[١]
فوائد تواجد النمل في حديقة المنزل
تكمُن أهميَّة النمل في حديقة المنزل كونه لا يؤذي النباتات بالدرجة الأولى مثل اليرقات الصغيرة لأنَّه يتغذَّى على سكر الرحيق وغيره، وفيما يأتي فوائد النمل لحديقة المنزل: [٣]
يقضي على بعض الآفات الضارة بالنباتات وذلك من خلال القضاء على اليرقات الصغيرة للحشرات الضارة التي تتغذى على النباتات. يقضي النمل على الكثير من الذباب وبالتالي يخفف من نسبة وجوده في الحديقة. يشجِّع وجود النمل في الحديقة على ازدهار الحياة البرية فيها كونه طعامًا للسحالي والطيور. المراجع
^ أ ب ت "ants are ecologically beneficial", hortnews, Retrieved 9/12/2021. Edited. ^ أ ب "Ecological Importance", harvardforest, Retrieved 9/12/2021. Edited. فوائد من سورة النحل - موضوع. ↑ "ants in the environment", heartspm, Retrieved 9/12/2021. Edited.
- فوائد من سورة النحل - موضوع
- مالعلاقة بين الدوافع والحوافز؟
- ما هو الفرق بين الدافع والحافز؟ - أفضل اجابة
فوائد من سورة النحل - موضوع
عدد الصفحات: 29 عدد المجلدات: 1
تاريخ الإضافة: 24/7/2019 ميلادي - 22/11/1440 هجري
الزيارات: 5340
أضف تعليقك:
إعلام عبر البريد الإلكتروني عند نشر تعليق جديد
الاسم
البريد الإلكتروني
(لن يتم عرضه للزوار)
الدولة
عنوان التعليق
نص التعليق
رجاء، اكتب كلمة: تعليق في المربع التالي
مرحباً بالضيف
فأينما هو ذُكر في كتاب الله حيث أنا أقرأ كل ما يتعلق به... اللهم بلغه محبتي وسلامي بعد حبيبنا محمد {صلى الله عليه وسلم}
التسجيل: Apr 2011
المشاركات: 4126
تلقى 18
بارك الله فيك يا شيخنا الغالي
المشاركات: 477
تلقى 3
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك... لك مني أجمل تحية. التسجيل: Jan 2011
المشاركات: 318
تلقى 5
دمت لنا شيخنا واطال الله عمرك
04-10-2011, 12:54 AM
تعديل التعليق
بارك الله فيك يا شيخنا الكريم على الموضوع الرائع جزاكم الله خيرا موفق بإذن الله... لك مني أجمل تحية. Banned
التسجيل: Aug 2011
المشاركات: 7470
تلقى 658
أعطى 239
موفق بإذن الله... لك مني أجمل تحية. شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك... لك مني أجمل تحية. التسجيل: Jan 2012
المشاركات: 598
تلقى 1
ما أجمل العلاج بالقراءن
التسجيل: Feb 2012
المشاركات: 3848
ما شاء الله. جزاك الله كل الخير
التسجيل: Dec 2011
المشاركات: 964
تلقى 4
جزاك لله خير الجزاء لكن السورة طويلة هل هناك فائدة لسورة اخرى تاتى بنفس النتيجة؟
التسجيل: Mar 2012
المشاركات: 33
تلقى 0
التسجيل: Feb 2015
المشاركات: 652
لك كل الشكر والتقدير
التسجيل: Jan 2014
المشاركات: 1573
تلقى 13
المشاركات: 344
بسم الله الرحمن الرحيم
موفق بإذن الله... لك مني أجمل تحية
التسجيل: Jun 2013
المشاركات: 650
الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين
موفق بإذن الله... لك مني أجمل تحية.
إعداد المدرب: د. عماد محمد
استشاري الكوتشنج والتدريب المتقدم
سألني: ما الفرق بين الدافع و الحافز ؟
قلت: الدافع هو شيء داخلي ينبع من النفس، ويجعلك راغباً في الحركة والعمل. قال: وما الحافز؟
قلت: الحافز هو شيء خارجي في البيئة المحيطة بك يجذبك بقوة، وعن طريقه تُحقق أقصى إشباع لحاجاتك. قال: أعطني مثالاً للتوضيح..
قلت: على الرحب والسعة..
مثال: أنت عندما تشعر بالحاجة إلى الطعام أو المال… إلخ. فإن ذلك الشعور يدفعك "دافع" للقيام بالبحث عن طعام لتأكل أو العمل لتكسب منه مالاً… إلخ. لكن تفضيلك لطعام عن طعام أو عمل عن عمل يكون بسبب الحافز "حافز"، لأن الإنسان بطبيعته يتجه نحو ذلك الحافز الذي يحقق أقصى إشباع ممكن لحاجته. قال: هل نحتاج للدافع والحافز، أم لواحد منهما؟
قلت: نحتاج لهما.. فحتى نتحرك نحتاج "دافع"، وحتى نصل لأقصى ما نريد نحتاج "حافز". لذلك في تعاملك مع الناس إذا حركت دوافعهم فقد ساعدتهم على الانطلاق، لكن حتى يستمروا ويواصلوا عليك بالحوافز. ما هو الفرق بين الدافع والحافز؟ - أفضل اجابة. قال: فهمت الآن كثيرا من الأشياء والمعاملات التي كنت لا أعرف لها تفسيرا قبل الآن. شكرااا للإفادة..
مالعلاقة بين الدوافع والحوافز؟
نظريات الدوافع والحوافز:
هنالك مجموعة من النظريات للدوافع والحوافز التي اتفق عليها رواد علم الإدارة، وفيما يلي تعريف أهم هذه النظريات، وهي كالآتي:
أولاً: النظرية التقليدية الكلاسيكية (theory traditional):
صاحب هذه النظرية هو عالم الإدارة (فريدرك تايلور)، وقد كان رأيه هو النظر إلى الموظف على أنه شخص اقتصادي، فكل ما يهمّه أن يعمل على رفع قيمة الدخل المادي فقط، ومن ثم فإن زيادة إنتاجيته ترتبط بنظام سليم للأجور التشجيعية، فزيادة الحافز على العمل والتحكم فيه تكون من خلال الأجور التي تدفع للموظفين. ثانيًا: نظرية تغيير السلوك (Behavior Modification):
إن أصحاب هذا الفكر هم رواد علم النفس بالسلوكين، ويعتمد رأي السلوكيين في تفسير السلوك على ما يطلق عليه قانون الأثر، فالسلوك الذي يترتب عليه نتائج مفرحة للشخص هو السلوك الذي سيقوم الشخص بعد ذلك بإعادة، أما السلوك الذي تترتب عليه نتائج غير مفرحة، فإن الفرد سيتوقف عنه وا يقوم بإعادته. ثالثًا: نظرية ذات العاملين لدفريدريك ميرزیرخ (Two factors Theory):
تهتم هذه النظرية على دور العمل وظروفه في حياة الأفراد الموظفين، وقد قام (هیر زبرغ) بدراسة استطلاعية لممثلين من المحاسين والمهندسين، ليتم فهم الشعور المتعلق بالأعمال التي يقومون بها، وقد استنتج من هذه الدراسة إلى تصنيف العوامل إلى نوعين وسمّى النوع الأول العوامل الدافعة، والنوع الثاني العوامل الوقائية.
ما هو الفرق بين الدافع والحافز؟ - أفضل اجابة
رخ (Two factors Theory): تهتم هذه النظرية على دور العمل وظروفه في حياة الأفراد الموظفين، وقد قام (ه? ر زبرغ) بدراسة استطلاعية لممثلين من المحاسين والمهندسين، ليتم فهم الشعور المتعلق بالأعمال التي يقومون بها، وقد استنتج من هذه الدراسة إلى تصنيف العوامل إلى نوعين وسمّى النوع الأول العوامل الدافعة، والنوع الثاني العوامل الوقائية. العوامل الدافعة تشمل العوامل التالية: 1. الشعور بالإنجاز. 2. المسؤولية؛ أي مدى تحكم الفرد في وظيفته، ومدى مسؤوليته عن الآخرين. 3. إمكانية التقدم في الوظيفة؛ أي مدى ما توفره الوظيفة من فرص الترقية في السلم الوظيفي. 4. إدراك الشخص لقيمة عمله، بسبب إتقان العمل الذي يقوم به. 5. أهمية العمل نفسه وكونه إبداعية وفيه نوع من التحدي. 6. التطور والنمو الشخصي. العوامل الوقائية وتشمل العوامل التالية: 1. سياسة المنظمة وإدارتها. نمط الإشراف المُطبّق فيها. علاقات المرؤوسين مع الرئيس. ظروف العمل وطبيعته. الراتب أو الأجر. المركز الاجتماعي. 7. الأمن الوظيفي. رابعًا: نظرية الحاجات الإنسانية: وهي أشهر النظريات عن دوافع الفرد قام بتقديمها المفكر (إبراهام ماسلو) في سنة (1943)، وتقوم نظرية ماسلو على مجموعة من الافتراضات هي كالآتي: 1.
وتلعب الحوافز دورا في تشكيل الدافعية الإنسانية وإشباع حاجاتها، وهي عبارة عن فرص أو وسائل يمكن بواسطتها إثارة رغبات الفرد، وخلق الدافع لديه من أجل الحصول عليها وإشباعها من خلال سلوك مرغوب فيه. يتضح من معنى الحافز أنّه يختلف عن الدافع فالأول خارجي في حين أن الثاني نابع من داخل الفرد. ويشير " كيث ديفيز " في هذا الخصوص إلى أنّ: " الدوافع ما هي إلا تعبير عن حاجات الفرد لذلك فهي شخصية و داخلية، في حين الحوافز من جانب أخر تكون خارجية عن الفرد ذاته. فهي تمثل عوامل مؤثرة خارجية موجودة في بيئة الفرد، فمثلا عندما تقوم الإدارة بمنح العاملين حوافز معينة فإنها تقوم بإثارة دوافعهم بطريقة إيجابية بهدف خلق الشعور لديهم بالتقدير والرضا والرغبة في أداء العمل ".