موضوعنا الآن عن اللائحة المالية ، و أستخدامها فى تنظم أحكام الشئون المالية والمحاسبية و ﺗﻬﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﺇﻟﻰ ﺑﻴﺎﻥ ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺮﺍﻋﻰ ﺍﺗﺒﺎﻋﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ الشركة ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ،ﻛﻤﺎ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻣﻮﺍﻝ ﻭﻣﻤﺘﻠﻜﺎﺕ الشركة ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻭﺍﻟﺘﺤﺼﻴﻞ ﻭﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭﺍﻟﻀﺒﻂ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻭﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ. الخلاصة تقوم الشركة بإعداد اللوائح المالية والتى تحدد المسارات المالية للدورات المستندية المالية والرقابة عليها, كما تقوم الشركة ايضاً بإعداد اللوائح الإدارية والتى تتضمن لائحة شئون العاملين والتى تختص بالتعيين ولائحة الاجور ولائحة بدل السفر ولائحة التحقيق والتأديب و الجزاءات. مهام مدير الشؤون الإدارية والمالية وكم يبلغ الراتب متطلبات الوظيفة | إندكو. اللائحة فى النهاية عبارة عن مواد مثلها مثل القوانين الحكومية, كل مجموعة مواد تتناول أحد المسارات المالية و كيفية توزيع المسؤوليات و طرق الرقابة عليها. - الأحكام العامة للائحة المالية
قد تكون أكثر من مادة تنتاول الهدف من اللائحة المالية و تعاريف بعض المصطلحات التي قد تستعرض فى المواد و من المسئول عن أعتماد اللائحة و التعديل عليها.
مهام مدير الشؤون الإدارية والمالية وكم يبلغ الراتب متطلبات الوظيفة | إندكو
سادسًا: الإدارة بالأهداف والنتائج يدعو أصحاب هذا النمط إلى التركيز على تحقيق مجموعة الأهداف المرسومة والنتائج المرغوب التوصل إليها بغض النظر عن الطرائق والأنماط الإدارية والأنماط الفنية المطبقة، وبمعزل عن اللوائح والأنظمة المطبقة وتمنح للإدارات الأخرى المرونة وصلاحيات واسعة في تحقيق هذه الأهداف شرط عدم الخروج عن القواعد والخطوط العريضة لسياسية البلد وأعراف المجتمع والقوانين الأساسية. هذا الأسلوب يمنح الإدارات الحرية في رسم سياسات التشغيل والإنتاج ونظام المكافآت و التسعير والتسويق وغيرها الكثير الكثير، دون التقييد بالضوابط والمعايير المعتمدة بشكل قانوني، كما هو الحال بالنسبة للعديد من الشركات لقطاع العزل والنسيج التي لا تزال تعمل وفق مبدأ الإدارة بالأهداف في بعض البلدان، لتمكنها من تجاوز المشکلات الإنتاجية والمشكلات التسويقية والتقليص من المخزون المتراكم في مستودعاتها من المواد الجاهزة أو المواد نصف المصنعة.
ما هي وظائف الإدارة المالية .. منوعات
مقرر التدريب العملي هو عبارة عن ورشة عمل تعليمية بين الطالب وعضو هيئة التدريس والمشرف من جهة التدريب. يغطي التعلم في هذا المقرر المخرجات التعليمية التي يحددها نموذج التدريب العملي واتفاقية التدريب التي توقع بين الجامعة وجهة التدريب، وستتم متابعة عملية التعلم ميدانياً بعقد لقاءات دورية بين الطالب المتدرب وعضو هيئة التدريس المشرف، وسينتهي التدريب العملي بتقرير يعده الطالب وفق نموذج معين يعرض فيه تسلسل الأعمال التدريبية التي قام بها والمخرجات التعليمية التي تحققت. الفصل
الفصل الثامن (10 أسابيع). الوقت المحدد وترتيبات الجدولة
يشترط للتسجيل في التدريب التعاوني إنهاء ما لا يقل عن 90 ساعة من البرنامج. عدد الساعات المعتمدة
6 ساعات. المخرجات التعليمية المرغوبة
تطبيق التعليم الأكاديمي في مكان العمل الفعلي.
ممارسة وتطوير المهارات المهنية مثل الاتصال الشفهي والكتابي وما بين الأشخاص.
استخدام التكنولوجيات وأدوات التحليل ذات العلاقة بالتخصص.
فهم وتطبيق متطلبات عمل الفريق.
تقييم القدرات الذاتية تجاه العمل في المجال المالي وتحديد أكثر مجالات العمل مناسبة للاهتمامات الشخصية.
إجراءات التقييم
40% للأنشطة التدريبية (تقييم المشرف المهني).
الرقابة المصرفات: تعد الرقابة على المصروفات عاملاً مهماً لزيادة الربحية رغم ان المنافسة بين المؤسسات المالية لجذب المدخرات غالباً ما تؤدي إلى زيادة المصروفات نتيجة لزيادة معدلات الفائدة المدفوعة للمدخرين إلّا ان هناك طرقاً اخرى مثل تقليل العمالة أو المصروفات غير المباشرة وزيادة استخدام الآلات التكنولوجية الحديثة قد تساعد على تخفيض المصروفات. السياسة التسويقية: والتي تتضمن تسعير الخدمات المالية والتركيز على معرفة رغبات الزبائن والاسواق الجديدة والاعلان عن الخدمات الجديدة كوسائل لجذب المدخرات وتقديم القروض. فالاعلان عن الخدمات المقدمة ، والعلاقات الانسانية في التعامل مع العميل والسعر المناسب للخدمة وموقع المؤسسة والتسهيلات المادية، كلها عناصر يجب ان توفرها المؤسسة المالية لتضمن جودة الخدمة المقدمة ورضا العميل عنها.