متجر بيوتي ميلانو
متوفر
رمز المنتج 8809426813896
سعر خاص
125. 00 ريال
السعر العادي
150. 00 ريال
عدسات ملونة كافيه - لنس مي
منتج اصلى 100%
الدفع عند الاستلام
هذا المنتج لايرد ولايستبدل
التفاصيل
معلومات اخرى
عدسات ملونة كافيه من لنس مي: تألقي بعيون جذابة ومتناسقة مع لون بشرتك ولون مكياجك اليومي. لنس مي كافيه ينبع. أظهري جمالك وانوثتك مع عدسات بخاصية مبتكرة وفريدة. تسمح العدسات بمرور الاوكسجين إلى العين مما يجعل بيضاء ولا تسبب إحمرار. عدسات تعطيكي نظرة فريدة وجذابة ومتجددة بشكل رائع. الماركة
Lens Me
الوصف
وصف قصير
منتجات ذات الصلة
لنس مي كافيه ينبع
دعي جمالك الطبيعي يكتمل مع عدسات لنس مي اللاصقة الملونة. لنس مي هي واحدة من أفضل العلامات التجارية للعدسات اللاصقة التجميلية، وهي متوفرة في مجموعة متنوعة من 12 لوناً طبيعياً رائعاً. لنس مي كافيه كيان. عدسات
لنس مي تتكون من محتوى مائي بنسبة 45% ونسبة نفاذ عالية للأكسجين ، مما
يجعلها مريحة ليس للارتداء فحسب، بل إنها تناسب عينيكِ تماماً. • تتكون من 45% ماء
• مصنوعة من مادة بوليماكون
• صنعت في كوريا - خامات بريطانية
• تستبدل: كل 6 أشهر
• مدة تجهيز الطلب: 1-2 أيام عمل
• مدة التسليم: عبر سمسا 1-2 أيام عمل
لنس مي كافيه افلام
من نحن
آيــــــــــــــــزون للبصريات متجر متخصص في مجال البصريات من النظارات الشمسية و النظارات الطبية والعدسات اللاصقة الملونة والشفافة (الطبية والتجميلية)والإكسسوارات وأكثر
واتساب
جوال
تليجرام
ايميل
لنس مي كافيه كيان
مصرحه من هيئة الغذاء والدواء السعودية مصرحه من وزارة الصحه الاماراتيه مصرحه من ال FDA الامريكيه مصرحه من الاتحاد الاوربيCE تحمل شهادة الجودة GMP افضل اصدار عدسات بالاسواق كجوده وسعر والوان مميزه مميزاتها تسمح بمرور الاوكسجين للعين منا يجعلها بيضاء دون احمرار اطلاله طبيعيه غايه في النعومه الوان عصريه وتناسب الجميع
...................
تواصل معنا
التخطيط الاستراتيجي باستخدام SWOT وبعض الأدوات الجامدة يؤدي للفشل بنسبة 75%، ولكن مع استخدام الأدوات الحديثة التي تملك الكثير من المرونة يمكن تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي وذلك لكون مرونة هذه الأدوات الحديثة تستوتعب الكثير من التغيرات والإبداع. أخيراً صحيح يوجد العديد من الشركات التي فشلت رغم تخطيطها، إلا أنه بعد أخذ عينة عشوائية تبين أنه المنظمات التي تملك تخطيطاً استراتيجياً أداؤها أفضل من المنظمات التي لا تخطط بنسبة 30%. نتائج النقد كان التخطيط الاستراتيجي يحتل مكانة عظيمة وبعد نقد هنري، تغيرت النظرة له بحيث: تراجعت قيمة التخطيط الاستراتيجي ولم يعد مقدساً. الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.. التخطيط الاستراتيجي لن يغير في المنظمة تغييراً جذرياً. اقرأ أيضاً: طريقة استثمار المال القليل التخطيط الاستراتيجي يعد وثيقة تسجل فيها أعمال المنظمة وجميع الأنشطة المتعلقة بها، تبدأ مراحل التخطيط الاستراتيجي بتحديد وضع المنظمة وصياغة الخطة ومن ثم تنفيذها وتقييمها، دون نسيان المراجعة الدورية للخطة، حيث تتضمن الخطة الوصول لما تريد في المستقبل وتحقق مكاناً تنافسياً بين المنظمات الأخرى.
الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
كما يمكن أيضاً استخدام تحليل (Swot)، الذي يحدد وضع المنظمة داخلياً من خلال تحديد نقاط ضعفها وقوتها، وخارجياً من خلال تحديد الفرص والتهديدات. وهنا تجدر الإشارة إلى أن 75% من المنظمات تستخدم تحليل (Swot)، رغم أنه بدأ يلقى نقداً كبيراً. الرؤية الرؤية هي الحلم أو الطموح أو الصورة التي ترغب المنظمة في تحقيقها والوصول إليها في المستقبل. كما أن الرؤية تعد أساس الخطة الاستراتيجية. يجب أن تتصف الرؤية بالآتي: واضحة لجميع الموظفين. تصف الهدف الذي ترغب المنظمة في تحقيقه مستقبلاً. الرسالة (من نحن؟ ماذا نريد؟) الرسالة هي المهمة التي تسعى المنظمة لتحقيقها، كما أنها الغاية التي أسست من أجلها المنظمة. بالإضافة إلى ذلك هناك مجموعة من المعايير التي يجب أن تتصف بها الرسالة على سبيل المثال: أن تكون الرسالة واقعية وواسعة محددة من غير تفاصيل. واضحة وسهلة الفهم من قبل الجميع. تمثل المرجع الدائم للقرارات داخل المؤسسة. مختصرة ومفيدة يسهل تذكرها لاتزيد عن 20 كلمة والأقرب إلى 10كلمات. قابلة للتحقق. تشعر الموظفين والزبائن بالفخر. تعبر عن تميز المنظمة عن غيرها. القيم يقصد بالقيم ما تعتبره المنظمة ذا قيمة، ومن أمثلة القيم (الشفافية، الجودة، الربح الحلال، الديمقراطية….
هل على التكلفة Cost أم تدريب العاملين أم على الزبائن، أم الإنتاج المميز؟ ما هي استراتيجيات المنافسين ماهي ردود أفعالهم على نتائجنا في السوق؟ أي الأهداف الأكثر ألحاحاً؟ ما الذي يجب القيام به لتحقيق الأهداف؟ ماهي أداة القياس التي ستحدد لنا ما إذا اقتربنا من الهدف أم أننا لم نحققه؟ تحديد الطرق والوسائل اللازمة لتحقيق الغايات والأهداف. مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية تبدأ مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية بعد اعتمادها من قبل الإدارة، والموافقة على التمويل وتنتهي مع الانتهاء من تنفيذ جميع الأنشطة المحددة في الجدول الزمني، ومن الجدير بالذكر أنه أثناء عملية التنفيذ يقوم فريق التخطيط بضبط استراتيجية التنفيذ لضمان الالتزام بتنفيذ المطلوب وتبديل الأولويات في ضوء المعلومات والتغيرات الجديدة الحاصلة. كما أنه لا بد في نهاية التنفيذ من عرض النتائج على الجميع وتحديد مدى التقدم باتجاه رؤية المنظمة المستقبلية. مرحلة التقيييم والمراجعات الدورية للخطة الاستراتيجية من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي نتائج التقييم، وفي حال كانت الخطة الاستراتيجية للمنظمة طويلة المدى، تصل إلى 20 سنة مثلاً فأنه لابد من المراجعات الدورية كل خمس سنوات لضمان وضع الخطة في الطريق الصحيح، خاصة في ظل المتغيرات الجديدة والتهديدات الطارئة.