أما الفصل العاشر الجزاءات وتسوية المنازعات المادة /106/ فقد منحت لجنة مخالفات نظام الضمان الصحي التعاوني اتخاذ الإجراءات النظامية واقتراح الجزاء المناسب بحق الشاكي في حال ثبوت عدم صحة شكواه كما ألزمت المادة /107/ شركات التأمين أن تنشأ وحدة لقبول ومعالجة الشكاوي الواردة من المستفيدين وفي حالة تعذر ذلك تحال إلى لجنة الفصل في المنازعات والمخالفات التأمينية. أما وثيقة التأمين الصحي شهدت إضافة وتطوير عدة مزايا منها إضافة الاستشارة الصحية لدى الأخصائيين والاستشاريين في التخصصات النادرة وتغطية نفقات الغسيل الكلوي بحد أعلى 100 ألف ريال وتغطية نفقات علاج الحالات النفسية الحادة بحد أعلى 15000 ريال وتغطية نفقات التنويم للمرافق. وقال الدكتور عبدالله بن إبراهيم الشريف الأمين العام لمجلس الضمان الصحي التعاوني " إن هناك بنود تم تطويرها وتحسينها مثل رفع النفقة اليومية للتنويم بحد أعلى 600 ريال وإلغاء الحد الأعلى لتغطية تكاليف السماعات الطبية ورفع الحد الأعلى لمنفعة الحمل والولادة كما أن بوليصة التأمين أصبحت شاملة لكافة الأعمار دون أن يتم تحديد حد لعمر المأمن عليه ".
- وثيقة مجلس الضمان الصحي التعاوني
- نصوص ومواد لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة – السعودية - استشارات قانونية مجانية
- نظام إدارة الأداء الوظيفي
- شرح معنى "إدارة الأداء" (Performance Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
وثيقة مجلس الضمان الصحي التعاوني
كما أشاد معاليه بجهود العديد ممن شاركوا في اعداد ومناقشة مشروع الضمان الصحي التعاوني في وزارة الصحة ووزارة الداخلية والمالية والتخطيط والعمل والتجارة, وكذلك جهود اعضاء مجلس الشورى وعلى رأسهم معالي الشيخ محمد بن جبير وجميع أعضاء مجلس الشورى الذين ناقشوا مشروع الضمان الصحي التعاوني حتى تكلل بالنجاح, وشكر د, شبكشي معالي الاستاذ فيصل الحجيلان وزير الصحة السابق ومسؤولي وزارة الصحة ممن ساهموا في اعداد ومناقشة وبلورة افكار مشروع الضمان الصحي التعاوني. بعد ذلك تم استعراض اللائحة الاساسية والمادة الخامسة من نظام الضمان الصحي التعاوني وفي نهاية الاجتماع أوضح د, شبكشي ان تطبيق نظام الضمان الصحي التعاوني يأتي في إطار توفير افضل الخدمات الصحية للمواطنين والمقيمين في بلادنا العزيزة وتحقيقا لتطلعات ولاة الامر حفظهم الله, وبيَّن معاليه ان هذا الاجتماع الاول تمهيدي اولي طرحت فيه الآراء والافكار المتعلقة بالنظام, وشكر معاليه جميع اعضاء المجلس منوها بما يتمتعون به من كفاءة عالية وفكر وخبرة داعيا المولى عز وجل التوفيق والسداد للجميع بما يحقق طموح ولاة الامر حفظهم الله في الرقي بالخدمات الصحية لأعلى مستوى.
أما المادة /55/ فقد أضافت صلاحيات رقابية وإشرافية للمجلس حيث أجازت سحب اعتماد مقدم الخدمة في حال إلغاء أو سحب الترخيص من قبل وزارة الصحة أو حصول المجلس على معلومات تشير إلى عدم قدرة مقدم الخدمة على الحفاظ على صحة المستفيدين أو تورط مقدم الخدمة بحالات تحايل أو إساءة استخدام أو في حال عدم تقديم ما يفيد بتطبيق معايير ومتطلبات الجودة كما في الفصل التاسع من هذه اللائحة أو عدم دفع المقابل المالي للاعتماد تجديد الاعتماد. أما المادة /56/ فقد نصت على إعادة رسوم تجديد اعتماد مقدمي الخدمة بأثر رجعي في حال لم يقم مقدم الخدمة بطلب تجديد الاعتماد وخلال السنة التالية وتقدم للأمانة العامة بعد مضى سنه أو أكثر بطلب الاعتماد فإنه يجوز للمجلس المطالبة بالتسديد عن الفترة الماضية بغض النظر عن مدتها ما لم يثبت رسمياً ومن خلال محاسب قانوني معتمد يفيد بعدم وجود أي علاقة أو دخل المدة المذكورة مع شركات التأمين الصحي على أن تقوم الأمانة العامة وفقاً لطريقتها بالتأكد من ذلك ويجوز للأمانة العامة رفض أي تقرير متى ما شك في صحته. أما الفصل الثامن العلاقات بين أطراف العلاقة التأمينية المادة /81/ فقد ألزمت أطراف العلاقة التأمينية بتطبيق نظام الترميز الطبي المعتمد من المجلس ndc ar-drg icd-10 am وذلك في وصف الحالة والعلاج وتكلفتها والمطالبة بالمستحقات والالتزام بذلك حسب التوقيت الذي يحدده المجلس كما تم تعديل المادة /87/ وألزمت شركات التأمين تعين لديها بصورة فردية أو جماعية أطباء بدرجة أخصائيون فما فوق مرخص لهم من قبل الهيئة السعودية للتخصصات الصحية للتحقق من اشتراطات العلاج في حدود فعالية التكلفة الموضحة أثناء علاج أحد المستفيدين وتكون الأفضلية للسعوديين.
معايير رئيسة
وفيما يتعلق بالمعايير الرئيسة لتقويم كفاءة المعلم قال د.
نصوص ومواد لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة – السعودية - استشارات قانونية مجانية
ويتم تحديد مستويات الأداء في ضوء المعرفة والمهارات المطلوبة في كل مستوى وكذلك تحديد درجة التعقيد أو الصعوبة في أداء المهام المطلوبة. ويشمل أيضاً هذا العنصر تحديد الصلاحيات والسلطة اللازمة للأداء ضمن المستوى المحدد. 2- الأهداف الخاصة
أي الأهداف الأساسية والتي يجب أن يتم إنجازها بالوقت المناسب بدون أي تغيير، والأهداف الخاصة هي أنشطة تفوق المسئوليات الرئيسية للوظيفة وتتعداها، وتشمل على أولويات هامة ترتبط بطبيعة العمل والإخلال بها يمثل مشكلة خطيرة في الأداء. 3- أنشطة التنمية الشخصية
وتهتم بالمجهودات الفردية الذاتية والشخصية التي يجب أن يبذلها العاملون لتطوير معارفهم ومهاراتهم وتحسين أدائهم. ويوضح هذا العنصر مدى حاجة الفرد إلى السعي من خلال الوسائل والإمكانيات المتاحة حوله لجمع المعلومات والمعارف التي يشعر أنه في حاجة إليها من أجل تطوير أدائه. 4- العوامل التي تحقق نجاح المنظمة
إن عوامل نجاح المنظمة هي قيم يشترك فيها العاملون في المنظمة، ومن أهمها، روح الفريق، خدمة العملاء، الرغبة في التحسين المستمر. وهي عوامل تستخدم للتعرف على الأنشطة ذات الأولويات التي لها ارتباط بمهام ومسئوليات الوظيفية. نظام إدارة الأداء الوظيفي. ومن ثم يتعين على الفرد أن يضعها في اعتباره عند تنفيذ مهامه الوظيفية.
نظام إدارة الأداء الوظيفي
يجب تحديد معايير الأداء لكل مهمة / مسؤولية رئيسية بشكل واضح للغاية والإبلاغ عنها لتحقيق التوقعات. يتم تشجيع مشاركة الموظفين على كل مستوى في تحديد الواجبات الرئيسية وتحديد معايير الأداء. والغرض من ذلك هو إنشاء تاريخ بحيث تكون التقييمات عادلة وذات مغزى. يعد توثيق عملية إدارة الأداء ضروريًا كلما دعت الحاجة لتسجيل استمرارية الحوار بين المشرف والموظف. إذا كانت المنظمة تتضمن تصنيفًا رسميًا، فيجب أن تعكس الأداء الفعلي لشاغل الوظيفة فيما يتعلق بمعيار الأداء لتحقيق الأهداف. نصوص ومواد لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة – السعودية - استشارات قانونية مجانية. تقييم المشرف أمر لا بد منه على الإدارة الناجحة للخطة ومسؤوليات إدارة الأداء المستمر. تحديات إدارة الأداء
فيما يلي بعض التحديات الرئيسية لإدارة الأداء:
يهتم بالمخرجات (النتائج المحققة) والنتائج والعمليات المطلوبة للوصول إلى النتائج وكذلك المدخلات (المعرفة والمهارات والمواقف). كما أنه معني بقياس النتائج ومراجعة التقدم المحرز في تحقيق الأهداف المحددة. لقد تعاملت مع تحديد خطط العمل مسبقًا لتشكيل مستقبل ناجح. تسعى جاهدة للتحسين المستمر والتطوير المستمر من خلال خلق ثقافة تعليمية ونظام مفتوح. إنه يتعامل مع إنشاء ثقافة الثقة والتفاهم المتبادل التي تعزز التدفق الحر للتواصل على جميع المستويات في أمور مثل توضيح التوقعات ومشاركة المعلومات حول القيم الأساسية للمنظمة التي تربط الفريق معًا.
شرح معنى &Quot;إدارة الأداء&Quot; (Performance Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
افتقار للتخطيط
وحول أبرز انعكاسات الفلسفة الحاليّة على عمليّة التقويم أكد د.
أنها تنطوي على العدالة الإجرائية والشفافية في عملية صنع القرار. شرح معنى "إدارة الأداء" (Performance Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو. تقييم الأداء لإدارة الأداء
في السيناريو الحالي، تمر المنظمات المعاصرة بتحول للتكيف مع الاحتياجات المتغيرة للبيئة والتفوق في الأعمال التجارية من خلال بناء قدراتها التكيفية لإدارة التغيير بشكل استباقي. لم يكن نظام تقييم الأداء التقليدي كافياً لاحتياجات السيناريو المتغير. والسبب وراء ذلك هو أنه تم استخدامه بشكل أساسي كأداة لتقييم الموظف حيث تم دفع المديرين إلى إصدار أحكام ذاتية حول أداء وسلوك الموظفين مقابل معايير العمل المحددة مسبقًا. ادارة الأداء تقييم الأداء عملية مشتركة من خلال الحوار التقييم التنازلي مراجعة مستمرة مع مراجعة رسمية واحدة أو أكثر اجتماع التقييم السنوي التقييمات أقل شيوعًا استخدام التصنيفات عملية مرنة نظام متآلف ركز على القيم والسلوكيات وكذلك الأهداف ركز على الأهداف الكمية أقل احتمالا أن تكون مرتبطة مباشرة بالدفع كثيرا ما ترتبط بالدفع التوثيق أبقى إلى الحد الأدنى الأعمال الورقية المعقدة البيروقراطية مملوكة من قبل المديرين التنفيذيين مملوكة من قبل قسم الموارد البشرية
تقييم الأداء هو عملية تقييم منهجية لإمكانيات وقدرات الموظفين من قبل رؤسائهم أو شركة مهنية في الخارج.