في المملكة بالإضافة إلى منصب المدير التنفيذي لرابطة دوري المحترفين، واشتغل المسحل كذلك عضواً في لجنة الأندية المحترفة في الاتّحاد الآسيوي لكرة القدم.
رئيس الاتحاد السعودية
الرياض- الرياضية
أعلن الاتحاد الآسيوي للدرجات النارية "فيم" عن تعيين
رئيس الاتحاد السعودي للسيارات والدراجات النارية الأمير سلطان بن بندر الفيصل نائباً لرئيس الاتحاد الآسيوي للدراجات النارية بالإجماع. جاء ذلك خلال اجتماع الجمعية العمومية للاتحاد الآسيوي للدراجات النارية الذي عقد أمس في مدينة بالي الإندونيسية برئاسة رئيس الاتحاد الآسيوي للدراجات ستيفن كاربت وبحضور مستشار الاتحاد السعودي للسيارات والدراجات النارية المهندس إياس الصالح وأمين عام الاتحاد أنور حلمي ومدير مكتب سمو الأمير سلطان بن بندر الفيصل فهد عسيري.. رئيس الاتحاد السعودي: رينار سيقود المنتخب في مونديال 2022. وتمت خلال الاجتماع مناقشة العديد من الموضوعات ذات العلاقة بالدراجات النارية على مستوى القارة الآسيوية، وكيفية الدفع بها إلى مستويات أفضل. من جانبه عبّر رئيس الاتحاد العربي السعودي للسيارات والدراجات النارية الأمير سلطان بن بندر الفيصل عن سعادته واعتزازه بتنصيبه نائباً لرئيس الاتحاد الآسيوي للدراجات النارية. وقال: "أشعر بالفخر والاعتزاز بعد إجماع الإخوة أعضاء الجمعية العمومية للاتحاد الآسيوي على ترشيحي، وهذا ما سيزيد الأمر صعوبة، وأعلم أنني كلّفت ليس للمنصب فقط وإنما للعمل وتلمس حوائج اتحادات الدراجات النارية لكي نسهم في تطورها".
وأكمل "سجلنا 33 هدفا وتلقت شباكنا 10 أهداف فقط، وكلها أرقام نرى أنها إيجابية، إضافة إلى ارتفاع تصنيف المنتخب من المركز 70 وحتى 53 حاليا.. سنعمل سويا لتجهيز برنامج إعدادي من أجل الظهور بالصورة المشرفة في المونديال". قد يهمك ايضاً الاتحاد السعودي لكرة القدم يعلن خطة تطوير شاملة لكرة القدم النسائية إخلاء مسؤولية إن موقع بالبلدي يعمل بطريقة آلية دون تدخل بشري،ولذلك فإن جميع المقالات والاخبار والتعليقات المنشوره في الموقع مسؤولية أصحابها وإداره الموقع لا تتحمل أي مسؤولية أدبية او قانونية عن محتوى الموقع. رئيس الاتحاد السعودي لكرة السلة. "جميع الحقوق محفوظة لأصحابها"
المصدر:" العرب اليوم "
السابق
بالبلدي: هشام حنفي: حازم إمام كان رافض يروح الزمالك وقت وجوده في الصيد
التالى
بالبلدي: فيريرا يوجه التحية للاعبى الزمالك بعد الفوز على الاتحاد السكندرى
لا تؤجل عمل اليوم
إلى الغد
المراجع
مقالات فن إدارة
الوقت، جريدة البيان. مقالة في مواجهة
التسويف، مقالة من مجلة
المجتمع، العدد 1389. لا تؤجل عمل اليوم الى الغد اسلوب - موقع المرجع. إعداد: سمرقند
في
عصرنا الحالي ظهر العديد من
الأمراض و الفيروسات الخبيثة مثل
الكوليرا والسل التي تصيب جسم
الإنسان وربما تودي بحياة الشخص
المريض إذا لم يعالج منها علاجا
كاملا أو يحتاط لها بسبل الوقاية
اللازمة. ولكن
هناك عدة أنواع من الأمراض
والفيروسات الخبيثة التي قد تلحق
ضررا بالغا بمجمل الكيفية
والأساليب التي يدير بها كل إنسان
وقته وتعتبر المماطلة أو التسويف
واختلاق الأعذار من أكثر هذه
الأمراض خطورة بل وتعد العدو الأول
لإدارة وتنظيم الوقت، الحقيقة أن
لا أحد يحب المماطلة و اختلاق
الأعذار فهو وباء على حياتهم ، فما
هو التسويف ؟ ولماذا نماطل؟ وكيف
نتوقف عن اختلاق الأعذار؟
ما هي المماطلة ؟
كلمة
تصف واحد من أكثر الأمراض المنتشرة
التي عرفتها الإنسانية وهي واحدة
من أكثر العادات مكرا و غدرا.
لا تؤجل عمل اليوم الى الغد اسلوب - موقع المرجع
وبتطبيق هذه القاعدة على حياتك وكل شيء تقوم به من مهام وأنشطة ستجد أن 20% منها فقط له قيمة أكبر من كل الأنشطة والمهام مُجتمعة. فكر جيدًا قبل أي مهمة تقوم بها، وسجل مهامك في قائمة، ثم ضع أمام كل مهمة (أ) أو (ب) أو (ج) أو (د) حسب أهميتها كالآتي:
حرف الـ (أ) يعني أنّه شيء هام جدًا وعدم اتمامه له عواقب وسلبيات كثيرة. حرف الـ (ب) يعني أنّه شيء هام جدًا واتمامه سيؤدي الى نتائج رائعة ومؤثرة. حرف الـ (ج) يعني أنّه شيء هام لكن ليس له نتائج مؤثرة مثل حرب الـ (ب). حرف الـ (د) يعني أنّه شيء من الجيد فعله لكن سواء فعلته أم لا فتأكيد ذلك الإيجابي أو السلبي يكاد يكون مهمل. ثالثًا هيئ المكتب
طالما أنك تعمل على مُهمة ما فكُن مُستعدًا لها قبل أن تبدأ بها وقبل الشروع في تنفيذها حتى تُنفذها بشكل صحيح، أحضر ورقة وقلم واكتب المُتطلبات، وجهز كل شيء واجعله في مُتناول يدك، حضر المقادير أمامك على طاولتك أو على مكتبك. لا تؤجل عمل اليوم الى الغد اسلوب. على سبيل المثال: جهز مُحيط العمل، ورتبه، واحرص على جعله مكانًا مُريحًا وجذابًا ومناسبًا لفترات العمل الطويلة بقدر الإمكان. رابعًا حدد هدفك بوضوح
ستتكاسل حتمًا إن لم تكن محددًا لهدفك، ولكن مع وجود خطة وهدف واضح المعالم فإن هذا لن يحدث.
يقول المتنبي وهو صادق في هذا القول: "ذو العقل يشقى في النعيم بعقله وأخو الجهالة بالشقاوة ينعم". يرى بعض الخبراء أنه "كلما زاد الوقت المتاح لإنجاز واجب أو مهمة ما بتأجيل عمل اليوم إلى الغد، قل الجهد المبذول. وبالعكس فإنه كلما قل الوقت المتاح لذلك زاد الجهد المبذول"، لأن العقل عندئذ يحدد الأولويات. ومن ذلك -مثلاً- ما يحدث في المدرسة أو الجامعة عندما يقرر معلم/ة أو أستاذ/ة موعداً للامتحان، فيعد التلاميذ والطلبة أنفسهم إليه، ويرتبون دراستهم على الموعد. ثم يأتي المعلم/ة أو الأستاذ/ة فيؤجل الامتحان فيشعر المجتهدون الملتزمون بالوقت والموعد بالألم والعذاب العقلي، لأنهم أنجزوا الدراسة واستعدوا للامتحان، وضاعا بالتأجيل. وقد قيل: "لا شيء يقتل الإنتاجية أكثر من الموعد المتأخر"، لأن المعني بها يقضي وقته بالتصعلك والتسكع فيصيبه ما أصاب الأرنب في سباقه مع السلحفاة التي سبقته وفازت عليه، فَوقَع في "رعب الدقيقة الأخيرة" (Last Moment Panic) التي حاول فيها أن يسبق ولم يستطع. ويضيف الخبير والمفكر الإداري نيل باسريشا: يجب على موظفي وموظفات الشركة الكبيرة لتكون بسيطة وواضحة وفعالة، أن يكونوا واثقين بأنفسهم ومتأكدين من سلامة تفكيرهم.