تاريخ النشر
٢٠:١٥:٢٥ – ٢٠٢٢/٠٣/١٧
أكد نائب وزير المالية الدكتور أحمد كوجاك أن الموازنة الجديدة للعالم المالي الجديدة؛ ستعكس أولويات الدولة المصرية خلال الفترة المقبلة، كاشفا عن تقديم الموازنة الجديدة لمجلس النواب خلال الأيام القليلة القادمة. جاء ذلك خلال ندوة بعنوان الإجراءات التي اتخذتها الحكومة لمواجهة التحديات في اليوم الثاني للمنتدى البرلماني لحزب مستقبل وطن بمدينة الغردقة. وقال نائب وزير المالية إن الحكومة ستعمل على ميزانية في العام المالي الجديدة تحقق توفير السلع الاستراتيجية الرئيسية والحساسة. وأضاف أن هناك حرصا من الحكومة على توفير هذه السلع لفترة طويلة ومتوسطة، مؤكدا أنه سيتم العمل على الحفاظ على مكتسابات الفترة الماضية وخصوصا الإصلاح الاقتصادي. واستعرض نائب وزير المالية، ملامح الموازنة الجديدة للعام المالي الجديدة، مؤكدا أن كل مخصصات "حياة كريمة" متاحة بالموازنة العامة.. والإصلاح الاقتصادي تصد لتداعيات الأزمة الراهنة. وأكد أحمد كوجاك، نائب وزير المالية للسياسات المالية، أن الموازنة المالية للدولة تستهدف أولويات المواطن وملفات التنمية. نائب وزير المالية: الموازنة الجديدة تعكس أولويات الدولة المصرية. وأشار إلى أن هناك دولا عديدة لم يتوافر فيها السلع مثل مصر، لافتا إلى أن ذلك جاء نتيجة الاستقرار الاقتصادي بالدولة والقرارات التي اتخذتها القيادة السياسية والحكومة.
نائب وزير المالية: رقمنة الضرائب أدت إلى زيادة إيراداتها 13% | مصراوى
قال الدكتور إيهاب أبو عيش، نائب وزير المالية لشئون الخزانة العامة، إننا نحتفل مع شركاء النجاح من القطاع الخاص، باستكمال مرحلة جديدة من المشروع القومي لتطوير وميكنة المنظومة الضريبية المقرر الانتهاء منه فى يونيه المقبل، بما يتضمنه من إصلاحات هيكلية تسهم في دمج الاقتصاد غير الرسمي، وتحقيق العدالة الضريبية، وتحسين بيئة الاستثمار، واستقرار الصناعة الوطنية. أكد في الاحتفال بنجاح إطلاق المرحلتين الأولى والثانية لمنظومة الإجراءات الضريبية الموحدة المميكنة بالتعاون مع شركة «IBM»، وشريكها الاستراتيجي «SAP» وبحضور د. محمد معيط وزير المالية أن هناك نموًا بنحو ١١٪ في أعداد مقدمي إقرارات الضريبة على الدخل، و٢١٠٪ فى المسجلين بقواعد بيانات القيمة المضافة، و١١٠٪ فى المسجلين بمنظومة إقرارات القيمة المضافة، و٦٠٪ في مقدمي إقرارات القيمة المضافة الشهرية، لافتًا إلى أن هناك نموًا بنحو ٣٤٪ في قيم التحصيل غير النقدي لمصلحة الضرائب خلال النصف الأول من العام المالي الحالي بإجمالي ٣ ملايين عملية تحصيل إلكتروني.
نائب وزير المالية: نسعى لضبط منظومة الحجز الإدارى مع استيداء مستحقات الدولة | أموال الغد
وأضاف" أحمد كجوك " أنه يتم رفع الحجز والذى وقع وفقًا لمديونية واجبة الأداء بناءً على قرار لجنة داخلية أو لجنة طعن ولو كان مطعونا عليه أو حكم محكمة ولو كان مطعونا عليه أو لجنة إنهاء المنازعات أوقرار لجنة إعادة النظر فى الربط النهائى ، فور سداد الممول أو المسجل نسبة ٥% من قيمة المديونية المحجوز بها ،مع الإتفاق على تقسيط باقى المديونية المستحقة نسبة 95% على فترة لا تقل عن عامين ، أو وفقًا لما يتم الاتفاق عليه مع الممول. وطالب "نائب وزير المالية للسياسات المالية" الممولين والمسجلين والمكلفين بالإسراع بالإستفادة من مبادرة رفع الحجز ، والتقدم لمصلحة الضرائب لرفع أى حجز إدارى وفقًا للضوابط المقررة لذلك ،وذلك قبل نهاية العام الحالى. اضغط لمتابعة أموال الغد على تطبيق نبض
نائب وزير المالية: الموازنة الجديدة تعكس أولويات الدولة المصرية
أوضح أنه سيبدأ تنفيذ منظومة الإيصال الإلكترونى فى أماكن البيع للمستهلكين أول أبريل المقبل على ١٠٠ ممول لمدة ٤ أشهر، وينطلق التشغيل الإلزامى بشكل تدريجى، بحيث يتم التطبيق على ٦٠٠ ممول ثم ٣١٠٠ ممول؛ بما يؤدى إلى تعزيز حوكمة المنظومة الضريبية، من خلال التوظيف الأمثل للحلول التكنولوجية فى متابعة التعاملات التجارية بين الممولين والمستهلكين لحظيًا، على نحو يُساعد فى تحقيق العدالة الضريبية، وعدالة المنافسة. قال إن نظام التسجيل المسبق للشحنات «ACI» يسير بخطى ثابتة نحو تحقيق المستهدفات المنشودة من تبسيط وميكنة الإجراءات الجمركية، وتقليص متوسط زمن الإفراج، وخفض تكلفة عملية الاستيراد والتصدير، وتسهيل حركة التجارة الدولية؛ بما يُسهم فى الحفاظ على استقرار الصناعة الوطنية ودعم الاستثمار، ونقل التجارة المصرية للعالمية، وحماية الأمن القومي بمكافحة الممارسات الضارة والتهريب. أضاف أنه تم تسجيل أكثر من ٦٠ ألف مصدر أجنبى على منصة «كارجو إكس»، كما سجل على منصة «نافذة» ٢٦ ألف مستورد مصرى بأكثر من ٢٩ ألف حساب إلكترونى، وتم إصدار أكثر من ١٦٤ ألف رقم «ACID» حتى الآن، موضحًا أنه تم إنشاء ١٣ مركزًا لوجستيًا يغطى ٩٦٪ من واردت مصر، وقد تم ربط كل المنافذ الجمركية إلكترونيًا بمنصة «نافذة»، على النحو الذي يسهم فى الانتقال من بيئة العمل الورقية إلى الرقمية وتعزيز تحسين تصنيف مصر فى ٣ مؤشرات دولية مهمة: «التنافسية العالمية، وممارسة الأعمال، وبيئة الاقتصاد الكلى».
المجمعات الحكومية بعدد من مدن المملكة. مراكز الإيواء بالمملكة. المنافذ الحدودية بمقراتها ومدنها السكنية.
إقرأ أيضاً| صرف مستحقات آخر دفعة من المستفيدين من «السداد النقدي».. ٢٨ أبريل
الانشغالية المرتفعة: الانشغالية المرتفعة الناتجة عن العمل اليومي تؤثر على المدراء فلا يستطيعون تتبع الخطة الاستراتيجية، توفر الخطة الاستراتيجية الموثِّقة لعناصر التخطيط الاستراتيجي الموجِّه الأول لإعداد الخطط متوسطة وقصيرة الأمد، رغم ذلك يواجه العديد من أصحاب الشركات ورواد الأعمال مشكلات في إعداد خطة استراتيجية لشركاتهم أو مشاريعهم. مراحل التخطيط الاستراتيجي pdf. يمكن توظيف استشاري أعمال متخصص عبر المنصات مثل منصة مستقل للمساعدة في إعداد الخطة الاستراتيجية. تعرفنا في هذا المقال على: مراحل التخطيط الاستراتيجي معوقات التخطيط الاستراتيجي يمكنك الاطلاع على مواضيع لها علاقة بمعوقات التخطيط الاستراتيجي، مثل: التخطيط الاستراتيجي وبقائك في السوق من هنا. عناصر التخطيط الاستراتيجي وخصائصه وأدواته من هنا.
مراحل التخطيط الاستراتيجي Doc
وتتضمن عملية بلورة الإستراتيجية تحديد رسالة المنظمة، والأهداف والإستراتيجيات والسياسات، والخطوة الأولى فيها؛ إجراء تحليل للموقف، أي إيجاد نقاط الالتقاء والتوافق بين الفرص التي تتوفر في البيئة الخارجية ونقاط قوة المنظمة، وفي الوقت ذاته مراعاة أثر التهديدات ونقاط الضعف. [١] [٢]
مراحل التخطيط الإستراتيجي
يمكن تقسيم مراحل التخطيط الإستراتيجي إلى ما يأتي: [٣]
المسح البيئي: المسح البيئي هو عملية جمع وتنظيم المعلومات وتحليلها، بالإضافة إلى ذلك، فهي عملية تقود إلى مسح البيانات ذات الصلة وتحليلها من أجل تحديد الفرص والمخاطر المحيطة بالمنظمة أو الشركة، والهدف من ذلك هو الحصول على فهم واضح للمشهد الحالي من أجل اتخاذ القرارات المستقبلية بصورة أفضل وتحقيق رؤية طويلة المدى. صياغة الإستراتيجية: استنادًا إلى البيانات التي جمعت خلال المسح البيئي، من المفترض الحصول على صورة واضحة للأمور التي يجب معالجتها من أجل تحقيق أهداف العمل، ومن الممكن أيضًا البناء على الأمور التي تعمل جيدًا وتحقق الهدف، ومن هنا، يمكن البدء في تحديد الأولويات في الأهداف وصياغة إستراتيجيات فردية من أجل معالجة كل واحدة منها، وهذا يعد أيضًا وقتًا مهمًا من أجل تحديد الموارد الداخلية والتمويل الذي قد يكون تحت التصرف، بالإضافة إلى الموارد التي تتطلبها الميزانية والتخطيط لها.
مراحل التخطيط الاستراتيجي الدولي
تاريخ التسجيل: May 2019
المشاركات: 23
معدل تقييم المستوى: 1
يتشرف مركز جلوبال للتدريب ان يقدم لسيادتكم
دورة: اعداد الخطط الاستراتيجية والابداع فى بيئات تنافسية
الهدف العام من الدورة التدريبية:
بعد الانتهاء من هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:
• الالمام بالمفاهيم والأركان الأساسية للأدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية. • تحديد المتطلبات الأساسية للخطط الاستراتيجية. • تحديد الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي. • تحليل المؤثرات البيئية الداخلية والخارجية التى تؤثر على اداء المنظمة فى تحقيق الأهداف
• امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها. • اتخاذ القرارات الاستراتيجية واللازمة لتحقيق الأهداف. • تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى. مراحل التخطيط الاستراتيجي الدولي. • وضع خطة عمل لتحسين عملية القيادة والتخطيط الاستراتيجى فى الادارة الذى يعمل فيها. المحتوى العلمي للدورة التدريبية:
الوحدة الأولى:
الادارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية:
• ماهى الادارة الاستراتيجية. • مراحل وأنشطة عملية الادارة الاستراتيجية. • العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.
مراحل التخطيط الاستراتيجي Ppt
وتقليل عدد الموظفين أو زيادتهم في مواقع أخرى أو برامج التدريب والتطوير الذي ترغب بتطبيقه للتعامل مع التكنولوجيا الجديدة التي سوف يتم إدخالها في المشاريع التطويرية القادمة للمنظمة، أو عنـد فتح وحدات جديدة وغيرها من التغييرات التي تكون إدارة الموارد البشرية قد قامت بالتخطيط لها ليتم الوصول لأهداف المنظمة المستقبلية. مراحل تطور التخطيط الاستراتيجي - الموسوعة التقنية. هذه التهيئة تكون بالقبول والالتزام من قبل الموظفين بالخطط التي تم وضوعها وبالتالي المشاركة والمساهمة في دعمها وتنفيذها، إن عدم تجهيز الموظفين للتغييرات في المستقبل المتوقعة سوف تؤدي إلى قيام الموظفين بمقاومة التغيير المستقبلي. وهذا بسبب التفسيرات المتنوعة للتغيير المتوقع والخوف من المجهول وعدم الرغبة في تغيير الوضع الحالي خوف من خسارة المصالح المكتسبة، ولذلك يجب تهيئة الموظفين وتشجيعهم على المشاركة في التنفيذ وذلك بتعريف المواضيع المتغيرة وأهميتها للمنظمة وللموظفين. خامسا المتابعة والتقييم تبدأ مهمة التقييم مع بدء عملية التطبيق وملاحظة مستويات التقدم في تنفيذ الخطة ويتم ربطها مع فترات زمنية لكل مرحلة من مراحل التطبيق واتخاذ أي إجراءات تصحيح في حال تم إثبات أي انحرافات عن ما هو مخطط له مسبقًا.
مراحل التخطيط الاستراتيجي Pdf
4- الرسالة:
وهي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها. ومن أسباب وضع الرسالة:
§ ضمان الإجماع على غايات وأغراضواحدة للتنظيم. § الإمداد بأسس ومعايير واحدة لتخصص الموارد التنظيمية. § بناء اسلوب وطابع عام، ومناخ تنظيمي موحد. § تحديد القيم والإتجاهات التنظيمية. § تسهيل عملية ترجمة الأهداف. § تحديد الأغراض التنظيمية. § الإمداد بالأسس الواظحة والمعايير. 5- وضع الأهداف:
الأهداف العامة والشاملة تمثل ما ترمي المنظمة إلى تحقيقه على المدى البعيد. وأهمية وضع الأهداف:-
- أنها من أهم عناصر التخطيط. - تعد مرشدا لاتخاذ القرارات. - تساعد الأهداف في المستويات العليا على وضع الأهداف في المستويات التالية. - يسهم وضع الأهداف في تحديد مراكز المسئولية. - تسهم الأهداف في تفويض السلطة. - تسهم الأهداف في بيان نوعية العلاقاتالسائدة في المنظمة. مراحل التخطيط الاستراتيجي ppt. - تسهم الأهداف في وضع المعايير والمقاييس. - تساعد الأهداف في تقييم أداء الأفراد. 6- البدائل الإستراتيجية:
ومن العوامل التي تؤخذ في الإعتبار عن المفاضلة بين الإستراتيجيات:-
· الأهداف
· القيود الخاصة بالفرص والمخاطر البيئية
· القيود الخاصة بنواحي القوة والضعف المتعلقة بالمنظمة
· قيم الإدارة وأخلاقياتها والمهارات الإدارية والتنظيمية المتاحة
كما تنقسم البدائل الإستراتيجية الى:-
o إستراتيجية الإبقاء على الوضع الحالي
o إستراتيجية النمو والتوسع
o استراتيجية الإنكماش
7- الإختيار الإستراتيجي:
ينقسم إلى:-
نموذج جماعة بوسن: وهو تقسيم السوق إلى 4 أقسام.
تنفيذ الإستراتيجية: قد يكون أكثر الأجزاء أهمية في تنفيذ الإستراتيجية هو توصيلها بطريقة واضحة للبدء بالعمل، ومن الواجب أيضًا إشراك الشركة جميعها كي تُدْرَك رؤية الشركة على المدى الطويل. تقييم الإستراتيجية: من الواجب على كل منظمة أن تسعى جاهدة من أجل التحسين المستمر، وبالتالي فإن جزءًا من عملية التخطيط الإستراتيجي يستغرق لحظة من أجل المراقبة وللتكيّف حسب الحاجة، وذلك يتيح لقادة الأعمال تحديد ما هو فعال وما هو غير فعال. مراحل التخطيط الاستراتيجي أنواع التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا. أهمية التخطيط الإستراتيجي
تكمن أهمية التخطيط الإستراتيجي على تبسيط أهداف العمل وتوجيهها بما يصب في مصلحة الشركة استجابةً للبيئة المتغيرة، ومن الأهداف الأخرى للتخطيط الإستراتيجي ما يأتي: [٤]
توصيل جميع الموظفين مع النظام وتوفير معايير المساءلة لجميع الأشخاص، وبيان برامج الأهداف المحددة، والموارد المخصصة. تحديد المهام العامة للشركة والتركيز على أهداف أعمالها. توفير القيادة والتوظيف الفعال والاستمرارية. زيادة الوعي بالبيئة المحيطة ومراقبة احتياجاتها. تسهيل تحقيق الأهداف من خلال خطة الإدارة الإستراتيجية التي تقود إلى تحليل العمليات التي ينطوي عليها اجتماع المنظمة وتوفر إستراتيجيات حول كيفية الحصول على أفضل النتائج.