وتوقع البنكان أن يؤدي الاندماج إلى ارتفاع في ربحية السهم لمساهمي «بنك ساب» و»البنك الأول» نتيجة للانخفاض المتوقع في التكاليف السنوية للبنك الدامج بنسبة تتراوح بين 10 إلى 15% مقارنة بتكاليف السنة المالية 2017 للبنكين مجتمعين. كما توقعا تحقيق هذا التخفيض خلال 3 سنوات من إتمام صفقة الاندماج، مشيرين إلى أنه يجب ألا تفسر هذه العبارة على أنها تأكيد بأن ربحية السهم للبنك بعد الاندماج ستكون أكبر من ربحية السهم خلال الفترات المالية السابقة لإتمام صفقة الاندماج. وأوضحا أن البنك الدامج سيقوم بوضع معايير جديدة لتدريب الموظفين وتطوير مهاراتهم والعمل على توفير فرص وظيفية مميزة في منشأة أكبر. وقال «البنك الأول» إنه لا يتوقع أن ينتج عن صفقة الاندماج في حال إتمامها تسريح الموظفين بصفة إجبارية. وسيتم تعيين لبنى سليمان العليان، وهي أحد الأعضاء الذين سيتم ترشيحهم من قبل مجلس إدارة البنك الأول، في منصب رئيس مجلس إدارة البنك الدامج. كما سيتم تعيين نائب رئيس مجلس إدارة البنك الدامج من ضمن أعضاء مجلس إدارة بنك ساب الحاليين، وتعيين ديفيد ديو في منصب العضو المنتدب للبنك الدامج. جريدة الرياض | اندماجات البنوك. م. مبارك الخفرة
خالد العليان
ديفيد ديو
لبنى العليان
- جريدة الرياض | اندماجات البنوك
جريدة الرياض | اندماجات البنوك
أماكن فروع ساب وماكينات الصراف الآلي تفضلوا بزيارة أيّ من فروع ساب أو ماكينات الصراف الآلي، حيث يُمكنك تحديد موقع أقرب فرع من فروع ساب وكذلك أماكن ماكينات الصراف الآلي باستخدام خاصية البحث والتصفح عبر خريطة المملكة العربية السعودية.
البنكان قبل الاندماج حققا أرباحا صافية بأكثر من 6 مليارات ريال في عام 2018 ولكنها تراجعت في عام 2021 الى 3. 2 مليارات ريال، ودائع العملاء وهي المؤشر المهم في قياس نجاح أي بنك فقد تراجعت بنسبة 5% مع أن الودائع في القطاع المصرفي نمت خلال نفس الفترة بحدود 26%، القروض تراجعت 1% مع أنها نمت في القطاع المصرفي 47%، قد نجد مبررا لتراجع الأرباح وزيادة المخصصات لأن ذلك يحدث عادة في بداية أي اندماج، أما تراجع الودائع والقروض فهذ ليس له مبرر في ظل نمو قوي للقطاع المصرفي، ولذلك نعتقد أن هذه مؤشرات سلبية حول نجاح الصفقة على الأقل خلال الفترة الماضية. بنك ساب يمتلك كوادر بشرية كفؤه، وتاريخ طويل من الإنجازات القيمة، ولديه تقنية بنكية متطورة، وبيئة عمل جيدة، وقاعدة عريضة من العملاء المميزين، ومتى ما تغيرت استراتيجية البنك لحلحة الجمود وتفجير الطاقات والبحث عن الفرص الواعدة، والحلول الذكية والعروض الجاذبة، مع إنفاق سخي على التسويق والمبيعات فإن البنك يستطيع العودة بقوة للمنافسة وتحقيق مركز متقدم بين البنوك السعودية.