تعريف النسك
العديد يبحث عن معني النسك و ما هو و هل يختلف فالعمرة و الحج و هنا نعرف معني كلمة النسك و نشرح النسك فالعمرة و الحج و الله تعالى اعلم. النسك هو يطلق ثلاثة اطلاقات ؛ فتارة يراد فيه العبادة عموما و تاره: يراد فيه التقرب الى الله تعالى بالذبح و تاره: يراد فيه افعال الحج و قواله. فالول: كقولهم: فلان ناسك اي: عابد لله عز و جل. والثاني: كقوله تعالى: قل ان صلاتى و نسكى و محياى و مماتى لله رب العالمين 162)لا شريك له و بذلك امرت و نا اول المسلمين النعام:162/163 و ممكن ان يراد بالنسك هنا: التعبد فيصبح من المعني الول. والثالث: كقوله تعالى: فذا قضيتم مناسككم فاذكروا الله كذكركم اباءكم او اشد ذكرا)(البقره: 200). هذا هو معني النسك و ذلك الخير هو الذي يخص شعائر الحج و هو اي النسك المراد فيه الحج نوعان: نسك العمرة و نسك الحج. ما نسك العمره: فهو ما اشتمل على هيئتها من الركان و الواجبات و المستحبات بن يحرم من الميقات و يطوف بالبيت و يسعي بين الصفا و المروة و يحلق او يقصر. وما الحج: فهو ان يحرم من الميقات او من مكة ان كان بمكة و يظهر الى مني بعدها الى عرفة بعدها الى مزدلفة بعدها الى مني مرة ثانية =و يطوف و يسعي و يكمل افعال الحج
تعريف النسك النسك تعريف ما معنى النسك ما هو النسك 1٬580 مشاهدة
تعريف النسك - بيوتي
ما معنى كلمة (نسك)؟ النسك يأتي بمعنى العبادة أو الذبيحة قال تعالى: { لِكُلِّ أُمَّةٍ جَعَلْنَا مَنْسَكًا هُمْ نَاسِكُوهُ} [الحج: 67]، أي شريعة أو عبادة عاملون بها، وقال تعالى:{قُلْ إِنَّ صَلَاتِي وَنُسُكِي وَمَحْيَايَ وَمَمَاتِي لِلَّهِ رَبِّ الْعَالَمِينَ (162)} [الأنعام]. النسك العبادة او الذبيحة ومنه الهدي والأضحية ففي الحديث عن البراء بن عازب رضي الله أن النبي صلى الله عليه وسلم قال: "من ذبح قبل الصلاة - أي صلاة عيد النحر فليس من النسك في شيء وإنما هو لحم قدمه لأهله" [رواه البخاري ومسلم]. والعبادات في الحج كالطواف والسعي ورمي الحجار والوقوف بعرفة تسمى مناسك قال تعالى: {فَإِذَا قَضَيْتُمْ مَنَاسِكَكُمْ فَاذْكُرُوا اللَّهَ كَذِكْرِكُمْ آَبَاءَكُمْ أَوْ أَشَدَّ ذِكْرًا فَمِنَ النَّاسِ مَنْ يَقُولُ رَبَّنَا آَتِنَا فِي الدُّنْيَا وَمَا لَهُ فِي الْآَخِرَةِ مِنْ خَلَاقٍ (200) وَمِنْهُمْ مَنْ يَقُولُ رَبَّنَا آَتِنَا فِي الدُّنْيَا حَسَنَةً وَفِي الْآَخِرَةِ حَسَنَةً وَقِنَا عَذَابَ النَّارِ (201)} [البقرة]. فمناسك الحج هي أعمال الحج وفي الحديث الذي رواه مسلم عن جابر رضي الله عنه أن النبي صلى الله عليه وسلم قال "خذوا عني مناسككم".
#1
[FONT="]بسبب اسئلة كثيرة تاتي على الفيس عن موضوع النسك وما يتبعه من زُهد وضعت هذا الموضوع باختصار وتركيز شديد، لأن ليس غرضي اكتب بحث كامل عنه بل مجرد إرشاد عام للجميع. [FONT="]أولاً ما معنى كلمة النسك: [FONT="]بالنسبة للمعنى العام في القواميس العربية تعني: [/FONT]
[FONT="]نَسُكَ الرَّجُلُ أي صَارَ نَاسِكاً [FONT="]أي: زاهِدًا مُتَعبِّدًا، والزُّهْد: الانْصِرافَ إلَى العِبادَةِ وَتَرْكَ مَلَذَّاتِ الدُّنْيا، الإِعْراضَ عَنْها احْتِقاراً لَها، ويأتي أيضاً بمعنى: أعرض عنه وتركه مخافة الحساب أو العقاب، لاحتقاره أو قلَّته أو التّحرُّج منه.
وفي مجال التفويض لا يستطيع المدير أن يفوض واجباته إلا إذا توفرت لديه وسائل رقابية فعالة لمراجعة النتائج لأن المفوض يظل مسئولا عن إنجاز المفوض إليه للواجبات التي فوضها. والرقابة لها صلة أيضا بعملية إصدار الأوامر وبعملية التنسيق إذ يستطيع المدير عن طريقها التعرف على مدى تنفيذ قراراته ومدى فعاليتها ومدى قبولها من جانب أعضاء التنظيم وهي التي تمكن المدير في النهاية من معرفة أوجه القصور في التنسيق في منظمته الإدارية فيعمل على تلافيها أو تذليلها. المطلب الثالث: مبادئ و مجالات الرقابة الإدارية أولا: مبادئ الرقابة الإدارية تتمثل مبادئ الرقابة في: 1- يجب ان تعكس الرقابة طبيعة النشاط وإحتياجاته 2- يجب على النظام الرقابي أن يبلغ عن الانحرافات بسرعة 3- على النظام الرقابي أن يكون مفهوما 4- يجب ان يبين نظام الرقابة الأعمال التصحيحية. بحث عن النقابة الجهوية. 5- يجب تزويد المرؤوسين بتغذية عكسية عن الآداء. 6- لا يجب الاعتماد كلية على التقارير الرقابية. 7- ينبغي أن يتناسب حجم الرقابة مع العمل نفسه. 8- ينبغي أن يكون نظام الرقابة ينظر إلى الأمام. ثانيا: مجالات الرقابة الإدارية 1 - الرقابة على الموارد المادية: إن الرقابة على الموارد المادية يشمل بعض النواحي مثل الرقابة على المخزون والتي تستهدف ألا تكون كمية المخزون أقل من اللازم أو أكثر من اللازم وتشمل أيضا الرقابة على الجودة لضمان تطابق السلع المنتجة لمستويات الجودة المحددة لها، وهناك أيضا رقابة فنية على الآلات، والتي تستهدف إستخدام الآلة المناسبة بما يتفق مع نوع وحجم العمل المطلوب.
بحث عن النقابة الجهوية
4 - من حيث قواعد المسؤولية: من موجبات السلطة الرئاسية أن يسأل الرئيس عن أعمال المرؤوس لأنه هو مصدر القرار و أن له حق الرقابة و الإشراف و التوجيه ، بينما لا تتحمل سلطة الوصاية أية مسؤولية بشأن الأعمال الصادرة عن الجهاز المستقل. المراجع المعتمدة: د: جمال الدين عويسات ، مبادئ الإدارة ، دار هومة للطباعة و النشر و التوزيع ، الجزائر ، 2003. د: عمار بوضياف ، الوجيز في القانون الإداري ، دار ريحانة ، الجزائر ، ب ت ن أ: ناصر لباد ، الوجيز في القانون الإداري ، مطبعة حسناوي ، الجزائر ، 2007
بحث عن الرقابه الداخليه
وسائل الرقابة الإدارية:
لضمان الرقابة الناجحة ، لا بد من استخدام عدد من الأدوات والوسائل ، واهمها:
1- الميزانية التخطيطية:
ويتم من خلالها مراجعة الموازنة باعتبارها الترجمة الرقمية للخطط والبرامج التي تسعى المؤسسة لتنفيذها خلال فترة زمنية محددة. 2 – البيانات الإحصائية:
البيانات الإحصائية من الأدوات التي تسهل للرقابة أن تجري المقارنات والدراسات التحليلية لمدى توافق الانجاز مع المدة الزمنية والتكلفة المقررة. 3- التقارير:
وهي وسيلة توفر للرقابة المعلومات عن سير العمل وإجراءاته وأساليبه. 4 – الملاحظة الشخصية:
وهي وسيلة تتيح لجهاز الرقابة الاتصال المباشر مع العاملين في المؤسسة لمراقبة أدائهم وفق التعليمات المقررة لذلك. 5- السجلات:
وهي وسائل مهمة لإجراء عملية الرقابة الداخلية ، حيث توفر معلومات وبيانات عن الأداء الفعلي للعاملين. مفهوم الرقابة الإدارية وأهميتها وأهدافها – آفاق علمية وتربوية. 6 – التفتيش:
ويسعى إلى التحقق من حسن أداء الأعمال وانجازها ، وسلامة الاجراءات المتخذة في سبيل ذلك ، ويتم من خلال الجولات والزيارات الميدانية لمواقع العمل. 7 – الشكاوي والتظلمات:
ويقدمها أصحاب المصالح ممن يشعرون بوقوع ضرر أو ظلم لحق بهم من القائمين على أمور المؤسسة. وهكذا فعمل الرقابة الإدارية ضروري ومهم لنجاح أداء العاملين في اجهزة المؤسسات ، في تنفيذ البرامج والخطط وفق الأهداف المنشودة.
بحث كامل عن الرقابه
بناءً على ذلك فإن الدولة ممثلة بجهازها الإداري في المركز وفروعه خارج المركز تقوم بمباشرة نشاطاتها وتقديم خدماتها إلى المواطنين كافة من دون استثناء في بقاع الدولة كافة، عن طريق موظفيها الذين يتم تعيينهم من قبلها للقيام بمختلف أوجه النشاطات. وهم في ممارستهم لتلك الوظائف يخضعون لرقابة وتوجيه الجهة الأعلى في السلم الإداري. وينتج عن ذلك خضوع الجهاز الأدنى للجهاز الأعلى. وبذلك يمكن القول بأن المركزية الإدارية. ومن المعروف أن في المملكة العديد من أجهزة الرقابة على المال العام ومحاربة الفساد. وأبرز تلك الجهات "ديوان المراقبة العامة" و"هيئة مكافحة الفساد" و"هيئة الرقابة والتحقيق"، بالإضافة إلى إدارات الرقابة في الأجهزة الحكومية، ووحدات المراجعة الداخلية في الجهات الخدمية، والمراقبين الماليين ممثلي وزارة المالية. الاجهزة الرقابية بالمملكة العربية السعودية
ظهر مجلس الوزراء السعودي ونظامه عام 1377هـ باختصاصات بمجال الرقابة على النحو التالي
مراقبة تنفيذ القرارات الإدارية
إحداث وترتيب المصالح العامة
إنشــاء لجان تحقيق تتولى التحري على سير أعمال الوزارات والمصالح بصفة عامة
الأجهزة الرقابية بالمملكة العربية السعودية
جهاز ديوان المراقبة العامة و جهاز ديوان المظالم و جهاز هيئة الرقابة والتحقيق و هيئة مكافحة الفساد.. بحث عن الرقابه الداخليه. إدارات الرقابة في الأجهزة الحكومية.
بحث عن الرقابة الداخلية Pdf
الرقابة الدائمة أو المستمرة: وتتمثل في تعيين بعض الأفراد في وظائف الرقابة الدائمة والمستمرة. وتكون مهامهم منحصرة في الرصد والتحري، وتقديم المخالفات للجهات المسؤولة عن التحقيق. الرقابة الفصلية أو الدورية: وهي تلك الرقابة التي تتم كل فصل زمني معين، وتقديم المستندات للجهات الرقابية. بحيث تقوم بفرزها وتقييمها وحصر التجاوزات ومحاولة إصلاحها. شاهد أيضًا: قانون النيابة الإدارية الجديد
عناصر الرقابة الإدارية
هناك عدة عناصر ومبادئ للرقابة الإدارية، لابد من توافرها؛ لتكون ناجزة وفعالة وتحقق أهدافها، ومن أهمها:
النزاهة والشفافية وترك الانحياز، والرغبة في الإصلاح، والتخلي عن الانتقام والمشاكل الشخصية. ينبغي التركيز على مقارنة الأداء الفعلي والأداء النظري المثالي الموضوع من قبل المنظمة. الإفادة وتحقيق المنفعة: إذ يجب أن تكون الرقابة غرضها الأوسع هو تحقيق الفائدة والنفع العام. التحكم والسيطرة، ولكن ليس معنى ذلك التعسف أو التضييق، وإنما لابد من تحديد الأمور التي ينبغي التركيز عليها. تعريف الرقابة الإدارية وأنواع المجالات. فليس هدف الرقيب إبراز الأخطاء فقط، وإنما ينبغي تعزيز الإيجابيات. مقومات الرقابة الإدارية
هناك عدة مقومات تستعد على إنجاح الرقابة الإدارية ومن أهم تلك المقومات:
السهولة والبساطة، مع عدم التعقيد وتأزيم الأمور والدخول في زوايا حادة وضاغطة تفسد بيئة العمل.
بحث عن الرقابه الدستورية
بَحث عن الرقابة الإدارية من خلال موقع فكرة ، حيث تعد الرقابة الادارية واحدة من أهم الممارسات السلطوية داخل المؤسسات الحكومية والخاصة ، بما يضمن تحقيق الأهداف والبرامج والخطط التي تهدف المؤسسات التي تحقيقها خلال فترة زمنية محددة. مفهوم الرقابة الإدارية
هي عملية تضمن للمؤسسة التعرف على إجراءات سير العمل والخطوات التنفيذية للخطط والبرامج ومدى تطابق إجراءات التنفيذ ووسائله مع الخطط الموضوعة سلفا. تعمل الرقابة الادارية على ممارسة السلطة لتوجيه الموظفين وتوفير الموارد والمعدات اللازمة لإجراءات العمل مع تدريب الأفراد على خطة العمل. تختص الرقابة الادارية وفق لهذا المفهوم من مراقبة الأخطاء التي قد تظهر أثناء سير العمل والعمل على تصحيحها. بحث عن الرقابة الإدارية : مع مقدمة وخاتمة - موقع فكرة. شاهد ايضًا: بَحث قصير عن الظواهر الكونية: مع مقدمة وخاتمة
وظائف الرقابة الإدارية
متابعة سير العمل وتنفيذه بناء على الإجراءات والخطوات التي تم تحديدها بشكل مسبق وفق خطط استراتيجية لتحقيق الأهداف. مراقبة الانحرافات والمشكلات التي قد تظهر في بيئة العمل اثناء الخطوات التنفيذية الفعلية والعمل على تصحيحها لإعادة المسار الى وضعه الصحيح. الاستغلال الأمثل للموارد البشرية والمادية والمعدات المتوفرة في بيئة العمل وتسخيرها لتحقيق أهداف الخطط والبرامج.
التدريب تعد من أهم اساليب الرقابة الادارية لتحسين بيئة العمل الداخلية من خلال إعداد وتنفيذ برامج تدريبية للموظفين لتنمية مهاراتهم العملية. العقوبات وتدوير الموظفين حيث تضع الرقابة الادارية مجموعة من العقوبات التي يتم تطبيقها على الموظفين في حالة الأخطاء المتعمدة بالاضافة الى تدوير الموظفين في أماكن مختلفة وفقا لاحتياجات العمل. تحديد عدد ساعات العمل اللازمة لإنهاء الخطط والأهداف المؤسسية المراد الوصول اليها بالاضافة لتوضيح ساعات الراحة تباعا لذلك. شاهد ايضًا: مقدمة بَحث رياضيات جديدة غير مكررة
وسائل الرقابة الإدارية للعمل
خطط الميزانية حيث يتم مراجعة ميزانيات المؤسسة لتحقيق الأهداف باعتبارها الترجمة الرقمية للأهداف وتكاليف التحقيق الفعلية. التقارير حيث تعد التقارير المرفوعة من قبل المشرفين على العمل واحدة من أهم أدوات الرقابة الإدارية للتعرف على سلامة وسلاسة سير العمل من عدمه. الملاحظة الشخصية ويتم من خلالها التعرف على مدى كفاءة الموظفين في أداء المهام والمشكلات التي تواجههم في سبيل ذلك. الإحصاءات وتتمثل في البيانات التحليلية للمدة الزمنية لإنجاز المهام ومقارنتها بالخطط والبرامج السابقة والتعرف على معوقات العمل بناء على البيانات المتاحة.