ابتداء من فسيفساء مأدبا، ومروراً برسومات توضيحية سحرية من العصور الوسطى، وانتهاء برسومات المساحة الحديثة في نهاية القرن التاسع عشر، هكذا توثق الخرائط مدينة القدس طوال أكثر من 1500 سنة. رغم محاولات كثيرة لرسم خارطة المدينة التي تشكل بؤرة للحج على مر الأجيال، يبدو أن لا أحد فعل ذلك أفضل من البريطانيين كان رجال الانتداب أول من بدأ برسم خرائط للمدينة بصورة دقيقة ومنهجية، وبعد ذلك، تحولت هذه الرسومات التي أعدتها هيئة الخرائط البريطانية، إلى معيار للحكومات التي ورثت القدس بعد 1948، الإسرائيلية والأردنية. صحيفة الاتحاد العربي - ويكيبيديا. عملياً، حتى بعد سنوات كثيرة على انتهاء الانتداب لم يتم إعداد خرائط بهذا القدر من الدقة مثل الخرائط التي أعدتها سيرفي اوف بالستاين البريطانية كان عدد من الخرائط البريطانية متاحاً للمشاهدة منذ بضع سنوات في مجموعة تحمل اسم عيران ليئور، الموجودة في موقع المكتبة الوطنية. مؤخراً، رفع قسم الحماية وقسم تخطيط المدينة في بلدية القدس ومكتبة الخرائط في الحرم الجامعي في جبل المشارف التابع للجامعة العبرية، جزءاً منها إلى الشبكة، مقرونة بخارطة حديثة عبر شبكة جي. آي. اس. وشمل المشروع خرائط تاريخية من الأعوام 1935 1947، وبعد ذلك، سيتم رفع خرائط من عشرينيات القرن السابق.
- صحيفه القدس العربي لندن
- صحيفة القدس العربي
- صحيفة القدس العربي لهذا اليوم
- تحليل البيئتين الداخلية والخارجية لإدارة الموارد البشرية – e3arabi – إي عربي
- ما المقصود بالبيئة الداخلية للمنظمة وماهي اهم مكوناتها؟
- (PDF) التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية الكلية
- الفرق بين بيئة الأعمال الداخلية والخارجية قارن الفرق بين المصطلحات المتشابهة - الحياة - 2022
- البيئة الخارجية للمنظمة - ووردز
صحيفه القدس العربي لندن
وكان عبد الباري عطوان آخر من قابل أسامة بن لادن وظل ينعته "بالشيخ بن لادن" [1] حتى في المقابلات مع الاعلام الغربي [ بحاجة لمصدر]. أنشطته المهنية [ عدل]
جوائزه [ عدل]
رُشِّح عندما كان رئيس تحرير "القدس العربي" اللندنية ، لعضوية لجنة تحكيم الجمعية الملكية للتلفزيون في بريطانيا، ليصبح بذلك أول عربي يترشح لهذا المنصب. حصل على جائزة التواصل الثقافي شمال- جنوب لسنة 2003 مناصفة مع إيغناسيو راموني، من مدرسة الدراسات الشرقية والإفريقية (شعبة السياسة) بجامعة لندن. صحيفه القدس العربي لندن. مساهماته [ عدل]
ساهم في تأطير العديد من الورشات حول الشرق الأوسط بالجامعات البريطانية كما بالجامعات العربية. ساهم في العديد من الدورات السياسية حول قضايا الشرق الأوسط بالعالم العربي كما بالغرب.
صحيفة القدس العربي
إن الصوت الموثوق لعبد الباري عطوان، وكتابته التصويرية الحادة، يعيدان إلى الحياة طفولة مليئة بالأحداث وسط صعاب وأحداث مأساة منطقة الشرق الأوسط".
صحيفة القدس العربي لهذا اليوم
لذلك شاعت هذه الكلمة في الأغاني من أم كلثوم: «أمل حياتي» إلى فيروز «عندي أمل فيك» إلى آخره الأمل يستدعي نقيضه، أي اليأس، فعندما تفقد الأمل يحتلنا اليأس، واليأس كالأمل لحظة قدرية مليئة بالمعاني الانتظارية، فعلينا أن لا نيأس من رحمة الله، أو لا نحزن كباقي الناس، على ما جاء في الكتب صديقتي ل. معها حق، فالأمل الذي عشناه ومات الكثير من رفيقاتنا ورفاقنا في مسيرة انتظاره تلاشى. صحيفة القدس العربي/(جنرال روسي: نسعى للسيطرة الكاملة على دونباس وجنوب أوكرانيا ) -. من عبد الناصر إلى الثورة الفلسطينية، ومن وعد مجتمع المساواة إلى الانهيار السياسي والأخلاقي للمعسكر الاشتراكي، ومن ثورة يناير المصرية إلى 17 تشرين-أكتوبر في لبنان. آمال تحطمت وتناثرت. ما جعلنا نشعر، وعن حق، ربما، بأن تاريخنا الحديث والمعاصر هو مجموعة من الخيانات يجب أن أغير سؤال صديقتي، وبدل كلمة أمل استخدم نقيضها، وأسأل نفسي هل أنا يائس؟ هل يستطيع اليائس أن يكتب؟ فعل الكتابة، حتى لو نسبنا أدبنا ومقالاتنا إلى اليأس هو نقيض اليأس. فاليأس صمت وموت لقد شهدنا صمتاً مدوياً بعد حرب نكبة 1948، وشهدنا قبل ذلك خرساً بعد حرب لبنان الأهلية الأولى في القرن التاسع عشر، وهناك أمثلة عربية لا تحصى عن الصمت الذي صاحب نكباتنا. هذا الصمت هو اليأس بعينه حتى ولو تغطّى بخطاب نهضوي أو حداثوي السكوت عن الألم وفي الألم هو اليأس وسؤالي هل أنا وأنتم يائسون؟ الجواب لن يكون باستبدال اليأس بنقيضه الطباقي أي بالأمل، فلقد جربنا هذا الجواب أكثر من مرة، ووجدنا أنفسنا كمن يعمّق الحفرة التي سقط فيها، بدلاً من أن يحاول الخروج منها نحن في مرحلة أقترح أن نطلق عليها اسم «ما بعد اليأس والأمل».
واجه العبيد شرائع الأرض والسماء بمقاومتهم الطويلة والعنيدة، كي يؤكدوا حقهم في إنسانيتهم لكن الرجل قضى اغتيالاً عام 1968، قبل أن يتحقق الحلم. مات الحالم ولم يمت الحلم. صحيفة القدس العربي لهذا اليوم. ومرت سنوات طويلة في انتظار خروج نيلسون مانديلا من سجنه معلناً نهاية نظام الأبرتهايد في جنوب إفريقيا لكن الأبارتهايد لم ينته، بل تناسل في فلسطين، وأسس منذ بداية النكبة نظام فصل عنصري، لم يبدأ العالم يعي قسوته إلا بعد سبعة عقود متى يعلو صوت مناضلات ومناضلين فلسطينيين ولبنانيين وسوريين وعراقيين وهم يعلنون أننا لا نزال نملك حلماً؟ قد يكون الصوت خافتاً الآن، لكن الخفوت لا يعني الغياب. فالموت والهزائم والخيبات لا تقتل الحلم أفقنا اللبناني الوحيد هو أن نحلم بوطن ديمقراطي علماني. وحلمنا هو شرط بقاء وطننا ومقاومة اندثاره فالحلم يا صديقتي ليس ترفاً، أو مطلباً، إنه شرطنا الوجودي نحلم كي نقاوم، ونقاوم بالحلم، ونبدأ من الأول
مجلة آفاق للبحوث والدراسات
Volume 4, Numéro 1, Pages 98-112
2021-01-18
التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة
الكاتب:
يحياوي هالة. البيئة الخارجية للمنظمة - ووردز. الملخص
تهدف الدراسة إلى تحديد أهم مكونات البيئة الداخلية للمنظمة، وكيف يتم تحليلها إستراتيجيا باعتماد التحليل التنظيمي المستند على الموارد، سلسلة القيمة، وتحليل القدرات الوظيفية، لمساعدة متخذي القرار في تحديد مواطن القوة والضعف في المنظمة. باعتماد المنتج الوصفي التحليلي، تم التوصل إلى:
- تحليل عوامل البيئة الداخلية، يساعد في معرفة إمكانيات المنظمة ومدى صمودهافي السوق؛
- تحليل عوامل البيئة الداخلية يساعد في كسف نقاط القوة والضعف لدى المنظمة. The study aims to determine the components of the internal environment of the organization and how it is strategically analyzed by adopting resource-based organizational analysis, value chain, and functional capacity analysis to help decision makers identify the strengths and weaknesses of the organization. By adopting the analytical descriptive product, it was concluded:
- Analyzing the internal environment factors, helps in knowing the potential of the organization and the extent of its resilience in the market,
- Analyzing the factors of the internal environment helps to expose the strengths and weaknesses of the organization
الكلمات المفتاحية
البيئة الداخلية; الهيكل التنظيمي; ثقافة المنظمة; الموارد; سلسلة القيمة
تحليل البيئتين الداخلية والخارجية لإدارة الموارد البشرية – E3Arabi – إي عربي
تعتبر البيئة الداخلية للمنظمة حجر الزاوية للفرد في تطويره الذاتي واكتسابه الخبرات المتراكمة وصقل مهاراته لمواكبة المستجدات في الحقل الذي تعمل به المنظمة. ويعتبر الفرد الأصل الثابت للمنظمة ذات المنتج الخدمي أو الإنتاجي والذي لا يمكن الاستغناء عنه بتقنيات أو أدوات تكنولوجية، حيث يمثل نشاط المنظمات إما خدمة غير محسوسة أو منتجا محسوسا يستفيد منه المجتمع سواء أفرادا أو قطاع أعمال، حيث تعرف البيئة الداخلية في مجموعة القيم التي يحملها الفرد تجاه منظمته أو القطاع الذي يعمل به من خلال المواقف والإجراءات والتجارب التي يمر بها في مساره المهني وتشكل جزءا من أخلاقياته. (PDF) التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية الكلية. وتمثل البيئة الداخلية الأساس في التطوير التنظمي والذي يعتبر خطة طويلة المدى لتحسين العمليات والإجراءات نحو التغيير والتطوير للأفضل. وتكمن أهمية البيئة الداخلية للمنظمة في تأهيل وتطوير الفرد داخل المنظمة لحل المشاكل والتحديات التي تمر بها وتجديد عملياتها بما يواكب المستجدات وذلك غالبا يحتاج إلى إحداث تغيير شامل في الإجراءات وهندستها بما يحسن المناخ الداخلي للمنظمة ويضمن تسريع الإجراءات وتجنب التكرار والنمطية والتي سرعان ما تنفر الفرد من عمله ما سيؤثر على المنظمة ككل.
ما المقصود بالبيئة الداخلية للمنظمة وماهي اهم مكوناتها؟
اقرأ أيضاً مفهوم الديمقراطية ومعناها تعريف المدرسة
متى يتم تحليل البيئة الداخلي للمنظمة؟
يجدر بالإداريون إجراء عمليات التحليل الداخلي للمنظمة قبل اتخاذ القرارات وإنشاء الخطط الاستراتيجية، بحيث تهتم المنظمات في تحليل العناصر والقوى الداخلية لديها عن طريق تقييم مواردها، ممتلكاتها وأصولها، قدراتها وكفاءاتها، ومزاياها التنافسية. [١]
أهمية تحليل البيئة الداخلي للمنظمة
يساعد تحليل البيئة الداخلية المنظمات في امتلاك المعرفة اللازمة عن وضعها الحالي من خلال تحديد نقاط القوة والضعف لدى كل من العناصر الداخلية لديها والذي من شأنه مساعدة الإدارة في عملية اتخاذ القرارات المختلفة وصياغة استراتيجيات المنظمة بشكل صحيح للاستفادة من نقاط القوة لديها ووضع الاستراتيجيات المعززة لها وكذلك وضع الاستراتيجيات اللازمة للتخفيف والتعويض عن نقاط الضعف لديها. [٢]
أدوات التحليل الداخلي
توجد العديد من الأدوات لتحليل البيئة الداخلية للمنظمة ولكل منها استخدام خاص بها كما يلي: [٣]
تحليل الفجوات
تقوم هذه الطريقة على مبدأ تحديد أوجه القصور والضعف في الأداء عن طريق مقارنة الوضع الحالي للمنظمة بالوضع المستقبلي المراد تحقيقه وتحديد الفجوات ما بين الحالتين ومن ثم إنشاء سلسة من الإجراءات التي من شأنها سد تلك الفجوات، تساعد هذه الطريقة الإدارة في تحديد ما إذا كانت المنظمة تعمل وفقا لإمكانياتها كاملة أو لا وتحديد العيوب في تخصيص الموارد الكافية وكذلك التخطيط والإنتاج وما إلى ذلك.
(Pdf) التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية الكلية
(5) النقابات المهنية و العمالية:
من أهم الجوانب التي يجب دراستها في هذا الشأن مدى توافر العمالة المطلوبة و القضايا الخاصة بالعاملين و الدور الذي تلعبه النقابات العمالية و ما شابه.
الفرق بين بيئة الأعمال الداخلية والخارجية قارن الفرق بين المصطلحات المتشابهة - الحياة - 2022
نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة
نموذج سلسلة القيمة قدمه بورتر
يستخدم لتحليل الأنشطة الرئيسية في المنظمة وذلك بهدف تحديد مصادر الميزة
التنافسية وبالتالي معرفة عناصر القوة والضعف الداخلية الحالية والمحتملة وتعتبر
المنظمة من منظور هذا النموذج عبارة عن سلسلة من الأنشطة الأساسية التي تضيف قيمة إلى
منتجاتها أو خدماتها. وتحليل قيمة كل نشاط يتطلب فهم
وتحليل تكلفته ومتابعة التكلفة وتحديد مصادرها. يتكون نموذج سلسلة القيمة من الأنشطة
الأولية والأنشطة الداعمة:
الأنشطة الأولية هي:
1. الإمدادات الداخلية:
وتعني كل الأنشطة ذات العلاقة
بنقل واستلام وتحريك وتخزين ومناولة المواد وعناصر المدخلات الأخرى اللازمة للنظام
الإنتاجي ، أي الإدارة اللوجستية وحركة المواد وضمان تدفقها تلبية لاحتياجات الإنتاج. 2. العمليات:
كل الأنشطة الصناعية وغيرها الخاصة بتحويل
المدخلات إلى مخرجات ( سلع أو خدمات)
3. المخرجات:
تشمل كل الأنشطة والعمليات
اللوجستية ذات العلاقة بنقل وتوزيع وتخزين أو تسليم المخرجات
( من سلع تامة الصنع أو نصف مصنعة) وتنفيذ
وجدولة تسليم الطلبات في الوقت المحدد. 4. التسويق والمبيعات:
تتصل بكل أنشطة إدارة التسويق من
تخطيط للمزيج التسويقي أو تنفيذ للوظائف التسويقية.
البيئة الخارجية للمنظمة - ووردز
ويجب ملاحظة أن جميع عناصر المزيج التسويقي والقرارات التي تتخذ بشأنها سوف تؤثر بشكل كبير على النشاطات التسويقية في المؤسسة, ولذلك يجب إجراء عملية التنسيق اللازمة بين الأنشطة التسويقية والأنشطة غير التسويقية
بيان الموارد المتاحة وكيفية الاستفادة منها. تحديد نقاط السوق المرتقب ومجالات المعاملات المتاحة أمامها. بيان علاقات التأثير والتأثر بالمنظمات المختلفة. تحديد سمات المجتمع والجماهير التي تتعامل معها المنظمة. تشخيص أنماط السلوك الإنتاجي والاستهلاكي للأفراد والمنظمات. مكونات البيئة الخارجية
تتكون البيئة الخارجية من مجموعتين من المتغيرات البيئية هما البيئة الخارجية العامة و البيئة الخارجية الخاصة، و الواقع أن ما يميز متغيرات البيئة العامة عن متغيرات البيئة الخاصة كون الأولى ذات تأثير مباشر على إستراتيجيات المنظمة بينما الثانية فتؤثر تأثيرا مباشرا على العمليات التشغيلية للمنظمة. حيث تشمل البيئة العامة للمنظمة متغيرات البيئة الاجتماعية و الفنية والسياسية والقانونية والاقتصادية والطبيعية والدولية ، أما البيئة الخاصة بالمنظمة فهي تشمل المتغيرات الخاصة بالمنافسين و المستهلكين و المنظمات الحكومية و الموردين و النقابات المهنية و العمالية. أولا:البيئة الخارجية العامة للمنظمة
و هي متغيرات تؤثر في المنظمة لكن المنظمة لا تستطيع التأثير فيها، و الواقع أن نجاح المنظمات أو فشلها يتوقف لدرجة كبيرة على قدرة المنظمة في خلق درجة من التوافق بين أنشطتها والبيئة التي تعمل بها ، وهي تشمل المتغيرات التالية:
(1) المتغيرات الاقتصادية:
تشير إلى خصائص وعناصر النظام الإقتصادى الذي تعمل به المنظمة مثل الدخل والطلب و معدلات التضخم و أسعار الفائدة و السياسات المالية و النقدية للدولة و وضع ميزان مدفوعات الدولة و طريقة توزيع الدخل على السكان و دورات الأعمال.