ملاحظة: هذا المقال مأخوذ عن المدون "كلاي درينكو" (Clay Drinko)، والذي يحدثنا فيه عن تجربته مع تطوير مهارات حل المشكلات. يعني حل المشكلات الإبداعي استخدام المعلومات التي نعرفها في إيجاد حلول مبتكرة للمشكلات التي تتطلب تفكيراً إبداعياً؛ فصحيح أنَّنا نستطيع أداء مهماتنا بالطريقة نفسها دائماً، لكنَّنا نستطيع أيضاً حل المشكلات بطريقة إبداعية؛ ويعني هذا قضاء الوقت في صياغة الأفكار وتبادلها وإعادة النظر فيها وتعديلها، لنتمكن من إيجاد حلول أفضل من تلك التي توصَّلنا إليها بالقوة أو العجلة. مراحل حل المشكلات الإبداعي:
لا توجد طريقة صحيحة أو خاطئة لحل المشكلات التي تتطلب تفكيراً إبداعياً ، وإنَّما توجد مراحل يمكنك اتباعها في أثناء عملية التفكير الإبداعي، ونقدم لك فيما يأتي أربع مراحل لذلك:
1. العصف الذهني:
عندما نستخدم حل المشكلات الإبداعي، فإنَّنا لا نطبِّق أول فكرة تخطر في بالنا؛ لذا من الهام أن تقوم بالعصف الذهني لتجد حلولاً مبتكرة، وتتذكر دائماً أنَّه لا يجب عليك تقييم الأفكار والحكم عليها؛ ذلك لأنَّ الهدف الرئيس من العصف الذهني هو التوصُّل إلى أكبر عدد ممكن من الأفكار. توجد قاعدة في فن الارتجال تُدعَى تقنية "نعم، و…" أو قاعدة الموافقة لتحقيق أقصى استفادة ممكنة من جلسات العصف الذهني، وإنَّ فكرتها بسيطة جداً؛ فإذا كنت تقوم بالعصف الذهني مع مجموعة من الأشخاص وأخبرك أحدهم بفكرة، فعليك أن توافق عليها أولاً، حيث يعدُّ هذا الشطر الأول من القاعدة الذي تقابله كلمة "نعم"؛ ثم عليك بعدها أن تنتقل إلى الخطوة التالية عبر محاولة تقديم مقترحات تُثري هذه الفكرة.
- مهارات حل المشكلات: ما هي؟ وكيف نطورها؟
- محاضرة عن حل المشكلات بطرق ابداعية م حسن عبداللطيف - YouTube
- مجلس الإدارة
مهارات حل المشكلات: ما هي؟ وكيف نطورها؟
ثانياً/ تفكير تقاربي: ويعني التروّي والتأنّي والصراحة والوضوح في اختيار أكثر الحلول المناسبة للمشكلة. خطوات إستراتيجية حل المشكلات بطرق إبداعية:
خطوة الإحساس بالمشكلة. خطوة جمع المعلومات. خطوة تحديد وصياغة المشكلة. خطوة إيجاد الحلول والأفكار. خطوة تطوير الحل. خطوة قبول ا لحل. ولعل تجربة أينشتاين في حل المشكلات بطريقة إبداعية خير برهان على أهمية استراتيجة (CPS) والتي لخصها في مقولته الشهيرة "لو كان لدي ساعة واحدة لإنقاذ العالم؛ فسأقضي خمسة وخمسون دقيقة للتَّعرف على المشكلة وتوضيحها، وخمس دقائق فقط للتوصل إلى الحل". تفسر هذه المقولة أهمية استثمار الوقت والجهد جيداً لفهم المشكلة قبل الوصول إلى مرحلة الحلول الابتكارية. كذلك فإن المشاركين في مبادرة ولاية إنديانا عام 2000 لإستراتيجية حل المشكلات بطرق إبداعية (CPS)، وجدوا في (CPS) وسيلة للتحسين والتطوير وإنتاج الكثير من الأفكار الإبتكارية والإبداعية في أنحاء ولاية إنديانا. هذا وتفاوتت عدد مرات استخدام الإستراتيجية من قبل المشاركين في المبادرة،حيث أن 60% منهم كانوا يستخدمونها مرة واحدة شهرياً، و25% منهم استخدمها لمرة واحدة أسبوعياً وبشكل دوري، فحققت لهم إستراتيجية(CPS) نجاحا باهراً على المستوى الشخصي والمهني خاصة في مجال قرارات هيئة المحلفين في المحاكم.
محاضرة عن حل المشكلات بطرق ابداعية م حسن عبداللطيف - Youtube
سيكون هذا دورًا عمليًا مع مشاركة عميقة في التنفيذ ، وقيادة من الأمام
– يجب أن يمتلك دافعًا رياديًا قادرًا على القيام به ، مع التركيز على حل المشكلات بطريقة إبداعية بمستوى عالٍ من الطاقة في شركة سريعة الخطى وعالمية ومعقدة ومتنوعة جغرافيًا
– مهارات تنظيمية قوية وإدارة الأولويات والقدرة على العمل تحت الضغط
– القدرة على التأثير وبناء المصداقية على جميع المستويات وبالتالي بناء علاقات تعاونية
– مهارات اتصال ممتازة باللغة الإنجليزية.
– النية للسفر. – يبرع في CRM و Excel و PowerPoint. 2- مدير تسويق:
– تسويق B2B: مطلوب استشارات B2B أو منصة التسويق أو تسويق المنتجات أو خدمات SaaS أو تجربة تسويق المحتوى. – التسويق الرقمي: المعرفة العملية والخبرة في تسويق الأداء (التطبيق والويب) وأساليب تحويل الإعلانات الرقمية. دهاء إدارة علاقات العملاء. – خبرة في العمل في بيئة معاملات كبيرة الحجم وشبكة ديناميكية ومنصة (مثل مبيعات B2B أو SaaS أو Telco أو الخدمات المالية). – استراتيجية التسويق: يمكنها حل مشاكل التسويق والأعمال ، وتطوير الاستراتيجيات الفائزة. – التواصل: التواصل مع التأثير عبر بيئة مصفوفة متنوعة. – فضولي ولديه القدرة على الاستفادة من الأحداث الثقافية والاقتصادية الكلية والجيوسياسية داخل المنطقة لتحديد فرص النمو. – الفطنة الثقافية: تزدهر في فريق متعدد الوظائف ومتعدد الثقافات ، ويمكن أن تعمل بشكل مستقل في بيئة مصفوفة عالمية. – القيادة: إن التعرض في إدارة عمليات التسويق الناجحة على المستوى الإقليمي و / أو العالمي مفيد للغاية. – شهادة مؤهلة في التسويق أو الأعمال التجارية أو الدولية أو في مجال ذي صلة. – متطلبات اللغة: اللغة الإنجليزية الأم
3- مدير تطوير الأعمال:
– أكثر من 10 سنوات من الخبرة مع خبرة مثبتة في إدارة الحسابات (بملايين الدولارات) وتحقيق النتائج
– متصل جيدًا بالتكنولوجيا المالية ، والمشغلين الرقميين ، والبنوك ، وشركات MNO ، ولديهم خبرة في التفاوض على المستوى C.
– التوازن القوي بين كل من التخطيط الاستراتيجي والنهج العملي النشط أمر لا بد منه.
عبدالله محمد الصالح - YouTube
مجلس الإدارة
فقد وفقه الله في ذرية برزوا في ميدان الحياة وهم الأستاذ عبدالرحمن من رجال التعليم، والأستاذ سعد، والعميد أحمد من رجال الجيش، والعقيد ماجد من رجال الأمن، والأستاذ محمد معيد في كلية قوى الأمن، مع مجموعة من البنات الصالحات القانتات الحافظات للغيب بما حفظ الله. مجلس الإدارة. ولعل من المفيد أن نشير إلى كوكبة ممن تخرجوا في كلية الشريعة بمكة المكرمة كان في مقدمتهم معالي الشيخ الجليل محمد بن إبراهيم بن عثمان الجبير، والأستاذ محمد بن عبدالعزيز الربيعة، والأستاذ إبراهيم الحجي، والأستاذ عبدالله بن خميس، وفضيلة الشيخ المتألق صالح بن علي الناصر، وفضيلة الشيخ عبدالمحسن بن محمد بن عبدالمحسن التويجري، وفضيلة الشيخ أحمد بن عثمان الجبير والد معالي أ. د. عادل وزير الخارجيه، والأستاذ عثمان بن عبدالعزيز الأحمد، والأستاذ أحمد المنصور الصانع، والأستاذ إبراهيم بن حمد العبد الوهاب، ومعالي الشيخ الجليل حسن بن عبدالله، والرجل الفريد المتميز برجاحة العقل وبعد النظر والصالح والتقوى عبدالعزيز بن إبراهيم الهويش -رحمهم الله-، ولا ريب أن كلية الشريعة بمكة المكرمة تخرج فيها أفواج ممن كان لهم مكانة سامية ومنزلة رفيعهوثمرات طيبه في شتى الميادين في بلادنا العزيز.
15- الصالح، محمد عبدالله، (2007م)، موارد المياه في منطقة مكة المكرمة، الفصل السادس، موسوعة المملكة العربية السعودية، مكتبة الملك عبدالعزيز العامة بالرياض، ص ص 145-163. 16- الصالح، محمد عبدالله، (2007م)، موارد المياه في منطقة المدينة المنورة، الفصل السادس، موسوعة المملكة العربية السعودية، مكتبة الملك عبدالعزيز العامة بالرياض، ص ص 125- 148. 17- الصالح، محمد عبدالله، (2007م)، موارد المياه في منطقة الرياض، الفص الخامس، موسوعة المملكة العربية السعودية، مكتبة الملك عبدالعزيز العامة بالرياض، ص ص 137-159. 18- الصالح، محمد عبدالله، (2007م)، موارد المياه في المنطقة الشرقية، الفصل الخامس، موسوعة المملكة العربية السعودية، مكتبة الملك عبدالعزيز العامة بالرياض، ص ص 119-135. 19- الصالح، محمد عبدالله، (2007م)، موارد المياه في منطقة القصيم، الفصل الخامس، موسوعة المملكة العربية السعودية، مكتبة الملك عبدالعزيز العامة بالرياض، صص 115-124. 20- الصالح، محمد عبدالله، (2007م)، موارد المياه في منطقة حائل، الفصل الخامس، موسوعة المملكة العربية السعودية، مكتبة الملك عبدالعزيز العامة بالرياض، ص ص 105-115. 21- الصالح، محمد عبدالله، (2007م)، موارد المياه في منطقة الحدود الشمالية، الفصل الخامس، موسوعة المملكة العربية السعودية، مكتبة الملك عبدالعزيز العامة بالرياض، صص 95-105.