برج الحوت : يتمتع مواليد برج الحوت الذين ينتمون الى الابراج المائية، بشخصية حساسة وعاطفية تدفعهم الى تقديم يد العون لكل من يحتاجها، الا انهم غالبا ما يهربون من الواقع ويرسمون في خيالهم نظرة افتراضية للواقع. اخيرا، وبعد ان كشفنا لك في هذا الموضوع كيفية تقسيم الابراج حسب الاشهر الميلادية لتعذر تقسيمها على الاشهر الهجرية واطلعناك على ابرز مواصفاتها، ندعوك الى التعرف على انواع الابراج والفرق بينها!
الاشهر الميلادية والابراج
الصفات السلبيّة: المزاجيّة، والتفكير السلبي، وعدم القدرة على التنبؤ به وبأفعاله. برج الأسد
يولد صاحب برج الأسد في التاريخ الواقع ما بين 23 من شهر تموز و22 من شهر آب، ويتبع لعنصر النار ، ويقع تحت حكم الشمس، وأرقام الحظ بالنسبة له هي: 1، 3، 10، 19، وألوانه المفضلة هي الذهبي، والأصفر، والبرتقالي، [١٠] وأهم صفات البرج ما يلي: [١١]
الصفات الإيجابيّة: العناية بالآخرين، والتفاؤل، والقيادة، والإخلاص، والصدق، والحيويّة. الاشهر الميلادية والابراج. الصفات السلبيّة: الغطرسة، والعناد، وعدم المرونة، والكسل، والاستبداد، والغيرة، وحب التنافس. برج العذراء
يولد صاحب برج العذراء في التاريخ الواقع ما بين 23 من شهر آب و 22 من شهر أيلول، ويتبع لعنصر الأرض، ويقع تحت حكم كوكب عطارد، وأرقام الحظ بالنسبة له هي: 5، 14، 15، 23، 32، وألوانه المفضلة هي الرمادي، والبيج، والأصفر الباهت، [١٢] وأهم صفات البرج ما يلي: [١٣]
الصفات الإيجابيّة: الذكاء، والتفكير التحليلي، والصدق، والسعي للكمال. الصفات السلبيّة: الانتقاد، وإطلاق الأحكام على الآخرين بكثرة، وميله للتقليديّة والمُحافظة على الأمور القديمة كما هي، وسُرعة الغضب والانفعال. برج الميزان
يولد صاحب برج الميزان في التاريخ الواقع ما بين 23 من شهر أيلول و22 من شهر تشرين الأول، ويتبع لعنصر الهواء، ويقع تحت حكم كوكب الزهرة، وأرقام الحظ بالنسبة له هي: 4، 6، 13، 15، 24، وألوانه المفضلة هي الوردي، والأخضر، [١٤] وأهم صفات البرج ما يلي: [١٥]
الصفات الإيجابيّة: الرومانسية ، والاستماع للآخرين، والعدل، والسعي للمثالية، والتفهم، والجاذبية.
التعبير عن برج الدلو يشبه ببرميل الماء. 12- برج الحوت Pisces (February 19–March 20)
برج الحوت المائي الذي يعبر عنه بالسمكة المعروف عنه حالم ورومانسي هو اخر الابراج الفلكية. يمكنك ان تكون احد مواليد يوم 19 من شهر فبراير أو شباط (الشهر 2) لتكون من مواليد برج الحوت الى غاية اليوم 20 من شهر مايو أو اذار. يعتبر برج الحوت من العائلة المائية التي يجب ان نختم بها مجموعة الابراج الاثنا عشر. ملاحظات عن الابراج بالاشهر الميلادية أو الشمسية
علم الابراج يربط بين كل من علوم الفلك بالاضافة الى التنجيم وجميعها لها علاقة بدوران الارض حول الشمس لسنة كاملة. لا يوجد في تعاقب السنوات الميلادية او الشمسية بتغيير التواريخ الخاصة بمعرفة الابراج الفلكية بالاشهر الميلادية. يوجد 12 برج وهي تقسم بين عناصر مختلفة وهي المائية و الهوائية و النارية بالاضافة الى العنصر الترابي. كل برج له صفات مختلفة عن الاخر وفي نفس الوقت لديها مميزات وسلبيات ولا يوجد اي برج مكتمل. قد تكون بعض الصفات غير موجودة فيك بسبب عوامل اخرى مثل يوم الميلاد او الابراج القمرية. يوجد اختلاف بين مفسري علم الابراج حول معرفة البرج عن طريق الاسم واسم الام او عن طريق يوم وشهر الميلاد.
وأضاف الزهراني عدداً من الفوائد المترتبة على إدارة التغيير ومن أبرزها:
إيجاد بيئة تنظيمية تتميز باللامركزية في صناعة القرار وانخفاض في المستويات التنظيمية العمودية. التركيز على جودة الإنتاج أكثر من التركيز على كميته. توفير المعلومات الضرورية لحل المشكلات في كافة المستويات التنظيمية. التزام العاملين نحو أهداف المنظمة وتطورها ونموها وزيادة جودتها. اعتماد الاتصال الأفقي أكثر من العمودي بصيغة نصائح وتوجيهات بدل أوامر وتعليمات. كتب عن وظائف الادارة. السمعة الطيبة للمنظمة واحترام المجتمع المحيط والمستفيدين والعاملين. وضع بعض الباحثين أهدافاً لإدارة التغيير في المؤسسات التربوية تحديداً ومن أبرز تلك الأهداف:
إحداث التغيير الذي يحمل قيماً علمية وتربوية وإنسانية لزيادة جودة المخرجات التعليمية. إثراء الواقع بكل ما هو جديد وحديث وتكنولوجي وفكري. مساعدة الإدارة على مواجهة وحل المشكلات الإدارية وتلبية متطلبات التجديد والحداثة. مساعد الإدارة على تلبية حاجات المجتمع واستيعاب معطيات العصر. كما تهدف إدارة التغيير إلى الوصول للمعارف والمهارات والاتجاهات والأنماط السلوكية وثقافة المؤسسة والعمل على تحسينها وتطويرها، والعمل على استيعاب الثقافة السائدة والمتغيرة عالمياً، وتلبية احتياجات السوق ومواجهة المشكلات الإدارية وإدارتها بطريقة تتناسب مع التقدم التكنولوجي وزيادة الجودة.
كتب عن وظائف الادارة
المقدمة
عندما ينتظم عقد مجموعة من الأفراد من أجل تحقيق هدف معين، يصبح من الضروري عندئذ أن تكون هناك إدارة تعمل على تهيئة الظروف، وتنظيم الجهود، من أجل الوصول إلي الأهداف المطلوبة. ووظيفة الإدارة وظيفة ضرورية لتحقيق الأهداف، وهي لا تخص شخصاً واحداً في التنظيم، بل تمتد لتشمل جميع المستويات الإدارية، وأنها إذا ما نجحت في إيجاد التنسيق بين الوظائف، وتهيئة الأجواء المناسبة للعمل، ضمنت بالتالي تحقيق الأهداف ، فالإدارة إذن معيار للنجاح أو الفشل. والإدارة لا تعمل من أجل تحقيق الأهداف في أجواء وهمية، بل تعمل في ظروف داخل التنظيم، وكذلك ظروف خارجية في البيئة المحيطة، وهي في سعيها لتحقيق الأهداف المطلوبة تستقطب مصادر العمل من موارد مادية وبشرية، وقدرتها على تحقيق الأهداف يخضع لمعيارين هما:
الأول: كفاءة الإدارة وقدرتها على التكيف مع الظروف الداخلية والخارجية. كتب الادارة الالكترونية - مكتبة نور. الثاني: القدرة على تطبيق المبادئ والأساليب الإدارية في ظل المتغيرات الداخلية والخارجية.
كتب عن الاداره الماليه
الهدف من هذا الكتاب معرفة الأفكار التي تساعد المديرين وتجعلهم يتحكمون بنجاح في تسيير المؤسسة المدرسية وذلك قصد ترقية المدرسة والتعليم ورفع مردوديتها وتحقيق نجاعة في التسيير وفعالية في إنجاز العمليات التربوية و الإدارية. معرفة المديرين للخصائص والمميزات التي ينبغي أن يعرفوها لضمان علاقة جيدة من شأنها أن تلعب دورا في تعزيز النشاط الإداري والتربوي الناجح. مع أطيب التمنيات بالفائدة والمتعة, كتاب الادارة العامة الجديدة كتاب إلكتروني من قسم كتب اكسل للكاتب عقونى محمد. كتب عن الادارة العامة. بامكانك قراءته اونلاين او تحميله مجاناً على جهازك لتصفحه بدون اتصال بالانترنت, الملف من النوع المضغوط بصيغة ZIP يجب عليك أولاً فك ضغط الملف لقراءته. جميع حقوق الملكية الفكرية محفوظة لمؤلف الكتاب, لإجراء أي تعديل الرجاء الإتصال بنا. قد يعجبك ايضا
مشاركات القراء حول كتاب الادارة العامة الجديدة من أعمال الكاتب عقونى محمد
لكي تعم الفائدة, أي تعليق مفيد حول الكتاب او الرواية مرحب به, شارك برأيك او تجربتك, هل كانت القراءة ممتعة ؟
إقرأ أيضاً من هذه الكتب
يقول الباحثان كونيفر وجانوتيز بأن الناس يتعاملون اليوم مع معلومات أكثر من اللازم وأقل من اللازم في آن واحد، فرغم أن هناك كمّاً هائلاً من المعلومات المتاحة للمستخدمين، في صورة إلكترونية وورقية معاً، إلا أنه وحتى في هذا المجتمع الزاخر بالمعرفة لا يشعر المستخدمون دائماً أن لديهم ما يلزمهم من معلومات لأداء وظيفة معينة. وفي مواجهة تلك المفارقة، يشدد الباحثان على أهمية وجود هيكل معلوماتي، حيث يذهبان إلى أن المعلومات لا تكون ذات قيمة إلا بقدر ما يكون لها من هيكل وبنية، ذلك أن انعدام الهيكل في خلق وتوزيع واستقبال المعلومات يحول في أحيان كثيرة دون وصول المعلومات إلى حيث تكون مطلوبة، وفي هذه الحال تكون تلك المعلومات عقيمة. ولقد تحقق الهيكل المعلوماتي تقليدياً من خلال عمليات التقديم والإنتاج المرتبطة بالمستندات المطبوعة مثل الصحف والموسوعات، والواقع أنه يمكن أن يقال أن الهيكل يترجم المعلومات إلى معرفة واضحة محددة، بالإضافة إلى ذلك فإن خدمات التجريد والفهرسة، والخدمات البيلوجرافية، والمكتبات ومديري المعلومات وغيرهم ممن يتصل عملهم بالمعرفة قد سعوا إلى توفير هيكل يسهل الوصول إلى مجموعة الوثائق والمستندات المتنوعة المولدة داخل المنظمات وفي نطاق المجتمع الأعرض بواسطة الناشرين وغيرهم.