الوصف الوظيفي
شركة وسط جدة للتطوير (المملوكة لصندوق الاستثمارت العامة) تُعلن فتح باب التوظيف لحملة (الثانوية، الدبلوم، البكالوريوس) بمختلف التخصصات للانضمام إلى فريق عمل مشروع وسط جدة ، وفقاً للتفاصيل التالية:
المؤهلات:
- (الثانوية، الدبلوم، البكالوريوس) فما فوق. التخصصات:
- التقديم متاح لمختلف التخصصات: (الإدارية، الهندسية، التقنية، الفنية، القانونية) وغيرها. عن الشركة:
شركة وسط جدة للتطوير إحدى شركات صندوق الاستثمارات العامة، يرأس مجلس إدارتها ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، وهي الشركة المسؤولة على تنفيذ مشروع وسط جدة بإجمالي استثمارات تصل إلى 75 مليار ريال يتم تمويل المشروع عن طريق صندوق الاستثمارات العامة السعودي وعن طريق مستثمرين محليين في المملكة ودوليين من خارج المملكة - يسعى مشروع وسط جدة للتطوير إلى استثمار 5. «وسط جدة للتطوير» شريكا إستراتيجيا للاتحاد والأهلي بـ 100 مليون ريال لكل نادٍ - أخبار السعودية | صحيفة عكاظ. 7 مليون متر مربع وسط جدة لتحويلها إلى وجهة ذكية مطلة على البحر الأحمر. التقديم:
- ترسل السيرة الذاتية (PDF) بالاضافة للمؤهلات والشهادات الآخرى على البريد التالي:
( [email protected])
* مع كتابة (المؤهل - التخصص - المسمى الوظيفي) في عنوان الإيميل. - المصدر: اضغط هنا
للمشاركة واتساب: ( اضغط هنا)
- تابعنا لتصلك أحدث الوظائف وبرامج التدريب:
- Twitter: اضغط هنا
- Telegram: اضغط هنا
الدورات التدريبية وبرامج تدريب الموظفين
أحدث الوظائف في شركة وسط جدة للتطوير
شارك الوظيفة
روابط ذات صلة
وظائف الهندسة وظائف المحاسبة والخدمات المالية والمصرفية وظائف الموارد البشرية وظائف تقنية المعلومات وظائف إدارة أعمال وظائف الشركات الكبرى
وظائف جدة
«وسط جدة للتطوير» شريكا إستراتيجيا للاتحاد والأهلي بـ 100 مليون ريال لكل نادٍ - أخبار السعودية | صحيفة عكاظ
تاريخ يناير 6, 2022
أعلنت شركة وسط جدة للتطوير إحدى شركات صندوق الاستثمارات العامة، والمطورة لمشروع وسط جدة فتح استقبال طلبات التوظيف للجنسين ( حديثي التخرج وذوي الخبرة) في مختلف التخصصات، وذلك وفقاً للتفاصيل الموضحة أدناه. الإعلان:
اضغط هنا
نبذة عن الشركة (ويكيبيديا):
– شركة وسط جدة للتطوير هي شركة سعودية تأسست من قبل صندوق الاستثمارات العامة سنة 2019، يرأس مجلس إدارتها ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، وهي الشركة المسؤولة على تنفيذ مشروع وسط جدة. طريقة التقديم:
– تُرسل السيرة الذاتية إلى البريد الإلكتروني التالي ( مع كتابة مسمى المؤهل والتخصص في عنوان البريد):
شركة وسط جدة للتطوير تعلن فتح باب التوظيف للجنسين حملة كافة المؤهلات
أعلنت شركة وسط جدة للتطوير، إحدى شركات صندوق الاستثمارات العامة، عن اكتمال إجراءات توقيع اتفاقية الشراكة الاستراتيجية مع ناديي الأهلي والاتحاد، لتكون بموجبهما شريكًا استراتيجيًا للناديين في عقد يمتد لمدة 20 عامًا من عام 2022م إلـى 2042م مقابـل 100 مليون ريال سنويًا لكل نادٍ، مع إمكانية مراجعة قيمة اتفاقية الشراكة كل 5 أعـوام. شركة وسط جدة للتطوير تعلن فتح باب التوظيف للجنسين حملة كافة المؤهلات. وتأتي اتفاقية الشراكة مع الناديين اللذين يعدان من الأبرز على مستوى المنطقة وقارة آسيا، ضمن أهداف الشركة لتعزيز نمط الحياة في مدينة جدة والارتقاء بالمشهد الرياضي من خلال توفير الدعم للناديين، بما يتماشى مع استراتيجية صندوق الاستثمارات العامة الهادفة إلى تنويع وإثراء تجربة السياحة والترفيه والرياضة، وصولاً إلـى إحدى مستهدفات رؤية المملكة 2030 بتحقيق مجتمع أكثر حيوية. وتم توقيع الاتفاقية خلال حفل الشراكة الاستراتيجية بين شركة وسط جدة للتطوير والناديين بحضور المهندس أحمد بن عبد العزيز السليم الرئيس التنفيذي لشركة وسط جدة للتطوير، وماجد النفيعي رئيس مجلس إدارة النادي الأهلي، وسعادة الأستاذ أنمار الحائلي رئيس مجلس إدارة نادي الاتحاد. وتشتمل الاتفاقية على عددٍ من الامتيازات الدعائية والاستثمارية.
شركة وسط جدة للتطوير شريكًا استراتيجيًا لناديي الأهلي والاتحاد .. رياضة
من نحن
موقع أي وظيفة يقدم آخر الأخبار الوظيفية، وظائف مدنية وعسكرية وشركات؛ ونتائج القبول للجهات المعلنة، وتم توفير تطبيقات لنظام الآي أو إس ولنظام الأندرويد بشكل مجاني، وحسابات للتواصل الإجتماعي في أشهر المواقع العالمية.
٥ كلم، ويحتوي على مرسى بمواصفات عالمية مهيأً لاستقبال اليخوت من داخل وخارج المملكة، وشاطئ رملي بطول 2،1 كلم. وسيُسهم مشروع وسط جدة في تطوير مشروعات نوعية في قطاعات حيوية وواعدة (سياحية - رياضية - ثقافية - ترفيهية - تجارية - سكنية)، وكذلك في توفير نمط حياة عصري وخيارات ترفيهية عالمية، وتوليد وظائف في قطاعات اقتصادية واعدة. وسيُسهم المشروع في إبراز الهوية الثقافية والفنون المعمارية الأصيلة لمدينة جدة.
طرق للتأكد من أن مدخلات الموظفين تؤخذ في الاعتبار في صنع القرار الإداري انواع القرارات الإدارية ، نحن ملتزمون بضمان عدم خوف الموظفين من "تذكر" رأيهم أو وجهة نظرهم أو الانتقام منهم. ندرك أهمية بناء الثقة بين من نمثلهم كقادة في أي منظمة ، نتحمل مسؤولية تمثيل أولئك الذين يقدمون تقارير إلينا. نعتقد أنه من خلال إشراك الموظفين في المناقشة ، وتوليد الأفكار بالإضافة إلى حل المشكلات والقضايا والاهتمامات بطرق مفيدة ، سيتم تعزيز منظمتنا. من المهم أن تكون استباقيًا وكذلك تفاعليًا في معالجة القضايا التنظيمية إذا ومتى كان ذلك ممكنًا، يجب أن ننقل طبيعة المدخلات التي تم تلقيها. وكيف تم استخدام التعليقات في عملية اتخاذ القرار والقرار (القرارات) أو النتيجة (النتائج). نأمل أن تعزز هذه "الحلقة المزدوجة" الثقة والملكية. أنواع اتخاذ القرار - موضوع. نحن نتحمل مسؤولية تمهيد الطريق للمحادثات الإيجابية في المناقشات الفردية وكذلك "إعدادات المجموعة". نحتاج إلى تذكير الموظفين بأن هدفنا هو تحسين المنظمة باستمرار والتعلم من أفعالنا. يجب أن يكون هناك مجال في الحوار للآراء أو وجهات النظر المخالفة التي قد لا تتطابق مع آرائنا. انواع القرارات الإدارية و خطوات لاتخاذ القرارات وهنا نقدم لكم دراسة في عمليات صنع القرار في المنظمات الإدارية.
ما هو القرآن الكريم
فأن اتخاذ القرار هو "قلب" إدارة الأعمال. فأن منطق وعلم النفس في الاختيار البشري يحددان النظرية الإدارية. وواجب مدير الأعمال هو تصميم بيئة تسمح لنهج صنع القرار أن يكون عقلانيًا قدر الإمكان. يتم تحقيق ذلك باتباع هذه الخطوات العامة لاتخاذ القرارات: تعرف على المشكلة أو الفرصة ثم تعامل معها. اجمع المعلومات لاتخاذ قرار مستنير. تحديد الاحتمالات الأخرى من خلال تحليل الحلول المختلفة. وازن بين الإيجابيات والسلبيات، واختر الخيار الذي يوفر أكبر احتمالات للنجاح. اختر من بين البدائل، لكن افهم المخاطر التي تأتي مع كل منها. ماهو القرار وماهي اهمية اتخاذه؟. اتخاذ إجراء من خلال وضع خطة لتنفيذ قرارك؛ تعرف على الموارد المطلوبة وأشرك الآخرين. مراجعة القرار وتقييم فعاليته؛ تحديد كيف يمكنك تحسينه في المرة القادمة. على الرغم من أن خطوات اتخاذ القرارات متشابهة، إلا أن نهج اتخاذ القرار يمكن أن يختلف. اتخاذ القرار التفاعلي انواع القرارات الإدارية ، في بعض الأحيان تحدث أشياء غير متوقعة. ويتم وضع مسؤول الأعمال – صانع القرار – على الفور لحل المشكلة. هو أو هي "يتفاعل" مع الموقف. من الأمثلة على ذلك السطو على المكتب أو الاستقالات المفاجئة للعديد من اللاعبين الرئيسيين أو وقوع كارثة طبيعية ندما تتخذ الشركات قرارات تفاعلية غير مدروسة جيدًا ، فقد تكون غير حكيمة ، مما يجعل الشركة وراء منافستها.
[2]
تحديد القرار
لاتخاذ قرار في قضية ما يجب عليك أولاً أن تحدد ماهي المشكلة التي تحتاج إلى حلها، أو السؤال الذي تهدف للإجابة عنه حتى يتسم قرارك بالوضوح، فإذا كنت بحاجة إلى أن تحقق هدف محدد من هذا القرار فاجعله قابلاً للقياس، حتى تعرف بشكل قطعي إذا ما كنت قد حققت الهدف المطلوب في نهاية العملية أم لا. المعلومات ذات الصلة
بمجرد أن تحدد قرارك، عليك الإنتقال إلى جمع المعلومات ذات الصلة بهذا القرار، فمثلا يمكنك القيام بإجراء تقييم داخلي، وذلك لمعرفة أين نجحت مؤسستك وأين فشلت في تلك المجالات المتعلقة بقرارك، ويمكنك البحث عن معلومات أخرى من مصادر خارجية أيضًا، والتي تتضمن الدراسات وأبحاث السوق، إضافة إلى التقييم من الاستشاريين المدفوعين، ولكن أحياناً قد تتعثر أثنا جمع المعلومات بسبب كثرة المعلومات، حيث أن افحقائق والإحصاءات التي تبدو لك أنها قابلة للتطبيق، فمن الممكن أن تؤدي فقط إلى تعقيد هذه العملية لا حلها. تحديد البدائل
وفي هذه الخطوة سنحدد الحلول الممكنة للمشكلة، فعادة ما نحتاج إلى وجود أكثر من خيار واحد عند محاولتنا التحقيق من هدف ما، وعلى سبيل المثال ، فإذا كانت الشركة التي تعمل بها تحاول أن تكتسب المزيد من المشاركة على مواقع التواصل الاجتماعي، فيجب أن تتضمن البدائل التي نحتاجها هي إعلانات اجتماعية مسبوقة الدفع، أو ربما تتطلب التغيير في إستراتيجية الوسائط الاجتماعية العضوية التي تعود إليك، أو حتى يمكن مزج الاثنين.