المركز كبير جدا جدا جدا ومتنوع ويعتبر بعيد عن وسط الدمام الأسعار مرتفعة مقارنة بالمنافسين كما أن المركز يقوم بعمل عروض من حين لآخر كما أنه يفتح من الساعة ٨ صباحا وحتى ١٢ منتصف الليل دون توقف
nooor
صراحة، محل لازم أرجع أشتري منه. كبير جدا جدا! فروع وعناوين توب سنتر Top Center. أغراضهم بجودة مقابل سعر منافس ورخيص وتنوع في المعروض
تعامل الطاقم جميل داخل المحل
الكاشير سريع، ولكن ينقصهم احترام الزبائن بالتحدث إليهم والنظر إليهم وعدم انشغالهم بالجوال
المكان جدا جميل ورائع الترتيب الداخلي للملابس جيد. يعيب على توب سنتر الاسعار مبالغ فيها بالنسبة لمثل هذه الانواع من البضائع. التخفيظات غير حقيقية بالمقارنة بالاسعار الحقيقية بالمقارنة بالمعروضات في الاسواق الاخرى. يجب إعادة النظر في الاسعار الحقيقية ومن ثم التخفيظات. ALAA
سلسلة مراكز توب سنتر انطلق منذ عام 2016 وهي امتداد لخبرات دامت أكثر من ثلاثين عاما في مجال البيع بالجملة والتجزئة، ويعد أحد الفروع التابعة لمجموعة شركة نبيل محسن الرشيدي التي تمتلك فرعاً في البحرين باسم ماستر بوينت، وتخصصت في تجارة الملابس الجاهزة والأحذية والأواني المنزلية والعطور والإكسسوارات والمواد الكهربائية، واستطاعت توسيع فروعها لتشمل العديد من مدن المملكة العربية السعودية (الرياض وجدة وينبع والقريات وجازان ونجران والطائف والدمام وحائل وبيشة) وما زالت مستمرة في نشر فروعها في إطار استراتيجيتها التي تهدف إلى تغطية جميع مناطق المملكة.
فروع توب سنتر اون لاين
س وأكثر شاهد المزيد…
تعليق
2021-07-26 10:11:34
مزود المعلومات: Om Kalel
2021-04-22 01:21:25
مزود المعلومات: ام سلمان سلمان
2021-06-02 16:00:56
مزود المعلومات: Awad Mousa
2021-06-24 23:51:51
مزود المعلومات: احمدفتحيAhmed Fathy
2021-05-05 12:18:45
مزود المعلومات: فارس الزيدي
العنوان
التليفون
الفرع الرئيسي: جدة - طريق مكة القديم. كيلو 10
920002117
جدة - إن تو مول جوار سوق النجار
جدة - طريق مكة القديم. كيلو 4
الرياض - طريق ديراب الفرعي
الرياض - النسيم الغربي - طريق خريص
جدة - الحمدانية حي الفلاح
ينبع - طریق عثمان بن عفان - البحر
الرياض - طريق بلال بن رباح
الرياض - طريق الملك عبدالله الفرعي- الملك فهد
بيشه - شارع الرياض - جانب جامعة بيشة
الطائف - خالد بن الوليد - الربيع
القريات - طریق الملك فیصل، الخالدیة
نجران - طریق الملك عبدالعزیز- الأثایبة
جيزان - طریق الكورنیش حي الشاطي
حائل - صلاح الدين الشرقي
الدمام - شارع الملك عبدالعزيز- النهضة
إذا لم تكن ذو خبرة في المشروع الخاص بك، حينها لا بأس من الإعتماد على من هو يفهم جيداً في هذا المجال. الإدارة السليمة سوف تجعل مشروعك يصل إلى بر الأمان دون مواجهة أي صعوبات. تقدير المخاطر في إدارة المشاريع
جميع المشاريع مُعرضة بشكل كبير للصعوبات والأزمات وبالتالي يجب أن تتضمن إدارة المشروعات معالجة لهذة المخاطر. خطوات إدارة المشاريع بالتفصيل. حتى المشروعات الصغيرة والإدارة العامة الخاصة بها يجب أن يكون لها سياسة في كيفية التعامل مع المخاطر. التعامل الجيد مع الصعوبات والأزمات سوف يؤدي إلى تجنب الوقوع في أزمات مالية ومعوقات في تنفيذ المشروع. لذلك من الضروري للغاية وجود خطة بديلة تقوم بالإعتماد عليها في حالة التأثر بأي نوع من الأزمات والصعوبات في المستقبل. التواصل الدائم مع كافة المساهمين في المشروع
المساهمون في المشروع قد يكونوا هم جهة العمل أو الإداريين أو مصادر التمويل وغيرهم، ومن الضروري التواصل معهم دائماً. يجب أن تكون جميع جهات تنفيذ المشروع على علم بما يحدث لحظة بلحظة حتى يستطيع كل فرد تأدية دوره بالشكل المطلوب. هذا الأمر سوف يُساعد على سهولة تنفيذ المشروع بشكل كبير، وتعتبر تلك أحد أهم صفات إدارة المشاريع الجيدة.
خطوات إدارة المشاريع - منتدي فتكات
[1]
مبادئ إدارة المشاريع
مبادئ إدارة المشاريع هي القواعد الأساسية التي يجب اتباعها للإدارة الناجحة للمشاريع، فيما يلي نتعرف على المبادئ التي يتبعها مديرو المشاريع والشركات الناجحة:
الهيكل الرسمي
تحتاج المشاريع إلى هيكل رسمي، بما في ذلك العمليات والإجراءات والأدوات، إذا حاولت في أي وقت إكمال مشروع بدون هيكل رسمي، فأنت تعلم مدى صعوبة التحكم فيه وتقديم الاهتمام الذي يستحقه، يجب أن يحتوي المشروع على ميثاق مشروع وخطة مشروع وفريق مشروع مخصص لتحديد أولويات المشروع وإدارته بنجاح. راعي المشروع
راعي المشروع الفعال أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع، يدعم الرعاة مشروعك ويعملون كمتحدث باسم المديرين التنفيذيين الآخرين، إن وجود راع مشارك يجعل من السهل إبلاغ التقدم، وتصعيد المشكلات للتغلب على حواجز الطرق، وتوجيه أصحاب المصلحة من خلال عمليات صنع القرار. الأهداف والنتائج
يكون من الصعب قياس نجاح المشروع بدون متطلبات ومعايير موافقة ودقيقة، وقد تعتقد أن منتجك النهائي يفعل كل ما هو مطلوب، العامل الأكثر شيوعًا وراء فشل المشاريع هو عدم وجود أهداف واضحة، يجب تحديد متطلبات المشروع ومعايير الموافقة عليها وتوثيقها في بداية المشروع، ويجب مراجعتها والموافقة عليها من قبل جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك الراعي والعميل.
تحسين التواصل بين العاملين داخل المشاريع تُساعد على إدارة العمليات بطريقة منظمة وأكثر كفاءة، ممّا يُؤدي إلى تسهيل العمل بين العاملين، وتعزيز روح التعاون بينهم، وتطوير العمل الجماعي ضمن الفريق والأقسام أيضًا. صنع القرارات الصحيحة تُوفر الإدارة الجيّدة للمشروع سجلات توضّح المسار الصحيح للمشروع، وكيفية تقدّمه، وتُحدّد أولوياته، وما هي المهام التي تحتاج إلى موارد أكثر، وبالتالي فهي تُساعد على التنبؤ بالمشكلات المستقبلية، وكيفية منع حدوثها، واتخاذ الإجراءات والقرارات المناسبة لها. تحسين مهارات الفريق تُساعد إدارة المشروع الجيّدة على دراسة بيانات المشارع السابقة، وتحديد المجال الذي يتفوّق فيه كل فريق، وتحسين مهاراتهم، إضافةً لإمكانية استخدامها في وضع معايير مُحددة، لفهم كيفية تأثير أداء الفريق على نجاح المشروع. خطوات إدارة المشاريع الصغيرة والوصول بها للنجاح المنشود » مجلتك. تحسين رضا العملاء يجب أن تسعى المؤسسات إلى الاحتفاظ بعملائهم أكثر من الحصول على عملاء جدد، وتُساعد إدارة المشروع الجيدة على توفير عمليات ذات جودة وكفاءة عالية تضمن للمؤسسة الحصول على رضا العملاء بشكل دائم تجاه خدماتها، وهذا قد يُؤدي أيضًا إلى حصول المؤسسة على تسويق مجاني من قبل هؤلاء العملاء من خلال توصيتهم لهذه المؤسسة إلى العملاء الآخرين.
خطوات إدارة المشاريع الصغيرة والوصول بها للنجاح المنشود &Raquo; مجلتك
إدارة المشروعات المختلفة تحتاج للعديد من الدراسات الدقيقة لنجاحها بشكل
متميز، حيث أن علم الإدارة بشكل عام، من أبرز العلوم ذات الصلة بالحياة الإنسانية،
فهدى تهدف إلى تنظيم العمليات الإدارية المختلفة بكافة أنواعها ومستوياتها حتى
تحقق المصالح الفردية والجماعية للأفراد. كما أنها تسهم في إيجاد أقوى الحلول اللازمة لكافة المشكلات، عن طريق ما
يتم تنفيذه من العمليات المناسبة والمدروسة لتنسجم مع طبيعة الحياة المهنية
المتعلقة بأنظمة محددة عن طريق بحوث العمليات وتحليل النظم الإدارية إدارة
المعلومات. ما هي مراحل إدارة المشروعات؟ إن المشروع هو عبارة عن مجموعة من الأنشطة المطبقة لتحقيق أهداف معينة خلال
فترة زمنية معينة، فهو بمثابة الوظيفة الإدارية التي تسعى لقيادة أي مشروع في أي
مجال عن بدايته إلى أن يتم تنفيذه. دورة حياة المشروع يمر أي مشروع مهما كانت طبيعته وحجم أنشطته بدورة حياة، حيث أنها تتمثل في:
1. عشر خطوات لادارة المشاريع الصغيرة بنجاح. التفكير بالمشروع
تعتبر هذه المرحلة هي المرحلة التي تقوم بها بابتكار فكرة المشروع نفسه،
والبحث من خلالها عن أولوية هذه الفكرة. 2. التخطيط للمشروع
هذه المرحلة ينتقل بها المشروع من فكرة محددة إلى خطة تبرز اهدافه وجميع
انشطته وخدماته بالإضافة إلى الفئات المستهدفة وطرق استخدامهم.
17 الإجابات
الخطوات هى الآتى:
1 - التعرف على نوع المشروع ( دراسة)
2 - دراسة الجدوى ( الميدانية والإقتصادية)
3 - اختيار االعمالة والشخصيات المؤهلة لذلك
4 - اختيار المواد وبدائلها عند الظروف المفاجئة
5 - التنظيم الوقتى و العمالى والفنى والمالى الدائم
6 - المتابعة الميدانية وعمل برامج الإنجاز
7 - صنع الجدول الزمنى الفعلى ( يسبق النظرى)
هذا ذلك مع أراء الخبراء
التّخطيط و المال و الإدارة و الخبرة و العمالة ( إذا تم الحاجة إليها في المشروع يعني أكثر من شخص) و الرّؤية المستقبلية و الإرادة و التّطوير. يعتبر التّخطيط و الدّراسة من أولى خطوات المشروع النّاجح إذا كنت تفكر في مشروع يجب البدء بدراسة هذا المشروع مع أهل الخبرة و الإختصاص أي دراسة كلفة المشروع و مصاريف المشروع و مدى نجاح المنتج أو الخدمة و مدى توفر الحصة التّسويقية كل هذه الأمور تسمى دراسة جدوى المشروع هل المشروع مدي ليستمر أو يفشل. بعد دراسة تكلفة هذا المشروع يأتي دور الّتنفيذ هل المال المتوفر كافٍ لتنفيذ و إنشاء هذا المشروع ، حيث يعتبر المال الورقة الرّابحة في نجاح المشروع و استمراريته كلما تم ضخ المال في المشروع زاد نجاحه و يعتبر وسيلة الدّفاع الأولى في المراحل المبدئية للمشروع أي عندما يكون عمر المشروع سنة واحدة على الأقل أي تحمّل الخسائر إذا كان هناك خسائر في بداية المشروع.
عشر خطوات لادارة المشاريع الصغيرة بنجاح
-الخطوة الثانية: تخطيط المشروع
خطوة تخطيط المشاريع تتطلب الحرص الكامل كما يحدد خارطة طريق للمشروع، ما لم تكن تستخدم منهجية حديثة لإدارة المشاريع مثل إدارة المشاريع السريعة، فمن المتوقع أن تستغرق المرحلة الثانية من إدارة المشروع ما يقرب من نصف الفترة الزمنية للمشروع بأكمله، وفي هذه الخطوة، تتمثل المهام الأساسية في تحديد المتطلبات الفنية، ووضع جدول تفصيلي للمشروع، وإنشاء خطة اتصال، وإعداد الأهداف / الإنجازات. -الخطوة الثالثة: تنفيذ المشروع
تنفيذ مشروع هي الخطوة التي يفعل فيها فريقك العمل الفعلي، وبصفتك مدير مشروع، فإن مهمتك هي إنشاء سير عمل فعال ومراقبة تقدم فريقك بعناية، وتوجد مسؤولية أخرى لمدير المشروع خلال هذه المرحلة هي الحفاظ باستمرار على التعاون الفعال بين أصحاب المصلحة في المشروع، وهذا يضمن تشغيل المشروع بسلاسة دون أي مشاكل. -الخطوة الرابعة: مراقبة المشروع والتحكم فيه
في عملية إدارة المشروع تكون هذه الخطوة لرصد ومراقبة المشروع في وقت واحد مع تنفيذ المشروع، مما يضمن أن أهداف ومخرجات المشروع يتم الوفاء بها، وبصفتك مدير مشروع، يمكنك التأكد من عدم خروج أي شخص عن الخطة الأصلية من خلال إنشاء عوامل النجاح الحاسمة ومؤشرات الأداء الرئيسية.
إدارة المشاريع بشكل جيد تعتبر من أهم عناصر نجاح المشروع، في هذا المقال سوف نناقش أهم خطوات إدارة المشاريع. ما هو المقصود بتعريف إدارة المشاريع؟
وجود فكرة معينة تسعى لتحقيقها والحصول على عوائد من خلالها على مدى بعيد أو قصير، فإن ذلك يُسمى المشروع. المشروع كبر أم صغر، يحتوي على العديد من المكونات التي من خلالها سوف يتم تحقيق الأهداف المرجوة. ولكن من المهم إدارة المشاريع بشكل جيد، وإتباع كل الطرق العلمية في إدارتها. المشاريع بشكل عام هي مجموعة من الخطوات التي يتم ترتيبها تباعاً وإدارة تلك الخطوات بشكل جيد حتى نصل إلى الأهداق المطلوبة. ومن خلال كل ذلك يأتي علم إدارة المشروعات والذي يعتبر علم مهم لكل من يسعى لانجاح مشروعه. تُعتبر إدارة المشاريع أحد العلوم الحديثة التي قد ظهرت في العصر الحالي ويتم استخدامها بشكل واسع. وفي حالة وجود مشاريع صغيرة فإن المسؤول عن هذا المشروع ينبغي عليه أن يسعى من أجل تعلم المهارات الأساسية والقواعد التي تُساعده على الإدارة بشكل جيد. يجب عليك أن تتجنب الوقوع في الصعوبات والمشاكل الناتجة عن سوء الإدارة في المراحل الأولى على وجه التحديد. وعن طريق اتباع بعض الخطوات السهلة فإنك ستتمكن من النجاح في مشاريعك مهما كانت كبيرة أو صغيرة.