– استخدام الجاذبية الشخصية: يجب على المدير الفعال أن يكون لديه حضور وجاذبية شخصية تجعل من حوله يعملون بمحبة وتآلف وتجعلهم يؤدوا أفضل ما لديهم لإنجاح العمل. إن القرارات التى تتخذ من برج عاجى أى منفصلة عن العاملين ومفروضة عليهم من أعلى دون مشاركة أو تجاوب تقلل من إنتاجية العامل ولا تجعلة يبذل أقصى جهد لديه فى العمل. – القدرة على إلهام الآخرين: إن القائد الماهر يستطيع أن يحفزويلهم ولا يأمر الآخرين لإحترامه أو الإخلاص له. وهذا القائد يدرك أن كل الناس تحب النجاح فيما تعمله ، ولذلك فهو يشجع الآخرين على أن يؤدوا أفضل مالديهم وبأقصى قدر ممكن وإظهار كيف يمكنهم عمل ذلك. إن القائد المؤثر يدرك أن تنمية حب النجاح فى العاملين ينمى النجاح للمنشأة. – الإبتعاد عن الإلتزام الحرفى الجامد باللوائح المسيطرة على العمل: إن القائد الفعال لايخلط بين الوسائل والغايات ( الأهداف). عليه أن يكسر القواعد إذا مااضطر لذلك لمصلحة العمل أو إبتكار قواعد جديدة تفيد فى حل مشكلة معينة أيضا إذا أضطر لذلك. فهو غير مسجون فى نظرية الإدارة والمقاييس التى وضعها آخرون. معهد إعداد القادة ووزارة التضامن ينظمان اليوم فوج "البطولة ..أنت الأقوى" - اليوم السابع. فهو كصاحب عمل علية ان يقدر الانسب لانجاح منشأتة. – الإهتمام بالتحديث: إن القائد الفعال يطور من فهمه ومهاراته بالإطلاع المستمر فى المجالات التى تخص عمله.
معهد إعداد القادة ووزارة التضامن ينظمان اليوم فوج &Quot;البطولة ..أنت الأقوى&Quot; - اليوم السابع
وإن كان التميز يختلف من بيت إلى بيت، لكنني في هذه العُجالة سأذكر أكثر من خمسة عشر جانبًا؛ مما يتفق الناس جميعًا عليها، محاولًا تقييد وتحرير هذه الجوانب، وتنزيلها على أرض الواقع؛ لتكون النتيجة طيبة، والأمل الذي يحدونا مرئيًّا في مجتمعنا، محاولين - وفَّقكم الله تعالى وأسعدكم - نشر تلك الجوانب في حديثكم مع جلسائكم وفي جلساتكم؛ ليعم الخير والنفع بإذن الله تعالى. وهذه الجوانب للبيت المتميز على النحو التالي: الجانب الأول: هذا البيت قائم على عبادة الله عز وجل وحده لا شريك له؛ قال تعالى: ﴿ وَاعْبُدُوا اللَّهَ وَلَا تُشْرِكُوا بِهِ شَيْئًا ﴾ [النساء: 36]، وقال تعالى عن نبيه إبراهيم عليه وعلى نبينا الصلاة والسلام: ﴿ وَاجْنُبْنِي وَبَنِيَّ أَنْ نَعْبُدَ الْأَصْنَامَ ﴾ [إبراهيم: 35]، فأعمالهم وألفاظهم وعباداتهم كلها لله تعالى، وعلى مراد الله ورسوله عليه الصلاة والسلام، فلا تجد في هذا البيت عملًا بدعيًّا، ولا لفظًا شِركيًّا.
لتكون صاحب عمل ناجح يجب أن تعرف انك قد تدير منشأتك بنفسك, اى تكون انت القائد والمدير. لذلك وجب عليك ان تتعرف على ما يجب عملة فى الحالتين كقائد ومدير
تنمية مهارات القيادة والإدارة لتصبح قائدًا ( صاحب لمنشأة) فعال
يكون لديهم الحكم السليم الذى يقوم على المعرفة والمعلومات ، بجانب القدرة على توجيه العمل فى الإتجاه الصحيح. لذلك قبل أن تلزم نفسك للبدأ فى عمل ، يجب أولا أن تلزم نفسك بالتعلم أو على الأقل إدراك ما هى المهارات اللازمة للقيادة والإدارة لتبدأ وتحافظ على تكوين مشروع مربح. لتصبح قائدًا مؤثرًا:
عند بدأ أى عمل فإن المالك يتخذ العديد من القرارات التى تؤثر على حباة العاملين والعملاء. إن القيادة القوية تكون أساسية لأى عمل. لذلك يجب على المالك أن ينمى فى ذاته صفات مثل الشجاعة ، الحسم ، الثقة بالنفس واكتساب ثقة الآخرين. والأهم من ذلك هو التطلع لأن يصبح قادرا على:
– اختيارالعاملين الأكفاء: إن القائد المؤثر لايهدده وجود عاملين أكفاء فهم على دراية تامة بأن مشروعهم يقوى ويربح بكفاءة العاملين. – إظهارمستويات أخلاقية عالية: إن الأخلاقيات العالية توضح الفرق بين القائد المؤثر الفعال وبين القائد المناور والمراوغ الذى يفضل الرياء ، المواجهات ، التهديدات الغير مباشرة لترهيب العاملين.