هنَّأ ملحان بن خالد بن مشاري "ابن بصيص"، أمير الفوج الثالث والعشرين سابقًا، القيادة وشعب السعودية بذكرى اليوم الوطني السادس والثمانين، ولفت إلى أن إنجازات السعودية لم تقف مسيرتها منذ ستة وثمانين عامًا. ومع حلول هذه المناسبة تطل علينا سيرة رجل عظيم، مؤسس هذه الدولة المباركة، جلالة الملك عبدالعزيز بن عبدالرحمن آل سعود - طيب الله ثراه - لنترحم عليه، وندعو له، ونستلهم العِبرة من سيرته العطرة، ونرفع رؤوسنا فخرًا وزهوًا بتلك الملاحم البطولية التي سطرها جلالته ورجاله الأفذاذ على تراب هذه الأرض المباركة. وأضاف ابن بصيص: لقد حوَّل هذا القائد الفذ الجزيرة العربية من قبائل ومناطق يُسيِّرها الجهل متناحرة مشتتة، لا تجد فيها للأمن أثرًا، ولا للرخاء طريقًا، إلى دولة عصرية حديثة آمنة، تحكم بشرع الله، وسُنَّة نبيه السمحة، تنعم بالاستقرار والعدل والنماء والعلم، تضاهي دول العالم في التقدم والرقي. ملحان بن خالد بصيص يتقدم بالتعازي فى وفاة الأمير تركي بن عبدالعزيز. وما تحقق على يديه - طيب الله ثراه - في سنوات أشبه بالمعجزة. وتابع: لقد سار على درب النماء أبناؤه البررة الملوك (سعود وفيصل وخالد وفهد وعبدالله - طيب الله ثراهم جميعًا -) حتى وصلنا إلى عهد الحزم عهد خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود، الذي تواصلت فيه مسيرة الأمن والعطاء والتقدم.
ملحان بن خالد بصيص يتقدم بالتعازي فى وفاة الأمير تركي بن عبدالعزيز
شيلة الأمير:
ملحان بن بصيص أداء || مشاري الديحاني || - YouTube
سيف الكعبي وفقه الله بعد أزمة كوفيد 19 … بِنْتُ مِلْحَانَ بنِ خَالِدِ، بنِ زَيْدِ بنِ حَرَامِ، بنِ جُنْدُبِ بنِ … شاهد المزيد…
يُسمَى كذلك الحصول على يوم إجازة بسبب ساعات العمل المرنة بأنه «لي» للنظام. ويُطبَق هذا النظام رسميًا في الخدمة العامة الاتحادية الأسترالية، وهو متاح أيضًا للعاملين في معظم الهيئات الحكومية الإقليمية وفي الولايات. وفي إطار التغييرات الحالية في قوانين العلاقات الصناعية (2006)، بدءًا من مستوى الولايات وصولاً إلى المستوى الفيدرالي، لم تُنشَر أي إرشادات جديدة (على الإنترنت) فيما يتعلق بساعات العمل المرنة. طبقت الخدمة العامة بولاية فيكتوريا أيضًا نظام ساعات العمل المرنة. وقد دخل مصطلح «الساعات المرنة» في مفردات الكثير من الأستراليين، وصار يُستخدَم في بعض أماكن العمل. كما أصبح امتلاك أكبر عدد من ساعات العمل المرنة مدعاة للفخر، ويراهن الموظفون فيما بينهم على مَن يجمع أكبر عدد من هذه الساعات في تاريخ معين. ودفع ذلك العديد من الموظفين إلى البقاء في العمل حتى أوقات متأخرة من اليوم، رغم عدم أدائهم لأي عمل على الإطلاق في هذه الساعات، بهدف جمع أكبر عدد من ساعات العمل المرنة. في السعودية [ عدل]
أصدرت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية السعودية «نظام العمل المرن» في مايو 2020 ، وبدأت بتطبيقه في أغسطس من العام نفسه، كما حددت قواعد وضوابط لتنظيم «العمل لبعض الوقت» [7] الذي يُعد شكلًا من أشكال العمل المرن، [8] وتقتصر عقود «نظام العمل المرن» على السعوديين فقط، ويقصد بالعمل المرن العمل الذي يؤديه موظف غير متفرغ في منشأة لدى صاحب عمل أو أكثر، ويحتسب أجره بالساعة، بشرط أن تقل ساعات عمله لدى صاحب العمل الواحد عن نصف ساعات عمله في المنشأة.
نظام العمل المرن.. حلول وظيفية جديدة للأفراد والمنشآت - صحيفة الوئام الالكترونية
المرأة العاملة. الطلاب والطالبات. الموظفين الراغبين بزيادة دخلهم. موانع التسجيل بنظام العمل المرن:
● غير سعودي ● موظف حكومي / عسكري ● أصغر من 15 سنة ● أكبر من 65 سنة في القطاع الخاص ● مشترك اختياري ● تسجيل في منشأة في فترة إغلاق مؤقت ● صاحب المنشأة ● المستفيد من ساند ● المتقاعد لبلوغ السن النظامي او المتقاعد مبكر
هل يمكن للمتقاعد الحكومي/ الخاصّ الاستفادة من نظام العمل المرن؟
لا يمكن للمتقاعدين الاستفادة من النظام وفقاً لاشتراطات التسجيل في المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية. مزايا برنامج العمل المرن للطلاب والطالبات:
التسجيل في التأمينات الاجتماعية. لا يستلزم مؤهل أو خبرات سابقة. ساعات عمل أقل ومرونة أكبر. لا يوجد عدد محدد للعقود المرنة التي يمكن توقيعها. مزايدا برنامج العمل المرن للمرأة:
دون فترة تجربة. ساعات عمل أقل ومرنة. فرص وظيفية أكثر. لا يلزم التفرغ. الأجر على أساس الساعة. بناء خبرات أكبر. التعاقد من خلال البوابة الإلكترونية للعمل المرن إلزامي:
لا بد من توثيق العقد بالبوابة الالكترونية التي أطلقتها الوزارة ولن يتم قبول أي عقد تم خارج البوابة الالكترونية. كيف يتم احتساب ساعات العمل المرن في المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية؟
● في منشأة واحدة يجب إكمال 168 ساعة ليتم الاحتساب في المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية.
عمل مرن وليس على مدار الساعة | صحيفة الاقتصادية
ولا يحتسب في نطاقات إذا أكمل العامل أقل من 168 ساعة في منشأة واحدة أو أكثر من منشأة لعدم اكتمال النصاب المطلوب، ويتم الاحتفاظ بالرصيد، وإذا أكمل المشترك 168 ساعة في عدة منشآت بنفس الشهر تحتسب للمنشأة الأولى فقط لغرض نطاقات، وبقية الساعات تبقى كرصيد، أما إذا أكمل عدد الساعات المطلوبة لمنشأة واحدة فيتم احتساب ثلث لمدة 4 أسابيع. وإذا أكمل العامل أقل من 168 ساعة في منشأة واحدة أو أكثر من منشأة فلا تتم الفوترة للمنشأة، أما إذا أكمل العامل أكثر من 168 ساعة في منشأة واحدة فيتم إرسال فاتورة للمنشأة بداية الشهر الميلادي متضمنة خدمة شهر (168 ساعة + الساعات المتخطية للنصاب) وإذا أكمل العامل أكثر من 168 ساعة في أكثر من منشأة فترسل الفاتورة للمنشآت بداية الشهر الميلادي متضمنة خدمة شهر (168 ساعة ساعات العمل + الساعات المتخطية للنصاب) إذا عمل لدى كل منشأة ما لا يقل عن 60 ساعة عمل.
يقول سام روب، نائب رئيس الموارد البشرية في المملكة المتحدة وأيرلندا في مجموعة أديكو للتوظيف، إن الشركة تترك الأفراد لتحديد ما إذا كانوا مؤهلين للعمل خلال الأيام السبعة الأولى، ما "يضمن عدم وجود متطلبات إبلاغ مرهقة "، ويشجع "المديرين والقادة على أن يكونوا قدوة يحتذى بها". فيما يتعلق بالمخاوف المتعلقة بالحضور الشكلي، تشير ماريا كارانيكا-موراي، وهي أستاذة مشاركة في علم نفس الصحة المهنية في جامعة نوتنجهام ترنت، إلى أن الكلمة قد تكون شديدة الصراحة بحيث لا يمكن أن تكون مفيدة. في ورقة بحثية، تصفها بأنها "سلوك تكيفي يهدف إلى تلبية متطلبات العمل والأداء أثناء ضعف القدرة بسبب اعتلال الصحة". تقترح اعتبارها سلسلة متصلة من السلوك التجديدي، الذي يساعد الموظف على البقاء على اتصال مع الزملاء، وتوفير بعض التحفيز، إلى الخلل الوظيفي، الذي يعوق الصحة والأداء. هناك فرق بين "الحضور الشكلي الفعال" والسلوك الضار. إنها تقدم حجة لتحدي الافتراض القائل إنه سلبي دائما. بينما بدأت المنظمات تدرك أن بعض الضغط مفيد للأداء، إلا أن كثيرا منه يكون غامرا والقليل منه يحد من التحفيز. تقول، "هناك وسط مثالي للأداء". في حالة عمل هجين مرن، فإن بعضا من هذا يرجع حتما إلى تقدير العاملين.