اسم الاغنية: اراك عصي الدمع كاتب الاغنية: ابو فراس الحمداني ملحن الاغنية: تراث غناء: محمد عبده اراك عصي الدمع أراك عصي الدمع شيمتك الصبر أما للهوى نهي عليك ولا أمر نعم انا مشتاق وعندي لوعة ولكن مثلي لا يذاع له سر اذا الليل اضواني بسطت يد الهوى تكاد تضيء النار بين جوانيحي اذا هي اذكتها صبابات والفكر معللتي بالوصل والموت دونه اذا مت ضمأنا فلا نزل القطر نعم نحن قوم لا تواسط بيننا لنا الصدر دون العالمين او القبر تسألني من انت ؟!
- كلماتى | كلمات اغنية اراك عصي الدمع - محمد عبده
- ماهي محاور تشكيل فريق العمل – المعلمين العرب
كلماتى | كلمات اغنية اراك عصي الدمع - محمد عبده
أم كلثوم - أراك عصي الدمع - كاملة - YouTube
(6, 359) مشاهدة
أراك عصي الدمع،شيمتك الصبـــــر
أما للهوى نهي عليك ولا أمرُ
نعم انا مشتاق وعندى لوعة
ولكن مثلى لا يذاع له سر
إذا الليــل أضواني بسطت يـد الهوى
وأذللت دمعا من خلائقه الكبرُ
تكــاد تضيء النــار بين جوانحـــــى
إذا هى أذكتها الصبابة والفكرُ
معللتى بالوصل والموت دونه
اذا مت ظمأنا فلا زال القطر
وفيت وفى بعض الوفاء مذلــة
لفاتنه في الحي شيمتها الغــدرُ
تسألنــى:"مـن أنـت؟"وهـي علـيمــة
وهل بشجى مثلي على حاله نُكرُ؟
فقلت كما شاءت وشاء لها الهوى
قتيلك!!.. قالت::ايهم؟فهم كثرُ
وقلبت أمرى لا أرى لى راحة
اذا البين انسانى ألح بيا الهجر
وقالت لقد اسرى بك الدهر بعدنا
فقلت معاذ الله بل انت لا الدهر
التبليغ عن خطأ
ذات صلة كيفية تكوين فريق عمل ناجح كيفية تكوين فريق عمل
فريق العمل
تحتاج كلّ شركة أو مؤسسة لفريق عمل أو عدة فرق حسب حجمها وعدد أقسامها، وتعتبر مسألة تكوين فريق عمل مناسب وقادر على مواجهة التحديات والمشاكل العملية من أهم الخطوات التي تحقق الإبداع والإنجاز، وقد يفكر العديد من الأشخاص في إنشاء مؤسسة خاصة فيحتاجون إلى أفراد يعملون في المؤسسة لتقسيم المهام والوظائف المختلفة بناءً على عدة معايير، ولتفادي من الوقوع في أخطاء عند تكوين فرق العمل يجب اتباع مجموعة من الأساليب المساعدة على تشكيل طاقم عمل متفاهم ومتعاون مما يؤدي إلى نجاح المؤسسة. أساليب تشكيل فريق عمل
التخلص من التنافس الفردي
التنافس يؤدي إلى قتل وإلغاء روح التعاون بين أفراد الفريق الواحد، فإذا أراد عدد من الأشخاص أن يعملوا ضمن فريق يجب عدم النظر لما ينجزه أو يؤديه الفرد وإنما النظر إلى ما ينتجه الفريق ككل بمعنى اعتبار أفراد الفريق وحدة مجتمعة ذات هدف واحد حتى لا يتم التنافس على الظهور والتميز الفردي، مما يؤدي إلى اختفاء روح التعاون التي هي من أهم أركان نجاح العمل الجماعي. تحديد السلم الوظيفي
نعني به أن يختار مؤسس المنشأة أو المؤسسة قائد المجموعة والمسؤوليات الواجبة على كلّ فرد من أفراد العمل لتفادي تضارب الواجبات والمهام فيما بينهم، ومثال ذلك عندما يتنافس اثنان من أفراد الفريق لإدارة فريق العمل والأمر يستوجب أن يكون في الفريق اثنان، يمكن ببساطة أن يقسم مؤسس المنشأة المسؤوليات بينهما إلى قسمين بوضوح دون أن يؤدي ذلك إلى تداخل الواجبات الموكلة على كل منهما، مع ضرورة الانتباه إلى كفاءة وخبرات كل شخص على حدة حتى لا تسود الضغينة في الفريق.
ماهي محاور تشكيل فريق العمل – المعلمين العرب
300 ر. س عن بعد وانت في بيتك وكذلك متاح في اي وقت ترغب به 10 ايام تدريبية بـ 40 ساعة محاور البرنامج:
• جماعات العمل والنظريات المفسرة لجماعات العمل
• مفهوم فريق العمل واهميته وانواعه
• العوامل التي تساعد على تكوين فريق العمل وسمات فريق العمل الفعال
• مهارة تشكيل فريق العمل واسس البناء السليم لفريق العمل
• مراحل نمو فريق العمل
• قواعد نظام العمل داخل الفريق
• مهارات ادارة الفريق وادارة الصراع داخل الفريق وكيفية تقييم اداء الفريق أهداف البرنامج:
الهدف العام:
إعداد القادة لتشكيل فرق عمل فعالة. الأهداف التفصيلية:
يتوقع من المتدرب بنهاية البرنامج ان:
– يتعرف على مفهوم ونظريات فرق العمل. – اتقان العوامل التي تساعد على تكوين فرق العمل وسمات الفرق الفعالة. – تشكيل فرق العمل على الأسس السليمة. – اتقان مهارة إدارة فرق العمل. – اتقان أدارة الصراع داخل الفريق. الفئة المستهدفة:
قادة فرق العمل في عالم الاعمال والفرق التطوعية. المديرين وصناع القرار. ومسئولي الإدارات والهيئات والموظفين. مدرب البرنامج: أ أسماء عبدالعظيم نوع التدريب: غير متزامن. مدة التدريب: 10 ايام. عدد الساعات: 40 ساعة تدريبية. اعتماد الشهادة: شهادتين الكترونية من MATACC.
والمال هو أحد تلك المكافآت، (كأنْ تخصّص زيادةً ماليةً لكلّ عضوٍ من الأعضاء مقابل النتائج التي يحققها الفريق). ولكنّ التعويض الماليّ ليس كلّ شيءٍ، فهنالك طرقٌ أخرى يمكنك اتخاذها مثل:
· التعريف بالفريق: أَشِرْ إلى أنّ لنجاح الفريق أهميةً واعتباراً حقيقيّين لدى إدارة مؤسستك، وذلك من خلال مقالاتٍ في رسالة الشركة الإخبارية، والحفلات الختامية للفريق، والقمصان المطبوعة، وما إلى ذلك من أدواتٍ ووسائل. · التعليم: عزّز جوانب التعلّم الناشئة عن العمل ضمن فِرَق العمل. فاكتسابُ المهارات والمعارف الجديدة هو جزءٌ لا يتجزّأ من هذه التجربة، كما أنّه يعطي الفريق فرصاً أكثر في المستقبل، وتمكّناً أفضل من مهنهم. · السّفر: تعطي العديدُ من مهامّ فِرَق العمل الفرصة للخروج من المكاتب. فإذا كان أعضاء الفريق من أماكنَ مختلفةٍ فإنّ إقامة اجتماعه في إحدى الوجهات الجميلة يمكن أنّ يُعدّ نوعاً من المكافأة. · التّرقية والتشجيع: بيّن كيف أنّ أعضاء الفريق عادةً ما ينتهون من مهامّهم وهم على أُهبة الاستعداد لخوضِ تحدٍّ جديدٍ، وتحمّلِ مسؤوليات جديدةٍ مما يجعلهم يكبرون في نظر مؤسساتهم، ويعزّزن من مكانتهم في سوق العمل. · الاحتفال: بما أنّ فِرَق العمل الناجحة غالباً ما تحقّق هدفاً وحيداً قلّ أن يتكرّر فمن المناسب أن تكافئ تلك المساهمة الفريدة بحدثٍ اجتماعيّ، وصورةٍ جماعيةٍ، وبمناسبة لسرد القصص عن عمل الفريق، وتسجيل المنجزات والدروس المستفادة.