الروضة رويال ان فندق 5 نجوم
خدمات على مدار 24 ساعة استقبال 24 ساعة مأكولات ومشروبات مرافق خاصة للاجتماعات مناسب للأطفال قائمة طعام خاصة إفطار إفطار في الغرفة الحيوانات الأليفة ممنوعة غير مسموح بالحيوانات الأليفة يتميز بـالمخزن لتوضيب الأمتعة وخزنة الإيداع الاّمنة والصراف الآلي، فندق المدينة المنورةفي الروضة رويال ان يوفر إقامة في منطقة وسط المدينة، حيث يبعد 0. 7 كم عن المسجد النبوي. باب عمر بن الخطاب 18 يبعد أقل من 0. 2 كم. الروضة رويال ان | فنادق في المدينة المنورة - Holdinn.com. يقع الفندق على بعد 2 كم عن مركز المدينة. الإقامة في هذه الملكية ة، الضيوف سيجدون بن داود على بعد بضع خطوات. These spacious rooms come with carpeted floor. يُقدم الإفطار في المطعم كل صباح. الضيوف يمكنهم الاستمتاع بالوجبات الأمريكية في Hardee's على بعد 5 دقائق سيراً عن الملكية. أقرب محطة باص هي City Siightseeing Station 4 - Alsalam Gate وتبعد فقط 650 متر.
- الروضة رويال ان | فنادق في المدينة المنورة - Holdinn.com
- "المقصودي" لـ"سبق": لائحة تقييم الموظفين الجديدة.. عيوب وأهداف غير واضحة والجهات الحكومية ستعاني
- شرح مبسط لطريقة اعداد تقييم الاداء الجديد مع دليل ارشادي - مدونة محمد العيسي للتدريب - مدونة التدريب – مستشار التدريب محمد ربيع العيسي
الروضة رويال ان | فنادق في المدينة المنورة - Holdinn.Com
الروضة رويال ان فندق المدينة المنورة
فندق نزل رويال ان المدينه المنوره
فندق نزل رويال إن المدينة المنورة
الروضة رويال ان ، المدينة المنورة – أحدث أسعار 2021
فندق نزل رويال إن، المدينة المنورة (شقق فندقيه) احجز الأن | تأكيد فوري | إلغاء مجاني | ضمان أقل سعر | سعودي هوتيلز
6 كم و النور مول الذى يبعد مسافة حوالى 5. 0 كم. يوجد أفضل المطاعم الشهيره فى هذه المدينة الجميلة بل العالم بأسره، حيث ان الجانب الغذائي لم يغفل هنا، فكونوا على ثقة أن الطعام هنا بأعلى المستويات أيضًا، حيث أن المدينة تحتوي على العديد من المطاعم على مختلف مستوياتها ولعل أبرزها بلا منافس هو مطعم القارات الذى يبعد مسافة حوالى 120 متر و مطعم أنوار طيبة الذى يبعد مسافة حوالى 150 متر الذى يتميز بتصاميم داخلية وخارجية مميزة و فاخرة مما يجذبك لتناول الذ واشهى الاطباق والمأكولات العالمية والمحلية الممتازة. يقع فندق نزل رويال إن فى مدينة المدينة المنورة حيث انه يبعد مسافة حوالى 18. 3 كم من مطار الأمير محمد بن عبدالعزيز الدولي و 1. فندق الروضة رويال ان. 0 كم من محطة حافلات سابتكو المدينة....
أهم المميزات
المرافق
تكييف هواء
انترنت
مطعم
مكتب استقبال 24 ساعة
خدمة الغرف على مدار 24 ساعة
ماكينة الصراف الآلى
مقهى
مصعد
خدمة تنظيف الملابس
خدمة الغرف
مرافق لذوى القدرات المختلفة
خدمة تليفون
غرف متصلة
خدمة تنظيف الغرف
مكان مخصص للتدخين
غرف عازلة للصوت
عرض المزيد
الخدمات
مركز أعمال
موقف سيارات
خدمة تخزين الأمتعة
خدمات الاستقبال والإرشاد
اختيار و اسقاط
قاعة الاجتماعات
موقف سيارات مقابل
فاكس
نسخ مستندات
محيط الفندق الخارجي
سياسة الفندق
سياسة الإلغاء تختلف شروط الإلغاء وفقاً لسياسة المنشأة ونوع الغرفة وكذلك باختلاف الموسم السياحي.
تحتوي الغرف على سرير مزدوج وسرير أريكة. هناك ميني بار كذلك. ويعد وجود آلة تحضير القهوة والشاي من ضمن التجهيزات الأساسية أيضاً. وتوفر التجهيزات المريحة كوجود هاتف وجهاز تلفاز وواي فاي خيارات واسعة للترفيه والتواصل الاجتماعي. في غرفة الحمّام – المجهزة بدوش – هناك مجفف شعر. الطعام والشراب
يتوفر مطعم في خدمة الزوار. يؤمن بوفيه الفطور الغني انطلاقة يوم موفقة. بعض الخدمات في الفندق
فندق 4 نجوم
مطعم
اتصال بالإنترنت
إنترنت سلكي
خدمة الغرف
حمام
دش
مجفف شعر
خدمة الإنترنت
ميني بار
تكييف
تلفزيون
سرير مزدوج
آلة صنع الشاي والقهوة
عنوان الفندق:
المنطقة المركزية – 20012 المدينة المنورة – المملكة العربية السعودية.
تقييم الأداء الوظيفي
تقييم الأداء الوظيفيّ (بالإنجليزيّة: Job Performance Evaluation) هو تحديد الإجراءات الصادرة عن فرد داخل بيئة العمل ، ومن ثمّ دراسة نتائجها في حالة معينة، ويُساعد تقييم الأداء الوظيفيّ على قياس مدى قدرة الفرد على الإضافة للمُؤسّسة أو العملاء، [٢] ويُعرَّف تقييم الأداء الوظيفيّ بأنّه قياس طبيعة الأداء الوظيفيّ الخاص بالشخص؛ من أجل تقديم حُكم حول قدراته ومدى استعداده للتطور. من التعريفات الأُخرى لتقييم الأداء الوظيفيّ: هو وسيلة تساهم في إصدار الأحكام الموضوعيّة على الموظفين؛ بهدف التأكد من قدرتهم على أداء المسؤوليات الوظيفيّة الخاصة بهم، والتحقق من طبيعة تصرفاتهم وسلوكهم في العمل ، ومدى التحسن الظاهر على أسلوبهم في أداء مسؤولياتهم الوظيفيّة. [٣]
خطوات تقييم الأداء الوظيفي
يعتمد تطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ في أيّ مُنشأة عمل على تنفيذ مجموعة من الخطوات، والتي تساعد على نجاح عملية تقييم الأداء، وفيما يأتي معلومات عن هذه الخطوات: [٤]
تحديد المتطلبات والأهداف الخاصة بتقييم الأداء الوظيفيّ، وتشمل طبيعة الابتكار ، وتحقيق التعاون بين المديرين والموظفين، ونوعية المهام المُطبّقة.
&Quot;المقصودي&Quot; لـ&Quot;سبق&Quot;: لائحة تقييم الموظفين الجديدة.. عيوب وأهداف غير واضحة والجهات الحكومية ستعاني
وبالتالي -بحسب "المقصودي"- "يصعب تحديد درجة العلاقة بين تكاليف هذه البرامج، والعوائد الناتجة منها؛ لذلك فمهما وُضع من ضوابط لتقييم الأداء؛ فهي تظل عملية إدارية صعبة ومركبة وذات أبعاد معقدة ومتداخلة بشكل كبير، وتحوي عوامل كثيرة ترتكز بشكل كلي على ضرورة توافر عنصريْ الموضوعية والعدالة شبة المطلقة؛ فمن حق أي موظف أو موظفة أن يحصل على تقييم لأدائه يتسم دائماً بالموضوعية والعدالة؛ فهما مطلب ديني وإنساني وقانوني، وواجب وظيفي؛ يُفترض أن يتم الالتزام به عند إعداد أي تقرير للأداء الوظيفي".
شرح مبسط لطريقة اعداد تقييم الاداء الجديد مع دليل ارشادي - مدونة محمد العيسي للتدريب - مدونة التدريب – مستشار التدريب محمد ربيع العيسي
اختيار الطريقة المناسبة لتنفيذ تقييم الأداء الوظيفيّ؛ حيث توجد العديد من الطُرق المستخدمة في تقييم الأداء، ولا يمكن أن تُطبق طريقة واحدة لكافة أنواع المنشآت والوظائف، ولكن من الممكن استخدام أكثر من طريقة لتنفيذ التقييم الوظيفيّ في المنشأة الواحدة؛ إذ تختلف طريقة تقييم رؤساء الأقسام عن الطريقة المستخدمة مع الموظفين العاديين. توفير التدريب المناسب للمشرفين على تقييم الأداء الوظيفيّ؛ حيث يجب تقديم التدريب الكافي لكافة المشرفين على عملية تقييم الأداء؛ إذ يؤدي ظهور أي أخطاء إلى نتائج سلبيّة تؤثّر على الموظفين. مناقشة المدير لطُرق التقييم المناسبة مع الموظفين؛ من أجل تحديد العناصر التي سيتمّ تقييمها، والفائدة الناتجة عن عملية التقييم، وتأثير نتائجها على مستقبل الموظفين في المنشأة. وضع معايير مقارنة بشكل مسبق؛ حيث يُعدّ الهدف من تطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ هو متابعة طبيعة التزام كلّ موظف مع أساسيات العمل، والتي يتمُّ تحديدها بناءً على معايير نوعيّة أو كميّة، ووفقاً لأداء وسلوك الموظف في بيئة العمل. مناقشة كافة النتائج الخاصة في تقييم الأداء الوظيفيّ مع الموظفين؛ فقد لا يُناقش بعض المديرين النتائج المرتبطة بتطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ، ولكن من حقوق الموظفين معرفة هذه النتائج؛ حتى يتمكنوا من إدراك جوانب الضعف والقوة الخاصة في أدائهم الوظيفيّ؛ من أجل تحديد الأساليب المناسبة لعلاج جوانب الضعف.
ليس هناك مجال كبير للاستفاضة في الشرح حول تقييم الاداء باستخدام النماذج الجديدة فالمصادر متعددة ويمكن لاي شخص القراءة قدر المستطاع حول هذا الموضوع ولكن هنا حاولت أن اشرح هذا الامر بشكل بسيط ميسر حتى تصل الفكرة بشكل سريع الى الزملاء في الجهات الحكومية لبداية تطبيق صحيحة
الصفحة الأولى من التقييم تسمى ميثاق الاداء وهي عبارة عن صفحة تحتوي في الجزء الاول على المعلومات الاساسية للموظف وأدارته ووظيفته كما في الشكل التالي
في الجزء الثاني يكون تحديد الاهداف
قد يعتبر هذا الجزء أهم أجزاء تقييم الأداء ويحتوي على تحديد الأهداف والمعيار والوزن النسبي. تحديد الأهداف: يتم تحويل المهام الوظيفية إلى أهداف يطلب من الموظف تحقيقها خلال السنة ويتطلب الأمر التالي:
أهداف ذكية: يجب أن تكون الأهداف ذكية بحيث يمكن قياسها مثلاً عدد التقارير التي يمكن كتابتها أو عدد الدراسات التي يمكن انجازها … الخ
عدد الأهداف: يجب أن لا تزيد عدد الأهداف عن ستة أهداف للموظف الواحد ويمكن الاكتفاء بهدفين أو ثلاثة حسب مهام الموظف المطلوب منه القيام بها. مثلا يكون الهدف ( إعداد الدراسات, و كتابة الخطابات …. الخ)
معيار القياس: هو عدد الوحدات التي يمكننا القياس من خلالها مثلا (1000 دراسة في السنة) أو (1000 تقرير) ويتم تحديدها بناءً على تقدير حجم العمل في الإدارة وتوزيعه بين العاملين من خلال الأعوام السابقة.