تجنب العصبية حتى لا تخسر عملك يجب عليك في الأوقات التي تشعر فيها بضغط عصبي شديد ولا تستطيع التحكم في أعصابك أو تشعر بغضب شديد أثناء التعامل مع المدير أن تتجنب الحديث معه في هذا الوقت لأن ذلك سيعود عليك بنتائج سيئة حيث أنك قد تفقد أعصابك أثناء التعامل مع مديرك مما قد يترتب عليه خسرانك لوظيفتك أو تعرضك لجزاء صارم على أقل تقدير، وستكون وقتها مضطر للبحث عن وظيفة جديدة إن وجدتها، لذلك يجب عليك أن تطلب منه في هذه الحالة أن يؤجل النقاش لوقت آخر. كن صريحاً مع نفسك قبل أن تحدد طريقة التعامل مع المدير، يجب عليك أولاً أن تكون صريحاً مع نفسك وتواجه نفسك أولاً قبل كل شيء فمثلاً إذا قمت مع نفسك بتقييم وضعك ومستواك في العمل بمنتهى الصراحة مع تحليل نقاط ضعفك ونقاط قوتك، فإن ذلك سيجعلك تتقبل كل الانتقادات الموجهة إليك من مديرك، لذلك تقييمك لنفسك يجعلك دائماً على استعداد لتقبل الانتقادات بصدر رحب، وبعد مصارحتك مع نفسك حاول أن تتغلب على نقاط ضعفك بقدر الإمكان حتى تزيد من إيجابياتك في عملك مما يكون له الأثر الكبير في الحد من انتقادات مديرك، وبالتالي تغير معاملته معك. لا تلجأ أبداً لمن هو أعلى من مديرك في المنصب فمثلاً إذا واجهتك مشكلة في التعامل مع المدير، ثم تخطيت المدير لمن هو أعلى منه في المنصب ، فإن هذا سوف يجلب لك الكثير من المتاعب لأنه سيؤدي إلى كثرة استياء وشكوى مديرك منك وستتفاقم المشكلة أكثر وأيضاً سيقوم هذا الشخص الذي هو أعلى من مديرك في المنصب بتحويل المشكلة في النهاية لمديرك لأنها تقع في اختصاصه وفي هذا الوقت ربما قد تخسر عملك تماماً وستكون مضطر للبحث عن وظيفة جديدة.
استراتيجيات التعامل مع الموظفين وفنون الإدارة
كما لاحظت أن هذا الغياب الرسمي عن جلسة تفاوضية دعت لها إحدى مؤسسات الدولة، « يعتبر دليلا واضحا على حجم اللامبالاة في التعامل مع مرفق حيوي يلعب دورا حاسما في إدارة الحوار العام حول كبرى القضايا الوطنية بوصفه مرفقا ديمقراطيا أصيلا ». -دعوتها عموم منظوريها لمزيد التضامن ووحدة الصف لإنجاح الإضراب العام والتصدي لكل محاولات تهميش القطاع واغراقه في الفوضى. توقيت الإدراج
◔
21:13 29. 03. 2022
آخر تحيين
19:36 29. 2022
وأشار إلى أن الأداء الجيد مطلوب من الموظف بأن يؤدي مهامه الوظيفية على أكمل وجه وألاّ يعطيه الفرصة لنقده أو لومه أو اتهامه بالتقصير، كما يجب عليه التقيد بالتوجيهات وعدم الاجتهاد والتصرف المخالف للأنظمة والتعليمات الوظيفية، وكحل آخر إن استطاع النقل لإدارة أخرى فليبادر، أو أن يتحلى بالصبر، فالمدير المتسلط كبقية المديرين السابقين له يوم ويرحل أو ينقل أو يتقاعد. لا يمكن أن يعمل الموظف بشكل صحيح ومديره متسلط
د. سالم القحطاني
د. محمد القحطاني
عبدالرحمن الذبياني
التكامل والتنسيق بين الفئات والتخصصات في المستشفى. الاستغلال الأمثل لموارد المستشفى البشرية والمادية. إدارة وتطوير الأداء في ظل محدودية الموارد. دور العلاقات العامة والإعلام في تحسين الصورة الذهنية للمستشفى بهدف التوسع والانتشار. الإدارة الصحية والعملية الإدارية في المؤسسة الصحية. أنشطة تمويل الخدمات الصحية والأنظمة الصحية ومكونات النظام الوطني الصحي. بناء وتنظيم المؤسسات الصحية والمستشفيات
التخطيط الصحي الاستراتيجي. تحسين الجودة الطبية وتعزيز الانتاجية وادارة المخاطر وحصر التكاليف. المفاهيم والأسس العلمية المعاصرة لإدارة المستشفيات والمنشأت العلاجية. الأبعاد السياسية لإدارة الخدمات الصحية والخدمات المساندة لها. إدارة الموارد البشرية في الخدمات الصحية والمستشفيات
نظم تخطيط ورقابة الخدمات الصحية. إدارة جودة وسلامة الخدمات الصحية والمستشفيات
الجودة الكلية في الرعاية الصحية
نظم إدارة العمليات الطبية. نظم إدارة العيادات الخارجية. نظم الرقابة على المخزون فى مستشفيات والوحدات العلاجية. دبلوم إدارة المستشفيات والمؤسسات الصحية - المجموعة الدولية لخدمات التدريب. نظم جدولة العمليات الطبية والعمليات الخدمية. التكاليف والإدارة المالية:
النظام المحاسبي في المستشفيات
نظم المعلومات في المستشفيات
المسئولية القانونية
تسويق الخدمات الصحية
نظم المعلومات والسجلات الطبية ودورها فى تخطيط ورقابة العمليات الطبية وغير الطبية.
دبلوم ادارة مستشفيات جامعة الملك عبدالعزيز
إدارة الموارد البشرية في الخدمات الصحية والمستشفيات
نظم تخطيط ورقابة الخدمات الصحية. إدارة جودة وسلامة الخدمات الصحية والمستشفيات
الجودة الكلية في الرعاية الصحية
نظم إدارة العمليات الطبية. نظم إدارة العيادات الخارجية. نظم الرقابة على المخزون فى مستشفيات والوحدات العلاجية. نظم جدولة العمليات الطبية والعمليات الخدمية. التكاليف والإدارة المالية:
النظام المحاسبي في المستشفيات
نظم المعلومات في المستشفيات
المسئولية القانونية
تسويق الخدمات الصحية
نظم المعلومات والسجلات الطبية ودورها فى تخطيط ورقابة العمليات الطبية وغير الطبية. نظم إدارة خدمات الطعام. الكفاية الإنتاجية فى المستشفيات والمنشأت العلاجية. تقييم أداء المستشفيات
نظم تقييم الأداء الطبى
مثلث منهجية التدريـب المستخدم طبقا لأحداث المستجدات:
الإلتزام بأرقى المستويات المهنية ومساعدتهم في جميع الأوقات.. وفي كافة الأحوال. دبلوم ادارة مستشفيات - دال أكاديمي _ Daal Academy. التركيز على إكساب الجدرارات وليس المعارف والمهارات. تحويل الأفكار والمعلومات النظرية الى إجراءات عملية وممارسات تطبيقية. إستخدام أنماط جديدة من الممارسات داخل قاعات التدريــب. الإجابة على استفساراتهم بشكل فوري.. وبكفاءة وأمانة تامة.
عرض التجارب الناجحة في إدارة المستشفيات والقدرة على مواجهة التحديات واستثمار الفرص. إعداد المشارك لإدارة مستشفى أو ما شابهها من مؤسسات صحية بطريقة فعالة
تنمية مهارات المشارك في إتخاذ القرارات الإداراية في المجالات المختلفة بالمستشفيات
المحاور الرئيسية:
مفهوم وظائف الإدارة
دور الادارة المحترفة في المستشفيات
البروتوكولات العامة والدبلوماسية في الإدارة:
إدارة الأفراد والمهارات السلوكية
التنظيم الإداري النموذجي لادارة المستشفي الحديث. التكامل والتنسيق بين الفئات والتخصصات في المستشفى. الاستغلال الأمثل لموارد المستشفى البشرية والمادية. إدارة وتطوير الأداء في ظل محدودية الموارد. دور العلاقات العامة والإعلام في تحسين الصورة الذهنية للمستشفى بهدف التوسع والانتشار. الإدارة الصحية والعملية الإدارية في المؤسسة الصحية. أنشطة تمويل الخدمات الصحية والأنظمة الصحية ومكونات النظام الوطني الصحي. بناء وتنظيم المؤسسات الصحية والمستشفيات
التخطيط الصحي الاستراتيجي. تحسين الجودة الطبية وتعزيز الانتاجية وادارة المخاطر وحصر التكاليف. المفاهيم والأسس العلمية المعاصرة لإدارة المستشفيات والمنشأت العلاجية. دبلوم إدارة مستشفيات معتمد. الأبعاد السياسية لإدارة الخدمات الصحية والخدمات المساندة لها.
دبلوم إدارة مستشفيات الغرفة التجارية
دبلــــــــــــــوم إدارة المستشفيات باعتماد - المعهد الامريكي للرعاية الصحية وادارة المستشفيات - المستوى الاول
كود البرنامج: KL-15103
الجامعات المانحة
American Institute of Healthcare and Hospital Management
الأهداف العامة:
التعرف بأسس ومبادئ ومفاهيم إدارة المستشفيات المختلفة
الإلمام بمفهوم ومتطلبات التميز في الأداء في إدارة المستشفى. تحديد المكونات الأساسية للمستشفي وإسهام كل منها في تطوير وتحين الأداء. دور فريق الادارة العليا في تحريك وحشد الموارد الأخرى وتفعيلها. مناقشة دور بناء العلاقات المحلية والعالمية واستثمارها لزيادة فاعلية المستشفى. تطبيق الأساليب والنماذج الحديثة في إدارة المستشفى واستخدام المعايير الكمية في قياس وتقييم الأداء الفردي والمؤسسي في المستشفيات. الإلمام باستخدامات تقنية المعلومات والاتصالات ودورها في تطوير الخدمة المقدمة. التعرف على الأساليب الحديثة في تنسيق وتكامل الخدمات المساعدة بالمستشفيات. التعرف على دور المؤسسات الرقابية-الرسمية والمهنية والشعبية- في تطوير الخدمات الصحية. عرض التجارب الناجحة في إدارة المستشفيات والقدرة على مواجهة التحديات واستثمار الفرص. دبلوم إدارة مستشفيات الغرفة التجارية. إعداد المشارك لإدارة مستشفى أو ما شابهها من مؤسسات صحية بطريقة فعالة
تنمية مهارات المشارك في إتخاذ القرارات الإداراية في المجالات المختلفة بالمستشفيات
المحاور الرئيسية:
مفهوم وظائف الإدارة
دور الادارة المحترفة في المستشفيات
البروتوكولات العامة والدبلوماسية في الإدارة:
إدارة الأفراد والمهارات السلوكية
التنظيم الإداري النموذجي لادارة المستشفي الحديث.
دبلــــــــــــــوم إدارة المستشفيات - باعتماد المعهد الامريكي للرعاية الصحية وادارة المستشفيات - المستوى الاول
كود البرنامج: KL-15749
الجامعات المانحة
American Institute of Healthcare and Hospital Management
دبلــــــــــــــوم إدارة المستشفيات
باعتماد المعهد الامريكي للرعاية الصحية وادارة المستشفيات - المستوى الاول
الأهداف العامة:
التعرف بأسس ومبادئ ومفاهيم إدارة المستشفيات المختلفة
الإلمام بمفهوم ومتطلبات التميز في الأداء في إدارة المستشفى. تحديد المكونات الأساسية للمستشفي وإسهام كل منها في تطوير وتحين الأداء. دور فريق الادارة العليا في تحريك وحشد الموارد الأخرى وتفعيلها. مناقشة دور بناء العلاقات المحلية والعالمية واستثمارها لزيادة فاعلية المستشفى. دبلوم ادارة مستشفيات جامعة الملك عبدالعزيز. تطبيق الأساليب والنماذج الحديثة في إدارة المستشفى واستخدام المعايير الكمية في قياس وتقييم الأداء الفردي والمؤسسي في المستشفيات. الإلمام باستخدامات تقنية المعلومات والاتصالات ودورها في تطوير الخدمة المقدمة. التعرف على الأساليب الحديثة في تنسيق وتكامل الخدمات المساعدة بالمستشفيات. التعرف على دور المؤسسات الرقابية-الرسمية والمهنية والشعبية- في تطوير الخدمات الصحية.
دبلوم إدارة مستشفيات معتمد
والعاملون فى المجالات الصحية فى المستشفيات العامة والخاصة بالمستويات الادارية الثلاثة، الادارة العليا والادارة الوسطي والادارة التنفيذية. وجميع الطلاب بالسنوات النهائية للكليات العلمية كلية الطب البشري والاسنان والصيدلة والعلاج الطبيعي والطب البيطري والعلوم والعلوم التطبيقية
وكلية التمريض العالي.
الإستماع الى متطلباتهم.. وتصميم حلول لتلبيتها. إستخدام الألعاب التدريبية ولعب الأدوار والمحاكاه. توفير أجواء يسودها الدفء والود.. دورة دبلومة ادارة المستشفيات | WELCOME TO AMERICAN ACADEMY EGYPT (AATC). لضمان تحقيق تجربة تعلم متميزة. خصومات وأسعار خاصة للمجموعات والمؤسسات وكذلك لعملائنا السابقين اتصل بنا أو راسلنا للتعرف على اسعارنا الخاصة
يمكننا عقد جميع البرامج والدورات اون لاين (تدريب تفاعلي عن بعد) ويمكننا ايضا عقد اي برنامج او دورات تدريبية في التاريخ والمكان حسب رغبة العملاء
تعقد برامجنا في فنادق أربعة و خمسة نجوم - دبي - دول الخليج وغيرها من الدول التي نعقد بها البرامج. تاريخ الإنعقاد
مكان الإنعقاد
مدة البرنامج
2021-12-12
تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي
12 - 16 ديسمبر 2021
2021-12-26
تدريب افتراضي - أونلاين
26 - 29 ديسمبر 2021
2022-01-09
9 - 13 يناير 2022
2022-01-23
23 - 27 يناير 2022
2022-02-06
6 - 10 فبراير 2022
2022-02-20
20 - 24 فبراير 2022
2022-02-27
27 فبراير - 3 مارس 2022
2022-03-06
6 - 10 مارس 2022
2022-03-13
13 - 17 مارس 2022
2022-03-20
20 - 24 مارس 2022
2022-03-27
27 - 30 مارس 2022
استمارة التسجيل
للتسجيل في البرنامج يرجي تعبئة النموذج التالي