وكذلك في نهاية التقييم السنوي يتم تقويم الاداء عن طريق وضع خطط التطوير والتدريب
ويجب التفرقة بين التقويم والتقييم الذي هو تقييم اداء الموظف على الاهداف التي تم وضعها لتنفيذها خلال فتره معينه (ربع سنوي - نصف سنوي - سنوي) وما تم انجازه وفق الخطة.
- تقويم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود 1440
- لائحة تقويم الاداء الوظيفي
تقويم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود 1440
تعتزم وزارة التعليم السعودية تطبيق ألية تقييم أداء الموظفين والإداريين في جميع القطاعات والإدارات التابعة لها بجميع مناطق المملكة، وفقاً لما أفادت به عدة مصادر، والتي بيّنت أن نظام التقييم سوف يطبق على جميع المدارس للبنين والبنات، في المراحل التعليمية الثلاثة، وانه من المنتظر تنفيذ هذا النظام خلال العام الدراسي الحالي. أوضحت صحيفة عكاظ السعودية، أن مشروع ألية تقييم أداء الموظفين والكوادر الإدارية الجديد، سوف يمر بعدد 4 خطوات أساسية، أو العناصر التي ستعتمد عليها منهجية التقييم، ومقياس التقدير العام لأداء الموظف، لتوضيح مدى تحقيق الجدارات الوظيفية المطلوبة وتلك الخطوات تتمثل في: تقييم إنجاز أهداف الموظف. مدى إنجاز جدارات الوظائف. حساب النتيجة النهائية للتقييم تطبيق التصنيف الإجباري. معايير تقييم الأداء الوظيفي - موضوع. ألية عمل مقياس تقدير أداء الموظف أضافت الصحيفة أن مقياس تقدير أداء الموظف بشكل عام الذي من المقترح أن تعتمده وزارة التعليم ، أعطت من سيحصل على 5 درجات؛ تقدير امتياز، وهو يشير لتمكن الموظف من تمكين كل المستهدفات الخاصة به وبنسبة تخطت 100%، وقد ظهر أن جميع الجدارات الوظيفية أعلى من تلك المطلوبة لهذه الدرجة. الموظف من سيحصل على 4 درجات سيحقق تقدير عام جيد جداً بشرط أن يتمكن من تحقيق كل الأهداف الخاصة به بنسبة تتراوح ما بين 90 وحتى 100%، وفي هذه الحالة يكون ظهور الجدارات بمستوى متقارب جداً ومتوافق مع المستوى المطلوب لتحمل مهام تلك الوظيفية، أما من سيحصل على 3 درجات في مقياس تقييم الأداء للموظف، فسوف يحصل على تقدير عام جديد، ويشترط قدرته على تحقيق نسبة ما بين 80 وحتى 89% من الأهداف المجددة له، وتكون تقييم الجدارة قريب من مستوى المطلوب.
لائحة تقويم الاداء الوظيفي
تحديد الأهداف الخاصة في عملية تحسين الأداء الوظيفيّ في المستقبل ؛ حيث يترتب على المدير تحديد كافة الجوانب الخاصة في التطوير والتحسين في المستقبل؛ ممّا يؤدي إلى زيادة كفاءة الأداء الوظيفيّ، ومن الأمثلة على هذه الجوانب طُرق اتّخاذ القرارات ، وكفاءة عملية الاتصال ، والجوانب الفنيّة. أهمية تقييم الأداء الوظيفي
يُعدّ تطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ من الوسائل التي تمتلك أهميةً كبيرةً في بيئة عمل المنشآت؛ حيث يُساعد على تحقيق الأمور الآتية: [٥]
المساهمة في تنفيذ التخطيط لتقييم الأداء الوظيفيّ في المنشأة؛ من أجل متابعة عمل الإدارة ، والنشاطات والبرامج المتنوعة. المساعدة على التعريف في المعلومات التي يجب أن تُستخدم في عملية تقييم الأداء الوظيفيّ. لائحة تقويم الاداء الوظيفي. استخدام النتائج الخاصة بتقييم الأداء الوظيفيّ في تطوير وتحسين العمل. توضيح مدى تناسب الجهود المُطبقة في العمل مع النتائج التي يتمّ الحصول عليها. التأكد من فعالية الإدارة المُوجِّهة للجهود المُنجزة. دراسة تأثير تقييم الأداء الوظيفيّ؛ لأنّه يساهم في توضيح مدى قدرة الأعمال على تحقيق النتائج المطلوبة منها. أهداف تقييم الأداء الوظيفي
يسعى تقييم الأداء الوظيفيّ إلى المساهمة في تحقيق عدّة أهداف من أهمّها: [٦]
متابعة ومراقبة أداء الموظفين؛ حيث من الممكن استخدام التقارير الناتجة عن هذا التقييم كوسيلة رقابيّة تسمح للمدير بمتابعة سير العمل بشكلٍ مُستمر، وتساعده على ملاحظة الأداء الخاص بالموظفين؛ من أجل الحُكم على مدى قدرتهم على تنفيذ وظائفهم.
يتمثّل في جُملة الإجراءات التي تُقاس بها كمية الأخطاء المرتكبة، وكيفيّة إصلاحها، ومدى قدرة العمل على النجاح وتحقيق الأهداف المطلوبة. يعدّ من الأسس الجوهريّة التي تهدف بصورة مباشرة إلى النهوض بالعمليّة الإداريّة وتطويرها بهدف مواكبة آخر التطورات الإداريّة التي توصل إليها المفكرون الاستراتيجيون والقائمون على الأعمال المختلفة. يعتبر تقويم الأداء الوظيفي أنّه تحديد للمشكلات والتهديدات التي تهدد سير العمل وتؤثر بشكل سلبي فيه، وتتمثّل عملية تقويم أداء الموظفين في منظمات العمل المختلفة، بحيث يُحدد مستوى كلّ منهم، وتُصلّح أخطائهم، ويعين على رسم البرامج التدريبيّة التي يحتاجونها بناءً على نقاط ضعفهم في جوانب العمل المختلفة. خطوات تقويم الأداء
ملاحظة المشاكل في الأداء. فحصها والبحث عن أسبابها. تحديد أفضل الطرق الكفيلة بالتغلب عليها. نموذج تقويم الاداء الوظيفي الجديد. متابعة تنفيذ طرق المعالجة. تطوير العمل والارتقاء به. مزايا تقويم الأداء
يُساعد على تحديد مستوى أداء الموظفين بشكل موضوعي. يُعظم القدرة على استغلال الموارد المتاحة بالشكل الأمثل. يخفض التكاليف والمصاريف المترتبة على العمل. يضمن تقديم مخرجات عمل أكثر جودة. يُرشد نحو اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب.