القيادة
يمكن للقائد الذي يعمل بشكل جيد مع الآخرين سواء داخل قسمه أو عبر الأقسام أن يساعد في نشر المعرفة والموارد ، وتطوير قادة جدد والمساهمة في نجاح المؤسسة ، يمكن للقادة إظهار مهارات العمل ضمن فريق من خلال تعزيز التعاون والعمل كمرشد أو مدرب لموظفيهم ومن خلال تمكين الآخرين من التعلم والنمو والتقدم. [1]
عوامل نجاح فريق العمل
الأهداف المشتركة
يجب أن يشترك جميع أعضاء الفريق في نفس الرؤية ، يجب أن تتماشى هذه الرؤية مع الأهداف والغايات الإستراتيجية للشركة أيضًا وعندما تشرع في رحلة ، عليك أولاً تحديد الوجهة ، بعد ذلك ، عادة ما تتبع خريطة للوصول إلى تلك الوجهة ، لا يختلف إنشاء أساس ثابت للنجاح في المنظمات القائمة على الفريق ؤ يجب أن يتفق الرعاة وأصحاب المصلحة وأعضاء الفريق على الرؤية ومن ثم يمكنهم العمل معًا لرسم مسار للعمل. الأدوار والمسؤوليات المحددة
يحدد القادة الفعالون أدوارًا ومسؤوليات محددة بوضوح في منظماتهم القائمة على الفريق ، بدون وضوح ينشب الارتباك والصراع ، هذا يصرف أعضاء الفريق عن إكمال العمل ، من خلال تعيين المهام والموارد للموظفين المدربين ، يتدفق العمل بسلاسة من مرحلة إلى أخرى.
انواع العمل ضمن الفريق اول
الا أن تصنيف هذه الفرق يعتمد على عدة عوامل منها على سبيل المثال مدة العمل ، أي هل هو مؤقت أم دائمي ؟ ماهية (طبيعة) العمل فهل هو مالي او إداري ام تكنولوجي؟ التوزيع الجغرافي لنطاق العمل
لفرق العمل أنواع تختلف وفقا لعدة أبعاد، يمكن توضيحها كما يلي1. تصنيف فرق العمل حسب أغراضها:
*أ. فرق العمل وتهتم بالإنتاج والخدمات التي تقدمها (مثل فريق الصيانة، وفريق خدمة العملاء). *ب. فرق تطوير وتهتم بتحسين الأداء وتطوير الإنتاجية (مثل فريق تحسين الجودة، فرق الإبداع والابتكار). 2. تصنيف فرق العمل حسب الوقت:
*أ. فرق مؤقتة موجودة لغرض معين وتنتهي بانتهائه (مثل لجنة التوسعات، ولجنة تصميم نظام الحوافز). *ب. انواع العمل ضمن الفريق العامل. فرق دائمةمستمرة مع بقاء واستمرار المنظمة (مثل لجنة البت في العطاءات ولجنة الميزانية). 3. تصنيف فرق العمل حسب درجة الاستقلالية:
*أ. الفرق المستقلةويقرر الفريق الأسلوب المناسب لهم في التصرف واتخاذ القرارات. *ب. جماعات العملوهي الجماعات العادية وفيها يقوم رئيس الجماعة باتخاذ القرارات. 4. تصنيف فرق العمل حسب هيكل السلطة:
*أ. فرق أعضاؤها من مجالات مختلفة وذلك لإثراء الرأي والخبرة (مثل فريق علاج انهيار المصنع).
وتتميز بكونها تعمل في العالم الافتراضي، وكل موظف يعمل من منزله أو مكتبه الخاص أو حتى من شاطئ البحر حيث يقضي العطلة وعمل على تنفيذ المهام عن بعد. الكثير من الشركات التقليدية توجهت مؤخرا إلى تأسيس فرق عمل عن بعد لما لها من فوائد مثل التقليل من التكاليف التشغيلية والاستفادة أيضا من اختلاف ثقافة الأفراد. هل تصلح منصة مكتب لكل فرق العمل أم لبعضها فقط؟
تم تصميم منصة مكتب وخدماتها لكافة فرق العمل بكافة الشركات في العالم العربي والعالم، ويمكن لأي فريق عمل استخدام هذه الخدمة في متابعة تنفيذ المهام وتخزين المستندات الإدارة والتنسيق في العمليات التنفيذية والتسويقية. الحاج حسن أصدر 3 قرارات عن شروط إستيراد بذار البطاطا وبعض أنواع الخضر والفاكهة وإنشاء نظام لرصد الملوثات بالأغذية. وتعد خدمة تاسكات واحدة من الخدمات التي تقدمها هذه المنصة حيث تتيح لرواد الأعمال والمدراء مميزات عدة منها إدارة المهام وجدولتها ومتابعة تنفيذها والتذكير بمواعيد تسليم المشاريع والتخطيط مع بقية أعضاء الفريق، وهي المتاحة على شكل تطبيق متوفر للهواتف الذكية والحواسيب.
عدة الأرملة غير المسلمة
يجوز للرجل المسلم أن يتزوج من امرأة كتابية أو ذمية أي غير مسلمة، وفي حال وفاة الزوج عن زوجته عنا فإن عدّة هذه المرأة تكون كعدة المرأة المسلمة وذلك ما جاء بقول الجمهور من العلماء لعدم وجود أدلة على ذلك، ولأن هذه المرأة قد شرعت لحق الله ـ عز وجل ـ وحق زوجها، حيثُ يقول الله تعالى: (فَمَا لَكُمْ عَلَيْهِنَّ مِنْ عِدَّةٍ تَعْتَدُّونَهَا)، فالمرأة غير المسلمة تكون مخاطبة بحقوق العباد المسلمين وتكون العدّة واجبة عليها، وذلك بشرط أن يكون زوجها مسلماً. الحكمة من عدة الأرملة
يُعد الحداد أحد محاسن التشريع الإسلامي، وتأتي حكمته البليغة بما فيها من تعظيم لشأن الموت، وما يصاحبه من حزن عميق، وإظهار آلام الفقد للأحباب، وهذا متوافق مع طبيعة النفس البشرية من رغبتها في الحزن والاعتزال، وفيما يتعلق بالحداد على الزوج فيكون وفاءً له، ولمنع المفاسد عن الزوجة الأرملة بطمع الرجال فيها أثناء عدتها، فتمتنع عن بعض الأمور التي كانت تفعلها لزوجها المتوفي خلال حياته.
كم عدد ايام عدة الارملة – فريست
ثمَّ قالَ: إنَّما هيَ أربعةُ أشْهرٍ وعشرًا وقد كانت إحداكنَّ في الجاهليَّةِ ترمي بالبعرةِ على رأسِ الحولِ) [8]. عن أم عطية قالت: (لا تُحِدُّ المرأةُ فوقَ ثلاثَةِ أيامٍ ، إلا على زوجِها فإنها تُحِدُّ أربعةَ أشهرٍ وعشرًا ، ولا تلبَسُ ثوبًا مصبوغًا إلا ثوبَ عَصْبٍ ، ولا تكتَحِلُ ولا تختَضِبُ ، ولا تَمَسُّ طِيبًا إلا إذا طَهُرَتْ من حَيضِها ، نُبذَةً من قُسْطٍ أو أظفارٍ) [9].
وكان ولداها يسعيان للاخذ بالثأر. فكانت تقول لهما لا يحق لكما ان ترتكبا خطيئة القتل التي ينهي عنها الله. واذ ظلا مصممين على الأخذ بالثأر، طلبت من الله ان يموتا قبل ارتكاب هذه الخطيئة العظيمة. فمرضا الواحد تلو الآخر وفارقا الحياة. لكن الألم اعتصر قلب الأم. فكانت الأم الأرملة بموت زوجها، والأم الثكلى بموت ابنيها. لكنها صمدت وثبتت على صخرة الإيمان. وفتحت قلبها على سماع صوت الله الذي دعاها للترهب. فتقدست في حياتها الرهبانية، وطبع الله جبينها بجرح سر الفداء وأضحت في التقوى الشعبية شفيعة الامور المستعصية. إن سرها كان ايمانها، مثل المرأة النازفة ويئيرس". أضاف: "الإيمان لغتنا مع الله، ومفتاح ما نلتمس منه. انه يقرأ إيماننا كما هو في قلوبنا. المرأة النازفة لم تطلب شفاءها بالكلام بل بالفعل الناطق والمعبر عن ايمانها. يئيرس التمس شفاء ابنته لا قيامتها من الموت. وعندما قال له يسوع "لا تخف، يكفي ان تؤمن فتحيا ابنتك"، آمن وترك يسوع يواصل طريقه الى بيته. فكانت المعجزة. نحن نلتمس مثل هذا الإيمان الصامد بالرجاء على الرغم من كل ما يعاكسه. القديس بولس يدعونا الى "الرجاء ضد كل رجاء". فقيمة الايمان هو الثبات فيه خلال المحن".