المشاريع الحالية والمستقبلية في نطاق الفرع: تغطية مجرى السيل. عمل دراسات مرورية لبعض التقاطعات. تحسين الحدائق وزراعة الشوارع وإنشاء شبكات ري. إنشاء حدائق عامة. صحافة جناب الهضب مراقب عام عدد المساهمات: 15409 بلدية جدة الجديدة الفرعية # العمدة الحي الجوال الهاتف 1 سعود عبد العزيز بركات حي الزهراء 555616167 6995191 2 محمد سعيد حسين جعران حي الروضة 555365561 3 ماجد محمد عطية الزهراني حي السلامة الشمالي 505696592 4 فهد خالد فيحان العتيبي حي الخالدية 565560590 5 عبد الهادي شحاذ المطيري حي السلامة الجنوبي 504672500 صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
- بلدية جدة الجديدة تتلف 87 كيلو جراماً من اللحوم الفاسدة - صحيفة صراحة الالكترونية
- جريدة الرياض | ردم 6 مستنقعات في جدة الجديدة
- جريدة الرياض | «بلدية إنقاذ» لمنطقة جدة التاريخية
- تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي
- تخطيط الموارد البشريه pdf
- مفردات مادة تخطيط الموارد البشرية
بلدية جدة الجديدة تتلف 87 كيلو جراماً من اللحوم الفاسدة - صحيفة صراحة الالكترونية
صراحة – نواف العايد:رصدت بلدية جدة الجديدة الفرعية خلال جولة تفتيشية كميات من اللحوم الفاسدة مجهولة المصدر، المستخدمة من قبل عدد من المطاعم بحي السلامة في تجهيز اللحوم المجمدة وتقديمها على أنها طازجة. وأوضح رئيس بلدية جدة الجديدة الفرعية المهندس باسم بن محمد الجدعاني, أنه تم تتبع مصدر اللحوم المستخدمة, حيث تم إتلاف 87 كيلو جراماً من اللحوم, مشيراً إلى أن الفرق الرقابية التابعة للبلدية أعدت خطة ميدانية تم من خلالها تفتيش المطاعم المرصودة بشكل واضح ودقيق وتصوير الملاحظات وتوثيقها كافة, وأن عدد المواقع التي تم رصدها بلغت 23 موقعاً تبين من خلالها أن 19 من المواقع تخالف الاشتراطات الصحية، حيث تم إغلاق 3 مواقع, بينما استوفت 4 مواقع الاشتراطات البلدية. وأكد رئيس بلدية جدة الجديدة الفرعية أن ذلك يأتي ضمن حرص أمانة جدة على أمن سلامة الغذاء المقدم لسكان المحافظة، وعدم التهاون في اتخاذ الإجراءات النظامية بحق المخالفين لـ الاشتراطات البلدية.
جريدة الرياض | ردم 6 مستنقعات في جدة الجديدة
أغلقت بلدية جدة الجديدة الفرعية التابعة لأمانة محافظة جدة اليوم، سوقاً شهيرة بحي الزهراء، وهو أحد أكبر الأسواق المفتوحة بالمحافظة، وذلك بعد رصد مخالفة عدم التقيد بالإجراءات الاحترازية من فيروس كورونا من قبل أصحاب المحلات والمتسوقين، وكذلك عدم التقيد بقياس الحرارة لدى مداخل المركز، وعليه تم إغلاق المركز بالكامل. ويأتي ذلك ضمن الحملات الرقابية التي تنفذها البلدية للحد من انتشار فيروس كورونا.
جريدة الرياض | «بلدية إنقاذ» لمنطقة جدة التاريخية
أغلقت بلدية جدة الجديدة الفرعية التابعة لأمانة محافظة جدة اليوم، سوقاً شهيرة بحي الزهراء، وهو أحد أكبر الأسواق المفتوحة بالمحافظة، وذلك بعد رصد مخالفة عدم التقيد بالإجراءات الاحترازية من فيروس كورونا من قبل أصحاب المحلات والمتسوقين، وكذلك عدم التقيد بقياس الحرارة لدى مداخل المركز، وعليه تم إغلاق المركز بالكامل. ويأتي ذلك ضمن الحملات الرقابية التي تنفذها البلدية للحد من انتشار فيروس كورونا. 1
2
أغلقت بلدية جدة الجديدة مطعمين فيما أنذرت بالإغلاق ثلاثة أخرى، بأحياء السلامة والروضة والشاطئ لمخالفتها الاشتراطات الصحية والبلدية. وأوضح رئيس بلدية جدة الجديدة المهندس عبدالله حسين الجهني، أن المخالفات تنوعت بين عدم تجديد رخصة المحل وعدم ارتداء الزي الرسمي لعدد من العمال، ومخالفات في المباني والتجهيزات، وعدم وجود شهادات صحية لـ 23 عاملاً في جميع المطاعم، إضافة لسوء حفظ المواد الغذائية وسوء تخزينها وتداولها. وبين رئيس البلدية أن الإغلاقات تأتي في إطار حملات مستمرة تنفذها البلدية على المطاعم لإلزامها بتطبيق الاشتراطات الصحية، معولا في الوقت ذاته على دور المواطن والمقيم في الإبلاغ عن أي مخالفات ترصد على المطاعم، من خلال الاتصال بعمليات الأمانة (940)، أو الحضور لمقر البلدية وتقديم الشكوى والملاحظات.
تخطيط الموارد البشرية: المميزات والعيوب
يمكن أن يكون للربط بين سياسات وأنظمة وعمليات الموارد البشرية مع التخطيط الاستراتيجي العام للشركة وممارساتها مزايا فورية. فبجانب تزويد الشركة بخريطة طريق للتنبؤ باحتياجاتها المستقبلية من الموظفين، فإن التخطيط الفعال للموارد البشرية يوثّق مواهب ومهارات الموظفين الموجودين بالفعل. كما أن تخطيط الموارد البشرية يضع في الاعتبار ما هي المهارات والقدرات الحالية المطلوبة لتلبية الاحتياجات المستقبلية للشركة، وما هي القدرات والمواهب الجديدة التي قد تحتاج الشركة إلى توظيفها في المستقبل. إن تخطيط الموارد البشرية الفعال يستغرق بعض الوقت، والتفاني، والتنظيم، ولهذا قد تتمثل أحد العيوب في أنّه إذا لم يحدث تخطيط استراتيجي في الموارد البشرية بشكل منتظم داخل الشركة، قد يكون من الصعب البدء به. لكن بمجرد حدوث التخطيط بشكل دوري، من الضروري تحديث العناصر وتسجيلها للحفاظ على المعلومات الحالية مُنظمة. للحصول على آخر أخبار الشركات الناشئة والاستثمارات في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تابع حسابنا على تويتر ولمزيد من المقالات في الإدارة والتوظيف والتسويق تابع حسابنا على لينكدإن وصفحتنا على فيسبوك وصفحتنا على جوجل نيوز
تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي
6. 11- تقليص الهدر في الموارد البشرية و المساعدة في تقدير الموارد التي تحتاجها المنظمة مستقبلا. 7. 12- التزود بالوظائف الشاغرة و مستويات المهارة التي تحتاجها كل وظيفة وفق لطبيعة العمل بها. 8. 13- وضع الخطط المستقبلية لبرامج التدريب و التوظيف و تحليل مدى الاستفادة منها و الفائدة المرجوة منها بالنسبة للفرد و المنظمة
مكن أن تجنيها المنظمة من تخطيط الموارد البشرية، وهي:. 1
7 الحد من ظاهرة البطالة المقنعة. 10 التوزيع المناسب للعاملين على أماكن العمل
اولاً شكراً على الدعوة
واترك الاجابة للخبراء واعتذر لانه ليس من طبيعة اختصاصي
السلام عليكم, في أي مؤسسة و في أغلب الوظائف, التخطيط خطوة مهمة لأنها تسهل المهام في المستقبل و توضح الأهداف بصورة أفضل, أما التخطيط لإدارة الموارد البشرية فيكون بوضع خطة تساعد على تسيير الموظفين في وظائفهم مع مراعات الوقت. فوائد تخطيط الموارد البشريه:-
1. مواجهه العجز فى العماله. 2. اعداد موازنات الاجور. 3. التوزيع المناسب للعاملين على اماكن العمل. 4. تحقيق الاستفاده القصةى من الكفائات البشريه المتاحه
5. الحصول على متطلبات المنظمه من العماله. 6. تنميه وتطوير سياسه الموارد البشريه.
المصدر: Arab British Academy for Higher Education
1ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية على منع ارتباكات فجائية في خط الإنتاج والتنفيذ الخاص بالمشروع. 2ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية في التخلص من الفائض وسد العجز. 3ـ يتم تخطيط الموارد البشرية قبل الكثير من وظائف إدارة الأفراد. 4ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية على تخطيط المستقبل الوظيفي للعاملين حيث يتضمن ذلك تحديد أنشطة التدريب والنقل والترفيه. 5ـ يساعد تحليل قوة العمل المتاحة على معرفة أسباب تركهم للخدمة أو بقائهم فيها ومدى رضائهم عن العمل
1. 6- تقدير إمكانيات المنظمة كلما تغيرت الظروف الداخلية و الخارجية في أي وقت من الأوقات. 2. 7- الحصول على أفضل لكفأت بالكمية المطلوبة فعلا و التخلص من البطالة المقنعة حيث توضح كمية العمالة الفائضة عن حاجة المنظمة و من الممكن انجاز العمل بدونها. 3. 8- ترابط أنظمة و وظائف الموارد البشرية حيث تبين علاقات الوظائف من خلال تخطيط الوصف الوظيفي و معرفة تشابه و ارتباط الوظائف من خلاله. 4. 9- تحديد احتياجات سوق العمل مستقبلا و توجيه المؤسسات التعليمية وفق حاجات المنظمة مستقبلا. 5. 10- المحافظة على الموارد البشرية الفاعلة من خلال تحليل العمل و كشف مستويات العمالة و مهاراتهم المتوفرة و ما يحتاجون مستقبلا من برامج تدريبية و تطويرية لتنمية مهاراتهم بما يتوافق مع تطورات المنظمات مستقبلا.
تخطيط الموارد البشريه Pdf
الاهدل, بديع. "المعلومات وتخطيط تنمية الموارد البشرية". SHMS. NCEL, 21 Oct. 2018. Web. 26 Apr. 2022. <>. الاهدل, ب. (2018, October 21). المعلومات وتخطيط تنمية الموارد البشرية. Retrieved April 26, 2022, from.
* ثالثاً القيام بتنفيذ الخطة التي تم اعدادها.. هذه الخطوة يتم خلالها أداء مجموعة من المهام أبرز وضع كافة البرامج التي تتعلق بأختيار الموظفين الجدد ،و الطرق التي يعتمد عليها في جذب الموارد البشرية للعمل بالمنشأة و يتم خلال هذ الخطوة أيضاً تحديد البرامج الخاصة بتدريب الموظفين الجدد ،و تطوير الموظفين الموجودين لدى المنشأة ووضع السياسات المتعلقة بالمرتبات ،و الحوافز ،و تشتمل أيضاً على البرامج الخاصة بالتقاعد.
مفردات مادة تخطيط الموارد البشرية
2- تحديد وتحليل الوظائف:
يتم في هذه المرحلة:
حصر جميع المسميات الوظيفية داخل المنشأة (محاسب- مدير- أخصائي – سكرتير………). تجميع البيانات الخاصة بالوصف الوظيفي ومواصفات شاغل الوظيفة لجميع الوظائف داخل المنشأة. (سيتم شرحها بالتفصيل). 3- إعداد الهيكل التنظيمي:
هيكل وظيفي (الأكثر شيوعاً):
حصر جميع الإدارات داخل المنشأة (الإدارة المالية – التسويق والمبيعات- الموارد البشرية – المشتريات والمخازن….. )
حصر أقسام الإدارات (أقسام ادارة الموارد البشرية "قسم التخطيط – قسم الإختيار والتعيين – الرواتب والأجور- قسم التدريب والتطوير….. ). حصر وظائف كل الإدارات من الأعلى إلى الأسفل( مدير إدارة – رئيس قسم- مشرف- أخصائي- كاتب……. ) رسم الهيكل التنظيمي اعتماد على الخطوات السابقة. (سيتم شرحها بالتفصيل). سوف أتحدث بمشيئة الله عن باقي مراحل التخطيط في المقالات القادمة. مصطفى مجدي
ــــ ماجستير إدارة أعمال (MBA) - تخصص موارد بشرية
ــــ خبرة عشر سنوات في مجال الإدارة والموارد البشرية. View All Posts
تحديد الأولويات
يتم ذلك من خلال ترتيب الأهداف والمهام حسب أهميتها، بحيث يتم إنجاز الأكثر أهمية أولاً. إعداد الجداول الزمنية
يجب على الشركة وضع جداول زمنية لإنجاز المهام المرتبطة بالمشروعات، مع الوضع في الاعتبار قدرات الموظفين وتحديد الوقت اللازم والواقعي لإتمام المهام كاملة. وضع طرق للتقييم
ينبغي أن تتضمن عملية التخطيط الإداري إستراتيجية لتقييم ما إذا كانت الخطة الموضوعة ساعدت الشركة على تحقيق أهدافها خلال فترة زمنية محددة في عوامل مثل الإنتاج والربح والاحتفاظ بالموظفين. إحدى الطرق لتنفيذ ذلك تتمثل في طلب تقرير شهري من رؤساء الأقسام حول ما تم إنجازه. تحديد مسارات عمل بديلة
يمكن أن تقابل أفضل الخطط عقبات في طريق تنفيذها، لذلك يجب وضع خطة بديلة في حالة ما إذا تعذر تحقيق بعض أو كل جوانب الخطة الرئيسية.