شاهد أيضًا: عبارات للمريض بعد خروجه من المستشفى
فضائل زيارة المريض
إنّ لزيارة المريض وعيادته العديد من الفضائل والخيرات الّتي يجنيها الزّائر والعائد، والّتي نصّت عليه السّنّة النّبويّة الشّريفة، وسنذكر هذه الفضائل تباعاً: [12]
الجلوس في معيّة الله تعالى، فيكرم الله تعالى الزّائر ويشرّفه ويجزيه أحسن الجزاء. صلاة الملائكة الكرام على العائد من الغدوّ حتّى الإصباح، ومن الصّباح حتّى الغدوّ. نزول رحمة الله تعالى ومغفرته ورضوانه على عبده الذي زار مريضاً لوجهه الكريم. السّعادة والنّعيم في الدّنيا والآخرة، وارتفاعٌ بدرجات الجنان له يوم القيامة. الشّعور بالنّعم واخصّها نعمة الصّحة، وشكر الله تعالى عليها كثيراً، قبل فقدها والحرمان منها والله أعلم. حديث شريف عن زيارة المريض - حياتكَ. قدّمنا لكم في هذا المقال أحاديث نبوية عن فضل زيارة المريض ، حيث تحدّثنا عن حكم زيارة المريض وأنّها سنّةٌ مستحبة، مع ذكر العديد من الأحاديث النّبويّة الّتي دلّت على سنّيّتها وفضلها، بالإضافة إلى ذكر الحديث القدسيّ الّتي أمرنا فيه الله تعالى بزيارة المريض، وتحدّثنا أيضاً عن آداب زيارة المريض وعن الفضائل الّتي يجنيها المسلم من زيارة المريض وعيادته، وأخيراً نقول أنّه من واجب المسلم اتّباع خطى رسول الله وصحابته والامتثال لوصيّته فيما أوصى بفعله وفيما نهى عنه.
حديث شريف عن زيارة المريض - حياتكَ
ومن هنا سنتعرف على: برنامج خادم الحرمين الشريفين للابتعاث الخارجي وشروط التقديم
خلاصة الموضوع في 5 نقاط
حديث قدسي عن زيارة المريض نذكّر بأن هناك مجموعة من الآداب لابد من الالتزام بها عند زيارة المريض. حديث عن زياره المريض للاطفال. الالتزام بالسكينة والطمأنينة والسلام والهدوء وعدم الصخب أو الضجيج. ألا يطيل المسلم من زيارة المريض؛ لأن الإطالة في الزيارة ترهق المريض وتشق عليه. أن يتحدث المسلم بالخير والتفاؤل في حضرة المريض، وألا يذكر ما يؤذيه. ضرورة الدعاء له بالشفاء من مرضه سريعاً وأن يلتزم السنة في ذلك يقول: أسأل الله أن يشفيك، أو أسأل الله رب الناس أن يذهب البأس، أو أن يقول: شفاك الله وعافاك.
و قَالَ صَلَّى اللَّهُ عَلَيْهِ وَسَلَّمَ: مَنْ عَادَ مَرِيضًا أَوْ زَارَ أَخًا لَهُ فِي اللَّهِ نَادَاهُ مُنَادٍ أَنْ طِبْتَ وَطَابَ مَمْشَاكَ وَتَبَوَّأْتَ مِنْ الْجَنَّةِ مَنْزِلًا. رواه الترمذي وحسنه، وابن ماجه، وحسنه الألباني. حديث عن فضل زيارة المريض. وعَنْ ثُوَيْرٍ عَنْ أَبِيهِ قَالَ: أَخَذَ عَلِيٌّ بِيَدِي قَالَ انْطَلِقْ بِنَا إِلَى الْحَسَنِ نَعُودُهُ، فَوَجَدْنَا عِنْدَهُ أَبَا مُوسَى فَقَالَ عَلِيٌّ عَلَيْهِ السَّلَام: أَعَائِدًا جِئْتَ يَا أَبَا مُوسَى أَمْ زَائِرًا؟ فَقَالَ: لَا بَلْ عَائِدًا، فَقَالَ عَلِيٌّ سَمِعْتُ رَسُولَ اللَّهِ صَلَّى اللَّهُ عَلَيْهِ وَسَلَّمَ يَقُولُ: مَا مِنْ مُسْلِمٍ يَعُودُ مُسْلِمًا غُدْوَةً إِلَّا صَلَّى عَلَيْهِ سَبْعُونَ أَلْفَ مَلَكٍ حَتَّى يُمْسِيَ، وَإِنْ عَادَهُ عَشِيَّةً إِلَّا صَلَّى عَلَيْهِ سَبْعُونَ أَلْفَ مَلَكٍ حَتَّى يُصْبِحَ وَكَانَ لَهُ خَرِيفٌ فِي الْجَنَّةِ. رواه أحمد والترمذي وحسنه، وصححه الألباني. وللاطلاع على ما ورد من أحاديث في أهمية وفضل زيارة المريض راجع: الترغيب والترهيب للحافظ المنذري، وكتاب الجنائز في كتب السنة، و للبخاري في صحيحه كتاب بعنوان: كتاب المرضى، والفتوى رقم: 115407 ، والله الموفق.
حديث قدسي عن زيارة المريض ولماذا حث الله تعالى على زيارة المريض؟ – جربها
في الحديث الشريف أورد الرسول -صلّى الله عليه وسلم- بعض الأمور التي يجب أن يفعلها المؤمن، وعدها عليه السلام من واجبات المؤمن على أخيه المؤمن، ولا يجوز أن يكون فيها تقصير أو تقاعس، وأول واجب وأبسطه هو رد السلام، فالمؤمن مطالب بإفشاء السلام على أخيه المؤمن إن كان يعرفه أو لا يعرفه، ثم تشميت العاطس، والمقصود قول (يرحمكم الله) عند العطس، وإجابة الدعوة وعدم ردها إذا طُلب أو دُعي إلى أمر فيه خير إن أمكن ذلك. قال -صلّى الله عليه وسلم-: ( مَنْ عادَ مَرِيضًا لمْ يَزَلْ يَخُوضُ في الرحمةِ حتى يَجْلِسَ، فإِذَا جلسَ اغْتَمَسَ فيها) [ المصدر: السلسلة الصحيحة| خلاصة حكم المحدث: إسناده صحيح رجاله ثقات]، وقال أيضًا: ( إذا عادَ الرَّجُلُ أَخاهَ المُسلِمَ، مَشَى في خِرافةِ الجَنَّةِ حتَّى يَجلِسَ، فإذا جَلَسَ غَمَرَتْه الرَّحمةُ، فإنْ كان غُدوةً صَلَّى عليه سَبعون ألْفَ ملَكٍ حتَّى يُمْسي، وإنْ كان مَساءً صَلَّى عليه سَبعون ألْفَ ملَكٍ حتَّى يُصبِحَ) [ المصدر: مسند أحمد| خلاصة حكم المحدث: إسناده صحيح]. عن أم سلمة أم المؤمنين عن الرسول -صلّى الله عليه وسلم-: ( إذا حَضَرْتُمُ المَرِيضَ، أوِ المَيِّتَ، فَقُولوا خَيْرًا، فإنَّ المَلائِكَةَ يُؤَمِّنُونَ علَى ما تَقُولونَ، قالَتْ: فَلَمَّا ماتَ أبو سَلَمَةَ أتَيْتُ النبيَّ صَلَّى اللَّهُ عليه وسلَّمَ، فَقُلتُ: يا رَسولَ اللهِ، إنَّ أبا سَلَمَةَ قدْ ماتَ، قالَ: قُولِي: اللَّهُمَّ اغْفِرْ لي ولَهُ، وأَعْقِبْنِي منه عُقْبَى حَسَنَةً، قالَتْ: فَقُلتُ، فأعْقَبَنِي اللَّهُ مَن هو خَيْرٌ لي منه مُحَمَّدًا صَلَّى اللَّهُ عليه وسلَّمَ) [ المصدر: صحيح مسلم| خلاصة حكم المحدث: [صحيح]].
مقالات متعلقة
تاريخ الإضافة: 16/7/2017 ميلادي - 22/10/1438 هجري
الزيارات: 61503
أحاديث عن زيارة المريض
المرض مظهر آخر من مظاهر الضعف البشري، فمهما اشتد المرض أو ضعف فإن النفس البشرية تكون عاجزة أمامه، فترضخ، وتسقط إعياء، ووقتئذ يحتاج الإنسان من يقف بجانبه: علاجًا ورعاية وزيارة ومؤانسة. والمعلوم أن من يزور المريض وقت مرضه، تظل آثار الزيارة راسخة في نفس المريض، فكما نتذكر من يشاركوننا أفراحنا، نتذكر من يواسوننا في أحزاننا ومرضنا. وقد حض المصطفى صلى الله عليه وسلم على زيارة المريض:
فعن أبي موسى الأشعري قال: قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: أطعموا الجائع، وعودوا المريض، وفكّوا العاني " [1]
وعن ثوبان مولى رسول الله، عن رسول الله صلى الله عليه وسلم، قال: من عاد مريضًا لم يزل في خرفة الجنة. حديث قدسي عن زيارة المريض ولماذا حث الله تعالى على زيارة المريض؟ – جربها. قيل: يا رسول الله! وما خرفة الجنة؟ قال: جناها " [2]. وقد جعل النبي عائد المريض في طريقه للجنة، أو في جنى الجنة، إنها القنطرة التي تصل كل أفعال المسلم بالآخرة، فمن اعتقد أن زيارته لمريض تجعله سائرًا في طريق الجنة، سيحرص على عيادة كل مريض، فينال الثواب بشكل فردي، ويحقق التواصل مع مجتمعه بشكل جماعي، ناهيك عن الآثار النفسية المترتبة على هذه الزيارة في نفس المريض وآله.
منتدي عالمك - حديث عن زياره المريض،ماهي اداب زيارة المريض 2018،إتيكيت زيارة المرضى في المستشفيات
عن عبدالله بن عباس عن الرسول -صلّى الله عليه وسلم- قال: ( من عاد مريضًا لم يحضُرْ أجلُه فقال عنده سبعَ مرَّاتٍ: أسألُ اللهَ العظيمَ ربَّ العرشِ العظيمِ أن يشفيَك إلَّا عافاه اللهُ من ذلك المرضِ) [المصدر: الترغيب والترهيب| خلاصة حكم المحدث: إسناده صحيح أو حسن أو ما قاربهما]. منتدي عالمك - حديث عن زياره المريض،ماهي اداب زيارة المريض 2018،إتيكيت زيارة المرضى في المستشفيات. وزيارة المريض هدفها التخفيف من مصابه قدر الإمكان، وإشعاره بأن الجميع يحبونه ويقفون إلى جانبه، وآخر الأمور التي وصى بها النبي -صلّى الله عليه وسلم-، اتباع الجنائز، فحق المؤمن على المؤمن مستمر حتى بعد وفاته، فعليه أن يخرج في جنازته ويشارك في دفنه إن أمكن ذلك. آداب عامة لزيارة المريض
لزيارة المريض في الإسلام مجموعة من الآداب، منها [١] [٤]:
اختيار الوقت الملائم للزيارة وقضاء وقت قصير عند مريض، لأنه رغم حاجته إلى رؤية الناس حوله، والشعور بحبهم فجسده أيضًا بحاجة للشعور بالراحة والاسترخاء ليستعيد عافيته بوقت أسرع. تذكير المريض بكرم الله سبحانه وتعالى وفضله وقدرته وأنه لا يترك عباده في أزماتهم مهما كانت ذنوبهم، والتهوين عليه بأن المرض ما هو إلا تكفير للذنوب، واختبار من الله عز وجل لصبر المؤمن، وأن كثيرًا ممن كانوا في وضع أصعب مما هو عليه شفاهم الله وعافاهم، كما يجب عليه تذكير المريض بالصبر على مرضه وتحذيره من الجزع كيلا يصيبه وزر أو إثم، فضلًا عن أهمية تسليته بالكلام الطيب وتوسيعه له بالأمل.
[1] صحيح البخاري، ج4، ص25. [2] صحيح مسلم، ج4، ص1989. وفي رواية " مخرفة " والمخرفة هي سكة بين صفين من نخل يخترف من أيهما شاء، أي يجتني. أي أنه على طريق تؤديه إلى طريق الجنة. ، أما خرفة الجنة فهي اسم ما يخترف من النخل حتى يدرك. (الشارح). [3] صحيح البخاري، ج4، ص26. [4] صحيح البخاري، ج4، ص27. مرحباً بالضيف
وانتقالاً من تعريف المفاهيم العامة المتعلقة بالتميز، إلى التخصيص عبر الحديث عن التميز في إطاره المؤسسي، يمكن اختزال تعريف المؤسسة المتميزة بأنها بِنْيَةٌ وظيفية منتظمة تقوم بتحسين بيئة العمل داخلها، وتشجيع فُرَص الرفع من أدائها الإنتاجي، وتقديم قيمة مضافة للطرف الخارجي من العملاء والمتعاملين معها، مع ما يستوجب ذلك من تفهُّم الحاجيات وتوقع الاحتياجات واستثمار الفرص، وكل ما يجعل المؤسسة تقدم صورة إيجابية للتأثير على الجوار والمحيط، وتمثل دور الرافعة الاقتصادية والاجتماعية الحقيقية في موطنها، دون إغفال خَلْق المؤسسة لثقافة خاصة بها في إطار التمكين لبلوغ أهدافها المرسومة (2). ومن ثم تبدو الحاجة قائمة بشدة لتبادل الخبرات، وعقد شراكات في ميدان المعارف، وتنظيم المؤتمرات وفعاليات البحث، للاطلاع والاستفادة من أفضل الممارسات والتجارب الناجحة في مجال التميز المؤسسي (3). مراجع المقال:
1- Napoleon Hill, The Law of Success, The Ralston University Press Meriden, USA, 1928, PP. المقصود بإدارة التميز وعناصر بنائها | المرسال. 28-30-36
2- يوسف سند، "المفاهيم الأساسية لنموذج التميز المؤسسي"، موقع مجلة المجتمع السعودية، 5 أبريل 2015م. 3- إبراهيم سليم، "نشر ثقافة التميز"، موقع صحيفة الاتحاد الإماراتية، 2 يونيو 2015م.
مفهوم التميز المؤسسي و مراحله - إتحاد الجمعيات المغاربية
يتم تحديد وتفهم النتائج الرئيسية اللازمة لتحقيق الرسالة ولتقييم التقدم الرامي لتحقيق الرؤية والأهداف الإستراتيجية،
يتم تبني آليات فعالة لإدارة المخاطر الإستراتيجية المحددة من خلال تخطيط السيناريوهات. نشر وتنفيذ ومراقبة الإستراتيجيات والسياسات الداعمة حيث:
تترجم الإستراتيجية إلى عمليات متناسقة، ومشاريع وهياكل مؤسسية، مع ضمان إمكانية تطبيق التغييرات بالسرعة الكافية عبر سلسلة القيمة،
تُرسخ الأهداف اعتمادًا على نتائج مقارنات الأداء مع نظرائه،
يُضمن أن الموارد المالية والمادية والتكنولوجية متوفرة لدعم التطوير المنشود،
تُطبق الإستراتيجية والسياسات الداعمة على نحو هيكلي لتحقيق مجموعة النتائج المرجوة، مع التحديد الواضح للعلاقة ما بين "السبب والنتيجة"،
توضع أهداف وغايات واضحة للإبداع،
يتم نشر الإستراتيجية والسياسات الداعمة مع المعنيين ذوي الصلة. بشائر الخير: مصر تحقق خلال الربعين الأول والثاني من العام المالي الحالي أعلى معدل نمو نصف سنوي منذ بداية الألفية الحالية والذي بلغ حوالي ٩٪. ثالثًا: العاملون
لإحراز التميز لابد من تقدير العاملين ومن خلق ثقافة تُحقق المنفعة، ولاشك أن تطوير قدرات العاملين وتحقيق العدل والمساواة فيما بينهم أمر داعم ومحفز للتميز، ولابد من التواصل مع العاملين، ومكافأتهم وتقديرهم على نحو يحفزهم ويرسي لبنات الالتزام لديهم ويمكنهم من استخدام مهاراتهم ومعرفتهم.. 3أ خطط العاملين التي تدعم الإستراتيجية والتي بدروها تدعم التميز.
رئيس جامعة سوهاج يتفقد كلية العلوم ويشارك بالكرنفال الطلابي
7- يجب على المؤسسة من حين لآخر أن تلجأ لمقارنة مدى جودة وتطور نشاطاتها وقدرتها على تحقيق غاياتها، بحيث تكون إدارة المؤسسة على وعي بمدى تقدمها أو تخلفها عن ذي قبل. 8- من أبرز عناصر تحقيق إدارة التميز هو اعتماد منهج التطوير المستمر، أي العمل الجاد الهادف للنهوض بالمؤسسة بشكل دوري وليس فقط العمل الجاد وقت التعرض لأزمات، وهذا يضمن للمؤسسة التفوق في الوصول الأسرع إلى الأسواق وتوفير منافع ومميزات للعملاء لا يقدمها المنافسون. 9- الاهتمام كل الاهتمام ب الموارد البشرية والتأكيد على تنمية مهاراتهم وإكسابهم كل جديد في المهنة واختيارهم بعناية فائقة مبنية على خبراتهم ودراستهم ومجال تخصصاتهم، وليس على الرشاوى والمحسوبيات. رئيس جامعة سوهاج يتفقد كلية العلوم ويشارك بالكرنفال الطلابي. 10- توطيد وتقوية العلاقات الاجتماعية مع مختلف الجهات الرسمية والغير رسمية والمنافسين وكبار العملاء وحتى توطيد العلاقة الداخلية بين الإدارة والعاملين، مع العمل الجاد من أجل توظيف تلك العلاقات في سبيل تعظيم فرص المنظمة للوصول إلى غاياتها وأهدافها. 11- الاهتمام والالتزام بمبدأ الثواب والعقاب ومكافأة الناجح والمتقن لعمله داخل المؤسسة، ومعاقبة المقصر، وهو مبدأ جيد يدفع الجميع لتقديم أفضل ما لديهم، بشرط أن يتم تطبيقه بمنتهى العدالة دونما تسيب أو محاباة لأحد على حساب الآخر، مع مراعاة الظروف الطارئة الخارجة عن إرادة الشخص.
المقصود بإدارة التميز وعناصر بنائها | المرسال
أخبار الجمعيات
مقال
تسعى المؤسسات الانسانية و الجمعيات الخيرية إلى تحقيق أعلى مستوى ممكن من الجودة والإتقان والتميز وقد أضحى مطلبا ملحا وضروريا للغاية وهو ما يستوجب إيجاد سبل التكيف والمسايرة مع متغيرات العصر ومتطلباته وأهمها تحقيق التميز والجودة في الأداء. فعلى جميع المؤسسات و العاملين في المجال الإنساني مواكبة التطورات التي يشهدها العالم و المضي قدما نحو صناعة التميز وأن توجه وتسخر كل إمكاناتها البشرية والمادية في سبيل تحقيق الجودة الشاملة في الأداء المؤسسي. فكيف يمكن للمؤسسات الإنسانية أن تصنع التميز وتحقق الجودة الشاملة في أدائها المؤسسي؟
كثيرا ما نسمع عن مؤسسات خيرية نالت شهرة عالمية وتوسعت دائرة نشاطها لتجاوز الحدود الجغرافية لبلدانها و السر وراء ذلك يكمن في كونها قد أدركت سر صناعة التميز المؤسسي وسارت على دربه خطوة بخطوة حتى حققت التميز والجودة المنشودة. فصناعة التميز المؤسسي تمر بخمس مراحل وخطوات متتابعة حتى تحقق المؤسسة أعلى مستوى ممكن من جودة الأداء. المرحلة الأولى: تشكيل فريق مراقبة جودة الأداء
وهي المرحلة التي يتم فيها تشكيل فريق داخل المؤسسة الإنسانية لقيادة جودة الأداء وتطويره ، وعلى هذا الفريق أن يقوم بعمليات التوعية اللازمة لأهمية تحقيق التميز والجودة و أن يبني ثقافة داعمة للتطوير المؤسسي بدعم من الإدارة العليا للمؤسسة.
بشائر الخير: مصر تحقق خلال الربعين الأول والثاني من العام المالي الحالي أعلى معدل نمو نصف سنوي منذ بداية الألفية الحالية والذي بلغ حوالي ٩٪
كما وجه الرئيس في ذات السياق بالتوسع في تطبيق جائزة التميز الحكومي، لتشمل المزيد من القطاعات والمؤسسات، لما لها من أثر تحفيزي مشجع للتميز وتطوير الأداء ونشر ثقافة الابتكار
أما التميز الفردي فهو غير مستدام ، لأنه
بمجرد حصول أي ظرف لهذا المتميز فإنه سيتوقف عن العمل وعن هذا التميز. إذًا فالتميز المؤسسي هو الأهم وهو ما تحتاجه المنظمات ، ولكن هل
يعني ذلك عدم أهمية التميز الفردي؟
التميز الفردي أيضًا مهم واستقطاب القيادات والموظفين المتميزين
والموهوبين يرفع من أداء وتميز المنظمة ، والسؤال الأهم هو كيف
نستفيد من هذه الطاقات في استدامة المنظمة ، يتم ذلك من
خلال عدد من الطرق أهمها:
1- العمل بروح الفريق الذي
يتسم بـ ( تقدير الجميع ، تشجيع الجميع ، الإنصات من الجميع ، الرأي والمناقشة
متاحة للجميع... ). 2- وجود استراتيجية بروح الفريق ، وفريق بروح
استراتيجية تجمعه. 3- تخطيط التعاقب الوظيفي: من خلال
تحديد الوظائف الحرجة (المؤثرة في سير أداء المنظمة) وتحديد وتقييم الأفراد
المحتملين لشغلها وتطويرهم وتزويدهم بالمهارات والخبرات المناسبة لضمان استمرارية
الأداء المؤسسي دون أي تعطل قد يطرأ في حال أصبحت هذه الوظائف شاغرة يوماً ما. (
حيث يتم الاستفادة من خبرات وطاقات المتميزين فرديًا لتدريب وتأهيل فريق العمل
المحتمل). 4- اكتمال ووضوح الأدلة والمنهجيات والعمليات والسياسات
والخطط لجميع العاملين وإشراكهم في بناءها وتطويرها وتحسينها.