ومن خلال قاعدتها الإنتاجية الراسخة وقدراتها الرائدة ، توفر "إل جي" حلولا فعالة من أحدث أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء للقطاعين التجاري والسكني. كما تعكس هذه المجموعة الواسعة من الحلول، التزام شركة "ال جي" بتقديم أفضل التقنيات مع تنوع استعمالاتها. كما تقدم الشركة حلولا تتسم بالكفاءة العالية والموثوقية في استخدام الطاقة استنادا على خبرتها الفنية وتكنولوجياتها المتطورة لضمان أفضل بيئة للمستخدمين. ومن أجل ذلك، تقدم شركة "أل جي" نفسها كشريكا فعالا بتقديمها للدعم الكامل والمخصص لعملائها:
دعم شركائنا وعملائنا عبر جميع مراحل المشروع: دراسات التصاميم ، اختيار المعدات ، التركيب ، الاختبار ، والتشغيل من خلال تقديم ضمان الإستخدام. المشروع وعمليات إدارته الأساسية الخمس - مدونة مستقل. نضمن التكوين والشهادات بالنسبة لتقنيينا ومهندسينا. نضمن الصيانة وتوفير قطع الغيار. منتوجاتنا:
نقدم منتوجات مجهزة بأحدث التقنيات والإبتكارات لحلول الهواء من " أل جي الكترونيكس" التي توفر استهلاكًا منخفضًا للطاقة وبالتالي تقليل تكاليف الإستخدام مع ضمان أقصى قدر من الراحة والرفاهية وتقليل التأثير البيئي.
المشروع وعمليات إدارته الأساسية الخمس - مدونة مستقل
ويشارك في "سوا للبنان" 40 شخصا من الأمناء، رجالًا ونساءً، من كل وجهات البلد، ومن كل الطوائف، لا غبار عليهم، وأنا لا أعرفهم، حيث تعرفت عليهم في الأشهر الثلاثة الأخيرة. مراحل المشروع الخمسة - موقع مُحيط. وفي الواقع من أصل 40 لا أعرف إلا 3 أو 4 فقط، وهم أصدقاء، مثل جوزيف الحلوي، الذي كان مع الوالد بـ "سعودي أوجيه" وهو كأب بالنسبة لي، وكان معه في الموضوع الذي صار في الضاحية الجنوبية ولم ينجح، ومن بعدها أصبح معي في مشروع العبدلي، ثم انتقل عضوا من مجلس أمناء سوا، أما الـ 37 عضوا الباقين من الرئيس حاتم وقضاة ومحامين ورجال أعمال ووجهاء من كل المناطق اللبنانية، فإن لهم استقلالية كاملة في إدارة سوا. فالفكرة كانت بأن نعطي الاستقلالية الكاملة للرئيس ولنوابه الأربعة أو الخمسة، وتوصياتي أن يكون مسيحيا، حتى نكسر "التابو"، والرئيس التنفيذي هو سعيد صناديقي، ولدينا لجان عدة، كل لجنة بها 4 و5 من الأمناء. طبيعة عملنا طول حياتنا، حين يكون لديك 10 آلاف موظف، لا يمكن لك أن تأتي ما بين آسيا وأوروبا وأميركا، ولله الحمد، وهو من فضل الله بهذا الشهر الكريم، بأن تأتي وتقول إنك تريد أن تدير كل شيء. المنطق يقول إن عليك أن تعطي الاستقلالية لهم، فلماذا لا أثق بهم؟ فهم ممن يمتلكون الخبرات الطويلة في المجال القضائي أو الدستوري، أو حتى في مجال عملهم.
لو أنني كنت موجودا فإن ذلك يعني بأنني "لغيت" الآخرين وبأن الأمر يخص فقط بهاء الحريري، وأنا أعرف رفيق الحريري رحمة الله عليه، بأنه لم يكن ليرغب بذلك، وإنما هو نموذج ديمقراطي متكامل، ضمن هيكلية ديمقراطية، من خلال التصويت والقرارات. المردي: من وجهة نظر السيد بهاء الحريري، ما أبرز مشكلات لبنان اليوم؟ وما العوامل التي ساهمت في الوضع الذي يعيشه حاليًا، والتحديات التي يواجهها الآن ومستقبلًا؟
الحريري: هنالك منظومة الحزب الذي أعطى من خلالها الفرصة للفساد بأن يعم في البلد، وهذه المنظومة غطت غطاء حزب الله، وهذا هو السبب الأساس. لقد كان لدينا نظام مصرفي مثالي في العالم العربي، أصبح اليوم بوضع كارثي، حين زار رئيس مجلس الأمن بيروت ذات مرة، كاشفا عن أن النظام المصرفي اللبناني يتعرض للسرقة والنهب، والأساس بذلك هو الفساد. مراحل تاكمان لتطور الجماعة - ويكيبيديا. وحين ينخفض تصنيف لبنان، وحين يخسر المودعون عشرات المليارات من الدولارات من ودائعهم معنى ذلك أن الفساد قد استشرى، وأن هذه المنظومة هي أساس المشكلة وهي المسؤولة عن الانهيار. يجب أن يكون هنالك مخطط متكامل للموضوع المصرفي والسياحي والتعليمي، ولبنان لديه مقومات هائلة للاقتصاد، ويستطيع أن ينهض عبر استرجاع ثقة إخواننا العرب والخليجيين، فنضع على "السكة" وضعية أو آلية تساعدنا على التخلص من هذه المنظومة.
مراحل تاكمان لتطور الجماعة - ويكيبيديا
مراحل تنفيذ المشروع البرمجي
إن عملية تنفيذ مشروع برمجي تحتاج إلى أن تمر بالعديد من المراحل حتى يستطيع المبرمج من الانتهاء من تنفيذ المشروع على أكمل وجه وتتمثل تلك المراحل فيما يلي:
مرحلة التخطيط لتنفيذ مشروع برمجي: وهي من أهم مراحل تنفيذ المشروع حيث إن المبرمج يقوم فيها بمناقشة المشروع بكافة جوانبه ويحدد إطار مبدئي له. ويحدد الاحتياجات اللازمة لتنفيذه ويقوم برصد الإمكانيات المتاحة، وبذلك يستطيع وضع خطة للعمل، ويلزم على المبرمج البدء بالتخطيط لأي مشروع حيث إن إهمال تلك الخطوة يتسبب في مشكلات في المراحل التالية:
مرحلة تحليل المشروع البرمجي: بعد وضع الخطة اللازمة للبدء في تنفيذ المشروع يجب القيام بتحليل متطلبات العميل وأهداف المشروع والمشكلة المطلوب حلها، وبعد توضيح ذلك بدقة تبدأ مرحلة التصميم. مرحلة تصميم المشروع البرمجي: وهي مرحلة لرسم خطوات التنفيذ ووضع التصميم المبدئي للمشروع البرمجي. مرحلة اختبار المشروع البرمجي: بعد أن يبدأ المبرمج في تنفيذ مشروعه يجب عليه اختبار المشروع للتأكد من أنه يعمل بكفاءة ويحقق الأهداف التي تم تنفيذ المشروع من أجلها ومن أفضل أنواع الاختبارات التي يمكن استخدامها لمتابعة المشروع ما يلي: ( White Box Testing – Black Box Testing).
وهذه المرحلة تعتمد عليها مرحلة التنفيذ وبصوره بدائية تتحكم بسير المشروع. ففي هذه المرحلة يتم عمل الخطة الزمنية لتنفيذ المشروع وتشمل اخذ الاعتبار بجميع العوامل الخارجية المختلفه مثل: زمن تصميم المشروع، وزمن تنفيذ المشروع بحسب طلب العميل او المستفيد من المشروع او صاحب العمل،تصميم المشروع بالمبلغ المتفق علية وعمل ادارة مالية مناسبة تظمن للعميل والمقاول عدم الخوض في نزاع اثناء تنفيذ المشروع. وعليه يجب تخطيط الموارد وعمل دراسة للمخاطر التي قد يمر عليها المشروع واخذها بالاعتبار وايجاد حلول لها في وقت مبكر، تصميم وسيلة اتصال مناسبة تلائم جميع اطراف المشروع وهذه تعتبر اهم خطوة يجب مراعاتها لما لها من فؤائد لسرعه سير العمل وسهولة التواصل واتخاذ القرارات في وقت قصير. مرحلة التنفيذ. وهي المرحلة التي يتم فيها تنفيذ واتباع الخطة المتفق عليها في المرحلة السابقه
مرحلة المراقبه والتحكم. هذه المرحلة مهمه لتفادي اي تاخر في البرنامج الزمني والوصول الى مشروع ناجه يرضي جميع اطراف المشروع وفيها يقوم فريق العمل بتتبع جميع بنود المشروع من جوده في العمل ومتابعه سير العمل حسب الخطه الزمنيه وفي حاله التوصل لاي اختلافات من الخطة الزمنيه يكون التنبؤ بها في وقت مبكر واتخاذ القرار المناسب لتعديلها وتصحيحها حسب الخطة المطروحه وبحسب اتفاق الاطراف المشاركه في المشروع.
مراحل المشروع الخمسة - موقع مُحيط
إنهاء المشروع: إذا كان المشروع بناء منزل، من الخطأ إعتبار نهاية المشروع هي نهاية عمليات البناء. كثير من العمليات يجب تأديتها بإنتهاء المشروع مثل تجميع الأدوات المستخدمة، تنظيف محيط المنزل، تسليم المشروع و غيرها من العمليات التي بإمكانك تخيلها. مرحلة إنهاء المشروع عادة يتم تجاهلها للجهل بأهميتها، و لكنها تُمثل جزءاً لا بد من إجادته لضمان نجاح المشروع ليس هذا فقط، بل لضمان نجاح المشاريع الأخرى. هذه هي عمليات إدارة المشاريع الخمس، لكن ربما تُنفذها خلال المشروع الواحدة عشرات المرات، كيف ذلك؟ تخيل أن لديك مشروعاً كبيراً بما يكفي لكي تعتبر أن كل مرحلة من مراحل إدارة المشاريع هي مشروع مُستقل، أأدركت الحال؟!! و كلما كبُر المشروع كلما إتبعت هذه العمليات بصورة أكثر تكراراً مع إختلاف المراحل. أترُك لك المجال لتتمثّل هذه العمليات في حياتك اليومية المتكررة و ترى مدى فائدتها لك، هل تُفيد فعلاً؟ صديقٌ لنُظمِ المعلُومات و عُلومِ الحَاسِب و مُختصٌ بهما، مُحبٌ للعِلمِ و نَشرِه. أُشاركُ معارفي و تَجاربي و خِبراتي في تَدويناتٍ و دوراتٍ من خلال مُدونةِ عُلوم.
أما اذا كان تعيين موارد اضافية سيؤثر على الميزانية للمشروع فان ذلك ينبأ بفشل المشروع. كمدير للمشروع يتطلب منك دوما الحفاظ على الأضلاع الثلاثة للمثلث فى وضع آمن بحيث يقلل احتمالية فشل المشروع. وأحيانا تضطر لتثبيت أحد الأضلاع كعلامة لنجاح مشروعك وتغيير الضلعين الآخرين لتحسين المشروع بما يتوافق مع أهداف المشروع. ثانيا: قم بتقسيم المشروع الى مراحل
لتجنب وجود مشاكل ومفاجئات أثناء سير المشروع عليك بتقسيم المشروع الى مراحل. بمعنى انه بعد تحديد هدف المشروع, قم بتكسير الهدف الرئيسى الى مهام صغيره وكل مهمة الى خطوات يجب تنفيذها. يمكنك الاجتماع بالفريق وعمل عصف ذهنى للمشروع ومن ثم تقسيمه الى مهام وخطوات للتنفيذ ثم تعريف كل مهمة وترتيبهم فى صورة خطوات والتعديل فيها الى ان تصبح منطقية وقابله لتنفيذ هدف المشروع وتحقيق التوازن بين أضلع المثلث (الميزانية, الوقت, الScope) واسناد المهام الى الفريق الذى سيقوم بالتنفيذ. وباستخدام برنامج ادارة المشاريع الخاص بمؤسستك قم بوضع التخطيط السابق باسناد المهمات لأفراد الفريق مع تحديد الوقت للبدأ ووقت الاكتمال لكل مهمة. مما يتيح لك قياس مدى نجاح كل مرحلة وتحديد مستوى اداء الفريق فى كل مرحلة وبالتالى نجاح المشروع.
أو هكذا تنسون عشرتنا؟
فَيعود لحن الحزن في قلمي. لولاكمُ ما قد سرى أبدا
حرفي و لا غنت هنا نظمي. و تقول إن الحبّ يجمعنا
دوما و لا أنساكِ ذا قسمي. يقول المتنبي: أُغالِبُ فيكَ الشّوْقَ وَالشوْقُ أغلَبُ
وَأعجبُ من ذا الهجرِ وَالوَصْلُ أعجبُ. أمَا تَغْلَطُ الأيّامُ فيّ بأنْ أرَى
بَغيضاً تُنَائي أوْ حَبيباً تُقَرّبُ. البعد عن اللي بنحبهم شئ صعب جدا , كلام حزين عن البعد - كلام في كلام. وَلله سَيْرِي مَا أقَلّ تَئِيّةً
عَشِيّةَ شَرْقيّ الحَدَالى وَغُرَّبُ. عَشِيّةَ أحفَى النّاسِ بي مَن جفوْتُهُ
وَأهْدَى الطّرِيقَينِ التي أتَجَنّبُ. وَكَمْ لظَلامِ اللّيْلِ عِندَكَ من يَدٍ
تُخَبِّرُ أنّ المَانَوِيّةَ تَكْذِبُ.
كلام عن البعد عن الحبيب
الحنين هو مسامرة الغائب للغائب، والتفات البعيد إلى البعيد. في بعدك، تثقل عليّ الدقايق، والوقت مع غيرك لم يعد يطاق، ربطتني ما بين عهد، ووثائق، وأصبحت للقصائد، والأوراق. افترقنا إذن، لم تكوني كاذبة معي، ولا كنتِ صادقة حقاً، لا كنتِ عاشقة، ولا كنتِ خائنة حقاً، لا كنتِ ابنتي، ولا كنتِ أمّي حقاً، كنتِ فقط كهذا الوطن ، يحمل مع كلّ شيء ضدّه، أتذكرين ؟ في ذلك الزمن البعيد، في ذلك الزمن الأوّل، يوم كنتِ تحبّينني، و تبحثين عن نسخة أخرى لأبيك، قلتِ مرّة: انتظرتكَ طويلاً، انتظرتك كثيراً، كما ننتظر الأولياء الصالحين، كما ننتظر الأنبياء، لا تكن نبياً مزيفاً، أنا في حاجة إليك، لاحظتُ وقتها أنّكِ لم تقولي أنا أحبّك، قلتِ فقط أنا في حاجة إليك. أمثال عن البعد والاشتياق
البعد جفاء. البعيد عن العين بعيد عن القلب. فأنت القريب بكل ما أوتيتَ من بعد. أنت كالحلم، ترنّ في البعيد. كلام عن البعد افضل. كن عاقلاً أيها الشوق. اشتقتُ إليك، فعلِّمني أن لا أشتاق. الليلُ تاريخ الحنين، وأنت ليلي. شعر عن الشوق والبعد
يقول صباح الحكيم: الشوق أضرم خافق الكلمِ
فذوى فؤاد الشعر بالألمِ. البعد زاد الحزن في كبدي
و غيابكم أدى إلى عدمي. فَقلوبنا اشتدت مواجعها
و مراكب الأشواق كالحممِ.
بعد البعد أصبح كل شيءٍ بطيء، أصبحت الدّقائق و السّاعات حارقة، و أصبحت أكتوي في ثوانيها. هى غائبة و لا تحضر و أنا مشتاق و لا أنسى. في الغياب نرى من نحب بصورة أوضح، و نحس بمدى أثرهم و تأثيرهم بشكل أدق، ففي الغياب تكبر محبتنا لهم و تصغر محبتنا لأنفسنا. أقسى كلمة عرفها التاريخ هي كلمة الوداع، حيث لا رجعة، و لا أمل، و لا حب، و لا حياة بعدها. و شاهد أيضاً رسائل عتاب وزعل قصيرة صريحة وقوية. رسائل فراق حزينة مؤثرة
و إن أتاني الموت و لم نلتقِ، فتأكد أني قد تمنيت لقاءك كثيراً. البعد كالعين الجارية الّتي بعد ما أخضرّ محيطها نضبت. الفراق كالحبّ تعجز الحروف عن وصفه، و إن أبينى تفرّقاً. الوحدة لا تعني أن تبقى وحيداً، بل تعني أن تودع الأحبة و أنت لا تعلم هل يعودون أم لا. خواطر عن البعد والجفاء - بيوتي. لا تطل سكوتك و أنت تعلم إنك أكثر شخص أشتاق لكلامه. كل ما أرهقني الحنين إليك فتحت قصائد العشق ألتمس فى حروفها الصبر، أبحث فى سطورها، أتلوها على مسامع قلبي ليهدأ قليلا و يغفو عن البكاء شوقاً إليك. و إذا قررت يوما أن تترك حبيباً فلا تترك له جرحاً، فمن اعطانا قلباً لا يستحق ابداً، منا أن نغرس فيه سهماً او نترك له لحظه الم تشقيه، و ما أجمل أن تبقى بيننا، لحظات الزمن الجميل.