وهي طعنة تأتيك من خلفك ، ورمية تصيبك في حين غفلة منك ، فتصيب مقتلاً ، وتكلُم جرحاً نازفاً.
وظُلْمُ ذَوِي القُرْبَى أَشَدُّ مَضَاضَـةً .عَلَى المَرْءِ مِنْ وَقْعِ الحُسَامِ المُهَنَّـدِ من قائل البيت ؟ إلى أي عصر ينتمي؟ أعرب مضاضة/الحسام؟
وتكلمت امي عن السبب الحقيقي بعد اصرارنا عليها وهي اثناء كلامها لا تلومهم بل تلقي باللوم على خالي للأسف حتى هي من درجه الظلم لم تعد تميز من الظالم الحقيقي. بعدها ربي رزق اعمامي رزق كبير جدا وابتعدوا عنا الحمدلله. وجدتي من البدايه لم تختار ان تبقى تعيش مع والدي ذهبت معهم. وظُلْمُ ذَوِي القُرْبَى أَشَدُّ مَضَاضَـةً .عَلَى المَرْءِ مِنْ وَقْعِ الحُسَامِ المُهَنَّـدِ من قائل البيت ؟ إلى أي عصر ينتمي؟ أعرب مضاضة/الحسام؟. وبعد فتره ثلاث سنوات اصيبت بالشلل وقررت العوده لابنها الكبير حتى بناته (انا واخواتي) يقومن بخدمتها على الرغم ان جميع اعمامي بيوتهم فيها بدل الخادمه اثنين. والله يادكتور بيتنا 200 متر مربع ونحن 11 شخص ، ومعظمنا كنا طلاب في الجامعه ووالدي عديم مسؤوليه ، وهي قررت تأتي. الصراحه في تعاملي معها اعيد شريط حياه امي معهم وتعاملهم الحقير معنا وبالذات هي, كنت اقوم بخدمتها بتذمر لهذا السبب ولانها مقعده وثقيله الوزن وعنيده وقلت لها بصريح العباره لماذا اتيتي الان وبعد عام هي توفاها الله والان انا ااكل بنفسي لماذا حسستها انها غير مرغوب فيها وساعات اقول لا هي التي دفعتني ان احقد عليها. هل انا مذنبه؟
آحمد صبحي منصور:
مقالات متعلقة
بالفتوى:
ظلم ذوي القربي
و أخير فلن يستقيم القضاء إلا إذا سار على قدمين متساويتين لكل منهما ما لها و ما عليها. 28. ديسمبر 2014 - 15:59
كتاب موريتانيا
(4, 640)
(5)
(31)
(2)
(12)
(15)
(18)
(11)
(13)
(17)
(9)
(6)
(19)
(3)
(28)
(24)
(16)
(25)
(35)
(8)
(33)
(53)
(34)
(14)
(22)
(49)
(115)
(7)
(39)
(0)
(20)
(41)
(27)
(118)
(131)
(99)
(21)
(88)
(57)
(10)
(181)
(240)
(51)
(52)
(619)
(30)
(77)
(112)
(29)
(40)
(78)
(4)
(83)
(59)
(36)
(297)
1
(206)
(23)
(43)
(934)
(84)
(45)
(42)
(65)
(104)
(85)
(334)
(237)
(56)
(101)
النشر في الموقع
ظلم ذوي القربى..!! - صحيفة كورة سودانية الإلكترونية
فقال: أفلا تتقي اللهَ في هذه البهيمة التي مَلَّكَكَ الله إياها؟ فإنه شكا إليَّ أنك تُجيعه وتُدئبُهُ".
لست كاتبا - بالمعنى الأدبي للكلمة طبعا- و إن كنت أعتز بكوني كاتب ضبط، و لست فضوليا أسيل القلم كلما جد جديد، مفيدا كان أو غير مفيد، لكنني اطلعت – و أنا قليل الاطلاع- على مواقف ثلاثة جعلتني أكتب هذا المقال تحت هذا العنوان توضيحا لا تجريحا. ظلم ذوي القربي. و يبقى المقال نفسه مجرد رأي لا يفسد
الخلافُ فيه للود قضية، و هي مواقف صادمة و غير متوقعة صدرت أو تصدر من جهات فاعلة في قطاع العدل، الذي أتشرف بالانتساب إليه. و تمس كلها من هذه الفئة المسماة كتاب الضبط و هي مكون من مكونات المنظومة القضائية للبلد و تمتلئ نصوصنا الإجرائية و التنظيمية بالتنويه بها و بدورها في تكريس العدالة. و أورد تلك المواقف الثلاثة على النحو التالي:
أولا: على مستوى المحكمة العليا
لقد أصدرت المحكمة العليا قرارها رقم 17/2013 بتاريخ 24/04/2013 القاضي بعدم مشروعية إجراء معاينة بواسطة كاتب الضبط، و هو قرار اعتمدت فيه على قراءة مجتزأة للمادة 100 من قانون الإجراءات المدنية و التجارية و الإدارية، و فضلا عن افتقاره إلى التأسيس فقد ناقض بشكل صارخ المادتين 242 و 243 من نفس القانون. و لن أطيل في الحديث عنه فقد تصدى له الأستاذ الجليل عبد الرحيم ولد سدينا و هو أكثر مني مادة و اتم مني نظرا فأحيل إلى ما كتبه.
أو بمعنى آخر تقييمات الموظفين هي تقارير يتم إكمالها على أساس منتظم من أجل مراقبة عمل الموظف في المؤسسات المختلفة ومن أجل التحليل العلمي لأداء الموظف، يجب تنفيذ سلسلة من الأساليب العلمية المنهجية من أجل القياس الدقيق لما يحققه الفرد داخل العمل دون الإضرار بأي شخص. اطلع على: خطاب ترقية موظف
كيف يتم تقييم الموظفين
يراجع المدير موظفيه من خلال نموذج تقييم الأداء الوظيفي بعدة طرق، منها:
الرسوم التوضيحية ضمن نموذج تقييم الأداء الوظيفي:
يتم تقييم الموظفين باستخدام الرسوم البيانية، ويتم ذلك لكل موظف بشكل منفرد بناءً على قطاع عمله. تم تصميم الرسوم البيانية ليتم تقييمها على مقياس من ضعيف إلى ممتاز، ثم يتم عرض النتائج على الرسوم البيانية. حيث يقدم هذا الرسم البياني صورة متكاملة للموظفين للإدارة مما يسمح له بمعرفة من يعمل، وكذلك مقارنة أداء كل موظف بأداء الموظفين الآخرين. التقييم الذاتي باستخدام نموذج تقييم الأداء الوظيفي:
يجب على الموظف أن يملأ نموذج تقييم الأداء الوظيفي به عدد من الأسئلة، سواء كانت متعددة الاختيارات أو كتابة ردود مقالية من أجل استكمال التقييم الذاتي. يتم إجراء مقارنة بين هذا التقييم وتقييم الشركة حتى تتمكن الإدارة من فهم الاختلافات بين الاثنين.
نموذج تقييم الأداء الوظيفي وورد
والعملاء هم أيضًا المصدر الأكثر أهمية للمعلومات حول مستوى جودة الشركة ومؤشرات تطورها أو تأخرها ومع ذلك، فهم ينظرون إلى الأشياء من منظور واحد فقط أَيْضًا. يمكنهم وصف وضعك في السوق بشكل صحيح، لكن لا يمكنهم تقديم النصح لك حول كيفية إدارة عملك، وكما نرى يُفضل النظر إلى الأشياء من مجموعة متنوعة من وجهات النظر بدلًا من النظر إليها من منظور واحد. صيغة تقييم الأداء للموظف
يجب إكمال الخطوات التالية قبل إنشاء نموذج تقييم الأداء الوظيفي:
يجب إنشاء نموذج تقييم الأداء الوظيفي فريد لتقييم الموظف حتى يكون هذا التقييم مناسبًا لجميع العمال دون تحيز وموضوعية. ويجب أن يكون نموذج تقييم الأداء الوظيفي قَانُونِيًّا أيضًا حتى تتجنب الشركة المسؤولية القانونية. يستلزم تحديد مقاييس الأداء وضع معايير مناسبة في جميع مراحل عملية التقييم، والتي تستند إليها المعرفة حول التقييم الصحيح للموظف. وضع المبادئ التوجيهية: بعد الانتهاء من تقييم الموظف، يجب وضع الأسس المنهجية وفقًا للنتائج حيث يجب على الموظفين التعرف على الملاحظات المستمدة من التقييم وتقديم هذه الملاحظات إلى الموظف على أسس سليمة. تحديد الإجراءات الرقابية: بعد التقييم هناك أنواع من الموظفين الذين يعملون بجد وآخرون لا يعملون، لذلك يجب تحديد الإجراءات التي يجب اتخاذها لكل منهم، حيث يجب اتخاذ إجراءات صارمة لمن يستمر أداؤه الضعيف، ويجب أن يتم العمل لتشجيع ومكافأة المجتهدين.
تقييم المرؤوس للرئيس:
يمكن لهؤلاء المرؤوسين تزويد المشرفين بمعلومات مهمة عن أداء الرئيس وكفاءته في توجيههم إلى العمل، بالإضافة إلى واجبات أخرى، وعند استخدام معلومات تقييم الأداء الوظيفي للأهداف التنموية وتعزيز آفاق الأداء الوظيفي، تزداد أهمية هذا الموضوع ومع تزايد عدد المرؤوسين، تزداد صلاحية هذه الأداة. التقييم الذاتي: والذي تحدثنا عنه سابقًا. تقييم الموظف لزميلة كما يلي:
أحد أكثر مصادر المعلومات المفيدة فيما يتعلق بأداء الموظف هو من زملاء العمل وعندما يصعب على الرؤساء اكتشاف سلوك موظفيهم، أو عندما يصبح العمل المشترك أكثر أهمية يصبح هذا المصدر أكثر أهمية. بسبب تفاعلهم اليومي معه وفهمهم العميق له، يعرف زملاء العمل أشياء عنه لا يعرفها الآخرون، وإنهم على دراية بنقاط القوة والعيوب لدى الموظف، ومع ذلك عندما يقومون بتقييم زميل في العمل فإنهم يقومون بذلك من منظورهم الشخصي، بغض النظر عن نتائج الموظف وبالتالي فهم ينظرون فقط إلى وظيفة الموظف من منظور واحد. تقييم الموظف من قبل العملاء:
العملاء هم عدسة ممتازة يمكن للشركة من خلالها أن ترى نفسها بوضوح لأنه كما يقال في المثل العميل أولًا؛ حيث إن العملاء على دراية تامة بنقاط القوة والضعف في الشركة.