إعادة بيع المنتجات المادية
المنسوجات ، وحالات الهاتف المحمول ، وبطاقات المعايدة ، والبطاقات البريدية ، والتقويمات ، والأكواب ، والقمصان
إعادة بيع عبر الإنترنت
خلفية الهاتف المحمول ، قوالب التصميم ، عناصر التصميم ، قوالب PPT واستخدام تصميماتنا في العنصر الرئيسي لإعادة البيع. صورة إستخدام تجاري
(للتعلم والاتصال فقط)
استخدام صورة حساسة
(التبغ والطب والصناعات الدوائية ومستحضرات التجميل وغيرها من الصناعات)
(Contact customer service to customize)
(Contact customer service to customize)
قدر ضغط من السيف ، الومنيوم ، 12 لتر: اشتري اون لاين بأفضل الاسعار في السعودية - سوق.كوم الان اصبحت امازون السعودية
12:06 | 2022-04-23
الأمطار "راجعة" إلى لبنان والحرارة ستنخفض.. إليكم طقس الأيام المقبلة
05:15 | 2022-04-23
حركة هبوط الطائرات تتوقف في مطار بيروت.. هذا ما كشفه وزير الأشغال
05:30 | 2022-04-23
نائب "القوات" ترَك تيمور جنبلاط فجأة خلال جولته.. ما القصة؟
03:16 | 2022-04-23
Your browser does not support the video tag.
تعثر PNG على أنماط في الصورة لاستخدامها لضغط الحجم. يستخدم نوع الملف هذا 256 لونًا فقط ولكنه يحفظ المعلومات حول تلك الألوان بكفاءة تامة. كما يدعم الشفافية 8 بت. أسباب لضغط صورك
السبب الأكثر شيوعًا لضغط الصور هو تحسين موقعك على الويب. يمكن أن تستغرق المواقع التي تحتوي على صور غير مضغوطة وقتًا أطول لتحميلها. ستؤدي أوقات التحميل الطويلة إلى مزيد من التخلي عن صفحتك بحثًا عن صفحة أخرى. إذا كان لديك صور تريد إرسالها عبر البريد الإلكتروني ، فيجب أن تكون على دراية بما هو الحد الأقصى لحجم الملف الخاص بالمرفقات مع الخدمة الخاصة بك. إذا كان ملفك كبيرًا جدًا ، فلن تتمكن من إرساله ، وحتى إذا كان يمكنك إرساله ، فقد ينقله ببطء شديد. سيؤدي ضغط صورك إلى تقليل المساحة التي تحتاجها لتخزينها. إذا ضغطت صورك ، فلن تستهلك مساحة كبيرة ، مما يمنع الحاجة إلى شراء المزيد من السعة التخزينية. اثنان من الأدوات المجانية والمفيدة عبر الإنترنت
هناك العديد من الأدوات المختلفة المتاحة لضغط الصور. اثنان منهم من Optimizilla و CompressNow. باستخدام هاتين الخدمتين ، يمكنك تحميل صور متعددة في وقت واحد ومعاينة نتيجة الضغط قبل تنزيله.
وقد ذكر مؤلفا كتاب "استراتيجية المحيط الأزرق" عددا من الأمثلة والتحليلات حول تطبيقات الأبعاد الأربعة، يمكن الرجوع لها لمن أراد التوسع. المحيط الأزرق في العمل الخيري
في القطاع الخيري والتنموي هناك محيط أحمر تضخ فيه التبرعات والمنح الدولي وتشجعه المنظمات الدولية المانحة، وتتنافس فيه المئات بل والآلاف من المنظمات المحلية للفوز بحصة من ذلك الدعم. وهناك محيطات زرقاء لم تستكشف بعد، أو استكشفت ولاتزال تسبح فيها اسماك صغيرة لم يصلوا بعد لمستوى الصراع والمنافسة كون المحيط الجديد اكبر منهم جميعا. غير أن ما يثير "الاستغراب" حقا، أنه رغم الصراع المحتدم في المحيط الأحمر في اطار العمل الخيري والتنموي إلا أن الأثر المستدام غالبا ما ينبع من تلك المحيطات الزرقاء وروادها. إقرأ أيضا: كتاب التنمية الأسئلة الكبرى عرض وتلخيص
كيف يمكن للمنظمات التنموية خوض المحيط الأزرق؟
للخروج من صراعات المحيط الأحمر تحتاج المنظمات التنموية تحديدا إلى وصفة ثلاثية هي:
التفكير في المحيط الأزرق المناسب. تطبيق الابتكار الاجتماعي. بناء التدخلات بمنهجية التفكير التصميمي. (اعرف ان بعض هذه المصطلحات قد تبدو غريبة للبعض، بامكانك النقر عليها لمعرفة المزيد، ولعل الله ييسر لي إعداد مقال لكل منها).
كتاب استراتيجية المحيط الأزرق.. كيف تبتكر سوقا جديدة؟ - أسرار المال
تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على إنشاء تبادلات تقوم على التكاليف، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق عدم التقيد بالتبادلات التي تقوم على قيم التكلفة. تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على توفيق كل أنشطة المنظمة مع اختيار التميز أو التكلفة المنخفضة، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق توفيق نظام أنشطة المنظمة بشكل كامل والسعي من أجل تحقيق التميز والتكلفة. مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق
أولًا: إعادة بناء حدود السوق
من خلال التخلص من المعايير القديمة وتنفيذ هذا المبدأ؛ سوف يمكن للمنظمة تحديد المسارات المنهجية التي تمكنها من اختيار مساحات جديدة في السوق ومجالات لا يوجد بها منافسين، مع التخفيف من الآثار المترتبة عن البحث عن مجالات غير مطلوبة. حيث تتمكن المنظمة من إيجاد أو ابتكار مجالات غير تنافسية من خلال بعض النقاط الأساسية التي يجب دراستها وتحليلها لكي يمكن الوصول إلى السوق الجديدة، وهذه النقاط تتلخص في:
مقالات قد تعجبك:
دراسة التوقيت والزمن المناسب لطرح المجال الجديد. دراسة المنتجات التكميلية في مجال الصناعة وليست المنتجات الرئيسية. تحليل ودراسة مجموعات الاستراتيجية القائمة من خلال النظر إلى الصناعات البديلة والمشابهة.
المصدر: أ. د. عبد الباري إبراهيم درة ود. ناصر محمد سعود " جرادات من كتاب الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين / النظرية والتطبيق محتويات [إخفاء] 1 تخطيط والمفاهيم كتاب 2 مفهوم 2. 1 المحيط الأزرق مقابل المحيط الأحمر 3 العمل سبقتنا 4 أمثلة 5 أدوات وأطر 6 انظر أيضا 7 استقبال 8 الانتقادات 9 المراجع 10 وصلات خارجية تخطيط الكتاب والمفاهيم [عدل] وينقسم الكتاب إلى ثلاثة أجزاء: 1. يعرض الجزء الأول المفاهيم الأساسية لاستراتيجية المحيط الأزرق، بما في ذلك قيمة الابتكار - السعي في وقت واحد للتمايز والتكلفة المنخفضة - والأدوات التحليلية الأساسية والأطر مثل قماش استراتيجية، والإطر أربعة هي الإزالة- التقليص- الرفع - إنشاء الشبكة. 2. يصف الجزء الثاني المبادئ الأربعة لصياغة استراتيجية المحيط الأزرق. وتتناول هذه المبادئ الأربعة صياغة كيف يمكن للمنظمة خلق المحيطات الزرقاء من خلال النظر عبر الحدود التقليدية ستة من المنافسة (إطار ستة مسارات)، والحد من مخاطر تخطيطها عن طريق اتباع الخطوات الأربع للتصور استراتيجية، خلق طلب جديد عن طريق فتح المستويات الثلاثة من العملاء الغير مستحوذين وإطلاق فكرة المحيطات الزرقاء تجاريا قابلة للحياة عن طريق مواءمة فائدة غير مسبوقة من طرح مع التسعير الاستراتيجي والتكاليف المستهدفة والتغلب على العقبات اعتمادها.