تعلن الخدمات الطبية للقوات المسلحة عبر بوابة القبول الموحد عن فتح باب القبول لحملة الثانوية (علوم طبيعية) من الجنسين للحصول على درجة الدبلوم أو البكالوريوس في كل من كلية الأمير سلطان العسكرية للعلوم الصحية بالظهران ومركز الدراسات الصحية بالرياض ومعاهد التمريض في كل من الطائف، الجنوب، الشمالية الغربية، والشمالية ، وسيتم تعيين الخريجين في أحد المرافق الصحية التابعة للخدمات الصحية للقوات المسلحة. شروط القبول:
- أن يكون المتقدم سعودي الأصل والنشأة. - الحصول على الثانوية العامة (قسم العلوم الطبيعية) أو ما يعادلها بمعدل تراكمي لا يقل عن 85%. - أن يكون حاصلا على نتائج اختبارات القدرات العامة ( 70%) والتحصيل العلمي ( 65%) كحد أدنى. - أن لا تزيد مدة حصوله على الثانوية العامة على ثلاث سنوات والأفضلية لخريجي العام الحالي. بوابة القبول الموحد للخدمات الطبية للقوات المسلحة لحملة الثانوية » وظائف المملكة. - أن لا يزيد العمر على (23 عاما) عند تقديم الطلب. - أن يقوم المتقدم بالتسجيل عن طريق الموقع الموحد للجهة المراد الالتحاق بها ويتحمل المتقدم مسئولية صحة المعلومات المسجلة وفي حال ثبوت خلاف ذلك يلغى تسجيله مباشرة. - أن يكون متفرغا للدراسة. - أن يجتاز الطالب الفحص الطبي. - أن لا يكون قد سبق فصله لأسباب أكاديمية أو تأديبية من الكلية أو لأسباب تأديبية من أي جامعة أو كلية أخرى.
فتح القبول للجنسين ببرامج الخدمات الطبية للقوات المسلحة - وظيفة.كوم
إدخال البريد الإلكتروني الخاص بك للدخول إلى الخدمات الطبية للقوات المسلحة. إدخال كلمة المرور للوصول للخدمات الطبية للقوات المسلحة لحملة الثانوية. انقر فوق " دخول" للوصول للخدمات الطبية للقوات المسلحة. إكمال بقية البيانات المطلوبة بطريقة صحيحة في بوابة القبول الموحد للخدمات الطبية للقوات المسلحة لحملة الثانوية. فتح القبول للجنسين ببرامج الخدمات الطبية للقوات المسلحة - وظيفة.كوم. ملاحظة: يمكنك التسجيل من خلال الدخول عن طريق لينكد أن، ويمكن التسجيل أيضاً، بصفتك باحث جديد عن الخدمات الصحية بوزارة الدفاع. إيضاً الدخول إلى بوابة القبول الموحد وزارة الدفاع، من خلال الرابط المباشر. قدمنا لكم مقالتنا هذه: ( بوابة القبول الموحد للخدمات الطبية للقوات المسلحة لحملة الثانوية)، في المملكة العربية السعودية، من خلال الموقع الإلكتروني { اعرفها صح} للمحتوى العربي، نرجو أن يكون هذا المقال قد أفادكم، نلقاكم في مقال آخر بمعلومات أخرى كثيرة، ومفيدة.
بوابه القبول الموحد للخدمات الطبية للقوات المسلحة لحملة الثانوية | اعرفها صح
8- أن لا يكون قد سبق فصله لأسباب أكاديمية أو تأديبية من الكلية أو لأسباب تأديبية من أي كلية أخرى. 9- أن يتحمل المتقدم مسئولية صحة المعلومات المسجلة بالمواقع الالكترونية وفي حال ثبوت خلاف ذلك يلغى تسجيله مباشرة وفي أي مرحلة. 10- للطالب حق إختيار مرفق تعليمي واحد فقط. بوابه القبول الموحد للخدمات الطبية للقوات المسلحة لحملة الثانوية | اعرفها صح. 11- تلتزم الكلية بالسكن والاعاشة (للطلاب المقبولين وللطالبات المقبولات) حسب الامكانية. 12- يتم قبول الطالبات في الكلية في أحد المسارين (التمريض أو التخصصات الطبية التطبيقية). 13- يتم قبول الطلاب في الكلية في أحد المسارين (دبلوم خدمات طبية طارئة للراغبين بالالتحاق بالخدمة العسكرية)
أومسار التخصصات الطبية التطبيقية ويتم تحديد تخصصاتهم بعد اجتياز السنة التحضيرية. 14- يتعهد جميع الطالبات والطلاب المقبولين بالعمل في أي وحده تابعه للخدمات الطبية للقوات المسلحة حسب ما تقتضيه مصلحة العمل. 15- تنطبق على طلاب الدبلومات (الراغبين بالالتحاق بالخدمة العسكرية) كافة شروط الالتحاق بالخدمة العسكرية ،وتطبق عليهم لوائح الكلية أثناء فترة الدراسة ،
ولا يتم تسكين طلاب الدبلومات للعسكريين على الكادر الصحي إلا بعد إجتياز الإختبارات الخاصة بالهيئة السعودية للتخصصات الصحية
والحصول على شهادة تصنيف وتسجيل مهني ساري المفعول.
بوابة القبول الموحد للخدمات الطبية للقوات المسلحة لحملة الثانوية &Raquo; وظائف المملكة
اضغط هنا
أعلنت الإدارة العامة للخدمات الطبية للقوات المسلحة عن فتح باب القبول الإلكتروني الموحد على موقع الكلية،
درجتي البكالوريوس والدبلوم للعام الدراسي 1439-1440هـ، بكلية الأمير سلطان العسكرية للعلوم الصحية بالظهران،
وبالمرافق التابعة للخدمات الطبية للقوات المسلحة، وذلك وفقاً للتفاصيل الموضحة أدناه. شروط التقديم لدرجة البكالوريوس:-
* كلية الأمير سلطان العسكرية للعلوم الصحية بالظهران:-
1- أن يكون المتقدم سعودي الأصل والنشأة. 2- الحصول على الثانوية ( العلوم الطبيعية فقط) بحد أدنى لا يقل عن 85%. 3- أن يكون حاصلا على نتائج اختبارات القدرات العامة بحد أدنى لا يقل عن 70%، والتحصيل الدراسي العلمي بحد أدنى لا يقل عن 65%
4- أن لا تزيد مدة حصوله على الثانوية على آخرثلاث سنوات (1436/1437، 1437/1438هـ، 1438/1439)
وتكون الأفضلية في القبول لخريجي العام الحالي. 5- أن لا يزيد العمر على (23 عاما عند تقديم الطلب). 6- أن يكون متفرغا بشكل تام للدراسة. 7- أن يجتاز الطالب المقبول الفحص الطبي في أحد أقرب المستشفيات العسكرية التابعة لمنطقه الطالب، في حين يتم الفحص الطبي للمرافق التعليمية
( في المرفق التعليمي نفسه).
ويتم تعيين خريجي الدبلومات للعسكريين حسب حاجة أفرع القوات المسلحة. شروط التقديم لدرجة الدبلوم:-
* المرافق التابعة للخدمات الطبية للقوات المسلحة:-
2- الحصول على الثانوية بمعدل لا يقل عن 80% ( العلوم الطبيعية فقط). 3- أن يكون حاصلا" على نتائج اختبارات القدرات العامة والتحصيل الدراسي العلمي. 7- أن يجتاز الفحص الطبي الطالب المرشح للقبول ( في مستشفى المرفق التعليمي نفسه). 11- لا تلتزم المرافق التعليمية التابعة للخدمات الطبية بالسكن والمواصلات للطالبات والطلاب المقبولين. 12- يتم قبول الطالبات مركز الدراسات الصحية بالرياض في أحد المسارين (مسارالتمريض أو مسار مسار التخصصات الطبية التطبيقية)
في حين يتم قبول الطلاب في مسار السنة التحضيرية. (للطلاب الراغبين للالتحاق بالخدمة العسكرية) ويتم تحديد التخصصات بعد اجتياز السنة التحضيرية. في حين يتم قبول الطالبات في المرافق التعليمية الاخرى في مسار السنة التحضيرية في مسار التمريض. 13- يتعهد جميع الطالبات والطلاب المقبولين بالعمل في أي وحدة تابعه للخدمات الطبية للقوات المسلحة حسب ما تقتضيه مصلحة العمل. 14- تنطبق على طلاب الدبلوم (الراغبين للالتحاق بالخدمة العسكرية) كافة شروط الالتحاق بالخدمة العسكرية ،وتطبق عليهم لوائح الكلية أثناء فترة الدراسة
15- لا يتم تسكين طلاب الدبلومات للعسكريين على الكادر الصحي إلا بعد إجتياز الإختبارات الخاصة بالهيئة السعودية للتخصصات الصحية والحصول على شهادة تصنيف وتسجيل مهني ساري المفعول.
نماذج التخطيط الاستراتيجي إعداد الاستراتيجيات تختلف بناءً على الآراء المختلفة بشأن النموذج الذي يمكن أن يُعتمد لهذا الغرض، فكل نموذج يعكس طبيعة المنظّمة ومسؤولية وضعها والافتراضات التي تستند عليها. 1. نموذج التخطيط المبني على النتائج: في العشر سنوات السابقة قامت العديد من الدول باتباع التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج. أشهر نماذج التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي - معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي. وهو منهج يقوم على تشجيع الأجهزة والمنظّمات لتهتم بتحقيق النتائج وتبتعد عن منهج التخطيط الاستراتيجي، التي تسبب في حدوث مشاكل للأجهزة ومنظّمات الخدمات العامة في الماضي ويحقق الكثير من المزايا. وقد أفادت هذه الطريقة نتائج متميزة، حيث قام هذا النموذج بمساعدة كبار المسؤولين التنفيذيين على التركيز في عمل أجهزتهم ومنظّماتهم، على الشكل الآتي: التوضيح لطريقة تحقيق الإنجاز الذي تهدف إليها الجهات العليا. سوف يتم الانتقال إلى مرحلة يكونون فيها أكثر تلبية لحاجات المواطنين. تظهر مدى الكفاءة التي تتمتع بها منظّماتهم في عملية التقديم للخدمات، التي تكون ذات مستوى عالي للمستفيدين منها. العمل على الجذب للعناصر التي تتميز من الإبداع ، التي لديها درجة التزام عالية لتحقق أحسن النتائج والعمل على المحافظة عليها في هذه المنظّمات.
نماذج التخطيط الاستراتيجي Doc
نماذج التخطيط الاستراتيجي
التخطيط ليس صنفا يقوم به الاشخاص دون علم أو دراية، فهناك نماذج عديدة لتطبيق التخطيط الاستراتيجي إلا إن هذه النماذج لا تختلف كثيرا من الناحية الجوهرية. ويتركز الإختلاف بين نموذج وآخر في التركيز على جوانب معينة في مرحلة ما وعلى الاهداف التى تسعى قيادة المؤسسة إلى تحقيقها من خلال تنفيذ عمليات التخطيط الاستراتيجي. ومن أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي بصورة عامه وفي مؤسسات التعليم خاصة كما ذكرها (الهلالي، 2008)
نموذج برايسون، نموذج الرقابة المركزية، المدخل المتكامل لفعالية المؤسسة، نموذج ستينر. نماذج التخطيط الاستراتيجي جامعة سطام. ولمزيد من التوضيح سأتناول في كل مرة نموذجا منها. نموذج برايسون:
قدم برايسون هذا النوذج في ثمان خطوات لتطبيق التخطيط الاستراتيجي، ويرى أنها تشكل بناء منطقيا يساعد صناع القرار على مواجهة القضايا التي تواجه مؤسساتهم وهي:
الاتفاق المبدئ على استخدام مدخل التخطيط الاستراتيجي ويتضمن ذلك الهدف من التخطيط، الخطوات التي ستتبع، نوعية التقارير وتوقيتها، تحديد أعضاء لجنة التتخطيط ووظائفهم، فريق التخطيط ووسائله، تعيين اللجنه المسؤلة عن تدبير المصادر الضرورية لاستمرار الجهد التخطيطي. تحديد وتوضيح القيود وتتضمن توضيح وتحديد التعليمات الرسمية وغير الرسمية المفروضة على المؤسسة من الداخل والخارج مثل التشريعات لمعرفة ما يجب ومالا يجب.
محاور البرنامج الرئيسية
اليوم الأول: نماذج التخطيط الإستراتيجي
تطور مفهوم التخطيط الإستراتيجى
أهم مصطلحات التخطيط الإستراتيجى
فسلفة ومدارس التخطيط الإستراتيجى
التخطيط الإستراتيجى بإستخدام نموذج ستينر.
نماذج التخطيط الاستراتيجي جامعة سطام
وصف البرنامج
يتعامل العديد من المخططين الإستراتيجيين مع عملية التخطيط الإستراتيجى على أنها عملية واحدة وذات منهج واحد ونموذج واحد ، وأن أى تغيير فى هذا المنهج يعتبر خطأ ، مما يترتب عليه مشكلات بين فرق العمل قد تؤدى إلى إنقسامات تعرقل عملية التخطيط. إلا أن الواقع يقول بأن هناك العديد من نماذج التخطيط الإستراتيجى ولكل من هذه النماذج فنياته وألياته الخاصة به
ومن هنا فيهدف البرنامج إلى تعريف المدراء الإستراتيجيون وقادة المستقبل وصناع القرار الإستراتيجى بأهم نماذج التخطيط الإستراتيجى المتعددة
كما أن عملية التخطيط الإستراتيجى فى حد ذاتها هى عملية لتوجيه منظومة العمل داخل المؤسسات نحو تحقيق هدف ما وهذا الهدف يمثل نوع من أنواع التميز المؤسسى
وبالتالى فإن البرنامج يهدف أيضا إلى عرض أليات ربط الخطة الإستراتيجية بنماذج التميز المؤسسى بحيث تكون الخطة موجهه بالتميز بشكل عام. أهمية البرنامج
تعتبر المهارات التى سوف يكتسبها المتدرب بنهاية هذا البرنامج من أهم المهارات الإحترافية فى مجال التخطيط الإستراتيجى من حيث التعرف على العديد من النماذج العالمية المعروفة في التخطيط وكيفية الاستفادة من نماذج التميز.
المرجع
الهلالي،الهلالي الشربيني. (2008). التخطيط الاستراتيجي وديناميكية التغير في النظم التعليمية ، دار الجامعة الجديدة الاسكندرية.
نماذج التخطيط الاستراتيجي Pdf
وخطوات هذا النموذج مايلي: تقييم البيئة الخارجية والداخلية. تحديد القضايا الرئيسية للأهداف والبدائل. تحديد البرنامج التي تخصّ كل هدف من الأهداف. العمل على تقييم وتحديث الرؤية والرسالة والقيم. العمل على بناء الخطة التنفيذية التي يكون محتواها الأهداف الفرعية، الموارد اللازمة، القواعد والأنظمة التي يتم تكون لازمة للتنفيذ. توثيق العمليات السابقة من قضايا أهداف، برامج، الرؤية والرسالة و القيم والخطة التنفيذية في وثيقة واحدة. وضع خطة تشغيلية سنوية للخطة والموازنة المالية. العمل ببدء تنفيذ الخطة السنوية. المتابعة والتقييم والمراجعة وتحديث الوثيقة إذا تطلب الأمر. 18. نموذج التآلف: هذا النموذج يهتم على إيجاد التآلف القوي بين الرسالة والموارد في المنظّمة؛ لكي يضمن التشغيل بفاعلية. نماذج للتخطيط الاستراتيجي رقم (٢) : من دورة التخطي الاستراتيجي بنموذج فايفر - YouTube. ونموذج التآلف مفيد لكل منظّمات الأعمال التي تريد التحوّل أو اكتشاف أسباب العطل في العمليات، أيضاً تُعتبر مناسبة للمنظّمة التي فيها عمليات كثيرة وتعمل على رفع الكفاءة. أمّا خطوات بناء النموذج هي كالتالي: قيام الفريق بوضع الخطة بداية بالرسالة، ثم البرامج ثم القيام بتحديد الموارد والمستلزمات المساندة. العمل على تحديد العمليات التي تقوم بعملها بشكل جيد.
5. النموذج الكلي: هذا النموذج يقوم على مبدأ الصياغة الاستراتيجية من الطريقة العامة إلى الطريقة الخاصة؛ أي دراسة المنظّمة بطريقة شاملة ثم القيام بعملية الانتقال إلى تحليل للمهام الفرعية. ويتم فرض نموذج البدء بصياغة الرسالة ومن ثم القيام بدراسة البيئة الخارجية والبيئة الداخلية؛ بهدف تحديد عناصر القوة والضعف في المنظّمة. 6. النموذج الجزئي: هذا النموذج عكس النموذج الكلي فيبدأ من الخاص وينتقل للعام، حيث يبدأ بتحليل للأنظمة الوظيفية الفرعية في البيئة الداخلية ليم تحديد عناصر القوة والضعف وثم الانتقال للبيئة الخارجية. 7. النموذج الموضوعي: أطلق عليه الموضوعي؛ لأنه يفترض الموضوعية في تحليل الوضع الحالي للمنظّمة، كذلك العمل على إعطائها الأولوية على العوامل والظروف الذاتية. ولذلك لا يكون الاهتمام بالنشاط السلوكي والعوامل الإنسانية التي لها دور مهم في اتجاه وأنشطة المنظّمة. نماذج التخطيط الاستراتيجي pdf. 8. النموذج التحليلي: هذا النموذج يعتمد على أسلوب تحليلي في تصميم الاستراتيجية، دون أن يكون هناك حاجة للوصف الدقيق للبرامج والساياسات والإجراءات. وهذا يتطلَّب تجميع للطاقات وما تحتاجه ليتم تحقيق الأهداف. 9. النموذج الوصفي: وهو مخالف للنموذج الموضوعي الذي يهتم بالناحية الوصفية ولها دور مهم في عملية بناء الاستراتيجية، دون أن يتعمق في التحليلات الكمية التي قد لا يكون متوفر البيانات والمعلومات المهمة؛ ليتم تحقيقها بالشكل المطلوب.