09 ديسمبر 2018
51, 666
علق الإعلامي والناقد الرياضي محمد أبو هداية على تقنية الفيديو وردود فعل الهلاليين في عدم احتساب ركلة جزاء لفريقهم في مباراة الهلال والنصر التي اقيمت بين الفريقين امس ضمن الجولة الـ 12...
محمد أبوهداية: نادي مثل الاتحاد في اخر الترتيب بنقطتين. 16 نوفمبر 2018
6, 504
ناقد رياضي يفتح النار على دياز
20 أغسطس 2018
31, 521
طالب الناقد الرياضي محمد أبو هداية، بإقالة رامون دياز مدرب نادي الاتحاد، وذلك عقب خسارة الفريق في مباراة كأس السوبر أمام الهلال.
تويتر محمد ابو هداية
الرياص - اسماء السيد - قراؤنا من مستخدمي تويتر يمكنكم الآن متابعة آخر الأخبار مجاناً من خلال حسابنا على تويتر أسدل الستار على دورة الألعاب الأولمبية طوكيو 2020 الأحد، وقد أحرز اللاعبون العرب 18 ميدالية مختلفة، خمس ذهبيات ومثلها من الفضيات وثماني برونزيات، منها أربع ميداليات للاعبات عربيات، وهي ذهبية للمصرية فريال عبد العزيز لاعبة الكاراتيه، وفضية للعداءة البحرينية كالكيدان جيزاهين، مع برونزيتين للاعبتي التايكوندو والكاراتيه المصريتين هداية ملاك وجيانا فاروق على الترتيب. وقد فاز بالذهب كل من التونسي أحمد الحفناوي في السباحة، والقطريان فارس حسونة ومعتز عيسى برشم في رفع الأثقال وألعاب القوى الوثب العالي على الترتيب، والمغربي سفيان بقالي في ألعاب القوى 3000 متر موانع، وفتاة واحدة هي المصرية فريال عبد العزيز في الكاراتيه. وفاز بالفضية في التايكوندو كل من التونسي محمد خليل الجندوبي، والأردني صالح الشراباتي، و في الكاراتيه السعودي طارق حامدي، وفي ألعاب القوى 10 آلاف متر الأردنية كالكيدان جيزاهين، وفي الخماسي الحديث المصري أحمد الجندي. وحصد البرونزيات الثماني المصريان هداية ملاك وسيف عيسى في التايكوندو، وفي الكاراتيه الأردني عبد الرحمن المصاطفة، والمصرية جيانا فاروق، والكويتي عبد الله الرشيدي في الرماية، والرباع السوري معن أسعد، والمصارع المصري محمد إبراهيم كيشو، وثنائي الطائرة الشاطئية القطري أحمد تيجان وشريف يونس.
وقد فاز بالذهب كل من التونسي أحمد الحفناوي في السباحة، والقطريان فارس حسونة ومعتز عيسى برشم في رفع الأثقال وألعاب القوى الوثب العالي على الترتيب، والمغربي سفيان بقالي في ألعاب القوى 3000 متر موانع، وفتاة واحدة هي المصرية فريال عبد العزيز في الكاراتيه. وفاز بالفضية في التايكوندو كل من التونسي محمد خليل الجندوبي، والأردني صالح الشراباتي، و في الكاراتيه السعودي طارق حامدي، وفي ألعاب القوى 10 آلاف متر الأردنية كالكيدان جيزاهين، وفي الخماسي الحديث المصري أحمد الجندي. وحصد البرونزيات الثماني المصريان هداية ملاك وسيف عيسى في التايكوندو، وفي الكاراتيه الأردني عبد الرحمن المصاطفة، والمصرية جيانا فاروق، والكويتي عبد الله الرشيدي في الرماية، والرباع السوري معن أسعد، والمصارع المصري محمد إبراهيم كيشو، وثنائي الطائرة الشاطئية القطري أحمد تيجان وشريف يونس. ولكن بعيدا عن حصاد الميداليات والأرقام، هناك أبطال عرب حققوا إنجازات كبيرة بالنسبة لهم، لكنها لم تكلل بميداليات أولمبية. تحقيق الإنجاز لا يجب أن يحسب فقط بالوقوف على منصات التتويج، إذ إن اللاعبين غير المصنفين الذين تقدموا واقتربوا من الميداليات، يعد ذلك إنجازا بالنسبة لهم لأنهم قدموا أكثر مما هو متوقع منهم، وهنا نرصد أبرز اللاعبين العرب الذين حققوا إنجازات شخصية وفقا لترتيبهم العالمي.
-السعي لاكتشاف المشكلات ونقاط التحدي واتخذ كافة الحلول للوقاية من وقوع الآثار السيئة لتلك العقبات، وتمهيد الطريق أمام كافة الأهداف البعيدة المدى منها والقريبة والسعي للموازنة بينها لتحقيق الوضع المثالي. أنواع القيادة الإدارية
-المشاركة. -المستبدة. 4 أنواع مختلفة من أنماط القيادة. -الاستهلالية. – الإنجازية. – الديمقراطية. -المتوازنة. -الأتباع. ثمار القيادة الإدرايّة
تعتبر القيادة الادارية من أهم السبل التي تؤدي إلى نجاح المؤسسات وبسبب قدرتها على توجيه العناصر وزيادة معدل الإنتاجية والسعي للحل الأمثل واتباع الطرق الأقوم للوصول إلى الأهداف بأقل تكاليف وأعلى الأرباح، فيتم بذلك التنسيق لتنفيذ كافة الخطط ودعم استراتيجيات العمل وهي تدعم سمات الانتماء والولاء وهي أساس الشمولية والتي تعمل على تحقيق المبادئ المختلفة في العمل.
4 أنواع مختلفة من أنماط القيادة
-الخصائص والسمات التي يتطلبها الأفراد والجماعات. أهمية القيادة الإدارية
-تعتبر القيادة الإدارية هي حلقة الوصل بين الخطط الخاصة بالمؤسسة والأهداف ومابين العاملين. -تعمل على تنمية العوامل الإيجابية في الهيئات المختلفة مع تقليص العوامل السلبية. -السيطرة على المشكلات الناجمة داخل المؤسسة والسعي لحلها بأبسط الطرق وأقل الخسائر المتاحة. -المساهمة في عملية تنمية وتطوير الأفراد العاملين، بجانب الاهتمام برعايتهم بشؤنهم العامة، وذلك مع الأخذ في الاعتبار أنهم أحد الموارد الهامة والمتوفرة في الهيئة. ما مفهوم القيادة الإدارية و أنواعها؟ وهل القائد يولد أم يصنع؟. -تيسير عملية تنفيذ الخطط والأهداف الخاصة بالهيئة. -العمل على توظيف كافة المتغيرات بالبيئة المحيطة والعمل على استغلالها لمصلحة الهيئة والعاملين بها. -هي وسيلة لاتخاذ قرارات مختلفة ومناسبة في إطار البيانات المتاحة في جهة معينة. -وسيلة لتوجيه الطاقات لترجمة الأهداف إلى واقع عملي من النتائج. -هي وسيلة للدمج والتوافق بين كافة الاستراتيجيات والخطط بالعمل المؤسسي بكافة مجالاته وأشكاله. -هي وسيلة لاستخراج صور الطاقة الإيجابية الكامنة من العناصر الإنتاجية وتخطي كل أسباب الطاقة السلبية. -تقديم أولوية المصالح عن كافة المفاسد، والترجيح بينهما مع السعي لإدراك مراكز الضرر على المدى البعيد والقريب والسعي لاتخاذ القرار الأفضل في عملية المفاضلة بين المرجح عليه والراجح وذلك من خلال الخبرات القيادية المتراكمة لدى الفرد والتطلع بشكل صحيح لرؤية الواقع.
ما مفهوم القيادة الإدارية و أنواعها؟ وهل القائد يولد أم يصنع؟
من المرجح أن تفوز القيادة الديمقراطية بلاء المجموعة. كما طورت جماعات عدم التدخل وضع نهج ودية للقائد كما هو الحال في المجموعة الديمقراطية. لكن الاقتراحات من المجموعات كانت منخفضة للغاية وكانت أقل إنتاجية. 4. القيادة الأبوية في ظل أسلوب الإدارة هذا ، يفترض القائد أن وظيفته هي الأبوية أو الأبوية. الأبوية تعني أن بابا يعرف ما هو أفضل. العلاقة بين القائد وجماعته هي نفس العلاقة بين رب الأسرة وأفراد الأسرة. الزعيم يوجه ويحمي مرؤوسيه كأفراد من عائلته. بصفته رئيسًا للعائلة ، فإنه يقدم مرؤوسيه بظروف عمل جيدة ومزايا إضافية. من المفترض أن العمال سيعملون بجهد أكبر بسبب الامتنان. كان أسلوب القيادة هذا ناجحًا بشكل مثير للإعجاب في اليابان بخلفيتها الاجتماعية الفريدة. القيادة الادارية - مكتبة نور. هذا النمط من القيادة لا يزال سائدا على نطاق واسع في الشركات الصغيرة في الهند. ومع ذلك ، فمن غير المرجح أن يعمل هذا النهج الأبوي مع الموظفين البالغين الناضجين ، الذين لا يحبّ الكثيرون اهتمامهم من قبل "الأب الروحي". بدلاً من الامتنان ، قد يولد هذا العداء والاستياء في المرؤوسين.
ادارة المؤسسات الاعلامية انماط واساليب القيادة | دار المسيرة
مفهوم القيادة الإدارية وأنواع القادة:
تعرف القيادة الإدارية بأنها النشاط الذي يمارسه القائد الإداري في مجال اتخاذ وإصدار القرار
إصدار الأوامر والإشراف الإداري على الآخرين. باستخدام السلطة الرسمية وعن طريق التأثير والإستمالة بقصد تحقيق هدف معين. القيادة الإدارية تجمع في هذا المفهوم بين استخدام وبين التأثير السلطة الرسمية للتأثير على العاملين وإستمالتهم للتعاون لتحقيق الأهداف. المفهوم الحديث للقيادة:
القيادة هي عملية إلهام الأفراد ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق النتائج المرجوة. وتتعلق بتوجيه الأفراد للتحرك في الاتجاه السليم، والحصول على التزامهم، وتحفيزهم لتحقيق المنظمة. أدوار القائد
هناك دورين أساسين للقادة يجب عليهم الاهتمام بهما وهما:
أولا: إنجـــاز المهمـــة
ثانيــا: تحقيق التواصل مع معاونيــه. القــيادة
يوجد في الحياة العديد من القيادات وليس ثمة قيادة واحدة. فالقيادة موزعة بين الأفراد وهي ليست حكرا على الفرد الذي يتربع على القمة في المنظمة أوالشركة، ولكنها كامنة في أي فرد وعلى أي مستوى. أن المهمة الأساسية للقادة هي شحن الأحاسيس الطيبة في نفوس أولئك الذين يقودونهم، وذلك عندما يخلق القائد شكلا من أشكال الرنين – والذي هوعبارة عن مخزون من الإيجابية تؤدي إلى تحرير كل ما هوخير في الناس.
القيادة الادارية - مكتبة نور
2- القيادة المستبدة:
القيادة المتسلطة المستبدة، والتي يعبر عنها بالدكتاتورية، وهي تقوم بكل الأعمال بنفسها وتزعم أنها تعرف كل شيء وأما رأيها فهو الأصوب فتوزع الأوامر وتعطي التوجيهات، دون التشاور مع الشخص الذي يقوم بتنفيذ العمل، بالإضافة إلى أنه دكتاتور بالنسبة إلى أقرانه أيضاً، وغالباً ما يعتقد القائد المتسلط أنه بسبب مركزه وما يتمتع به من سلطة يمكنه أن يقرر أفضل من غيره ماذا ينبغي عمله؟ وفي ظل هذا النوع من القيادة تكون الأساليب الرقابية المستخدمة عديدة وعنيفة وجامدة، كما أنها إذا كانت في الحكومة حولتها إلى حكومة دكتاتورية بوليسية ظاهراً وباطناً. 3- القيادة الديمقراطية:
القيادة الاستشارية (الديمقراطية)، وهذه القيادة تستفيد من المرؤوسين ومن الزملاء وتتشاور معهم وتأخذ بآرائهم وتشجع المبادرة من جانب التابعين، والقائد يقترح الأعمال المحتملة مع توصياته، ولكنه ينتظر موافقة الجماعة قبل أن يضع هذه الأعمال موضع التنفيذ، وتهتم هذه القيادة بمصالح الجماعة وتعمل على شيوعها بخلاف القيادة الدكتاتورية التي لا ترى إلاّ نفسها، فالاستشارية ضد الدكتاتورية بخط مستقيم إنها تهتم للحصول على أفضل النتائج، لكن من الواضح أن القيادة الاستشارية ليس معناها الاستشارة من كل من هبّ ودب، وإنما من الأعضاء الذين هم أهل لذلك.
• يصعب عليه أن يكتشف من هو المخلص ومن هو المنافق له. • يقلل القائد الدكتاتور من قيمة العاملين معه ، ومن تجاوبهم الايجابي معه فيما يحدث
• يكبت الدكتاتور العاملين معه فيحرمهم حرية التحدث عن الأخطاء أولفت النظر إليه ، فتكون النتيجة أن الفساد يستشري في كافة أنحاء العمل ، وبذلك يتعطل العمل الفعال والايجابي. البيروقراطي
• لا يمثل من يقودهم.. فهو يسعى أن يحفظ مكانه ومكانته عن طريق جهاز مكتبي يباعد ما بينه وبين العاملين معه. • اللوائح المكتبية بالنسبة له أهم من العمل ذاته ، فهو يهتم أكثر بالإجراءات والروتين أكثر من اهتمامه بالعمل. • يهرب من المسئولية بتوزيعها على عدد من الأفراد ، فلا تبدو أمامه ملامح الأخطاء وبذلك يتصرف كل واحد كما يتراءى له. • أهم دور للبيروقراطي هو متابعة بالإجراءات أولا..
وسرعان ما تتحول بالإجراءات البيروقراطية الى وسيلة لتغطية الأخطاء..
الديمقراطي
• يتفاعل مع العاملين معه ويصبح واحد منهم. • يصعب أن تميز بين القائد والعاملين معه. • تنبع القرارات من الجماعة نفسها ، فكل فرد يدرك مكانته ومسئوليته.
القدرة على تحقيق التوافق في القيم: وتتعلق تلك القدرة بتحقيق التناغم أو الانسجام بين قيم العاملين والقيم التنظيمية. دوافع القيادة الادارية تنشأ الدافعية للقيادة لسببين هما: الحصول على مكافآت مالية أكبر ، حيث يرغب بعض الأفراد في شغل مراكز القيادة الادارية لأنها تمنحهم مكافآت مالية أكبر سواء في شكل اجور أو حوافز. الحصول على مكافات داخلية. غالبا ما يسعى بعض الأفراد لتولى دور القائد لأنه يمنحهم الشعور بالرضا والاحترام وتحقيق الذات. أن وجود الرغبة لدى القائد يولد لديه الاستعداد القوى للمشاركة الفعالة في عملية اتخاذ القرارات. أن تمتع القائد بمهارات القيادة الأساسية والدافعية للقيادة لا يكفي لكي يكون قائد ناجح فلابد أن تتوافر لديه القوة القيادية. تقرير عن القيادة الادارية مع مصادر القوة القوة هي القدرة علي أداء الأشياء بالطريقة التي يرغبها الفرد. وهناك اخمسة مصادر لقوة القائد هي: القوة الشرعية: هي القوة التي يستمدها القائد من منصبه الرسمي في التنظيم. قوة المكافأة: هي القوة التي تنبع من قدرة القائد على مكافأه المرؤوسين ، حيث ينفذ العاملون أوامر القادة لأنهم يعتقدون أنهم سيكافأون على ذلك السلوك وقد تكون المكافأه عبارة عن توزيع أفضل لواجبات الوظيفة أو الحصول على أجازة أو ترقية.... الخ.