بينما ينظر إليه البعض الآخر على أنه نظام اجتماعي، يتكون من العلاقات الإنسانية الموجودة بين الأشخاص الذين يؤدون أنواعًا مختلفة من الأنشطة. وبالنسبة لبعض الأشخاص، تعتبر المنظمات نظامًا به مدخلات (مثل الرجال والمواد والأموال والآلات) والعمليات التي يتم من خلالها إنتاج المنتج أو الخدمة. ومن ثم، فإن السمات المشتركة التي يمكننا تحديدها هي (خصائص المنظمة). (1) تقسيم العمل:
عندما يتم تقسيم إجمالي العمل المتضمن في تحقيق الأهداف والغايات إلى أنشطة ووظائف وتخصيصها لفرد أو مجموعة من الأشخاص، حيث قد يكون العمل بأكمله ثقيلًا جدًا بالنسبة للفرد أو لمجموعة من الأشخاص، فإن الهيكل التنظيمي يأتي إلى حيز الوجود. على سبيل المثال، التسويق والمالية والموظفين والإنتاج، إلخ. (2) المشاركة في التنظيم:
بمجرد تحديد الوظائف وتخصيصها لمجموعة من الأشخاص أو الأفراد، يجب أن ترى أنه يجب توجيه جميع أنشطة المجموعات أو الأفراد نحو الأهداف التنظيمية. تعريف التنظيم الإداري - سطور. ويعني هذا توحيد وتناسق الأنشطة. (3) تحقيق الأهداف:
ليس للهيكل التنظيمي أي معنى، إذا لم يخدم مهمته المتمثلة في تحقيق الأهداف، فذلك لأن الهيكل مؤطر بطريقة يتم فيها تخصيص الأعمال لأهداف مختلفة بطريقة تكون موحدة ومتناسقة نحو تحقيق هدف أو هدف مشترك.
تعريف التنظيم الإداري - سطور
من ناحية أخرى، وفقًا لمفهوم «التنظيم كهيكل للعلاقة» يتم إنشاء الوظائف في المنظمة ويتم تحديد السلطات والمسؤوليات الخاصة بكل وظيفة. لذلك، في ظل هذا المفهوم، يتم إيلاء المزيد من الاهتمام للوظائف الثابتة أكثر من الإنسان. صورة الغلاف من Pexels
مفهوم التنظيم الإداري | أنواع التنظيم الإداري
مفهوم التنظيم الإداري " ما هو مفهوم التنظيم الإداري " هو بعد اعداد الخطط الثلاث ( الاستراتيجية - الوظيفية - التنفيذية) والتي تعبر عن آليات تحقيق رسالة وأهداف المنظمة. مفهوم التنظيم الإداري يتم ترجمة هذه الأهداف والآليات التخطيططية الي مجموعة من الأنشطة الرئيسية ثم ترجمة النشاط الرئيسي الي أنشطة فرعية يتم بعدها هيكلة تلك الأنشطة في شكل وحدات تنظيمية رئيسية وأخري فرعية. مفهوم التنظيم الإداري | أنواع التنظيم الإداري ثم تحدد بعد ذلك اختصاصات كل وحدة وتحديد واجبات ومسئوليات كل وظيفة من وظائف الوحدات المختلفة ، وينتهي الأمر في النهاية - كما اوضحنا سلفا - ألي مجموعة من الآليات التنظيمية المكملة لبعضها البعض وينتج عنها في النهاية تحقيق نوع من التكامل والترابط في الأداء بين الوحدات والعاملين الذين يشغلون وظائف كل وحدة. مفهوم التنظيم الإداري | أنواع التنظيم الإداري. وهذا هو الهدف الأساسي من وظيفة التنظيم والتي تنتهي بمجموعة من ا لآليات التنظيمية والتي تركز أساس على الخطط السابق إعدادها، يتضح ما يلي:- أهمية التنظيم التكامل والترابط بين وظيفة التخطيط و انواع التنظيم الإداري على النحو السابق الإشارة إليه سواء في مقدمة هذا الفصل أو مقدمة الفصل السابق.
التنظيم: مفهومه، وأنواعه، ومبادئه، وأهم أهدافه
2- يحدد أسلوبا نمطيا للعمل ، ويعود ذلك إلى الإجراءات المفصلة والقواعد التي توجه للعمل اليومي ، ومن ثم يعني العاملين من محاولة تحديد إجراءات وقواعد العمل في كل حالة. 4- ينقل القرارات إلى أقسام المؤسسة سواء كان بشكل أفقي أو رأسي. 5- ينظم العلاقات بين الرئيس والمرؤوسين. (الشامي ونينو، ۲۰۰۱م،ص167) مراحل التنظيم الإداري: تتمثل مراحل التنظيم الإداري في العملية التربوية بالخطوات التالية: الخطوة الأولى: تحديد الأهداف الرئيسة للعملية التربوية ، وأهدافها الفرعية إذ من شأن التحديد معرفة الاحتياجات التنظيمية ، ومن ثم اختيار الهيكل المناسب. الخطوة الثانية: تحديد الأنشطة اللازمة لإنجاز الأهداف ، والأعمال التي تؤدي إليها ، وتصنيف هذه الأنشطة ، وتجزئتها. تعريف التنظيم الاداري. الخطوة الثالثة: تحليل وقياس الظروف البيئية المحيطة بالعملية التربوية ، ونشاطها ، لوضعها في الاعتبار عند تصميم الهيكل التنظيمي ، ولفحص مدي استقرارها ، وتجانسها. الخطوة الرابعة: تجميع الأعمال في وحدات ومجموعات تكوين الوحدات التنظيمية في ضوء الموارد البشرية. (الشامي ونينو، ۲۰۰۱م، ص ۱۷۰) الخطوة الخامسة: توزيع أوجه النشاط الرئيسة ، والفرعية على الوحدات ، أو التقسيمات الإدارية التنظيمية ، بحيث يتم ترتيب الوظائف في مستويات إدارية متدرجة ، وتحديد اختصاصات ، وسلطات ، ومسؤوليات كل منها ، ووصف كل وظيفة ، وتصنيفها ، وترتيبها ، وإسناد كل منها إلى الفرد الذي تتوافر فيه شروط شغلها.
مبدأ المرونة: أي أن يكون التنظيم مرنا قابلا للتغير مع المتغيرات الداخلية والخارجية التي تحيط بالمنظمة. انواع التنظيم انواع التنظيم الإداري هو ثلاث انواع أهم انوع الاول فــاهو التنظيم الرسمي اما انوع الثاني فــاهو التنظيم غير الرسمي اما انوع الثلاث فــاهو التنظيم الرأسي:- التنظيم الرسمي أما التنظيم غير الرسمي فهو أحد أنواع التنظيمات الذي يحدد العلاقات والمستويات الإدارية للأعمال التي يقوم بها الأفراد والجماعات وتوزيع المسؤوليات والواجبات بطريقة تسمح بادا العمل في كل وحدة التنظيم غير الرسمي أما التنظيم غير الرسمي فهو أحد أنواع التنظيمات مجموعة من العلاقات التي تنشأ وتستمرين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل واشتراكهم في مشكلات وأهداف متشابهه. التنظيم الرأسي أما التنظيم الرأسي فهو أحد أنواع التنظيمات بسبب استخدام هذا النوع من التنظيم في المنظمات العسكرية ، هناك العديد من الأسماء بما في ذلك التنظيم التنفيذي ، والتنظيم المباشر ، والتنظيم العسكري. التنظيم: مفهومه، وأنواعه، ومبادئه، وأهم أهدافه. تتمتع التنظيم بالعديد من المزايا منها: - يوفر فرصة جيدة لتلقي التدريب في التشغيل المباشر. تحديد بوضوح قوة كل مستوى من السلطات. تحديد بوضوح مسؤوليات كل فرد في المنظمة.
خادم الزهراء. قال سليم قلت يا سلمان. رقم العضوية: 10
الإنتساب: Mar 2007
الدولة: رضا الزهراء صلوات الله عليها
المشاركات: 6, 228
بمعدل: 1. 13 يوميا
النقاط: 10
المستوى:
مشاركة رقم: 1
المنتدى:
ميزان التسجيلات الصوتية والفيديو و youtube
قال سليم قلت يا سلمان
بتاريخ: 08-Sep-2010 الساعة: 04:47 PM
اللهم صل على محمد
وآل محمد وعجل فرجهم والعن أعدائهم
قال سليم قلت يا سلمان * هل هجم القوم ولا استئذان
توقيع خادم الزهراء
قال الرسول صلوات الله عليه وآله: ( إذا رأيتم أهل الريب والبدع من بعدي فأظهروا البراءة منهم وأكثروا من سبهم والقول فيهم والوقيعة ، وباهتوهم كيلا يطمعوا في الفساد في الإسلام ويحذرهم الناس ولا يتعلمون من بدعهم ، يكتب الله لكم بذلك الحسنات ويرفع لكم به الدرجات في الآخرة). قال أمير المؤمنين علي بن أبي طالب صلوات الله عليه: يا سلمان نزلونا عن الربوبية ، وادفعوا عنا حظوظ البشرية ، فانا عنها مبعدون ، وعما يجوز عليكم منزهون ، ثم قولوا فينا ما شئتم ، فان البحر لا ينزف ، وسر الغيب لا يعرف ، وكلمة الله لا توصف ، ومن قال هناك: لم ومم ، فقد كفر. اللهم عرفني نفسك فإنك إن لم تعرفني نفسك لم أعرف رسولك اللهم عرفني رسولك فإنك إن لم تعرفني رسولك لم أعرف حجتك اللهم عرفني حجتك فإنك إن لم تعرفني حجتك ضللت عن ديني قال إمامنا السجاد زين العابدين صلوات الله عليه: إني لأكتم من علمي جواهره * كيلا يرى الحق ذو جهل فيفتتنا وقد تقدم في هذا أبو حسن * إلى الحسين وأوصى قبله الحسنا فرب جوهر علم لو أبوح به * لقيل لي: أنت ممن يعبد الوثنا ولاستحل رجال مسلمون دمي * يرون أقبح ما يأتونه حسنا
للتواصل المباشر إضغط هنا لإضافتي على المسنجر
fadak
مشرفة سابقة
رقم العضوية: 9098
الإنتساب: May 2010
الدولة: الجنوب المقاوم
المشاركات: 1, 619
بمعدل: 0.
قال سليم قلت يا سلمان
قـال سليـــــمٌ قلتُ يا سلمانُ هل دخلــوا ولم يكن استئــذانُ فَقَالَ إِي وعِزَةِ الجبـــــــــــارِ وما على الزهراءِ من خمــارِ لـكنها لاذتْ وراءَ البــــــــابِ رعايةً للسترِ والحجـــــــــابِ فمُذ رَأَوها عصروها عصره كادت بنفسي أن تموتَ حسره
* * * حرصاً على الملك فيا للعجب! أتُمنَعُ المكروبةُ المقروحه * * * عن البكاءِ خوفاً من الفضيحه!