04/09/2010, 11:22 PM
#1
ذئب يرتكب مجزر
إيه الشجاعه تغلب الكثرة وانا اعطيك الدليل...... الذيب يدرع بالغنم ولا يحسب حسابها
05/09/2010, 03:57 AM
#2
رد: ذئب يرتكب مجزر
الذيب كانه ذيب يدرع بالذياب..... يخلي الخرفان للضبع العويق
يعطيك العافيه يا ريم البراري2
05/09/2010, 05:07 AM
#3
الله يعطيك العافيه. 05/09/2010, 05:12 AM
#4
والله ياهو لعب لعب مهب صاحي أودك تحكم عليه 1000 جلدة وسجن مؤبد! لآهنت أخووي ،،،
05/09/2010, 06:50 AM
#5
عذراً على أغلاق الموضوع
- الموضوع مكرر -
سبحان الله وبحمده عدد خلقه ورضاء نفسه وزنة عرشه ومداد كلماته { أستغفر الله العظيم التواب الرحيم لذنبي و للمسلمين و للمسلمات و للمؤمنين و للمؤمنات الأحياء منهم و الأموات إلى يوم الدين}
ردده لمدة دقيقة و تأخذ أكثر من مئة مليار حسنة
الذيب يدرع بالغنم ولايحسب حسابها .... (صورة معبرة) - الصفحة 2 - هوامير البورصة السعودية
الذيب يدرع بالغنم ولا يحسب حسابها قصيدة اليوم قد أثارت الكثير من الجدل، فمن المعروف ان الرجل مهما كان شجاعا إذا اجتمع عليه أكثر من واحد كانت النتيجة المتوقعة هي أن يهزموه ويكسروه، فكما قال السابقون: "ناطح اثنين كذاب "، ولكن هنا القصيدة أكدت على أن الشجاع مهما هزمته الكثرة لايمكنها أن تقلل من شجاعته ،والشاعر هنا يتحدث عن الشجاعة ويشبه الرجل الشجاع بالذيب، ويشبه كثرة الرجال على رجل واحد بالغنم، وهنا اتضح المعنى إن الرجل الشجاع يواجه كثرة الرجال ويراهم في عينيه مثل الغنم لا تهمه شجاعتهم وكثرتهم ، يواجههم وهو يعلم أنه في آخر الأمر قد يكون مهزوم.
الذيب يدرع بالغنم ولا يحسب حسابها - YouTube
الذيب يدرع بالغنم لو هي كثيرة ++فيـــــديو+++ - الصفحة 3 - هوامير البورصة السعودية
14/04/2008, 03:39 AM
زعيــم مميــز تاريخ التسجيل: 08/04/2002 المكان: dm
مشاركات: 1, 519
الذيب يدرع بالغنم ولا يحسب حسابها السلام عليكم
مبروووك بطولة الدوري ( الدرع) البطولة المفضلة للزعيم
جن الملاعب
وللمعلومية اخر بطولة بالنقاط حققها الزعيم وبعدها المربع الذهبي وكان ذلك عام 1990م
وهاهو يعود والعود احمد ان شاء الله
_*_*_*_*_*_
لم اجد افضل من العنوان هذا..!!! الذيب يدرع بالغنم ولا يحسب حسابها
نعم بطولة من بين فكي الاتحاد بوسط جمهوره واحد اقوى الفرق السعودية لها طعم
بطولة رد الدين بعد ان سرق الاتحاد البطولة من الهلال العام الماضي
الذيب.. الهلال... والغنم الاتحاد وجمهورة.. لا.. لا ثم لا..
لقد درع الذيب بالذيب امام جمهوره
كم لها طعم هذه البطولة.. ورغم انني من مشجعي الزعيم من عام 1400هـ الا ان هذه البطولة لها طعم لايوازبة الا بطلولة اندية اسيا التي حققها الزعيم. ولا نستغرب!!!
الذيب يدرع بالغنم ولا يحسب حسابها.. - YouTube
اكتشف أشهر فيديوهات الذيب يدرع بالغنم | Tiktok
تم الدعس من قبل مرجوج نت 511
تم الإختراق من قبل مرجوج نت 511. :
marjooj • net 511:. r6u @hotmail. com:. الكنق
ابو مسفر:. kov @hotmail. com
لكل شي بدايه ونهايه واليوم انا اتيتكم من النهايه
لازم تذۈق الذل ۈتعيش مگسۈر,,
هذا ۈعد مني مادمت
انا
حي
النهايه:::::::
الذيب
يدرع بالغنم ولا يحسب حسابها
تم سحب
قاعدة بيانات الموقع وتم سحب بيك آب الموقع
see yuo
admin
{ راسـك
ج ـبـنـاه || وغـيـرك ا تـعـبـنـاه}
* لو طلب من جماهير الهلال تقديم قائمة بأسماء اللاعبين الذين يرون حتمية مغادرتهم للفريق.. أعتقد سيتفقون على ما لا يقل عن أربعة أسماء.. من الظلم حتى اصطحابهم للمعسكر بحجة تقييمهم.. وحرمان عناصر أولمبية من المعسكر الإعدادي. * وأنا لا أتحدث عن الفريق الأساسي بل عن أسماء معطوبة تجلس على الدكة.. ولاعبين لا نشاهدهم إلا بالتمارين وسيعتزلون وهم يتمرنون.
11- ساعات و جداول العمل: و تهتم هاته السياسة بتحديد ساعات العمل ، و العمل ، و لاجازات وفقا لنظام يناسب طبيعة المنظمة ، ووضع نظام يكفل كفاءة العمل. 12- أمن و سلامة العاملين: و تهتم هاته السياسة بإجراءات الحفاظ على حماية سلامة العاملين ، و الأمن ، و الصحة و الاتجاهات النفسية السليمة لهم. المصدر
سياسة التوظيف في إدارة الموارد البشرية Pdf
- التأمين ضد البطالة: وهو يضمن للعامل الحصول على دخل في حالة إحالته على البطالة قبل الوصول إلى سن التقاعد، سواء لأسباب اقتصادية بالنسبة للمؤسسة أو طوارئ أخرى حسب النظام المعمول به. - تأمينات الحياة: يعتبر التأمين على الحياة من أقدم أشكال التأمين التي توفر للعاملين، ويأخذ عادة شكل التأمين على حياة العاملين بصفة جماعية، وبموجبه يتقاضى المستفيدون مبالغ التأمين عند وفاة المؤمن على حياته، أو يتقاضى المؤمن على حياته قيمة التأمين إذا كان لا يزال على قيد الحياة عند انتهاء مدة عقد التأمين أو عند انتهاء مدة خدمته بالمؤسسة حسب النظام المعمول به. - التقاعد: يحصل العامل ببلوغه سنا معينة على منحة التقاعد، وعادة يساهم كل من المؤسسة والموظف بحصة معينة تدفع بصفة دورية (عادة شهريا) كقسط للتقاعد أثناء سريان علاقة العمل، ويمثل المعاش مبلغا ثابتا يدفع بصفة دورية للعامل أثناء إحالته على التقاعد أو ذوي حقوقه في حالة وفاته. السياسات و الاجراءات. كما أن هناك مؤسسات تقوم بمنح الموظف مكافأة عند انتهاء مدة خدمته تعادل نسبة معينة من أجره وذلك عن كل سنة من سنوات الخدمة، وهناك مؤسسات تجمع بين النظامين معا. وعليه فقد أصبح من الضروري أن تقوم المؤسسات بالمحافظة على مواردها البشرية بإتباع سياسات تمكنها من تقليص معدلات دوران العمل ومعدلات حوادث العمل والغياب وما إلى ذلك، خاصة بالنظر إلى التكاليف الباهضة الناجمة عن الحصول على هذه الموارد البشرية وتنميتها.
سياسة التوظيف في إدارة الموارد البشرية
3-5 يجب التأكد من تطبيق مبدأ الحاجة إلى المعرفة (Need-to-know) في تكليف المهمات. انتهاء الخدمة أو إنهاؤها
4-1 يجب تحديد إجراءات انتهاء الخدمة المهنية أو إنهائها بشكل يغطي متطلبات الأمن السيبراني. يجب على مسؤول الموارد البشرية إبلاغ الوحدات ذات العلاقة في حال اقتراب موعد انتهاء العلاقة الوظيفية أو إنهائها لاتخاذ الإجراءات اللازمة. 4-3 يجب التأكد من إعادة جميع الأصول الخاصة بـجمعية إرادة للتوعية بأضرار المخدرات بالقريات وإلغاء صلاحيات الدخول للعاملين في آخر يوم عمل لهم وقبل حصولهم على المخالصات اللازمة. 4-4 يجب تحديد المسؤوليات والواجبات التي ستبقى سارية المفعول بعد انتهاء خدمة العاملين في جمعية إرادة للتوعية بأضرار المخدرات بالقريات ، بما في ذلك اتفاقية المحافظة على سرية المعلومات، على أن يتم إدراج تلك المسؤوليات والواجبات في جميع عقود العاملين. سياسة التوظيف في إدارة الموارد البشرية. الأدوار والمسؤوليات
راعي ومالك وثيقة السياسة: مسؤول تقنية المعلومات
مراجعة السياسة وتحديثها: مسؤول تقنية المعلومات
تنفيذ السياسة وتطبيقها: مسؤول الموارد البشرية
الالتزام بالسياسة
يجب على مسؤول تقنية المعلومات ضمان التزام جمعية إرادة للتوعية بأضرار المخدرات بالقريات ،بهذه السياسة دورياً.
وتشمل هذه القائمة كل شيء مثل الأنشطة الترفيهية والتطوعية للموظف والشهادات في مختلف مستوياتها. يمكن مراجعة وتقييم هذه القائمة لكل موظف من أجل تحديد إذا كان الموظف جاهزًا وراغبًا في تحمل المزيد من المسؤولية والنظر في خطط التطوير الحالية للموظف. سياسة تسيير الموارد البشرية. التنبؤ بمتطلبات الموارد البشرية
الخطوة التالية تتمثل بالتنبؤ باحتياجات الموارد البشرية للمستقبل بناءً على الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. يجب الأخذ بعين الاعتبار التحديات الخارجية التي ستواجهها في تلبية احتياجاتك من الموظفين والتي يمكن أن تؤثر على منظمتك. بعض الأسئلة التي يجب الإجابة عليها في هذه المرحلة هي:
ما هي مجموعة المهارات التي سيحتاجها الموظفون؟
ما الوظائف التي يجب شغلها؟
كم عدد الموظفين المطلوب لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة؟
هل يؤثر الاقتصاد على قدرتنا في اجتذاب موظفين جدد؟
تحليل الفجوة
يتم في هذه الخطوة تحديد المكان الذي ترغب المنظمة أن تكون فيه في المستقبل وأين هي الآن وتحديد الفجوة بينهما. يتضمن تحليل الفجوة تحديد عدد الموظفين والمهارات والقدرات المطلوبة لتحقيق هدف المنظمة المستقبلي. يجب أيضًا في هذه المرحلة الاطلاع ومراجعة جميع ممارسات إدارة الموارد البشرية في المنظمة لتحديد النقاط التي يمكن تحسينها أو الممارسات الجديدة اللازمة لدعم قدرة المنظمة على المضي قدمًا.